FrancoQueer marque 20 ans de mobilisation et d’avancées pour les droits 2SLGBTQIA+

Posted on by Laetitia Dogbe

TORONTO – En deux décennies, les membres fondateurs de FrancoQueer ont joué un rôle décisif au sein de la communauté en créant des services d’accueil et des espaces visant à briser l’isolement permettant ainsi à la communauté 2SLGBTQIA+ francophone de prendre pleinement sa place. Aujourd’hui, une nouvelle génération poursuit cette vision un peu partout en Ontario.

C’est grâce à l’engagement de bénévoles comme Jean-Rock Boutin, en tant que travailleur social, et Marcel Grimard, comme coordonnateur, que l’organisme a officiellement été enregistré comme OBNL (organisme à but non lucratif) en 2006.

Au départ, il s’agissait d’un petit groupe de personnes à Toronto, principalement des hommes qui ont posé les bases du projet : « Nous avions commencé la planification, puis nous avons commencé à nous organiser pour trouver un nom. L’assemblée générale de fondation s’est ensuite tenue au mois de juin », se rappelle M. Boutin.

Ce dernier explique que plusieurs organisations sont nées dans des sous-sols d’églises puisque c’est dans les milieux catholiques que la communauté franco-ontarienne fondait sa survie et son identité.

À ses débuts, FrancoQueer se finançait essentiellement avec des fonds récoltés auprès des bénévoles, des alliers et d’autres proches. Les campagnes de financement prenaient la forme d’« apéros arc-en-ciel » organisés plusieurs fois par an. « Lorsqu’on se promenait dans le village gai de Toronto et qu’on entendait parler français, on allait à la rencontre des gens, on prenait leur adresse courriel et leur numéro de téléphone, puis on essayait de les rassembler afin de participer à nos activités », raconte Jean-Rock Boutin.

Jean-Rock Boutin présente le concept de FrancoQueer à des participants lors d’un « apéro arc-en-ciel ». Photo : Gracieuseté d’Arnaud Baudry

Marcel Grimard et des participants d’un « apéro arc-en-ciel » pendant la Pride Toronto de 2007. Photo : Gracieuseté de Jean-Rock Boutin

Un « apéro arc-en-ciel » et une présentation des membres du conseil d’administration de FrancoQueer dans le village gai de Toronto. Photo : Gracieuseté de Jean-Rock Boutin

Malgré le manque d’une structure à cette époque, la mission de FrancoQueer reposait déjà sur la volonté de créer un espace francophone pour les personnes 2SLGBTQIA+, unis par un fort esprit de solidarité.

Jean-Rock Boutin, l’un des fondateurs, gardait en tête l’objectif d’obtenir du vrai financement permettant à l’organisme de franchir une nouvelle étape et surtout de mettre en place des services. « On attendait d’avoir une organisation en bonne et due forme, avec un enregistrement officiel auprès du gouvernement, ainsi qu’une charte d’objectifs, une mission, une vision de nos valeurs et un règlement afin d’être pleinement redevables envers la communauté », soutient le cofondateur.

Il affirme que le premier financement majeur d’un montant de 75 000 $, a été accordé à la fin des années 2000 par le ministère des Affaires civiques et du Multiculturalisme. « Après ça, on a commencé à faire du démarchage politique, c’est-à-dire qu’on a rencontré des députés et des ministres pour avoir le soutien gouvernemental. » Selon l’ancien travailleur social, il était essentiel à cette époque de faire de la sensibilisation afin de faire progresser l’organisme.

Présence de la francophonie lors du défilé de la Fierté à Toronto en 2016. Photo : Gracieuseté de Jean-Rock Boutin

FrancoQueer et des partenaires communautaires dans le Village francophone pendant la Pride Toronto de 2011. Photo : Gracieuseté de Jean-Rock Boutin

Des bénévoles au kioske de FrancoQueer lors de la première participation de l’organisme à Pride Toronto en 2007. Photo : Gracieuseté de Jean-Rock Boutin

Présence de FrancoQueer à Pride Toronto en 2013. Photo : Gracieuseté de Jean-Rock Boutin

Continuer de rassembler une communauté en constante évolution

Aujourd’hui, avec une équipe de 25 personnes à Toronto, Ottawa et Sudbury, le directeur général de FrancoQueer, Arnaud Baudry, souligne le travail accompli par ses aînés « 20 ans de FrancoQueer, c’est 20 ans d’action pour les droits humains », avance-t-il.

Actif au sein de l’organisme depuis plus de 10 ans, il avait lui-même été approché par Jean-Rock Boutin avant d’occuper presque tous les postes au sein du conseil d’administration, de contribuer au développement de l’organisme, puis d’en devenir le directeur général en 2021.

Sous sa direction, FrancoQueer a diversifié son champ d’action dans la communauté. « Nous avons notamment développé nos services d’établissement pour les personnes nouvellement arrivées. Nous intervenons aussi de façon importante dans les milieux éducatifs, jusqu’au niveau postsecondaire », souligne-t-il.

Arnaud Baudry est à la barre de FrancoQueer depuis cinq ans, période durant laquelle l’organisme a su élargir son champ d’action. Photo : Archives ONFR+

D’après M. Baudry, l’accueil des nouveaux arrivants représente un enjeu majeur, dans la mesure où il repose sur l’importance d’un processus basé sur un accompagnement individualisé et respectueux des parcours de chacun.

« Il y a un besoin de trouver des moyens de s’affirmer dans son identité malgré des histoires vécues très douloureuses, voire traumatiques. Il s’agit de trouver les manières de pouvoir être à l’aise dans son identité et de pouvoir s’affirmer avec fierté. »

« En 20 ans, la communauté s’est diversifiée, ce qui pousse à une approche humaniste et montre aussi qu’il y a toujours des besoins au sein de la communauté », explique-t-il. Il ajoute que l’ensemble du processus, qui inclut notamment l’acculturation et l’intégration, prend beaucoup de temps et que certaines barrières bureaucratiques, par exemple pour les demandeurs d’asile, peuvent compliquer la tâche.

« Pour moi, les 20 ans de FrancoQueer c’est une étape charnière. Ça montre aussi qu’il y a toujours des besoins dans la communauté. »
— Arnaud Baudry, directeur général

« Il y a encore beaucoup à faire. C’est important aussi de reconnaître tout le travail qui a été fait par nos aînés pour faire avancer les droits », poursuit le directeur qui fait partie de l’organisme depuis près de 10 ans.

FrancoQueer dans le cortège de la 44e marche de la Fierté à Toronto en 2025, dont le thème soulignait la solidarité envers les communautés trans et non binaires. Photo : ONFR/Abigail Alves Murta

Toutefois, M. Baudry observe que le travail accompli par les aînés fait face à un contrecoup des politiques d’inclusion au Canada et dans le monde. « On assiste à un renversement de situation dans les écoles, par exemple, avec le mouvement masculiniste ainsi qu’un contre-mouvement anti-inclusion, anti-diversité, voire anti-humanité, j’ai envie de dire. »

Aujourd’hui, FrancoQueer continue de se développer en s’adaptant aux besoins, malgré des débuts difficiles. « Même si certains membres du conseil d’administration, parfois, venaient de la région d’Ottawa ou de la région de Sudbury, les gens entendaient parler de nous et voulaient soutenir notre cause. C’était un souhait d’avoir une perspective provinciale, mais les fonds n’étant pas là, c’était difficile d’agir ailleurs », décrit Jean-Rock Boutin.

Le cofondateur se réjouit qu’aujourd’hui, « FrancoQueer ait une influence positive dans la création d’organismes francophones à travers tout le pays ». Selon lui, il en existe désormais « dans l’Ouest, au Nouveau-Brunswick, et même en Ontario à Sudbury, Ottawa et Nipissing-Ouest, par exemple. Et maintenant, il y a des mois de la Fierté, des actions et des activités communautaires un peu partout ».

« FrancoQueer a été une influence positive dans la création d’organismes francophones à travers tout le pays. »
— Jean-Rock Boutin, cofondateur

En tant que l’une des premières organisations LGBT structurées au sein des francophonies pancanadiennes, FrancoQueer est devenu un acteur important de la communauté LGBT en Ontario et à travers le pays.

Ce jeudi, une cérémonie de reconnaissance des pionniers de l’organisme aura lieu à l’Université de l’Ontario français. « Les actions doivent être menées et célébrées tout au long de l’année, et pas seulement au mois de juin », conclut le directeur général.

Fierté Timmins : une année record et un rayonnement régional

Posted on by Aïssatou Odia Barry

TIMMINS – Pour sa treizième célébration annuelle, Fierté Timmins Pride a bénéficié d’un financement de la Corporation du Développement Économique (CDE) de la ville, une première pour l’organisme qui a atteint des records d’affluence, une forte présence de jeunes et un rayonnement au-delà de Timmins.

Malgré une météo peu clémente, le défilé et le rallye ont rassemblé plus de 250 participants, une légère hausse pour un événement qui ne dépassait pas la barre des 200, rapporte Julie Nobert-Demarchi, fondatrice et trésorière de Fierté Timmins Pride. Au total, la nouvelle programmation a attiré plus de 500 participants, l’année la plus achalandée pour l’événement.

La fondatrice reconnaît que Fierté Timmins Pride doit en partie ce succès à la nouvelle programmation qui s’étale désormais sur deux fins de semaine au lieu d’une. « Les deux fins de semaine ont donné de l’accessibilité d’une façon différente », explique-t-elle. La première fin de semaine a servi de coup d’envoi, et a attiré des participants pour le défilé de la semaine suivante.

Pour la fondatrice, ce changement était avant tout censé alléger la charge de l’équipe d’environ treize bénévoles. « Essayer de faire tout ce qu’on faisait dans une fin de semaine, c’était vraiment difficile sur les volontaires. On allait de lundi jusqu’à la fin de la journée de samedi. On n’arrêtait pas ».

Cette décision survient quatre ans après la pénurie de bénévoles qui avait contraint l’organisme à annuler la semaine de la fierté 2022 avant de la repousser en septembre de la même année, avait confié Matthieu Villeneuve, le président de Fierté Timmins Pride à ONFR.

À travers le défilé ou encore le spectacle de drag mettant en vedette des artistes drag de l’Ontario français du Nord, comme Jezebel Bardot et Jenna Seppa, Fierté Timmins Pride a aussi remarqué un changement dans les participants. « Il y avait plusieurs adolescents. C’est vraiment super qu’ils trouvent [une] communauté quand ils sont assez jeunes. Qu’ils ne se sentent pas isolés ».

Jenna Seppa participe aux célébrations de Fierté Timmins Pride du 6 juin 2026 / Photo : Gracieuseté Julie Nobert-Demarchi

Le tourisme 2SLGBTQ+ comme opportunité pour l’économie locale

Habitué à des dons de particuliers ainsi que du financement provenant d’institutions comme le Collège Boréal ou le Conseil scolaire du Nord-Est de l’Ontario, Fierté Timmins Pride a cette fois-ci bénéficié de 10 000 $ octroyés par la Corporation du Développement Économique (CDE) de Timmins.

La CDE de Timmins a accepté la demande de financement de l’organisme, en s’appuyant sur le fait que les festivités pourraient attirer du tourisme à Timmins, notamment des visiteurs de villes voisines comme Kapuskasing, Cochrane, ou Timiskaming. « Notre drag show est vraiment connu. On peut vraiment dire que du monde vient à Timmins pour notre pride » affirme Julie Nobert-Demarchi.

D’ailleurs, la CDE a estimé que la programmation de Fierté Timmins Pride pourrait générer plus de 31 000 $ à l’économie locale sans compter les revenus hôteliers, explique Noella Rinaldo, directrice du développement économique communautaire de Timmins.

En 2025, le conseil municipal de Timmins avait lancé un plan décennal pour accentuer le tourisme culturel. La CDE a identifié le tourisme 2SLGTBQ+ comme une occasion d’héberger des touristes venant d’autres villes du nord de l’Ontario et de recueillir la taxe de séjour, de 6 %.

Au-delà de l’aspect économique, Mme Rinaldo explique que ce financement vise avant tout à imposer Timmins comme une destination culturelle de choix du nord-est de la province. Julie Nobert-Demarchi, elle, voit la programmation 2026 de Fierté Timmins Pride et son nouveau financement comme un essai pour les futures semaines de la fierté. « L’année prochaine, on a de gros noms qui vont venir. Les plans sont déjà en place. »

Un organisme à portée régionale

Au-delà des participants locaux, l’organisme a attiré des habitants issus de villes voisines où les événements liés à la fierté sont limités, voire inexistants. En dehors des célébrations, il n’est pas rare que l’organisme soutienne les personnes 2SLGBTQ+ des autres villes. « Fierté Timmins Pride est devenu [l’organisme] social pour la région » affirme Julie Nobert-Demarchi. « On a eu un appel de Kapuskasing pour aller les aider avec un enfant qui s’identifie comme trans, et qui a eu des difficultés de transphobie à l’école ».

Fierté Timmins Pride veut s’assurer que les visiteurs « viennent à Timmins pour pouvoir avoir ce sentiment d’appartenance » ajoute-t-elle.

Un autre objectif de Fierté Timmins Pride est de limiter l’exode des Timminois issus de la communauté 2SLGBTQ+ vers Toronto pour se sentir moins marginalisés. « Le nombre de personnes qui me disent : je n’aurais jamais pensé qu’il y aurait une pride à Timmins, dans ma petite ville, » note-t-elle, donnant l’exemple de Panic Fantasy, artiste drag originaire de Timmins, maintenant basé à Toronto. « Iel revient toutes les années, mais iel est parti à cause du fait qu’iel n’avait pas de sens d’appartenance. »

Avant tout, Fierté Timmins Pride veut continuer d’élargir son soutien à la communauté du Nord-est de l’Ontario. « Ça fait treize ans. On a créé un espace où le monde [sait] qu’il peut être [lui-même]. Sans jugement ».

Julie Allemand entre patience et adaptation : le Tempo continue d’avancer malgré les obstacles

Posted on by Mickael Laviolle

TORONTO – Première joueuse de l’histoire du Toronto Tempo après avoir été sélectionnée au deuxième rang du repêchage d’expansion de la WNBA, Julie Allemand incarne depuis le début l’ambition de la nouvelle franchise canadienne. Quelques semaines après le lancement de cette aventure historique, la meneuse belge revient sur un début de saison aussi difficile individuellement qu’encourageant collectivement.

Blessures, manque de temps pour développer des automatismes et adaptation à une nouvelle ville : le début de saison de l’internationale belge est loin d’avoir été un long fleuve tranquille. Pourtant, à l’image du Tempo, qui affiche désormais une fiche de 6-4 malgré une infirmerie bien remplie, Allemand continue d’avancer avec la même priorité : aider son équipe à gagner.

« Ce n’est pas un début facile, reconnaissait-elle avant le match de dimanche contre le Sky de Chicago. Je me suis blessée assez rapidement. Quand je commençais enfin à trouver un petit rythme, il y avait encore ce manque d’alchimie avec toutes les joueuses. Ça, ça prend du temps, ça prend des matchs et des entraînements. »

Le défi est d’autant plus grand que le calendrier de la WNBA laisse peu de place au travail collectif.

« On joue tous les deux ou trois jours, donc on n’a pas énormément d’entraînements. Quand tu es blessée, tu es tout le temps sur le côté. C’est difficile », explique-t-elle.

À ses problèmes à la hanche se sont ajoutées récemment des douleurs au coude, au point où elle ne savait pas, quelques heures avant la rencontre, si elle serait capable de tirer normalement lors du dernier match.

Un rendement encore loin de son plein potentiel

Les statistiques de la Belge reflètent en partie cette adaptation. Après avoir connu une saison 2025 solide à Los Angeles avec 5,4 points, 3,7 rebonds et 5,0 passes décisives de moyenne, Allemand tourne pour l’instant à 4,5 points, 3 rebonds et 3,5 passes par rencontre avec Toronto en seulement 6 matchs disputés.

Si elle n’a pas encore trouvé le rythme en attaque, la meneuse belge a déjà en revanche un impact significatif en défense. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Des chiffres qui ne racontent toutefois qu’une partie de l’histoire.

Avant de traverser l’Atlantique, la meneuse de 29 ans sortait d’une saison exceptionnelle avec Fenerbahçe Opet en Turquie. Aux côtés de plusieurs vedettes internationales, elle a contribué à mener le club au titre en Euroligue féminine au printemps dernier.

Véritable chef d’orchestre de l’équipe, la Belge a même été récompensée de ses performances en étant élue meilleure joueuse du Final Six après la conquête du trophée, notamment grâce à une finale remarquable de 13 points, 10 passes décisives et 9 rebonds.

Son arrivée à Toronto n’est pas idyllique à titre individuel, mais pour l’instant, la priorité n’est pas son rendement personnel.

« Je ne pense pas à moi, je pense à l’équipe et à ce dont elle a besoin. Je sais qu’en ce moment l’équipe va avoir besoin de moi en défense, de mettre du rythme. Peut-être que je ne suis pas encore la Julie que je pourrais être plus tard, mais je vais faire le maximum. »

Le Tempo tient le coup malgré une infirmerie bien remplie

Ce qui impressionne le plus depuis le début de saison demeure sans doute la capacité du Tempo à rester compétitif malgré les nombreux coups durs.

Toronto a dû composer avec les absences d’Isabelle Harrison (revenue dimanche) et de Temi Fagbenlé, blessée lors du tout premier match de la saison. Nyara Sabally a également raté deux rencontres, tandis qu’Allemand elle-même a manqué cinq matchs et a été limitée physiquement depuis son retour.

La profondeur de l’effectif du Tempo a permis de pallier les blessures et de réaliser un début de saison satisfaisant. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Le dernier revers est survenu la semaine dernière avec la blessure de la recrue Kiki Rice, qui réalisait jusque-là un début de saison tonitruant. Avant sa blessure, le sixième choix du repêchage tournait à 12,7 points, 4,7 rebonds et 2,6 passes décisives de moyenne.

Faire sans Kiki Rice

Allemand sait que l’absence de la jeune meneuse sera difficile à compenser.

« C’est sûr qu’elle va nous manquer, admet-elle. Mais depuis le début de saison, il nous manque des joueuses. À chaque fois, on a réussi à trouver des solutions pour aller chercher des victoires. Le plus important sera de trouver ce dont cette équipe a besoin pour gagner. »

L’ancienne joueuse des Sparks pourrait d’ailleurs voir son temps de jeu augmenter en l’absence de Rice.

« L’entraîneuse m’a dit d’être plus agressive parce qu’on a Kiki en moins, explique-t-elle. Mais ce ne sera pas seulement moi. Tout le monde devra faire un effort supplémentaire. »

Malgré tous ces obstacles, Toronto a réussi à demeurer dans la course aux séries lors de ses premières semaines d’existence, un résultat encourageant pour une franchise d’expansion qui découvre encore son identité. L’équipe affiche désormais une fiche de 6-4 après sa victoire convaincante face au Sky de Chicago dimanche (85-68), un départ qui dépasse les attentes pour une équipe qui se construit de zéro.

Toronto, le soleil et un peu de soccer

En dehors du terrain, Julie Allemand commence également à apprivoiser sa nouvelle ville. Après un printemps particulièrement pluvieux et des températures fluctuantes, elle profite enfin du retour du beau temps pour explorer les environs.

« Ce que j’aime surtout, c’est le soleil et la plage, raconte-t-elle. Je suis allée voir les îles de Toronto et je pense y retourner. C’était vraiment calme, vraiment paisible. J’aime beaucoup le fait qu’on habite à côté de l’eau. Je marche beaucoup et je visite pas mal. »

La Belge suit aussi de loin l’effervescence entourant la Coupe du monde de soccer qui s’installe progressivement à Toronto. Même si elle aurait aimé voir certaines grandes nations européennes passer par la Ville Reine, elle reconnaît que l’événement apportera une ambiance particulière.

« Ça va être spécial. À mon avis, il va y avoir beaucoup de monde. Si possible, peut-être qu’on ira voir un match », lance-t-elle avec un sourire.

D’ici là, l’objectif demeure le même : retrouver la pleine santé, poursuivre son intégration et aider le Tempo à continuer de déjouer les pronostics.

Car malgré les blessures et les ajustements inévitables, Toronto démontre déjà qu’il faudra compter sur elle.

Le Manitoba devrait-il imiter l’Ontario et offrir des excuses pour son Règlement 17?

Posted on by Pascal Vachon

[ONFR À WINNIPEG]

WINNIPEG — Le 10 mars 1916, le Manitoba imite l’Ontario, qui avait agi quelques années auparavant, et décide d’interdire l’enseignement du français dans la province, ouvrant la porte à l’assimilation des francophones dans le fief de Louis Riel. Près de 110 ans plus tard, c’est un mouvement de jeunesse soutenu par la communauté qui pousse le gouvernement provincial à présenter des excuses formelles.

Intitulée la loi Thornton, la législation du gouvernement libéral de l’époque supprime les écoles bilingues, instaurant du même coup une interdiction du français dans les salles de classe. Ce n’est que 50 ans plus tard, en 1967, qu’un gouvernement conservateur renverse cette loi.

« Ce qui arrivait au début du XXe siècle, c’était un fouillis au niveau des programmes d’études, par exemple le curriculum, la qualité de l’enseignement, etc. C’était très difficile pour le gouvernement de mettre de l’ordre dans tout ça », explique Raymond Hébert, politologue et professeur émérite à l’Université de Saint-Boniface.

En réponse à cette législation, l’Association d’éducation des Canadiens français du Manitoba est fondée en 1916 lors d’une convention. Elle est composée d’enseignants qui se donne le rôle de ministère de l’instruction publique pour l’éducation française. Crédit image : Archives de la Société historique de Saint-Boniface/001/SHSB45 150

La province est alors marquée par une vague d’immigration qui souhaite avoir ses propres écoles dans sa propre langue, mais les articles de journaux de l’époque décrivent « l’incompétence totale de ces écoles-là », remet en perspective Raymond Hébert.

« La loi Thornton mettait fin à toutes ces écoles ethniques en même temps. Puis évidemment, les francophones ont été pris dans la lutte », explique-t-il.

Un mouvement mené par la jeunesse

Or, au Manitoba, de telles excuses n’ont jamais eu lieu, et un mouvement d’une vingtaine de jeunes de la province demande des excuses formelles au gouvernement. Le tout a débuté par une lettre ouverte dans le journal francophone La Liberté où la vingtaine de signataires soutiennent que la loi Thornton et « ses ramifications en matière d’anglicisation continuent de se faire ressentir encore aujourd’hui, », citant le manque de services en français dans la société.

« Si le gouvernement est sérieux au sujet de ce projet, pourquoi ne s’est-il jamais excusé pour la loi Thornton? », questionnent-ils.

Nous avons rencontré deux d’entre eux. L’un des instigateurs de ce mouvement, Beaudry Labossière, soutient que des excuses se doivent d’être faites, alors même que le gouvernement provincial milite pour un Manitoba bilingue.

« Il y a toujours les histoires qu’il fallait cacher les livres dans les pupitres et d’autres affaires. Ces excuses, c’est vraiment une façon de reconnaître ça et de faire en sorte qu’on puisse avancer », estime le jeune Franco-Métis et étudiant universitaire.

Beaudry Labossière (à gauche) et Théo Roy à droite. Crédit image : ONFR

Tout comme en Ontario, cette législation marque le début de l’enseignement clandestin en français où on sortait les livres de la langue de Shakespeare à la visite de l’inspecteur gouvernemental.

En 2016, près de 100 ans plus tard, le gouvernement ontarien, alors dirigé par Kathleen Wynne, présente des excuses au sujet du Règlement 17 (ou XVII), en vigueur de 1912 à 1927 et officiellement abrogée 17 ans plus tard. Cette initiative du gouvernement de l’Ontario, survenue il y a près d’une décennie, donne de l’espoir de voir un tel geste se concrétiser dans leur province.

« Si l’Ontario n’avait pas reçu d’excuses, là c’est comme : OK, le Manitoba ne va pas en avoir. Mais du fait que l’Ontario en a eu, ça nous donne une chance que le gouvernement ici offre des excuses », mentionne de son côté Théo Roy, un autre signataire de cette missive.

Des appuis provinciaux

Ce mouvement a récemment pris de l’ampleur au sein de la communauté francophone.

« La SFM est heureuse d’appuyer ces jeunes dans ce mouvement pour demander des excuses », souligne le président de la Société de la francophonie manitobaine (SFM), Derrek Bentley.

Par le passé, la SFM avait pris la position en disant « ce n’est pas une priorité d’aujourd’hui », mais la situation a changé, poursuit le président de l’organisation.

« On veut vraiment que ça aille au-delà des mots et des paroles. Pour nous, c’est important que quand on parle du système d’éducation, du curriculum, qu’on s’assure que tous les Manitobains reçoivent une éducation qui parle de ces lois-là, et de l’histoire de la francophonie au Manitoba », réclame Derrek Bentley.

Même appui du côté de la Division scolaire franco-manitobaine (DSFM), qui gère le système d’éducation en langue française dans la province.

Alors que la province comptait 126 écoles francophones en 1915, ce chiffre a chuté drastiquement pour s’établir à seulement 26 établissements aujourd’hui. Sur la photo, le Collège Louis-Riel au coeur de Saint-Boniface à Winnipeg. Crédit image : ONFR

« Je pense que ce qui est beau à voir, c’est que c’est la jeunesse qui démontre à quel point elle comprend justement l’histoire qu’ont traversée les générations passées, pourquoi on est où on est aujourd’hui, et quel impact la loi Thornton a eu », nous indique son président, Bernard Lesage.

À l’image de l’Ontario, le système scolaire francophone dans la province déborde sous la demande avec sa vingtaine d’écoles et près de 6000 élèves en date de 2026. Des vagues d’immigration, combinées au désir des parents de donner la chance à leurs enfants d’aller à l’école en français, poussent la DSFM à plancher sur la construction de nouvelles écoles, notamment autour de Winnipeg.

« La croissance a toujours évolué de 1 à 3 % par an, depuis probablement 20 ans. Ça va très bien pour l’éducation en français ici, sauf qu’on reconnaît à quel point on a encore grandement besoin d’écoles au Manitoba pour répondre aux besoins de ces parents qui veulent une école de proximité, surtout au niveau élémentaire », présente le président de la division scolaire.

Un impact sur l’assimilation des Franco-Manitobains?

Mais la Loi Thornton a-t-elle réellement contribué à l’assimilation de la francophonie dans la province de Louis Riel? Raymond Hébert émet un bémol, soutenant que même si la loi était en vigueur, son application était une tout autre chose.

« Très rapidement après 1916, le gouvernement s’est rendu compte qu’il y avait eu une injustice, par rapport aux francophones », indique-t-il.

Le politologue et professeur émerite de l’Université Saint-Boniface à Winnipeg, Raymond Hébert. Crédit image : ONFR

« Le gouvernement a dit à la communauté francophone : Écoutez, vous avez l’Association, peut-être qu’on peut vous donner éventuellement des responsabilités, par exemple de surveillance de la qualité de l’enseignement etc. »

« Et finalement, c’est comme ça que les écoles françaises ont survécu de façon à peu près intacte au Manitoba jusqu’aux années 1960, alors qu’il y a eu des changements législatifs dramatiques qui ont renversé l’aventure », complète l’ancien professeur de l’Université de Saint-Boniface.

Politiquement pour le gouvernement actuel de Wab Kinew, souligne le politologue, offrir des excuses pour la Loi Thornton devrait aussi s’accompagner d’excuses pour l’Official Language Act des années 1890. Une vingtaine d’années après l’entrée du Manitoba dans la Confédération canadienne, cette loi avait aboli le statut du français comme langue officielle.

« Ça a probablement eu plus d’effets que la Loi Thornton, compte tenu de tout le contexte avec les écoles françaises (…) Il y a eu des moments clés, surtout au 19e siècle, qui sont très regrettables », commente Raymond Hébert.

Pour ces jeunes Franco-Manitobains, le manque d’excuses à ce jour est « une tache noire qui continue et reste comme une crotte sur le cœur ».

« On attend toujours. Puis, on va continuer jusqu’à ce qu’on reçoive des excuses », conclut Beaudry Labossière.

Philippe Blanchard ou l’art de diriger une faculté torontoise

Posted on by Rudy Chabannes

[LA RENCONTRE D’ONFR]

TORONTO – Casquette vissée sur la tête, le vélo à portée de main, passionné d’art au discours habité, Philippe Blanchard, artiste multidisciplinaire, nous a ouvert les portes de la Faculté des arts visuels de l’Université de l’École d’art et de design de l’Ontario (OCAD), dont il est doyen intérimaire et professeur agrégé.

À quoi ressemble une journée de travail de doyen dans la plus grande et ancienne université d’art au pays?

Je supervise plusieurs programmes, notamment en photographie, arts imprimés, gravure et animation. Mon travail consiste à coordonner les équipes, gérer les budgets, régler les enjeux liés aux étudiants et aux professeurs, et définir la vision stratégique de la faculté. C’est aussi un rôle de gestion humaine et administrative important.

Un francophone à ce poste dans une université anglophone, c’est plutôt rarissime…

Oui, assez. À ma connaissance, il n’y a jamais vraiment eu de francophone dans ce type de rôle de cadre à l’université. Nous sommes peu nombreux parmi les professeurs francophones ici.

Comment avez-vous vécu le passage d’une pratique artistique et d’enseignement à un rôle plus administratif?

Ça s’est fait progressivement. Avant ce poste, j’avais déjà dirigé des programmes et développé différents projets administratifs. J’avais aussi travaillé dans la publicité et l’animation, donc j’étais habitué à concilier créativité et contraintes professionnelles. Mais aujourd’hui, le poids administratif est beaucoup plus important. Il faut apprendre à trouver un nouvel équilibre.

Craignez-vous de perdre le lien avec votre propre pratique artistique?

C’est un défi, oui. J’ai moins de temps pour mes projets personnels. Je pense qu’à long terme, une pause ou une sabbatique pourrait devenir nécessaire pour me ressourcer et rester à jour par rapport aux nouvelles technologies et aux pratiques artistiques contemporaines.

Pour Philippe Blanchard, rester connecté à la création est essentiel, même dans un rôle de gestion. Photo : Rudy Chabannes/ONFR

Vous êtes particulièrement attaché à transmettre vos savoirs aux étudiants. Parvenez-vous à enseigner malgré vos responsabilités?

Je n’ai plus de charge de cours régulière pour l’instant, mais l’enseignement reste très important pour moi. Je continue à mener de petits projets avec des groupes de trois à dix étudiants, souvent avec des partenaires internationaux ou des institutions culturelles. Ça me permet de rester connecté à l’expérience étudiante et à la création.

Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans l’enseignement?

Le grand privilège d’être enseignant, c’est de pouvoir ouvrir l’imaginaire des étudiants. Parfois, une œuvre, une technique ou une idée peut complètement transformer leur manière de créer. Vivre ces moments-là, sentir qu’on participe à leur développement intellectuel et artistique, c’est extrêmement stimulant.

Avez-vous en tête un exemple de projet étudiant qui vous a particulièrement marqué?

L’an dernier, j’ai développé avec des collègues de Mons (Belgique) un projet d’animation réunissant une vingtaine d’étudiants et entièrement en français. Plusieurs étudiants non francophones de naissance ont dû dépasser certaines appréhensions linguistiques tout en collaborant à distance. Ce qui m’a marqué, c’est de les voir gagner en confiance et développer un véritable esprit de groupe.

Comment êtes-vous arrivé dans le milieu artistique?

Je viens d’Ottawa et j’ai étudié à l’École secondaire publique De La Salle, qui était alors la seule école secondaire artistique francophone spécialisée en Ontario. Ensuite, je me suis dirigé vers le cinéma à l’Université Concordia parce que je voulais à la fois travailler l’image et raconter des histoires.

Après des études cinématographiques, M. Blanchard a évolué vers les arts numériques. Photo : Rudy Chabannes/ONFR

Pourquoi avoir quitté le cinéma traditionnel?

Je me suis rendu compte assez vite que le cinéma est un travail très collectif, alors que je cherchais quelque chose de plus intime et expérimental. À cette époque, les outils numériques comme Adobe Photoshop permettaient enfin de créer ses propres animations et vidéos à la maison. Je me suis donc tourné vers l’animation et les arts numériques.

Vous avez ensuite travaillé dans la publicité. Était-ce un compromis?

En partie, oui. Mais j’ai eu la chance de travailler dans un petit studio très créatif où chacun occupait plusieurs rôles : animation, storyboard, décors, montage… Ça m’a énormément appris. On nous encourageait constamment à inventer de nouveaux styles visuels et à expérimenter.

Pourquoi avoir repris des études après cela?

Après environ six ans dans ce milieu, je ressentais une forme d’épuisement créatif. J’ai voulu retrouver une pratique plus personnelle et expérimentale, ce qui m’a amené à faire une maîtrise.

Le textile a pris une place importante dans son univers créatif. Photo : www.philippeblanchard.com

Est-ce à ce moment-là que vous vous êtes tourné vers le textile?

Oui. Je voulais explorer l’animation sous une forme plus immersive et physique. Je me suis intéressé à la relation entre lumière, couleur et perception. Mes premières installations étaient imprimées sur papier, mais c’était difficile à transporter pour les expositions internationales. Le textile s’est imposé pour des raisons très pratiques, puis il est devenu central dans ma démarche artistique.

Vos œuvres ont voyagé dans plusieurs pays. Qu’est-ce que cela représente pour vous?

C’est toujours satisfaisant de voir que ces œuvres peuvent toucher des publics très différents. J’ai exposé notamment à Mexico, Paris et Shanghai. Ça me confirme que les questions autour de la perception ou de l’image peuvent avoir une portée assez universelle.

Vos installations changent-elles selon les lieux?

Oui, toujours. Le textile est souple et vivant. Une installation n’a jamais exactement la même apparence d’un espace à l’autre. Le contexte architectural modifie constamment l’œuvre.

Le doyen intérimaire s’investit dans les préparatifs des 150 ans de son université qui seront lancés à l’automne. Photo : Rudy Chabannes/ONFR

Que cherchez-vous à provoquer chez le public?

D’abord une réaction instinctive, presque hypnotique. Les gens essaient de comprendre ce qu’ils voient, comment fonctionne l’illusion visuelle. Ensuite, j’espère ouvrir une réflexion sur l’image en mouvement, le cinéma et même l’acte de regarder lui-même. On oublie souvent que voir est déjà une expérience complexe.

Le son fait-il aussi partie de votre travail?

Oui, certaines installations utilisent des bandes sonores synchronisées avec l’éclairage ou les animations lumineuses.

Comment percevez-vous l’évolution des technologies et de l’intelligence artificielle dans les arts visuels?

Nous sommes dans un environnement saturé d’images. Le rythme de production visuelle est devenu immense. Je pense que cela va créer une forme d’épuisement de l’attention. Dans ce contexte, les expériences physiques, immersives et collectives vont devenir de plus en plus importantes.

Vous pensez donc que l’avenir passe davantage par des expériences « vécues »?

Oui. On le voit déjà dans la musique avec le retour en force des concerts. Les gens cherchent une expérience réelle, partagée, impossible à reproduire sur un écran. Je pense que les artistes devront de plus en plus intervenir dans l’espace public ou créer des œuvres immersives capables de surprendre les gens dans leur quotidien.

Ses installations ont été exposées en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. Photo : www.philippeblanchard.com

Les artistes sont-ils suffisamment soutenus en Ontario?

À mon avis, il reste beaucoup de travail à faire. Le Québec possède une infrastructure culturelle plus solide et une vision plus identitaire de la culture. En Ontario anglophone, la consommation culturelle est davantage dominée par les grands produits nord-américains.

Et du côté des artistes francophones en Ontario?

La communauté est petite, mais très intéressante. À Toronto, la francophonie est extrêmement diversifiée : Canadiens français, Québécois, Européens, Africains, Caribéens… C’est un contexte culturel unique qui mériterait d’être davantage raconté et représenté.

Quels sont aujourd’hui vos projets ou vos rêves artistiques?

J’ai envie de revenir à une animation plus traditionnelle : dessin sur papier, court-métrage projeté en salle. C’est quelque chose que je n’ai jamais vraiment exploré jusqu’au bout, notamment dans les festivals de cinéma d’animation.

Courts métrages, projections sur bâtiment et rôle de doyen… Plusieurs idées en tête dans un avenir proche. Photo : Rudy Chabannes/ONFR

Vous vous intéressez aussi au vidéo-mapping architectural…

Oui, beaucoup. J’aimerais créer des projections sur des bâtiments, comme dans certains festivals de lumière. C’est un médium très immersif, très spectaculaire, mais aussi accessible à un large public. On revient à cette idée d’expérience collective et physique. Ce sont des œuvres éphémères qui existent pleinement seulement pour les gens présents sur place ce soir-là.

Qu’est-ce qui vous motive encore aujourd’hui comme artiste?

Créer des œuvres capables d’attirer immédiatement la curiosité du public, tout en ouvrant ensuite vers une réflexion plus profonde. J’aime l’idée d’un langage artistique accessible à tous, mais qui peut aussi amener des questions plus complexes sur l’image, la perception et notre manière de regarder le monde.

Avec tous ces projets en tête, envisagez-vous de poursuivre votre mission de doyen de la faculté après votre mandat intérimaire?

Mon mandat se termine en janvier prochain. Il y aura ensuite un appel de candidatures pour le poste permanent, et je pense présenter la mienne.

LES DATES-CLÉS DE PHILIPPE BLANCHARD

1974 : Naissance à Washington DC (États-Unis)

1998 : Étudie les Beaux-Arts à l’Université Concordia

2011 : Débute comme professeur adjoint à OCAD University

2016 : Devient professeur associé à OCAD University

2023 : Prend la direction du programme Experimental Animation

2025 : Devient doyen intérimaire de la Faculté des arts visuels à OCAD University

Chaque fin de semaine, ONFR rencontre un acteur des enjeux francophones en Ontario et au Canada.

Suggestion de lecture : quand la neige ne recouvre pas tout

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

Ma mère m’a toujours appris à ne pas juger sur l’apparence. Maman, je n’ai pas réussi et j’ai jugé Du sang sur la neige (éditions Prise de parole) de Jacques Poirier et Christian Quesnel sur sa couverture… Elle était troublante de paradoxes, à la fois belle et violente avec son cardinal rouge, oiseau emblématique du Canada blessé sur la neige. Alors, je n’ai pas pu m’en empêcher, je l’ai achetée!

Et j’ai bien fait! On manque de livres qui mettent en avant les réalités francophones d’ici. La bande dessinée Du sang sur la neige est inspirée d’une histoire vraie qui s’est déroulée dans le nord de l’Ontario, et ça fait du bien. Or, cette histoire vraie reste inconnue du reste de l’Ontario, car elle a été volontairement passée sous silence… (j’y reviendrai).

Tout commence avec la Spruce Falls Power and Paper Company, une compagnie de production de papier, qui est implantée à Kapuskasing. Elle s’approvisionne en bois de trois façons : par les bûcherons qui sont syndiqués, les entrepreneurs indépendants et les fermiers (surnommés colons). Les bûcherons réclament un meilleur salaire et font la grève au début de 1963. Malchance pour le fameux journal américain The New York Times, qui est imprimé sur le papier produit par cette usine…

Les choses dérapent très vite dans cette petite communauté : les familles se divisent. Bûcherons, indépendants ou colons sont en désaccord, ça explose entre voisins et cousins. Pour ne rien arranger, les négociations sont difficiles avec le syndicat et la Spruce Falls. Rappelons que la majorité des employés sont francophones, alors que la compagnie est anglophone, ce qui lui vaut le surnom de Mononc’ Spruce, pour pointer avec ironie son monopole dans la région.

Alors que les bûcherons grévistes tiennent bon, les autres fournisseurs en bois (indépendants et colons) continuent de vouloir faire affaire avec la compagnie. Mononc’ Spruce est content, mais les grévistes le sont moins. Un jour, ils débarquent au camp des colons. Sauf que l’événement dérape, des coups de feu sont tirés et des corps tombent.

Le procès fascine la communauté, qui y assiste dans le cinéma local, car la ville n’a pas de salle de procès. Entre les témoignages, les preuves questionnables ainsi que le public qui mange du pop-corn en pensant assister à un divertissement, disons que l’événement tout comme le procès ne donnent pas la meilleure image de Kapuskasing. Pas étonnant qu’une fois l’affaire bouclée, les habitants aient décidé sans se consulter de plonger l’affaire dans une omerta totale, comme si rien n’était arrivé. Pourtant, les cicatrices restent à tout jamais gravées : le journal Canadien français de l’Ontario Nord ferme pour toujours (antisyndicaliste, le journal est boycotté par les grévistes et ne se vend plus). Quant aux familles impliquées, certaines ne s’adresseront plus jamais la parole. Oui, oui, j’ai bien dit jamais. Le traumatisme collectif est profond.

L’auteur Jacques Poirier Crédit photo : Rémi Dumais

Comment se fait-il alors que Jacques Poirier ait décidé de sortir de l’ombre ce fait historique? J’ai eu la chance de le croiser au Salon du livre de l’Outaouais, donc je lui ai demandé! Jacques a grandi là-bas et a ressenti ce traumatisme dans l’intimité de son foyer. Il était trop jeune lorsque tout est arrivé, mais il se rappelle très bien les discussions animées qui brassaient sa maison lorsque les amis de son père venaient souper et déliaient leur langue autour d’une bière, même des années après les faits. Les tensions palpables entre voisins et cousins, les rumeurs enflées qui ne permettaient pas de démêler le vrai du faux ont rythmé son enfance. Jacques se devait d’en parler. Je salue son courage de sortir de l’ombre ce fait important de l’histoire de l’Ontario et du Canada français.

Outre son apport mémoriel historique, il y a beaucoup d’autres éléments de Du sang sur la neige qui valent le détour. D’abord, faire le choix d’utiliser la bande dessinée comme médium était astucieux. Cela permet de digérer plus facilement toute l’information, surtout pour les lecteurs et lectrices qui ne sont pas de la génération concernée ni de ce coin de l’Ontario. De plus, le graphisme sombre, glacé et feutré avec ses dominantes de bleu, offre vraiment un plaisir visuel. L’illustrateur Christian Quesnel a un magnifique coup de crayon. Enfin, le choix de la narration est audacieux. L’histoire commence avec la Terre qui nous parle d’un ton nostalgique : elle se souvient du temps ancien où elle vivait au rythme des saisons. Puis l’arrivée de l’homme colonisateur a tout chamboulé. Très vite, la narration change de mains : des petites bulles avec les visages de vraies personnes nous racontent l’histoire : Jacques Poirier ou les personnes qu’il a consultées narrent les faits comme une voix hors champ dans un film. Cela rend la lecture dynamique, presque cinématographique.

L’illustrateur Christian Quesnel Crédit photo : Josée Lecompte

À travers cette bande dessinée, Jacques Poirier et Christian Quesnel rendent un vibrant hommage aux communautés francophones en Ontario : imparfaites, elles restent humaines, et c’est cette humanité qui touche et survit dans nos esprits lorsque l’on ferme la dernière page. Je n’ai qu’un regret… j’aurais aimé que la BD soit plus longue et voir encore plus les tiraillements familiaux.

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

Décès de Monique Cousineau, une pionnière incontournable de la francophonie sudburoise

Posted on by Aïssatou Odia Barry

SUDBURY – La pédagogue franco-ontarienne Monique Cousineau est décédée le 4 juin dernier. Véritable pilier de la francophonie du Nord de la province, elle a été directrice générale du Carrefour francophone de Sudbury de 1970 à 1982 avant de représenter l’Ontario au Commissariat des langues officielles jusqu’à sa retraite en 1995.

« Son influence et la portée de son travail se faisaient sentir encore aujourd’hui » affirme d’emblée Stéphane Gauthier, l’actuel directeur général et culturel du Carrefour francophone de Sudbury.

Il ajoute qu’il n’était pas rare qu’il entende des anecdotes d’anciens collègues de Mme Cousineau dans les années 70 ou 80. Il souligne que d’anciens membres du personnel lui « racontaient avec chaleur et nostalgie toute l’admiration et l’amitié qu’elles et ils éprouvaient pour cette battante qui a été complice dans leurs années formatrices. »

Stéphane Gauthier ajoute que « Monique Cousineau laisse avec nous la marque de ce qu’est la nature profonde de l’engagement envers la culture et la langue française ».

Née à Sturgeon-Falls dans le nord-est de l’Ontario, Monique Cousineau a fait des études en pédagogie à l’Université d’Ottawa, dans le domaine des arts à l’Université Laurentienne de Sudbury, en éducation théologique à Bruxelles, avant d’achever sa formation avec une maîtrise en théologie à l’Université de Toronto. Après son parcours académique, Mme Cousineau entame sa vie professionnelle dans l’enseignement à Sturgeon-Falls et à Ottawa de 1965 à 1968.

C’est dans les années 1970 que Monique Cousineau s’affirme comme défenseuse de la francophonie ontarienne, notamment par le biais de ses engagements communautaires au service de la jeunesse sudburoise. En 1970, elle accède à la direction du Carrefour francophone de Sudbury (anciennement le centre des jeunes de Sudbury), le premier centre culturel francophone de l’Ontario. Son mandat est marqué par l’attention privilégiée qu’elle accorde à la jeunesse. Pendant douze ans, elle mène des programmes pédagogiques et culturels francophones, entre autres, la célèbre colonie francophone pour garçons à l’Île-aux-Chênes, sur le lac Nipissing.

À travers son rôle de présidente du Comité-Action de Sudbury, Mme Cousineau plaide pour une plus grande diffusion de contenu médiatique francophone, un engagement qui aboutira à la diffusion d’un programme de TVOntario en français et à la création de CBON-FM, une station de radio francophone créée par Radio-Canada.

C’est après son départ de Sudbury qu’elle a rejoint le secrétariat d’État dans le département des langues officielles où elle a été nommée représentante de l’Ontario par le commissaire aux langues officielles.

En 2021, dans le cadre du 70e anniversaire du Carrefour francophone, deux fauteuils dédicacés ont été inaugurés à la Place des Arts du Grand Sudbury. Le but était de rendre hommage à des « visionnaires de l’ancien Centre des jeunes », soit le Père Albert Régimbal et Monique Cousineau.

Écoute, soutien financier, services en français… La ministre Kusendova en mode solution

Posted on by Rudy Chabannes

TORONTO – Tout juste assermentée ce vendredi, la neuvième ministre des Affaires francophones de l’Ontario assure qu’elle va écouter la communauté avant de s’atteler aux dossiers les plus urgents parmi lesquels l’application réelle de la Loi sur les services en français (LSF) et l’attraction de la main-d’œuvre bilingue.

En entrevue avec ONFR, Natalia Kusendova-Bashta affirme qu’elle sera vigilante sur les enjeux franco-ontariens et particulièrement sur l’application de la Loi sur les services en français de même que sur l’attraction d’une main-d’œuvre francophone.

« On doit faire de notre mieux pour soutenir les organismes qui veulent être désignés volontairement sous la LSF et attirer une main-d’œuvre bilingue. C’est pourquoi les investissements qu’on a faits au Collège Boréal, au campus de l’UOF et ailleurs sont si importants », estime-t-elle.

« Cette année, on va célébrer le 40e anniversaire de la LSF, qu’on a modernisée. C’est un grand événement. On a beaucoup de choses à fêter, mais aussi du travail de mise en œuvre à faire. »

Un peu plus tôt, la députée de Mississauga-Centre a prêté serment, officialisant sa prise de fonction à la tête du ministère des Affaires francophones, un portefeuille qu’elle gérera de concert avec celui des Soins de longue durée, déjà à sa charge depuis deux ans.

Mme Kusendova-Bashta, qui a déjà par le passé agi à titre d’adjointe parlementaire à la ministre des Affaires francophones, n’arrive pas en terre inconnue, se disant consciente des besoins existants et de la fragilité de certains organismes.

Elle les incite toutefois à ne pas tout attendre de son ministère, mais au contraire à saisir d’autres opportunités de financement : « On a beaucoup de programmes d’investissement différents qui peuvent soutenir ces organismes par le biais de tout le financement qui existe dans les autres ministères, rappelle l’élue progressiste-conservatrice, prenant en exemple celui du Tourisme.

Depuis ses origines, le rôle de ministre des Affaires francophones revêt une dimension d’influence auprès des autres ministres plus ou moins sensibles aux langues officielles. Mme Kusendova assume ce statut et entend le mettre à profit pour faire de nouveaux gains pour la communauté.

« On a fait beaucoup de progrès à ce sujet, mais bien sûr, il y a encore du travail à faire. Je vais rencontrer mes collègues pour assurer que la lentille francophone est toujours dans leurs pensées avant de créer ou changer une politique. »

Théâtre français de Toronto : des discussions en cours

Mettra-t-elle en œuvre les recommandations du commissaire aux services en français, notamment celle d’un répertoire des services en français, toujours en suspens? « C’est une bonne idée, mais je dois m’organiser d’abord, faire tous mes briefings et voir le terrain, faire les visites, rendre visite à tous les intervenants partout en Ontario. Et puis développer un plan, un plan d’action. »

Alors que le Théâtre français de Toronto (TfT) se bat pour concrétiser son projet de salle de spectacle et que le gouvernement ne l’a que partiellement aidé, Mme Kusendova a laissé la porte ouverte à une solution provenant de la province. « S’il y a des fonds, par exemple dans le ministère de Tourisme ou celui de l’Infrastructure, je vais faire ma recherche et je vais regarder si on peut avoir un partenariat avec le fédéral pour aider le théâtre. »

Hébergement pour femmes : des « fonds disponibles » à étudier

Parmi les autres dossiers en souffrance, figure celui de La Maison, un centre d’hébergement francophone pour femmes victimes de violence à Toronto qui a un besoin urgent de places additionnelles. Dans son dernier budget, le gouvernement n’a pas suivi une recommandation de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO) réclamant un geste.

« Je sais que dans le ministère associé des Perspectives sociales et économiques pour les femmes de ma collègue Charmaine Williams, il y a des fonds où on peut voir si on peut aider cet organisme. Je ne sais pas si La Maison a fait une telle demande auprès de ce ministère, mais s’il y a des fonds disponibles, ça serait le meilleur endroit », note-t-elle.

États généraux de l’Ontario français : « J’ai hâte de voir les recommandations qui vont sortir de ces travaux »
— Natalia Kusendova-Bashta

Quoi qu’il en soit, avant de plonger dans tous ces dossiers, la ministre veut s’octroyer du temps afin de mieux saisir les besoins et attend beaucoup de l’issue des états généraux de l’Ontario français qui, après une tournée dans le Sud et l’Est, se tiennent dans le Nord au cours des prochains jours.

« J’ai hâte de voir les recommandations qui vont sortir de ces travaux », indique-t-elle, avant d’insister sur son vif intérêt à vouloir avancer sur les enjeux de santé et soins de longue durée pour les francophones, un enjeu qu’elle dit toujours garder en tête dans son autre ministère.

Véronic DiCaire veut faire rayonner les arts dans sept écoles de l’Est ontarien

Posted on by Mohammed Amine Harmach

ROCKLAND – Le Conseil scolaire du district catholique de l’Est ontarien (CSDCEO) et la Fondation Véronic DiCaire ont annoncé, vendredi, un nouveau partenariat destiné à soutenir les projets liés aux arts de la scène. Les élèves des sept écoles secondaires du CSDCEO auront bientôt accès à plus de ressources et d’occasions de développer leurs talents artistiques.

« Ce partenariat me tient particulièrement à cœur car avant de fouler les grandes scènes, j’ai fait mes premiers pas artistiques près d’ici, à la Caféthèque de l’École secondaire catholique de Casselman », a déclaré Véronic DiCaire, vendredi, à l’occasion de l’annonce de ce partenariat à l’École secondaire catholique L’Escale.

Pour l’occasion, les élèves ont offert un aperçu des projets artistiques réalisés dans leurs écoles. Véronic DiCaire est même montée sur scène avec eux.

Le partenariat touchera les sept écoles secondaires du conseil : Embrun, Casselman, Rockland, Plantagenet, Hawkesbury, Cornwall et Alexandria.

« Accompagner aujourd’hui les enseignantes, les enseignants et les élèves des écoles du CSDCEO, c’est pour moi un véritable retour aux sources. Quel bonheur de contribuer, dans ma province et ma langue natales, à faire grandir la prochaine génération d’artistes francophones! », a-t-elle affirmé.

Pour Rémon Boulerice, conjoint et gérant de carrière de Véronic DiCaire, également président de la Fondation, l’idée est née d’une expérience familiale.

« L’élément déclencheur pour nous a été de voir nos nièces participer au spectacle Showbizz. Cela nous a ramenés à nos propres années au secondaire », raconte-t-il.

Tous deux anciens élèves d’écoles secondaires de l’Est ontarien, ils gardent un souvenir marquant de leur participation aux activités artistiques scolaires.

Originaire de Casselman en Ontario, Rémon Boulerice est le président et l’un des administrateurs officiels de la Fondation Véronic DiCaire. Photo : Amine Harmach/ONFR

« Nous croyons profondément à l’importance de ces projets. Lorsque nous avons constaté qu’ils avaient besoin d’aide, il nous a semblé tout naturel d’offrir notre soutien », explique-t-il.

La forme exacte de l’aide financière reste toutefois à déterminer. Une consultation a été amorcée avec les responsables des sept écoles afin d’identifier les besoins prioritaires.

La fondation n’écarte pas d’importants investissements à long terme. Elle avait notamment accordé un don de 100 000 dollars au MIFO dans le cadre de sa campagne majeure de financement.

Parmi les élèves présents lors de l’annonce, Flavie DiCaire, nièce de Véronic DiCaire et élève à L’Escale, a témoigné de l’impact des projets artistiques sur son parcours.

Flavie DiCaire, élève à l’École secondaire catholique L’Escale, témoigne de l’impact qu’ont eu les projets artistiques sur son parcours scolaire. Photo : Amine Harmach/ONFR

Attirée au départ par les sciences et les mathématiques, elle a attendu sa 11e année avant de participer au spectacle Showbizz, spectacle multidisciplinaire annuel de l’École secondaire catholique L’Escale.

« Honnêtement, c’est l’une des meilleures décisions que j’ai prises. J’en garde de très beaux souvenirs et j’y ai fait de nombreuses rencontres », raconte-t-elle.

La jeune femme dit avoir découvert une réalité souvent méconnue du grand public. « Quand on assiste à un spectacle, on voit surtout les musiciens et les chanteurs, mais on ne se rend pas toujours compte de tout le travail qui se fait en coulisses », souligne-t-elle.

« Cela me permet de mieux comprendre toute l’organisation nécessaire pour monter un spectacle et d’apprécier les efforts déployés par toutes les personnes qui travaillent derrière la scène. »

Miser sur la créativité des élèves

Pour le président du CSDCEO, Jean Lemay, ce partenariat répond directement à un intérêt grandissant des élèves pour les arts.

« Nous constatons que les élèves ne s’intéressent pas uniquement aux domaines techniques. Ils veulent aussi explorer les arts visuels, le théâtre, l’écriture, la prise de parole et la performance », affirme-t-il.

« En nous associant à une professionnelle reconnue comme Véronic DiCaire, nous souhaitons enrichir nos programmes, bénéficier de son expertise et offrir davantage d’occasions à nos élèves de développer leurs talents artistiques », poursuit-il.

Pour Jean Lemay, président du CSDCEO, les arts constituent un puissant levier d’engagement et d’épanouissement pour les élèves. Photo : Amine Harmach/ONFR

L’annonce s’est déroulée à l’École secondaire catholique L’Escale, la plus grande école secondaire du CSDCEO, qui compte plus de 1100 élèves et continue de croître chaque année.

L’entente prévoit notamment un accompagnement professionnel, du financement pour certains projets et des occasions de perfectionnement pour le personnel enseignant. Les élèves pourront aussi bénéficier d’activités touchant autant les arts de la scène que les métiers des coulisses, comme l’éclairage, la sonorisation, la scénographie ou la gestion de production.

Mettre des mots sur les maux : des ateliers pour les francophones de Niagara

Posted on by Mickael Laviolle

WELLAND – Créer un espace pour écrire, respirer, échanger et se reconnecter à soi-même. C’est l’objectif que poursuit l’autrice Mélina Seymour avec les nouveaux ateliers de « littérapie » qu’elle lance cet été à Welland. Une initiative portée par les récentes Éditions Largent, une maison d’édition francophone qu’elle a fondée en mai dernier afin de mettre en lumière les récits de vie, particulièrement ceux des femmes et des personnes issues de l’immigration.

Originaire de la Guadeloupe, installée au Canada depuis une dizaine d’années et désormais résidente de l’Ontario, Mélina Seymour est autrice de neuf ouvrages et s’apprête à publier son dixième livre. Pour elle, l’écriture a toujours été bien plus qu’un simple exercice littéraire.

« J’écris depuis 2016 et à travers mes livres, je raconte les rencontres, les parcours migratoires, les politiques publiques qui peuvent aider les jeunes et les réalités des femmes, explique-t-elle. Je voulais aussi créer un espace pour que les gens puissent raconter leur propre histoire. »

Une maison d’édition née d’un hommage

Les Éditions Largent ont vu le jour en mai 2026, un mois particulièrement symbolique pour leur fondatrice. Le nom de la maison est directement inspiré du nom de famille de sa mère, à qui elle souhaitait rendre hommage.

« C’était une façon de célébrer les femmes, mes dix années d’écriture, mais aussi de laisser une place aux récits qui ne trouvent pas toujours leur chemin dans l’édition traditionnelle », souligne-t-elle.

Sans être exclusivement consacrée aux femmes, la maison d’édition accorde une attention particulière aux voix féminines et aux parcours de personnes ayant connu l’immigration, l’exil ou les transitions de vie.

La « littérapie », écrire pour mieux se reconstruire

Au cœur de cette démarche se trouve un terme inventé par l’autrice elle-même : la « littérapie ».

« Le mot n’existe pas vraiment, je l’ai inventé, admet-elle en souriant. L’idée, c’est que mettre des mots sur les maux fait du bien. »

Pour Mélina Seymour, cette pratique s’inspire directement de son propre parcours. Marquée par plusieurs épreuves personnelles, dont le décès brutal de son conjoint il y a deux ans, elle explique avoir trouvé dans l’écriture un moyen de traverser les moments difficiles.

« Écrire libère quelque chose. On dépose sur le papier ce qui nous habite et cela permet de prendre du recul sur ce que l’on vit. »

L’objectif des ateliers n’est toutefois pas de se concentrer uniquement sur les blessures ou les difficultés.

« Ce qui m’intéresse, c’est aussi de faire ressortir la résilience. Comment on s’est relevé, quelles forces on a découvertes en soi et comment ces expériences peuvent inspirer d’autres personnes. »

À l’heure où les réseaux sociaux et l’intelligence artificielle multiplient les récits parfois fabriqués ou idéalisés, l’autrice souhaite remettre au centre les histoires vécues et les témoignages authentiques.

« Il y a de vraies personnes qui vivent de vraies choses et qui peuvent partager leur expérience avec les autres », résume-t-elle.

Un espace ouvert à tous

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, aucun niveau d’écriture n’est requis pour participer.

« Tout le monde est le bienvenu », insiste l’autrice. « Il n’y a pas besoin d’être écrivain ou d’avoir déjà rédigé quoi que ce soit. On vient simplement avec son histoire et ses mots. »

Les ateliers s’adressent autant aux hommes qu’aux femmes, aux nouveaux arrivants qu’aux résidents de longue date. Les familles peuvent également participer, et les enfants disposeront d’un espace où ils pourront dessiner ou écrire à leur manière.

Cette ouverture répond à un besoin qu’elle observe régulièrement auprès des personnes qu’elle accompagne dans la région de Niagara, notamment celles qui traversent une période de transition professionnelle ou personnelle.

« Beaucoup de gens qui cherchent un emploi ou qui essaient de s’intégrer se sentent découragés. Cet atelier leur rappelle qu’ils ne sont pas seulement un numéro ou un CV. Ils ont une histoire, une voix et une contribution à apporter à la société. »

Écrire en français comme acte de résistance

Au-delà du mieux-être individuel, ces rencontres portent également une dimension linguistique et culturelle.

Dans une région où l’anglais domine largement, Mélina Seymour voit ces ateliers comme une façon de créer des espaces francophones où la langue peut pleinement s’exprimer.

« C’est une forme de résistance », affirme-t-elle. « Le Canada a deux langues officielles, mais on se laisse souvent entraîner vers l’anglais. Ici, on veut montrer qu’on peut exister, créer et raconter nos histoires en français. »

Selon elle, préserver ces lieux d’expression est essentiel pour assurer la vitalité de la francophonie ontarienne et permettre aux nouveaux arrivants francophones de trouver leur place dans leur communauté.

« Nous sommes fiers de notre langue et nous avons notre propre rapport au monde. Il faut pouvoir le raconter. »

Une première rencontre appelée à se répéter

La première séance aura lieu ce dimanche 7 juin à Welland. Pendant trois heures, les participants seront invités à mettre de côté téléphones et ordinateurs afin de se concentrer sur une feuille blanche et sur le récit qu’ils souhaitent partager.

L’exercice pourra prendre différentes formes : souvenirs, anecdotes, réflexions personnelles ou récits collectifs construits à partir des échanges du groupe.

« On peut partir d’une simple rencontre dans un abribus ou d’un souvenir marquant. L’important est de trouver ce qu’on a envie de déposer sur le papier », explique l’autrice.

Face à l’intérêt suscité par l’initiative, Mélina Seymour prévoit déjà d’autres rencontres au cours de l’été ainsi que des ateliers destinés aux enfants. L’objectif à long terme est d’offrir ce rendez-vous une fois par mois, avec des séances virtuelles durant l’hiver.

« Beaucoup de personnes me disent qu’elles ont toujours rêvé d’écrire sans jamais oser. J’aimerais leur montrer que leur histoire mérite d’être racontée. »

Le Franco-Manitobain Daniel Boucher récompensé par la francophonie canadienne

Posted on by Pascal Vachon

[ONFR À WINNIPEG]

WINNIPEG — Le Franco-Manitobain Daniel Boucher, administrateur de longue date au sein de la francophonie manitobaine, a été honoré jeudi soir par la francophonie canadienne pour son implication à faire avancer la langue française en milieu minoritaire.

La Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) du Canada, qui représente les quelque deux millions de francophones hors Québec et ses organisations membres d’est en ouest du pays, a remis jeudi soir ses prix annuels dans le cadre de son congrès. Daniel Boucher a ainsi reçu le prix Boréal Leadership devant une salle avec une centaine de personnes.

« C’est tout un honneur. Je suis vraiment, vraiment touché », affirme en entrevue M. Boucher, qui a passé plus de trois décennies au sein de la Société de la francophonie manitobaine (SFM).

Daniel Boucher recevant le prix Boréal Leadership de la présidente de la FCFA, Liane Roy, lors d’une cérémonie jeudi soir à Winnipeg. Cette récompense souligne une contribution exceptionnelle au développement des communautés francophones et acadiennes. Crédit image : ONFR

Il a été le directeur général de l’organisme représentant les francophones de cette province de l’Ouest pendant plus de 30 ans. M. Boucher considère que les avancées effectuées par la SFM au cours de ces années ont contribué à cet honneur, qu’il ne s’attendait « pas du tout » à recevoir.

« Avec la communauté, les bénévoles et notre équipe, on a pu lancer l’initiative d’agrandir l’espace francophone en 2001. On a fait des États généraux en 2014. On a eu aussi la Loi sur les services en français dans la province. On a laissé une marque dans la communauté », souligne-t-il avec fierté.

Autre lauréat : FrancoQueer, l’association francophone des personnes 2SLGBTQIA+ de l’Ontario, a obtenu le prix Boréal Inclusion.

« C’est une fierté de tout le travail qui est fait à FrancoQueer, et puis une reconnaissance, je pense, de l’impact qu’on a dans la communauté », commente son directeur général, Arnaud Baudry.

L’organisme basé à Toronto, qui souligne son 20e anniversaire de fondation, explique que près de 250 personnes immigrantes 2SLGBTQIA+ francophones ont pu profiter de services d’établissement « pour les accompagner aussi dans leur travail de reconstruction et d’affirmation identitaire ».

« C’est vraiment important, par exemple, pour les personnes qui viennent de pays où l’homosexualité est illégale. Aussi, l’an passé, par exemple, on a livré plus de 200 activités qui ont rassemblé 5000 participants », mentionne Arnaud Baudry.

Ahdithya Visweswaran s’est quant à lui vu décerner le prix Boréal-50 pour son engagement au sein de la francophonie albertaine et canadienne.

Le directeur général de FrancoQueer, Arnaud Baudry, a reçu le prix Boréal-Inclusion au nom de l’organisme. Ce prix reconnaît une contribution à la promotion de l’inclusion et de la diversité au sein de la francophonie. Crédit image : ONFR
Le prix Boréal-50 a été décerné à Ahdithya Visweswaran. Cette distinction a pour objectif de souligner l’implication au sein de la francophonie d’un jeune s’exprimant en français, que ce soit sa langue maternelle ou une langue apprise, tout en l’incitant à maintenir cet engagement.Crédit image : ONFR

« C’était une belle surprise, je ne m’attendais aucunement à ça. Puis surtout comme personne qui a beaucoup questionné sa place dans la francophonie, c’est une façon qui m’a donné de la validation que oui, tu as ta place », signale-t-il.

Ce dernier est le directeur, Affaires publiques et politiques chez Canadian Parents for French, l’organisme national qui milite pour des programmes de français langue seconde de qualité, incluant l’immersion française.

« J’y pensais ce matin, puis j’étais comme : Pourquoi moi? », admet-il en riant.

« J’ai toujours été quelqu’un pour qui… ça vient de ma culture indienne, ça s’appelle le Seva. C’est le lien à sa communauté. Ça fait partie de mes valeurs, mes parents m’ont inculqué cette valeur-là. Puis pour moi, ma communauté, c’est la francophonie. J’ai fait ce qui était naturel pour moi, puis ils ont pensé que c’était digne d’une reconnaissance », raconte-t-il.

L’Association québécoise de pédagogie collégiale (AQPC) a de son côté remporté le prix Boréal Rapprochement « en reconnaissance de ses efforts de maillage entre les milieux collégiaux au Québec et au sein des communautés francophones et acadiennes ».

Réunion annuelle

La FCFA était de passage à Winnipeg, dans une province où la francophonie s’est trouvée sous les projecteurs dans la dernière année.

« C’est dans le cadre de nos rencontres que l’on fait annuellement, et on a choisi de venir au Manitoba, justement pour appuyer tout le mouvement envers un Manitoba véritablement bilingue », explique sa présidente, Liane Roy, en référence au premier ministre Wab Kinew qui ne cesse de répéter son désir de voir sa province être « véritablement bilingue ».

Les organisations membres de la FCFA sont réunies de jeudi à samedi à Saint-Boniface, le cœur de la communauté francophone de Winnipeg.

« Ce sont nos rencontres habituelles où on parle des enjeux et où on discute avec nos membres pour voir ce qu’ils veulent qu’on fasse, s’il y a des dossiers qu’on doit ajouter. C’est là qu’on les informe aussi d’où on est rendus dans nos dossiers politiques et juridiques, et comment on fait progresser tout ça », explique-t-elle.

Liane Roy a été réélue par acclamation à la tête de l’organisme porte-parole des francophones hors Québec en mai dernier. Mais le conseil d’administration de l’organisation, qui a fêté son 50e anniversaire l’an dernier, pourrait voir de nouveaux visages alors que près de 23 candidats sont en lice pour cinq postes. L’assemblée annuelle de l’organisme a lieu samedi.

Les syndicats enseignants ontariens prêts à négocier avec le gouvernement

Posted on by Rudy Chabannes

TORONTO – Alors que les conventions collectives des enseignants de la province arrivent à terme en août prochain, leurs principaux syndicats ont émis ce mercredi un avis d’intention de négocier, affichant une certaine cohésion et détermination à quelques jours d’entamer les pourparlers avec le gouvernement.

Un avis d’intention de négocier est en quelque sorte l’ultime étape avant le démarrage des négociations. C’est chose faite pour les cinq principales organisations syndicales qui défendent les intérêts de quelque 255 000 enseignants et membres du personnel scolaire à travers la province.

Gabrielle Lemieux, présidente de l’AEFO, a évoqué en conférence de presse, ce mercredi, des combats communs avec les autres syndicats plaidant pour un système éducatif « fort et accessible », tout en soulignant la fragilité de la situation des 12 000 enseignants de langue française qu’elle représente.

« Les écoles francophones doivent constamment en faire plus avec moins tout en répondant à des réalités particulières liées à notre contexte linguistique et culturel minoritaire, une réalité qui pèse aussi sur la rétention du personnel », a-t-elle fait valoir.

« Notre priorité se situe dans les conditions d’apprentissage et de travail des enseignants », a-t-elle précisé, répondant à une question d’ONFR. Mme Lemieux et son organisation vont ainsi tenter d’arracher des « améliorations concrètes et à la hauteur des besoins », appelant à des solutions « constructives et durables ».

L’Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens (AEFO), la Fédération des enseignantes et des enseignants de l’élémentaire de l’Ontario (FEEO), l’Association des enseignantes et des enseignants catholiques anglo-ontariens (OECTA), le Conseil des syndicats des conseils scolaires de l’Ontario (SCFP-CSCSO) et la Fédération des enseignantes et des enseignants des écoles secondaires de l’Ontario (OSSTF/FEESO) se préparent maintenant à entamer des discussions franches et potentiellement difficiles.

Plusieurs représentants se sont rejoints sur certains points, dont ceux du sous-financement chronique du système éducatif, de la taille des classes, du manque de ressources pour les élèves et de la pénurie de personnel qui frappe le secteur, des sujets récurrents dans le cadre de négociations. Ils ont en outre martelé le caractère urgent du processus, après que leur demande d’entrer en négociation dès le 2 mars dernier a échoué.

Paul Calandra, ministre de l’Éducation. Photo : Capture du compte YouTube officiel du gouvernement de l’Ontario

La veille, le ministre de l’Éducation Paul Calandra se disait lui aussi prêt à négocier, en marge d’une conférence de presse sur un tout autre sujet. « Je suis optimiste (…) Ils veulent le meilleur accord pour les gens qu’ils représentent et je veux la même chose pour les enseignants et les contribuables », disait-il en réponse à une question de la presse.

Son gouvernement a fait quelques avancées ces derniers mois pour les enseignants comme le raccourcissement de la durée de formation, en même temps qu’il a suscité de vives inquiétudes sur la réforme touchant le rôle des conseillers scolaires.

Les parties sont à présent légalement tenues d’entamer des négociations dans un délai de 15 jours. « Nous pressons le gouvernement provincial et les organismes négociateurs patronaux à se présenter à la table des négociations dès que possible, prêts à échanger de façon constructive pour garantir que chaque élève ait accès au soutien, aux ressources et aux conditions d’apprentissage nécessaires à sa réussite », enjoignent les cinq syndicats.

Rapprochement avec le Québec : le nouveau pari de l’ACFO de Prescott et Russell

Posted on by Inès Rebei

HAWKESBURY – Face aux impératifs de renouvellement de ses enveloppes budgétaires fédérales, l’Association canadienne-française de l’Ontario de Prescott et Russell (ACFO PR) mise désormais sur une stratégie additionnelle d’interdépendance culturelle et économique en abattant la barrière administrative de la rivière des Outaouais pour s’allier au Québec.

« Si on ne démontrait pas des idées novatrices, on risquait d’être carrément coupé », voilà comment Sylvain St-Pierre, directeur général de l’ACFO PR, explique ce choix de se tourner vers la province voisine.

Patrimoine canadien exigeait, en effet, un renouvellement profond des projets habituels, une pression qui s’est transformée en opportunité pour la structure franco-ontarienne. 

L’idée semble avoir séduit le bailleur de fonds qui vient tout juste d’accorder une nouvelle enveloppe de 37 500 $ par an à l’organisme pour deux ans, une somme qui demeure toutefois inférieure aux budgets précédents.

Cette réalité financière a poussé M. St-Pierre à bousculer le statu quo pour concevoir une collaboration inédite. « C’est pour ça que je suis allé à gros coup », ajoute-t-il en indiquant avoir basé sa nouvelle stratégie sur un maillage serré avec la région québécoise de la Petite-Nation. 

Sylvain St-Pierre, directeur général de l’ACFO de Prescott et Russell, souhaite relier sécurité linguistique et vitalité économique locale. Photo : Inès Rebei/ONFR

Un choc culturel inversé sur la sécurité linguistique

Le directeur général de l’ACFO PR dit observer un paradoxe important dans les mentalités de part et d’autre de la frontière, estimant que l’Ontario français possède une expertise de la résilience à partager.

M. St-Pierre affirme que de l’autre côté de la rivière, la perception de la sécurité linguistique est parfois trompeuse : « Je pense qu’ils ne se rendent pas compte de la possibilité de perdre le français très facilement ». 

Il soutient qu’une vague d’immigration anglophone pourrait rapidement déstabiliser le Québec frontalier, à l’image des défis démographiques relevés en Ontario : « C’est facile de perdre sur l’autre côté. Ici, mon but c’est d’apporter la fierté d’être francophone […] et c’est important de ce temps de se tenir ensemble. »

Selon M. St-Pierre, le recul du français et l’anglicisation progressive constatés dans certains commerces de l’Est ontarien ont entraîné des conséquences financières directes, notamment en décourageant la clientèle québécoise de venir dépenser dans la région.

Afin de retourner cette tendance, l’organisme délaisse le discours purement identitaire pour utiliser le levier des affaires.

Le directeur général de l’ACFO PR rappelle que la langue et l’économie sont intimement liées sur le marché local. « C’est bien de demander des services en français, mais est-ce que les gens réalisent que c’est lié à l’économie? », s’interroge M. St-Pierre. 

Il constate que lorsque le visage francophone des municipalités s’efface, l’impact commercial est immédiat : « Les gens de la Petite-Nation me disent qu’ils viennent moins parce qu’ils s’aperçoivent qu’ils ne se font plus servir en français ».

Économie et culture

Pour concrétiser cette vision, l’ACFO-PR mise sur des secteurs économiques de proximité, au premier rang desquels figurent l’agroalimentaire et le secteur culturel.

L’organisme prévoit de commencer les discussions ce jeudi au Québec en rencontrant la Société de généalogie de la Petite-Nation. À plus long terme, l’objectif de cette stratégie, qui englobe aussi la région d’Argenteuil, serait notamment de créer des ponts entre les structures agroalimentaires des deux rives pour développer un marché régional unifié.

Des projets de circuits touristiques communs, des visites de centres culturels en autobus et des concepts de municipalités jumelées sur le modèle européen pourraient aussi être des pistes étudiées pour des échanges interprovinciaux les deux prochaines années.

M. St-Pierre insiste sur le fait que les deux rives partagent la même réalité quotidienne, mais que les structures politiques forcent les intervenants à travailler de manière isolée. « Ces deux organismes, je veux essayer de les mettre ensemble », explique-t-il, en faisant référence aux tables agroalimentaires des deux provinces. 

Le directeur général conclut en affirmant que relier ces réseaux et créer ces corridors d’échanges n’est pas une simple posture philosophique : « Je trouve ça très important pour les deux prochaines années de faire des ponts entre les deux régions ».

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L’Ontario amorce la construction de la porte d’entrée du Cercle de feu

Posted on by Inès Rebei

GREENSTONE – Le gouvernement de l’Ontario a lancé aujourd’hui les travaux de reconstruction de la rue principale de Geraldton, dans la municipalité de Greenstone. Doté d’un budget de 81,3 millions de dollars, ce chantier de voirie constitue le premier jalon logistique terrestre vers les gisements de minéraux critiques du Cercle de feu, dont le calendrier officiel de réalisation est devancé de cinq ans par la province.

L’annonce a été faite par Greg Rickford, ministre des Affaires autochtones et de la Réconciliation économique avec les Premières Nations, en présence de représentants municipaux et du milieu industriel ainsi que des dirigeants de communautés autochtones. 

Les travaux visent à réhabiliter le tronçon reliant la route 11 à la route 584 afin d’adapter l’infrastructure au trafic industriel lourd et de raccorder la zone à la route Transcanadienne.

Selon les prévisions révisées du ministère des Transports, l’objectif est d’amorcer dès ce mois-ci la construction de plus de 500 kilomètres de routes toutes-saisons menant au projet minier Eagle’s Nest. 

Les autorités prévoient une ouverture progressive des voies à partir de novembre 2030, visant un accès complet au Cercle de feu d’ici 2031.

« La rue principale de Geraldton a toujours représenté bien plus qu’une simple reconstruction de route : il s’agit de construire les voies vers la prospérité, avec les Premières Nations et les communautés du Nord en tant que dirigeants et partenaires à part entière, à chaque étape du processus », a déclaré Greg Rickford par voie de communiqué.

De son côté, le maire de Greenstone, James McPherson, a affirmé  : « La réhabilitation de la rue principale est un projet unique en son genre qui apporte une revitalisation indispensable à une infrastructure essentielle qui servira de point de départ aux voies vers la prospérité. Il s’agit du plus grand projet d’infrastructure municipale de l’histoire de Greenstone, qui n’aurait pas été possible sans la direction du premier ministre Ford et du ministre Rickford. »

Carte illustrant la portion de la route 584 (rue principale de Geraldton) ciblée par l’investissement de 81,3 millions de dollars de la province. Ce tronçon relie la route 11 au sud jusqu’à l’extrémité nord de la municipalité, servant de point de départ logistique vers le Cercle de feu. Photo : gracieuseté du gouvernement de l’Ontario

Contrat à une firme autochtone

Ce changement de calendrier fait suite à l’accord bilatéral « Un projet, une évaluation » conclu en décembre dernier entre le premier ministre fédéral Mark Carney et le premier ministre ontarien Doug Ford. 

Ce protocole de réciprocité environnementale confie à la province la gestion unique de l’étude d’impact, sous réserve du respect des compétences fédérales. L’Agence d’évaluation d’impact du Canada s’était alors engagée à clore son examen des routes d’accès au plus tard en juin 2026, une étape administrative franchie à temps pour le déclenchement des travaux.

Sur le plan de la gouvernance économique, le contrat de reconstruction de la rue principale a été attribué à l’entreprise Pioneer/Minodahmun Development LP, un partenariat commercial détenu par des Premières Nations. 

Cette décision fait suite à plusieurs ententes signées par la province au cours de la dernière année, notamment un accord de prospérité collective avec la Première Nation d’Aroland et des partenariats communautaires avec Webequie et Marten Falls.

Pour encadrer ces projets, l’Ontario mobilise une enveloppe de près de 3,1 milliards de dollars sous forme de prêts, de subventions et de bourses d’études destinés à la participation autochtone, parallèlement au déploiement du Fonds pour le traitement des minéraux critiques doté de 500 millions de dollars.

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Archives unilingues : pas d’obligation de bilinguisme rétroactif pour la Cour suprême

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – La Cour suprême du Canada n’aura pas l’obligation de traduire ses 6000 décisions historiques d’avant 1970. Dans un jugement rendu public ce mardi, la Cour fédérale a rejeté la demande qui visait à imposer le bilinguisme rétroactif aux archives sur internet du plus haut tribunal du pays.

Dans sa décision, la juge adjointe Denise A. LeBlanc a rejeté la demande de recours déposée par l’organisme Droits collectifs Québec (DCQ) et son directeur général, Étienne-Alexis Boucher. 

Ceux-ci tentaient de forcer le Bureau du registraire de la Cour suprême à traduire l’ensemble de ses arrêts rendus entre 1877 et 1969, presque tous rédigés uniquement en anglais.

La Cour fédérale donne ainsi raison à la branche administrative de la Cour suprême. Dans ses motifs, la juge LeBlanc tranche catégoriquement le débat :  « Je conclus que les décisions historiques de la CSC ne constituent ni des « services » ni des « communications » avec le public assujettis à l’obligation de traduction en vertu des dispositions générales de la partie IV de la LLO (Loi sur les langues officielles). » 

La magistrate ajoute que « les décisions judiciaires relèvent exclusivement du champ d’application de la partie III de la LLO, qui concerne l’administration de la justice » or cette section sur la justice n’impose pas de bilinguisme rétroactif pour les jugements rendus avant les années 1970.

Le tribunal a balayé l’argument central des demandeurs, qui soutenaient que le fait de numériser les textes et d’y ajouter des hyperliens créait une nouvelle version moderne, devant obéir aux règles actuelles de bilinguisme imposées aux sites web fédéraux.

La juge LeBlanc a rappelé que le passage au numérique ne changeait rien à la nature de l’œuvre d’origine : « […] le transfert d’un document sur un support technologique pour le rendre disponible ne constitue pas une « reproduction », une « republication » ou une « retranscription » modifiée; le document électronique reste identique au document original avant sa numérisation. »

Sur le plan strictement juridique, le tribunal a aussi reconnu qu’une telle traduction n’aurait eu aucune valeur officielle, puisque les magistrats signataires d’origine sont tous décédés et ne peuvent plus en approuver le contenu.

Déçu mais pas surpris

En entrevue avec ONFR, le directeur général de DCQ, Étienne-Alexis Boucher, ne cache pas sa déception face à ce verdict, qu’il qualifie de jugement « extrêmement technique ». « Oui, nous sommes déçus de la décision rendue aujourd’hui par la Cour fédérale… mais peu surpris. En effet, il faut réaliser que nous demandions à la Cour de remettre en question un système établi depuis plusieurs décennies. »

Malgré ce revers juridique, M. Boucher maintient que la situation actuelle demeure problématique quant au respect des droits linguistiques des francophones : « Indépendamment de la technique judiciaire, nous sommes donc toujours convaincus que la situation actuelle demeure problématique quant au respect des droits linguistiques des francophones du Canada. »

L’organisme a 30 jours pour faire appel de cette décision. « Nous étudierons la possibilité de porter en appel cette décision, qui, selon nous, ne permet pas de tendre vers une égalité réelle entre les citoyens et les citoyennes du Canada », indique-t-il.

Le directeur général préfère toutefois mettre en lumière le chemin parcouru depuis le dépôt de sa plainte en décembre 2023, estimant que les procédures ont forcé la Cour suprême à devancer les tribunaux en créant un comité d’experts pour traduire 24 jugements historiques.

« La seule existence de ces procédures judiciaires a convaincu la Cour suprême de poser un geste. On avait déjà obtenu des gains concrets et réels pour les francophones », se réjouit Étienne-Alexis Boucher.

Des coûts financiers jugés prohibitifs

En juin 2024, le juge en chef Richard Wagner avait déjà affirmé que l’institution ne disposait pas des ressources nécessaires. Son administration avait démontré qu’une telle obligation de traduction globale représenterait un chantier irréalisable nécessitant l’embauche d’une centaine de traducteurs et des dépenses de 10 à 20 millions de dollars.

Ce dénouement vient aussi contredire les conclusions du commissaire aux langues officielles, Raymond Théberge. Une enquête de son bureau avait d’abord donné raison aux plaignants en 2023, ce qui avait poussé Droits collectifs Québec à traîner la Cour suprême devant les tribunaux en novembre 2024.

Pour éviter d’être blâmée en justice, la Cour suprême avait retiré de manière préventive ses 6000 jugements unilingues de son portail web, un geste dont Raymond Théberge avait vivement déploré les impacts lors de son bilan annuel.

Enfin, la Cour suprême pourra, si elle le souhaite, remettre en ligne l’ensemble de ses archives historiques dans leur état unilingue d’origine pour les besoins de la recherche des juristes et des historiens. 

L’initiative prise en 2025 de traduire une courte sélection de 24 décisions jugées « les plus cruciales » par un comité d’experts se poursuivra, mais à titre de simple démarche patrimoniale.

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Fermeture des centres de consommation supervisée : « Les conséquences pourraient être importantes »

Posted on by Mohammed Amine Harmach

[ENTREVUE EXPRESS]

QUI :

Le Dr Alexander Caudarella est président-directeur général du Centre canadien sur les dépendances et l’usage de substances. L’organisme vient de publier un guide destiné aux municipalités canadiennes pour les aider à répondre à la crise des drogues.

LE CONTEXTE :

Le gouvernement ontarien s’apprête à fermer, le 13 juin, plusieurs centres de consommation supervisée. Ces services seront remplacés par des carrefours d’aide aux sans-abri et de lutte contre les dépendances (AIDE), qui offriront notamment des services de traitement, de santé et de soutien social, mais sans consommation supervisée.

L’ENJEU :

Alors que les débats opposent souvent santé publique et sécurité publique, le Dr Caudarella estime qu’aucune solution unique ne peut répondre à la crise des surdoses. Il plaide pour une meilleure collaboration entre les municipalités, les provinces et le gouvernement fédéral.

« Les centres de consommation supervisée en Ontario fermeront le 13 juin. Quels impacts anticipez-vous sur les personnes qui utilisent ces services, notamment dans les grandes villes comme Ottawa ou Toronto par rapport à des villes plus petites comme Timmins ou Cochrane?

Autour des impacts de ces fermetures, il demeure beaucoup d’inconnues, et c’est justement ce qui préoccupe plusieurs intervenants du milieu. Ce que l’on sait, c’est que ces services sont utilisés par un grand nombre de personnes qui hésitent souvent à recourir à d’autres ressources ou qui, dans le passé, n’ont pas réussi à y accéder. Les conséquences pourraient donc être importantes.

Dans les petites villes, il faut aussi rappeler qu’il y a généralement moins de services. La fermeture d’une clinique ou d’un programme y a souvent des effets plus systémiques que dans les grands centres urbains.

Il faudra recueillir des données pour comprendre ce qui se passe réellement. Plusieurs scénarios sont avancés. Par exemple, si des personnes qui consommaient dans des centres supervisés se retrouvent à consommer dans des espaces publics, particulièrement durant l’été, cela pourrait entraîner davantage d’enjeux de sécurité publique ou de surdoses. 

Ces sites seront remplacés par des carrefours d’aide aux sans-abri et de lutte contre les dépendances (AIDE). Est-ce une bonne approche?

Tout investissement supplémentaire dans le secteur peut être positif, notamment s’il permet d’offrir davantage de places en traitement.

La véritable question est de savoir si ces services répondront réellement aux besoins des personnes concernées. C’est pourquoi il faudra des évaluations rigoureuses pour déterminer leur efficacité.

Il n’existe aucune solution parfaite pour toutes les villes et toutes les communautés. Partout dans le monde, les substances consommées, les modes de consommation et même la culture entourant les drogues varient d’une région à l’autre.

L’idée qu’une province entière ou un pays entier puisse appliquer exactement la même réponse partout n’est pas réaliste. Chaque ville et chaque communauté doivent pouvoir mettre en place les approches qui correspondent le mieux à leur réalité.

Vous dites que la réalité des petites villes est différente. Est-ce simplement parce qu’elles disposent de moins de services?

Il y a effectivement moins de services, mais il y a aussi des réalités très particulières. Par exemple, dans une région agricole, les modes de consommation et la façon dont les gens souhaitent accéder aux traitements peuvent être différents de ceux observés ailleurs. Il en va de même dans des communautés où l’économie repose davantage sur la foresterie ou d’autres secteurs.

Chaque ville possède également sa propre culture et sa propre façon d’aborder ces enjeux. Dans un grand centre comme Toronto, il est souvent possible d’ouvrir une nouvelle clinique ou d’ajouter de nouveaux services. Dans les petites villes, c’est beaucoup plus difficile. Dans les grandes villes, on parle souvent de capacité; dans les petites communautés, on parle davantage de possibilités concrètes de mise en œuvre.

La question devient alors : comment peut-on aider les ressources déjà présentes à faire davantage avec plus de soutien, plus de formation ou plus d’accompagnement? Parfois, la solution n’est pas de créer de nouveaux services, mais plutôt de développer des approches différentes, comme des services mobiles.

Cela dit, les petites villes possèdent aussi un avantage : elles peuvent souvent innover plus rapidement. À Timmins, par exemple, les paramédics ont été parmi les premiers au pays à pouvoir administrer de la buprénorphine, un traitement efficace contre la dépendance aux opioïdes. Au lieu d’attendre une consultation médicale, les personnes pouvaient commencer leur traitement directement avec les ambulanciers.

À Ottawa, on observe des divergences importantes entre la Ville et le gouvernement provincial sur la question des centres de consommation supervisée. Comment voyez-vous cette situation?

C’est un domaine où les municipalités, les provinces et le gouvernement fédéral ont tous un rôle à jouer. Il est inévitable qu’il y ait parfois des divergences idéologiques. Toutefois, il n’y a pas de solution durable sans collaboration entre les trois niveaux de gouvernement.

Sans cette collaboration, ce sont les patients, les personnes qui utilisent les services et les citoyens qui risquent d’en subir les conséquences. La recherche montre qu’il est possible d’avoir à la fois des communautés en santé et des communautés sécuritaires. L’idée qu’il faudrait nécessairement choisir entre la santé publique et la sécurité publique ne correspond pas à la réalité.

Le public doit également être impliqué dans ces discussions. Nous vivons aujourd’hui dans un nouveau contexte marqué par les drogues synthétiques. La situation varie énormément d’une région à l’autre. Autrefois, de vastes territoires étaient exposés aux mêmes substances. Aujourd’hui, chaque communauté peut être confrontée à une réalité différente.

C’est pourquoi les gouvernements doivent trouver des moyens de travailler ensemble. Sinon, ce sont encore une fois les patients, les citoyens et les communautés qui en paieront le prix. »

Immigration francophone : près de 15 millions $ dépensés par Ottawa en publicités

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA — Au cours des dernières années, le gouvernement fédéral a dépensé des dizaines de millions de dollars en contrats publicitaires auprès de firmes externes dans le but d’attirer des immigrants francophones au Canada.

Cameroun, Algérie, France, Maroc, Belgique, Tunisie et plus d’une cinquantaine d’autres pays à travers le monde : Ottawa multiplie les publicités sur les réseaux sociaux en plus d’orienter les utilisateurs vers son site Web pour attirer des immigrants francophones.

C’est ce qui est indiqué dans des réponses offertes aux députés conservateurs au Feuilleton de la Chambre des communes, Andrew Lawton et Burton Bailey. Ces derniers ont demandé aux différents ministères, dont Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC), leurs dépenses en matière de publicité au cours des dernières années.

Ce sont 9,5 millions $ qui ont été dépensés de 2021 à 2026 dans le cadre de campagnes publicitaires internationales « visant à encourager les personnes francophones hautement qualifiées à immigrer au Canada par le biais du programme Entrée express ».

« Les messages ont promu le français comme un atout pour le travail au Canada et le Canada comme un pays offrant de nombreuses opportunités aux travailleurs qualifiés francophones pour s’installer et prospérer. Les annonces ont orienté les demandeurs potentiels à consulter le site Web de la campagne pour découvrir la raison pour laquelle ils devraient choisir le Canada et quelles voies et ressources peuvent soutenir leur immigration », peut-on lire dans l’un des descriptifs d’une des campagnes de publicité.

En plus de ces dix millions de dollars, on peut ajouter un autre cinq millions qui a été dépensé en publicité entre 2022 et 2025 dans le cadre d’une campagne nationale au Canada. Cette initiative promotionnelle avait pour but d’informer « les personnes nouvellement arrivées au Canada des services d’établissement offerts, notamment des mesures de soutien destinées aux personnes immigrantes francophones ».

Les contrats ont été conclus avec les entreprises privées spécialiées en marketing Cossette Média et EssenceMediacom, alors que les campagnes durent généralement de janvier à mars.

À ces dépenses, s’ajoutent quelques milliers de dollars en publicité pour mousser la visibilité de forums et d’événements tenus par IRCC « en vue d’augmenter la participation aux événements et, en fin de compte, les demandes présentées par des candidats hautement qualifiés ».

« L’investissement est énorme », affirme la chercheuse en immigration francophone Luisa Veronis lorsque nous lui avons présenté ces chiffres.

« C’est en plus de l’argent qu’ils dépensent eux-mêmes pour les activités de promotion qu’ils font auprès des Réseaux en immigration francophone et des communautés francophones accueillantes qui reçoivent aussi de l’argent d’IRCC pour de la promotion. Donc en fait, la quantité d’argent qui va en promotion est énorme », constate la professeure à l’Université d’Ottawa.

La seule catégorie

Parmi les autres dépenses publicitaires, on note certaines campagnes destinées à des pays précis comme l’Inde pour prévenir la fraude concernant les visas temporaires ou encore pour les pays membres de la Coupe du Monde de la FIFA 2026. Il est aussi question de publicité visant à prévenir la migration irrégulière en provenance de pays comme le Mexique et Haïti en mars 2023, soit au même moment où Ottawa avait décidé de fermer le passage du chemin Roxham.

Mais aucune de ces campagnes n’a dépassé le million de dollars ou ne s’est approchée de la récurrence des campagnes de promotion destinées à l’immigration francophone. De plus, aucun autre type de catégorie, comme les résidents temporaires par exemple, n’est la cible de campagnes promotionnelles. Luisa Veronis n’est pas surprise, rappelant qu’il n’est pas nécessaire de faire de la promotion pour les autres catégories.

« Ça fait des décennies que des gens, surtout d’Inde ou de Chine, veulent venir au Canada », rappelle Luisa Veronis.

« Pour l’immigration francophone, il faut en faire la promotion. C’est souvent le Québec qui est très présent et ils (les immigrants) ont une idée floue que le Canada est bilingue. Donc je pense que les promotions sont vraiment importantes pour vraiment expliquer c’est quoi la francophonie en dehors du Québec », justifie-t-elle.

La chercheuse en immigration francophone de l’Université d’Ottawa, Luisa Veronis. Gracieuseté

Si cette dernière se demande en quoi il est nécessaire d’aller à l’externe pour ce genre de travail, elle estime que c’est nécessaire pour préparer des immigrants à habiter hors du Québec.

« On a fait des entrevues avec des étudiants internationaux qui étaient venus en 2023 et la majorité d’entre eux cherchent le site d’IRCC et les réseaux sociaux. Tout ce qui est investissement dans le numérique, je crois que ça vaut la peine », mentionne la spécialiste de l’immigration francophone.

Des cibles en hausse

On ignore si les campagnes de publicité avaient aussi lieu avant 2020, mais elles concordent avec une hausse de l’immigration en français hors du Québec dans les dernières années. Depuis 2022, le fédéral a atteint chaque année ses cibles en immigration francophone. À quel point la publicité joue-t-elle un rôle dans tout ça?

« C’est plus difficile à dire parce qu’une partie des cibles, c’était des gens qui étaient déjà au Canada, des temporaires, des étudiants internationaux, rappelle Luisa Veronis. Donc pour les cibles qui ont augmenté, on ne peut pas directement dire que c’est à cause de la promotion qui les a stimulés », juge la professeure.

L’immigration francophone hors Québec dans les cinq dernières années

AnnéeEn nombreEn pourcentage
202529 6308,89 %
202430 5657,2 %
202319 6354,69 %
202216 3804,44 %
202169501,95 %

En 2025, dans un document ministériel portant sur l’immigration francophone, IRCC signalait que ses campagnes de promotion sur les réseaux sociaux « ont généré 4 689 725 impressions qui ont conduit à 52 326 clics sur des liens vers le site web d’IRCC ».

Astrid Moulin : une créativité portée par l’esprit d’entraide en francophonie torontoise

Posted on by Laetitia Dogbe

[LA RENCONTRE D’ONFR]

TORONTO – Originaire d’un petit village de France et arrivée à Toronto au début des années 2010, Astrid Moulin s’est fait connaître auprès de nombreux jeunes de la communauté francophone à travers son blog et sa chaîne YouTube où se mêlent récits de vie, conseils et découvertes dans la métropole ontarienne.

« En 2014, à l’époque où les médias sociaux servaient surtout d’outil de communication avec l’entourage proche, qu’est-ce qui t’a donné envie de partager tes aventures à Toronto avec le monde?

Beaucoup de Français voulaient comprendre comment j’avais réussi à m’installer ici et s’inspirer de mon parcours d’immigration. J’étais souvent sollicitée pour expliquer, partager et raconter une multitude de choses liées au processus d’immigration. À la base, j’étais censée rester un an seulement, donc ce qui devait être une sorte de journal de bord où garder une trace de mes aventures s’est transformé en blog accessible à tous, en tout temps. C’était pour moi une façon de partager mes connaissances avec le plus grand nombre.

C’est ainsi que mes plateformes sont nées, notamment ma chaîne YouTube. Progressivement, des internautes provenant d’autres pays francophones ont rejoint la communauté. Comme beaucoup d’entre eux éprouvaient des difficultés à se retrouver dans la masse de sites d’immigration souvent très formatés et remplis d’informations générales en anglais, j’ai fait en sorte que mon blog permette de montrer l’humain derrière le contenu, avec des émotions, du vécu et des conseils concrets.

C’est une grande fierté d’avoir pu monter cet espace créatif où j’ai bâti quelque chose qui a du sens et qui aide réellement les gens. De plus, au fil de la dernière décennie passée ici, chaque étape de ma vie m’a apporté de nouvelles anecdotes à partager.

La créatrice de contenu d’origine française, Astrid Moulin, est devenue un repère pour une partie de la communauté franco-torontoise. Photo : Gracieuseté d’Astrid Moulin

Comment parviens-tu à continuer d’apporter de bons conseils aux nouveaux arrivants, alors que tu t’éloignes de plus en plus de ce statut?

Il est évident que les expériences peuvent varier considérablement selon qu’on soit arrivé à mon époque, il y a plus de dix ans ou bien juste après la pandémie. Lorsque je suis arrivée, le coût de la vie était nettement moins élevé et les gens parlaient très peu de politique, contrairement à aujourd’hui où le contexte économique suscite beaucoup plus d’opinions. Si j’étais arrivée aujourd’hui, cela aurait certainement été beaucoup plus difficile.

Toutefois, avec la détermination que j’avais à mon arrivée – une qualité largement partagée par beaucoup de nouveaux arrivants – je crois que les opportunités demeurent bel et bien présentes et que tout dépend surtout de la manière dont chacun va les chercher. Ainsi, la question qui me revient souvent de savoir si cela vaut la peine d’immigrer en 2026 demeure très relative selon la situation de chacun, et surtout selon les attentes de chacun.

Quelles réalités de la vie à Toronto mets-tu en garde les futurs immigrants francophones qui te suivent?

Il faut savoir qu’en arrivant ici, il n’y aura pas toujours quelqu’un pour nous accueillir. C’est souvent entre la recherche du premier emploi et d’un logement que l’on réalise que l’entourage n’est plus là, et c’est très difficile. Avec le temps, un fossé peut se creuser entre le moment où l’on quitte son pays et celui où on réussit enfin à se construire une communauté ici. Durant cette période, ta famille ou tes amis restés ne comprennent pas ta réalité et tu as l’impression d’être la seule personne à comprendre ce que tu vis.

À quel moment t’es-tu rendu compte de l’impact que tu avais dans la communauté franco-torontoise?

L’un des moments où j’ai pris conscience de mon impact a été après un événement célébrant le 14 juillet à Toronto, où plusieurs personnes sont venues me voir pour me remercier et me dire que mon contenu les avait aidées. Présent avec moi ce soir-là, mon conjoint insistait sur le fait que les remerciements de toutes ces personnes que j’avais guidées étaient la preuve que ce que je faisais avait un sens profond. Par ailleurs, être finaliste dans la catégorie des entrepreneurs au Prix RelèveON 2026 du Club canadien de Toronto est aussi très gratifiant. C’est une reconnaissance qui dépasse l’échelle individuelle et qui me motive à continuer.

Astrid a terminé parmi les finalistes des Prix RelèveON 2026 du Club canadien de Toronto, étant nommée dans la catégorie « Entrepreneure ». Photo : ONFR/Mickael Laviolle

Une partie de ton travail consiste à enseigner les codes culturels locaux aux nouveaux arrivants. Peux-tu donner un exemple?

En effet, il y a énormément de différences culturelles. Ici, les relations prennent parfois plus de temps à se construire et les gens ne vont pas forcément s’inviter chez eux aussi vite qu’on peut le faire en France par exemple. Dans la culture canadienne et torontoise, on va davantage se retrouver dans un café, dans un parc ou lors d’activités extérieures. Depuis 2019, j’ai animé des ateliers auprès d’environ 500 personnes afin de les aider à mieux comprendre ces réalités. Ce sont des ateliers qui ne s’adressent pas uniquement aux nouveaux arrivants, tout le monde y est invité!

Lors de ses ateliers interactifs et de ses formations, Astrid Moulin s’adresse aux nouveaux arrivants, mais aussi aux entrepreneures francophones. Photo : Gracieuseté d’Astrid Moulin

Quelles sont les conséquences d’être peu accompagné en arrivant ou de ne pas bénéficier de services en français?

Au-delà de toutes les démarches administratives à gérer dans les premiers mois, l’accès aux soins de santé demeure un véritable défi lorsqu’on ne maîtrise pas bien l’anglais. Un jour, lors d’un appel avec un médecin qui ne voulait pas m’écouter, j’ai raccroché en me disant qu’heureusement, j’étais suffisamment à l’aise en anglais pour m’affirmer. Beaucoup d’immigrants auraient été intimidés et auraient donc renoncé à certains soins parce qu’on leur a dit non ou qu’on a minimisé leurs problèmes de santé.

C’est important de s’écouter et de s’exprimer, surtout qu’en tant qu’immigré, la santé passe souvent au dernier plan durant les premières années d’installation. L’an dernier, j’ai reçu un diagnostic de lipœdème après des années à vivre avec des douleurs que je pensais normales. Le lipœdème, c’est une accumulation anormale de graisse douloureuse, comme si une pression était enfermée à l’intérieur du corps. Il n’y a pas de remède à cette maladie, mais on peut apprendre à la gérer en réduisant le stress, tel qu’avec du yoga, de la thérapie, du soutien psychologique. Tout ce qui peut contribuer à diminuer le stress est important.

Pour Astrid Moulin, désormais professeure de yoga, le diagnostic de lipœdème a marqué un véritable tournant dans son existence à Toronto. Photo : Gracieuseté d’Astrid Moulin

La Journée mondiale du lipœdème est célébrée chaque année le 11 juin. Pourquoi est-ce important d’en parler?

Beaucoup de personnes vivant avec le lipœdème souffrent aussi d’isolement. Comme la maladie reste encore peu connue, certains médecins leur disent simplement de perdre du poids, sans chercher à les aider concrètement. Cela entraîne énormément de culpabilisation et de discrimination. La charge mentale associée à la maladie s’ajoute également aux traitements, aux coûts, aux rendez-vous.

Après mon diagnostic, j’ai cherché une professeure de yoga à Toronto qui connaissait le lipœdème, sans trouver quiconque. Je me suis demandé comment c’était possible dans une ville de six millions d’habitants. Depuis mon diagnostic, je suis devenue moi-même professeure de yoga, j’ai fait énormément de choses pour la cause, j’ai notamment eu des échanges avec Lipœdème Canada. Heureusement, grâce aux réseaux sociaux, de plus en plus de personnes en parlent aujourd’hui. Cela aide énormément à ne plus se sentir seule. »

LES DATES CLÉS D’ASTRID MOULIN :

2014 : Arrivée à Toronto

2014 : Lancement de son blog « Fringinto »

2024 : Prix d’excellence impactON

2025 : Diagnostic de lipœdème

2025 : Certification de professeure de yoga à Bali

Chaque fin de semaine, ONFR rencontre un acteur des enjeux francophones en Ontario et au Canada.

Gala des Prix RelèveON 2026 : le leadership francophone de l’Ontario à l’honneur

Posted on by Mickael Laviolle

TORONTO – La 9e édition du Gala des Prix RelèveON, orchestrée par le Club canadien de Toronto au Design Exchange, a mis en lumière des profils d’exception au sein de la jeune relève et des figures marquantes de la communauté francophone et bilingue de la province. Ce rendez-vous annuel demeure un baromètre essentiel du dynamisme, de l’esprit d’entreprise et de l’engagement social en contexte minoritaire.

Le moment fort de la soirée a été la remise du Prix Héritage à Dada Gasirabo. Cette distinction vient saluer un parcours exceptionnel dédié aux droits humains et à l’équité. Figure incontournable de la communauté, Dada Gasirabo est l’ancienne directrice générale d’Oasis Centre des Femmes à Toronto. Survivante du génocide des Tutsis au Rwanda, elle a transformé son histoire personnelle en un combat infatigable pour l’autonomisation des femmes francophones, le soutien aux victimes de violence et l’intégration des personnes réfugiées et immigrantes en Ontario.

Dada Gasirabo a reçu un prix d’honneur pour l’ensemble de sa carrière et sa contribution à la communauté franco-ontarienne. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Le prix lui a été remis par Estelle Courty Duchon, directrice générale du Centre Francophone du Grand Toronto. Un moment fort en émotions et hautement symbolique, puisque c’est précisément au sein de cette institution que Dada Gasirabo avait décroché son tout premier emploi à son arrivée à Toronto.

Un ancrage fort dans le droit et les institutions

Dans la catégorie Jeune professionnel, le prix a été attribué à Frédérick Doucet. Avocat et enquêteur senior chez Rubin Thomlinson, il s’est distingué par son travail de lutte contre la discrimination et pour l’inclusion au sein des organisations. Pour lui, cette distinction dépasse sa seule individualité.

« C’est beaucoup de fierté, un grand honneur, et une belle reconnaissance pour le travail fait jusqu’à présent. Pas juste mon travail à moi, mais tout le travail que les personnes font en droit de la personne pour essayer de lutter contre la discrimination. »

Voyant ce prix non pas comme un aboutissement mais comme un véritable « tremplin », Frédérick Doucet a tenu à lancer un message fort à la jeunesse franco-ontarienne :

« Si vous avez un projet en tête ou un rêve que vous voulez réaliser : osez. Des fois, ça fait peur d’oser, mais c’est vraiment ce qui va vous permettre d’atteindre votre objectif. »

Roxalie Lebeau-Hébert (au centre) était en compétition avec Mike Knobben et Mailys Godinat (à droite). Photo : Mickael Laviolle/ONFR

La catégorie Jeune cadre a quant à elle couronné Roxalie Lebeau-Hébert. Récemment nommée à la direction des affaires juridiques du Groupe Média TFO et membre active de la Canadian Media Lawyers Association, elle incarne une gestion juridique de haut niveau dans le secteur des médias publics et du droit des communications.

Engagement étudiant et virage technologique

Du côté de la relève universitaire, Paule Véronique Fouda Mengue s’est vu décerner le prix de la catégorie Leader étudiante. Ambassadrice engagée de l’Université de l’Ontario français (UOF) à Toronto, elle a récemment marqué les esprits en menant un projet d’envergure visant à rassembler les associations de langue française de la province.

« Voir qu’il y a d’autres personnes avec un regard extérieur, un jury qui ne me connaît pas personnellement, qui ont vu que j’avais du potentiel et qui m’ont donné cette opportunité, honnêtement, c’est incroyable », a-t-elle confié.

Paule Véronique Fouda Mengue, fière représente de l’Université de l’Ontario français, ici avec son recteur Normand Labrie. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Pour elle, la présence de tels événements au sein de la communauté francophone est un symbole fort pour l’avenir de la langue.

« Qu’il y ait ce genre de célébration, c’est vraiment comme un symbole d’espoir. C’est un appel pour dire aux autres ‘n’abandonnons pas notre français’, surtout pour nous les jeunes où on est entre l’anglais, le français et le bilinguisme. »

Le volet entrepreneurial a mis en valeur Elvine Assouline, lauréat dans la catégorie Jeune entrepreneur. Co-fondateur de la plateforme de vérification de références Credibled, il a salué la synergie qui anime l’écosystème francophone de la métropole.

« C’est un accomplissement et une reconnaissance. Mais vous savez, une entreprise qui gagne, c’est l’effort collectif de tout le monde, je suis très fier de nos équipes. »

Elvine Assouline (au centre) a insisté sur le caractère collectif de son prix qui récompense le travail de toute une équipe. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Évoquant la complexité de faire vivre des initiatives à 100 % en français dans un environnement majoritairement anglophone, il voit ce prix comme un encouragement à persévérer.

« C’est grâce au Club canadien et à la communauté francophone qui se mobilise. Mon mot d’encouragement pour les entrepreneurs, c’est de continuer et de rester dans le game, parce que c’est en continuant le plus longtemps possible qu’on finit par gagner. »

L’inclusion au cœur de l’action communautaire

Enfin, le prix du Jeune Leader inclusif a été remis à Franck-Maleek Djamat-Dubois. Reconnu pour son action terrain à la tête de l’organisation Kids Connect Africa qu’il a mise en place en 2018, il s’attache à inspirer et encourager la prochaine génération de leaders.

« La gloire individuelle ne vaut rien sans l’impact de la communauté. Je ne le vois pas vraiment comme un prix personnel, c’est plus un prix pour mon organisation. C’est un bon rappel que le travail qu’on fait est super important, mais que ce n’est pas encore fini. »

Franck-Maleek Djamat-Dubois ne voit pas cette récompense comme une fin en soi mais comme un encouragement pour poursuivre son engagement. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

À travers ses ateliers et ses tournois de débats universitaires, Franck-Maleek Djamat-Dubois rappelle que la valeur n’attend pas le nombre des années.

« Sachez juste que l’âge n’est pas un obstacle. L’âge est vraiment juste un chiffre et l’impact ne se bloque pas à 15 ou 20 ans. Il faut juste se lever, prendre les ressources, trouver les bonnes personnes et puis agir. »


Le plein air et l’île aux Chênes

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

Alors qu’on commence à goûter aux premières chaleurs de la saison estivale, j’ai pensé revenir sur une colonie de vacances, l’Île aux Chênes, très bien connue dans les cercles franco-ontariens des années 1950 à 1970.

Mon arrière-arrière-grand-père, Frank Dupuis, a cofondé la paroisse Saint-Charles-Borromée, au nord-ouest du lac Nipissing, en 1895. Mes arrière-grands-parents, Rose Huot et Alfred Prevost, ont figuré parmi les premières familles à habiter Bigwood, sur les berges de la rivière des Français, en 1915. Ce coin de pays, avec ses majestueux pins blancs et ses rochers rosés, m’habite. Ce n’est pas un hasard si certains touristes ont voulu y passer des vacances, suivant l’arrivée des chemins de fer qui liaient la région à Ottawa (1882) et à Toronto (1907). Mes arrière-grands-parents Dupuis, ont d’ailleurs géré une pourvoirie, Musky Bay Camp, de 1940 à 1971. « Pour le citadin désirant passer de belles vacances au bord de l’eau, pour celui qui cherche le repos dans une pittoresque région », écrivait le curé Lionel Séguin en 1945, « les environs de St-Charles sont des endroits désignés » où l’« on peut se donner toutes les aises […] à peu de
frais ».

C’est sur l’île West Hardwood au prolongement du lac Nipissing, surnommé West Arm, que les pères jésuites de Sudbury ont aménagé la première colonie de vacances de langue française de la région, en 1945. À l’époque, le retour à la nature est vanté comme un lieu pouvant neutraliser les effets dépresseurs de la ville anglo-dominante sur la motivation individuelle, la fibre canadienne-française et les valeurs catholiques des jeunes. Des premières installations rudimentaires, des dortoirs et une cuisine électrifiée ont été ajoutés pour accueillir les enfants de 6 à 13 ans et les initier « à une vie sociale plus authentiquement humaine et chrétienne ». Outre les prières à la chapelle et la langue des activités, la programmation initiale sur l’île aux Chênes ne se distingue pas beaucoup des colonies YMCA au niveau des loisirs : baignades, jeux et soirées de variétés, etc.

Le jésuite Albert Regimbal, qui dirige la colonie de 1960 à 1980, cherche à en faire un lieu pour promouvoir « des valeurs humaines engagées » et une « société de services engagée dans la créativité ». C’est sous Regimbal que le camp, initialement affilié à la paroisse Sainte-Anne-des-Pins de Sudbury, renforce sa programmation culturelle franco-ontarienne, en y enseignant le leadership aux adolescents et aux jeunes adultes, ainsi qu’en y offrant des camps de théâtre et de musique. L’Île aux Chênes propose « la chance inestimable de vivre une expérience culturelle axée sur la créativité individuelle et collective, sur l’intégration des arts et de la nature, sur le leadership » (Le Voyageur, 15 mai 1974).

L’isolement de l’île propose une « expérience globale en français » qui tend à « assimiler » les jeunes et les éveiller à la prise de conscience vis-à-vis de la langue et de la culture franco-ontariennes. « Quand nous sommes arrivés à l’île, nous étions tous des étrangers », relate l’adolescente Thérèse Bilier sur son expérience à l’été 1978. « Et quand nous en sommes repartis, nous étions tous des amis ». « C’était un petit pays à part, comme dans une fantaisie », rappellera la directrice adjointe de la colonie, Monique Cousineau, en 1999. « Ça unissait les gens, ça les transformait ». Avec le décès du père Regimbal, en juillet 1980, et les problèmes financiers de la colonie, le conseil d’administration décidera de fermer l’île aux Chênes après la saison 1981.

Je n’ai jamais eu l’occasion de fréquenter une colonie de vacances franco-ontarienne, mais les forums « organizzaction » et les Jeux franco-ontariens de la FESFO m’ont fourni des expériences semblables d’épanouissement en français. À la FESFO, l’Ontario français pouvait être autre chose que la gestion d’un déclin tranquille que je constatais parfois dans mon milieu immédiat : elle pouvait avoir une histoire et une culture riches, qui méritaient d’être défendues et promues. J’en suis encore persuadé.

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

« On travaille pour que les francophones soient visibles » : Toronto marque la Journée des nouveaux arrivants

Posted on by Laetitia Dogbe

TORONTO– Chaque année, la Ville Reine réunit de nombreux organismes et établissements lors d’une journée d’information pour les personnes nouvellement établies au pays. Cette année, la Journée des nouveaux arrivants met l’accent sur la nécessité d’offrir des moyens supplémentaires afin de favoriser la rétention des immigrants francophones.

Fraîchement arrivé du Cameroun il y a deux mois, Loïc Mambo avait initialement prévu de séjourner temporairement à Toronto avant de poursuivre son chemin vers Ottawa. Il a toutefois fini par s’attacher à sa ville d’accueil : « Après avoir visité quelques villes canadiennes, c’est décidé : je reste à Toronto. »

Accompagné depuis son pays d’origine par le Centre francophone du Grand Toronto (CFGT), puis accueilli à leur kiosque d’accueil des nouveaux arrivants à l’Aéroport international Pearson, il est toujours suivi par l’organisme dans sa recherche d’emploi en tant que juriste.

Loïc Mambo a pu être accompagné par le Centre francophone du Grand Toronto (CFGT) depuis son pays d’origine. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

« J’ai été bluffé par ce que le Canada met à disposition des personnes immigrantes », avance M. Mambo, satisfait de son accompagnement avec le CFGT.

« La recherche d’emploi est un peu fastidieuse, mais je comprends que cela fait partie des enjeux lorsqu’on s’installe dans un nouveau milieu », ajoute-t-il, affirmant également avoir rencontré quelques difficultés à trouver une communauté francophone.

Une meilleure centralisation des organismes francophones

« Il faut dire que depuis les quatre ou cinq dernières années, les francophones sont bien représentés à la Journée des nouveaux arrivants. Avant ça, nous étions noyés au milieu des stands anglophones », se rappelle Jean-Claude N’da, qui coordonne trois comités locaux en immigration francophone (CLIF) : Toronto, Peel, Simcoe. « Désormais, nous avons tout un quartier francophone puis la collaboration entre le RIFSCO et le Bureau des nouveaux arrivants donne de la visibilité aux participants », se réjouit-il.

Bien au fait des réalités des nouveaux arrivants, l’agent de projet s’assure de coordonner au mieux ce quartier. « Il faut dire que l’étendue de Toronto fait qu’il n’est pas évident de s’y retrouver lorsqu’on vient d’arriver », dit-il.

Jean-Claude coordonne le quartier francophone de la Journée des nouveaux arrivants. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

Selon lui, les ressources demeurent toutefois limitées au sein des organisations, ce qui constitue un enjeu.

« Nos organes francophones connaissent souvent des roulements de personnel, ce qui fragilise les acquis en matière de renforcement des capacités. De plus, les salaires ne sont souvent pas à la hauteur du travail fourni, ce qui rend la situation d’autant plus difficile. »

En appui aux organisations, la Ville affirme que « Le Bureau des nouveaux arrivants de Toronto travaille en étroite collaboration avec les organismes francophones qui desservent les nouveaux arrivants francophones afin de mieux comprendre les défis auxquels fait face le secteur de l’établissement francophone », rapporte Imane Boussaid, porte-parole de la ville.

À la suite d’une recommandation du Comité consultatif des affaires francophones de la Ville de Toronto, une présentation est prévue le 18 juin afin de fournir davantage d’informations sur les services municipaux existants offerts aux Torontois francophones.

La place Nathan Phillips affichait une ambiance festive à l’occasion de la Journée des nouveaux arrivants de Toronto. Au programme : spectacles culturels et animations. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

La quartier francophone à la Journée des nouveaux arrivants à Toronto. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

 

« Nous avons mené une étude à Toronto et nous avons découvert que le temps d’accompagnement d’un nouvel arrivant francophone est plus long que celui d’un anglophone. Si le temps d’accompagnement est plus long, cela demande davantage de ressources, de temps et de disponibilité », martèle Jean-Claude N’da.

M. N’da estime qu’avec les cibles fédérales d’immigration francophones fixées à 9,5 % d’ici 2027 et 10,5 % d’ici 2028, le travail doit être mené de façon concertée, notamment dans un contexte de coupes budgétaires où les organismes doivent constamment s’adapter.

Droits linguistiques : la Cour suprême examinera la fermeture de tribunaux au N.-B

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA – La Cour suprême accepte d’entendre la cause de maires acadiens qui contestent une décision du gouvernement du Nouveau-Brunswick de fermer des tribunaux en région, alléguant que cela viole les droits linguistiques des minorités francophones.

Le plus haut tribunal au pays en a fait l’annonce jeudi matin. Comme à son habitude, la Cour suprême ne dévoile pas ses motifs lorsqu’elle se prononce sur une demande d’autorisation d’appel.

L’affaire a débuté en 2022, année où l’administration progressiste-conservatrice de Blaine Higgs a procédé à la fermeture du palais de justice de Caraquet. Le gouvernement a aussi converti le tribunal de Tracadie en instance satellite avant d’ordonner sa fermeture définitivement six mois plus tard. Ces décisions forçaient donc les gens de la région de Caraquet et Tracadie à se rendre à Bathurst, à une heure de route, dans le cadre de leurs démarches juridiques.

Insatisfait de cette décision, le Forum des maires de la Péninsule acadienne a poursuivi le gouvernement en justice, alléguant que cette décision portait atteinte aux droits linguistiques des minorités francophones tout en impactant de manière négative son développement.

Un tribunal de première instance avait donné raison au Forum en 2024. La Cour d’appel provinciale avait renversé la décision en septembre 2025, estimant que le Forum n’avait pas démontré en quoi la décision ministérielle contrevenait aux droits linguistiques protégés par la Charte. Le Forum des maires avait par la suite porté la cause devant le plus haut tribunal au pays.

Bien que la Cour suprême accepte rarement d’entendre des appels compte tenu du volume important de demandes qu’elle reçoit, elle a tout de même choisi d’examiner cette affaire.

Pour l’instant, on peut s’attendre à voir défiler à la Cour les représentants du Forum des maires, mais aussi le ministre de la Justice et de la Sécurité publique du Nouveau-Brunswick, qui est mis en cause, ainsi que la Société de l’Acadie du Nouveau-Brunswick à titre d’intervenante.

Plus de détails à venir.

États généraux : la communauté plaide pour une francophonie visible partout à Ottawa

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – La consultation des États généraux de l’Ontario français a rassemblé plus de 130 participants mercredi soir à l’Université d’Ottawa. Coorganisé par l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO) et l’ACFO Ottawa, l’événement a permis de cibler les priorités de la région de la capitale fédérale, où les participants ont notamment réclamé une meilleure visibilité et un accès accru aux services en français.

« C’est la plus grosse foule qu’on a eue depuis qu’on a commencé au début d’avril. » C’est par ces mots que le directeur général de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), Peter Hominuk, a salué l’auditoire mercredi soir. 

Initialement prévue dans les locaux de l’Hôpital Montfort, cette consultation – qui représentait la 18e étape de la tournée provinciale menée en vue des États généraux de l’Ontario français – a dû être déplacée d’urgence à la dernière minute à l’Université d’Ottawa pour pouvoir accueillir l’ensemble des quelque 132 participants. 

« On s’est retrouvé avec un beau problème. Au début, on avait anticipé peut-être 60 ou 70 participants, mais quand on a dépassé les 80, c’est là qu’on a dû changer d’emplacement », explique la directrice générale de l’ACFO Ottawa, Anik Larivière. 

Alors que l’ACFO Ottawa avait déjà prévu tenir sa propre consultation locale, l’AFO l’a approchée pour coorganiser l’événement dans le cadre des États généraux, permettant ainsi d’unir leurs forces pour donner vie à cette soirée qui a duré plus de cinq heures. Photo : Inès Rebei/ONFR

Assurant la première partie de la consultation, l’ACFO Ottawa a souhaité donner un ancrage local aux discussions en mettant l’accent sur les transformations récentes de la capitale. 

« Le panorama de la ville d’Ottawa a vraiment changé ces dernières années. On voit que tout l’ouest d’Ottawa s’est développé, le bassin de la francophonie s’est élargi, Orléans a changé aussi, tout comme le centre-ville. On veut asseoir les gens pour parler de comment ils vivent cette nouvelle réalité, avec plus de projets de développement, plus de francophones et plus d’immigration. »

Recul institutionnel dans l’espace public

Pour plusieurs participants, le manque de visibilité du français commence par les symboles publics de la municipalité bien qu’elle soit officiellement bilingue. Le résident d’Ottawa et ancien bibliothécaire Gilles Marleau a partagé un constat lié aux infrastructures de transport scolaire.

« Dans le passé, les autobus scolaires à Ottawa affichaient School bus d’un côté et Autobus scolaire de l’autre. Maintenant, ils sont tous marqués uniquement School bus. L’enfant, en sortant de l’école, voit ça et sait tout de suite que sa langue n’est pas valorisée au même titre que l’anglais. »

Gilles Marleau insiste sur la nécessité de stimuler la fierté francophone à Ottawa, déplorant le manque de citoyens qui osent exiger des services ou de l’affichage en français dans les commerces locaux. Photo : Inès Rebei/ONFR

Selon le retraité, les conseils scolaires ont la responsabilité d’imposer un affichage bilingue sur les véhicules de transport desservant les établissements francophones. Il soutient que cette initiative pourrait recevoir l’appui de la communauté anglophone inscrite dans les programmes d’immersion. 

Cette nécessité d’afficher et de revendiquer l’usage du français s’étend également au secteur commercial de la capitale. Le directeur artistique de Vox Théâtre, Pier Rodier suggère de s’inspirer d’initiatives passées pour identifier clairement les espaces accueillants.

« Dans le passé à Ottawa, il y avait la campagne « Allô Bonjour », où les commerces et les institutions affichaient « Ici, on parle français ». C’était une façon d’identifier les endroits où l’on pouvait entrer et obtenir un service en français. On pourrait réinstaurer cela à plusieurs niveaux. »

« En tant que francophone, j’aime bien qu’on me serve en français. De savoir que certaines boutiques l’offrent, ça m’incite à y aller », lance Pier Rodier de Vox Théâtre. Photo : Inès Rebei/ONFR

M. Rodier rappelle que l’immigration francophone croissante offre une main-d’œuvre bilingue capable d’appuyer les entrepreneurs, d’autant plus que la communauté détient un poids économique majeur qu’il faut faire valoir auprès des commerçants de la région. 

« Il faut outiller les entrepreneurs anglophones et leur faire savoir que les francophones de la région d’Ottawa ont un pouvoir d’achat et aiment consommer. Cela pourrait les encourager à embaucher du personnel bilingue. »

Le partage de certaines ressources, comme des comptables compétents, entre différents organismes a été soulevé par une participante lors de la soirée. Photo : Inès Rebei/ONFR

Mieux accueillir les nouveaux arrivants

Selon des chiffres présentés mercredi soir, la région de la capitale nationale serait devenue la principale terre d’accueil de l’immigration francophone en Ontario, attirant à elle seule les trois quarts des nouveaux arrivants qui choisissent la province et ce, depuis 2025. 

Parmi eux, Michelet Joseph, étudiant d’origine haïtienne établi à Ottawa depuis deux ans, considère que l’enjeu principal dans la capitale nationale ne réside pas dans l’offre, mais bien dans le repérage des ressources disponibles.

Selon l’étudiant en développement international, ce manque de signalement nuit considérablement aux immigrants qui ne savent pas où trouver les services à leur arrivée. 

Bien que le français demeure selon lui minoritaire sur le campus, Michelet Joseph salue les efforts récents de l’Université d’Ottawa, citant notamment la tenue d’une consultation générale et l’organisation d’une foire d’emploi exclusivement francophone comme des initiatives marquantes pour l’amélioration des services. Photo : Inès Rebei/ONFR

« Je ne pense pas que les organisations francophones nous rejoignent suffisamment. Les personnes extraverties comme moi vont d’elles-mêmes chercher de l’aide, mais les personnes introverties ont beaucoup plus de mal à trouver les services à cause de ce déficit de visibilité. Les ressources existent, mais les gens ne savent tout simplement pas où aller. »

Pour corriger le tir, Michelet Joseph propose de décentraliser l’information en s’appuyant sur les élus locaux et les partenaires municipaux, particulièrement pour rejoindre les nouveaux arrivants installés en périphérie, comme à Orléans ou Barrhaven.

Carole Breton, directrice des communications et du développement au Diocèse anglican d’Ottawa, partage cette vision.

« Quand j’ai habité en Saskatchewan, il y avait des francophones qui arrivaient, mais qui ne se renseignaient pas sur les services en français. C’est un constat qui s’applique aussi à Ottawa. Il y a beaucoup d’immigrants, mais il faut s’assurer qu’ils soient au courant de ce qui existe. C’est un travail qui ne doit jamais s’arrêter à cause des mouvements de population et du vieillissement démographique. » 

Lors des échanges, plusieurs participants ont également partagé leur inquiétude de voir le recul démographique des francophones servir de prétexte à une fusion forcée des organismes communautaires. Photo : Inès Rebei/ONFR

Un plus grand rôle décisionnel

La structure des instances municipales a également fait l’objet de discussions à la table où était assise la directrice générale du Rendez-vous des aînés francophones d’Ottawa (RAFO), Chantal Nadeau.

« Souvent, les francophones sont appelés à siéger de manière isolée au sein de divers comités municipaux ou d’organismes pour apporter leur perspective. Ce qui serait intéressant, c’est plutôt de réunir autour d’une même table francophone des représentants de tous les secteurs – les aînés, les garderies, la santé – pour aborder l’ensemble des enjeux, au lieu d’intégrer un seul francophone à des tables sectorielles distinctes. » 

Tout en saluant l’ouverture de la Ville d’Ottawa et le travail du comité consultatif sur les services en français, celle-ci aimerait voir un plus grand pouvoir d’action des francophones de manière générale dans la capitale nationale.

Chantal Nadeau, directrice générale du RAFO, ne cache pas son inquiétude face au recul démographique des francophones à Ottawa, redoutant qu’il n’entraîne une baisse du financement des services communautaires. Photo : Inès Rebei/ONFR

« C’est apprécié qu’on soit consultés mais ça serait plaisant d’avoir un rôle plus décisionnel que consultatif », confie-t-elle.

Prochaines étapes

À la conclusion de cette soirée, les organisateurs affichaient un optimisme manifeste. Du côté de l’AFO, on ne cache pas le sentiment de satisfaction devant le succès et l’effervescence de ce rassemblement dans la capitale.

Le directeur général, Peter Hominuk, se réjouit de voir la communauté locale s’approprier pleinement l’exercice, « C’est le plus gros groupe qu’on a rencontré à ce jour dans la tournée. Je vois des échanges très animés aux tables, et c’est exactement ce qu’on cherche. On veut que les gens pensent vraiment à l’avenir de la communauté. »

Selon la directrice générale de l’ACFO Ottawa, cette concertation locale prend tout son sens à l’approche de grands rendez-vous internationaux qui mettront la région sous les projecteurs. « Le Sommet de la Francophonie mondiale arrive à Ottawa, il faut préparer la ville pour accueillir les gens », rappelle-t-elle.

« Même à Ottawa, la pleine gamme de services n’est pas là. Il y a encore du travail à faire », constate Peter Hominuk (AFO), rappelant que l’accès aux services en français reste le « nerf de la guerre » de ces États généraux. Photo : Inès Rebei/ONFR

Cette effervescence doit maintenant servir de tremplin : « On a des gens qui viennent de 40 à 50 pays dans notre communauté francophone. On devrait utiliser et capitaliser sur ces connaissances pour développer des liens avec d’autres pays de la Francophonie mondiale », insiste Peter Hominuk.

Après la région de la capitale, l’AFO poursuivra son parcours dans l’Est à Pembroke (28 mai) et à Limoges (2 juin), avant de mettre le cap vers le Nord de la province (Sault-Sainte-Marie, Sudbury, North Bay, Timmins, Kapuskasing, Hearst) pour terminer sa course à Thunder Bay le 19 juillet. 

L’ensemble des témoignages et des solutions recueillis lors de ces multiples arrêts aux quatre coins de la province serviront de matière première à la rédaction d’un Livre blanc sur la sécurité linguistique.

Attendu prochainement, ce document stratégique dressera un état des lieux précis des défis actuels et tracera une feuille de route claire pour guider les futures revendications et assurer l’épanouissement de la francophonie ontarienne.

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À Toronto, un match amical France-Sénégal pour lancer l’esprit de la Coupe du monde

Posted on by Mickael Laviolle

TORONTO – À un peu plus de deux semaines du début de la Coupe du monde de la FIFA 2026, les communautés française et sénégalaise de Toronto lanceront les festivités à leur manière, ce samedi, avec un match amical entre partisans des deux pays. Une initiative portée conjointement par la Fédération Tricolore de Toronto, le PSG Fan Club Toronto et Senontario, avec un objectif qui dépasse largement le simple résultat sportif : rassembler les communautés autour du football dans un esprit de fraternité et de fête avant le choc France-Sénégal prévu le 16 juin.

« C’est un match qui est en préambule de la Coupe du monde, explique Olivier Debresgeas, président du PSG Fan Club Toronto et impliqué dans l’organisation avec la Fédération Tricolore. On s’est dit : pourquoi pas faire un match amical avec nos amis sénégalais et peut-être débuter un petit peu la Coupe du monde sous un bon esprit. »

Du côté sénégalais, Mamadou Ndaw, de Senontario, partage la même vision : « Au-delà de l’esprit de compétition et de l’envie de victoire, nous voulons aussi mettre en avant l’aspect communautaire, souligne-t-il. Ça va être à la fois Sénégal-France, mais aussi Afrique-France, Afrique-Europe. Le foot est un véhicule pour rassembler. »

Les deux organisations ont rapidement trouvé leurs joueurs grâce à des inscriptions ouvertes via Eventbrite. Plus d’une quarantaine de personnes ont manifesté leur intérêt de part et d’autre.

« Il y aura assez de joueurs, et tous prêts pour affronter l’équipe adverse », lance Mamadou Ndaw avec le sourire. Mais l’appel est désormais surtout adressé au public : drapeaux, maillots et ambiance seront encouragés autour du terrain de soccer des écoles Saint Frère André et Toronto Ouest.

« Être avec les tiens »

Ce match amical s’inscrit dans une réflexion plus large autour de la Coupe du monde à Toronto, où les prix élevés des billets et le fonctionnement des fan zones officielles poussent plusieurs communautés à organiser leurs propres rassemblements.

Les prochains rendez-vous des l’équipe de France à la Maison des Bleus. Photo : Fédération tricolore de Toronto

Pour Olivier Debresgeas, l’idée est claire : créer des espaces communautaires accessibles et chaleureux.

« C’est important d’avoir notre fan zone à nous, affirme-t-il. C’est bien d’avoir celle mise à disposition par la ville, mais en réalité, tu as envie d’être avec les tiens quand tu regardes les matchs. Tu as envie d’être avec les supporters de l’équipe de France quand tu regardes la France. »

Cette future « Maison des Bleus », installée chez Ricarda’s au centre-ville de Toronto, réunira plusieurs associations françaises et francophones de la ville : le PSG Fan Club Toronto, French Tech, Français du Monde, le consulat, l’Alliance française et d’autres organismes communautaires.

Le premier grand rendez-vous organisé par la Fédération Tricolore aura lieu dès le 10 juin avec le match amical entre la France et la Côte d’Ivoire, présenté comme une répétition générale avant l’entrée en lice des Bleus contre le Sénégal le 16 juin, un match qui donnera immédiatement une saveur particulière au tournoi pour les communautés présentes à Toronto.

Le Sénégal à Toronto face à l’Irak

Du côté sénégalais aussi, la volonté est de privilégier les rassemblements communautaires. Senontario travaille notamment avec l’ambassade du Sénégal afin d’organiser des événements autour des matchs des Lions de la Teranga. Le restaurant Pendafrica sera également, comme lors de la Coupe d’Afrique des nations, un lieu incontournable de rassemblement pour l’événement.

Mamadou Ndaw (en haut à droite), ici en famille lors de la finale de la Coupe d’Afrique des nations, travaille avec le consulat du Sénégal pour organiser un événement autour du match du Sénégal à Toronto contre l’Irak le 26 juin. Photo : Gracieuseté

Un moment particulièrement attendu est déjà ciblé : le match Sénégal-Irak prévu à Toronto le 26 juin.

« Nous voulons vraiment faire une journée de fête », explique Mamadou Ndaw.

Mais l’accès aux matchs au stade demeure une préoccupation majeure. Très peu de supporters sénégalais ont réussi à obtenir des billets.

« Les gens déplorent le fait que les billets sont chers, constate Mamadou Ndaw. Le football, c’est un sport de masse populaire. Ça ne devrait pas être une affaire d’élite ou une affaire de riches. »

Même son de cloche chez les Français, où plusieurs supporters préfèrent miser sur les rassemblements organisés par la communauté plutôt que sur les fan zones officielles ou la loterie des billets FIFA.

Un week-end chargé pour les partisans du PSG

Pour Olivier Debresgeas, ce samedi sera aussi marqué par un autre événement majeur : la finale de la Ligue des champions entre le Paris Saint-Germain et l’Inter Milan (coup d’envoi à midi).

Le PSG Fan Club Toronto organise trois rassemblements simultanés au centre-ville afin d’accueillir les nombreux supporters attendus. Le principal événement, au Friar, a affiché complet en deux heures avec une capacité de 120 personnes.

D’autres établissements, comme The Pint et Pizza Rustica, accueilleront également des supporters parisiens et plusieurs groupes amis, notamment des fans de Naples, un club historiquement proche du PSG.

Les partisans torontois du PSG regroupés au bar le Friar lors de la demi-finale de la Ligue des champions la saison dernière. Photo : gracieuseté du Fan club du PSG de Toronto

Un cortège de supporters partira samedi matin du pied de la Tour CN avant de rejoindre les différents bars partenaires. Onze membres du fan club torontois seront également présents à Budapest pour assister à la finale.

« Je suis confiant, serein, en même temps stressé et à la fois j’ai envie d’y être, confie Olivier Debresgeas. Gagner la coupe une deuxième fois en deux ans, c’est tout ce que j’aimerais mais je ne me prononcerai pas sur le match par superstition. »

Ça continue dimanche

Et à peine quelques heures après cette finale européenne, les supporters parisiens de Toronto remettront ça dimanche matin avec la We Run Toronto, une course de 10 kilomètres inspirée de la We Run Paris organisée par le PSG.

L’initiative, proposée par le fan club torontois puis reprise à l’international, réunira plusieurs villes comme Montréal, Londres, Tokyo, Los Angeles ou encore Abidjan.

« On court ensemble, on reste ensemble, on s’amuse, résume Olivier Debresgeas. Il n’y a pas de chrono, pas de médaille. L’objectif, c’est le partage et les valeurs sportives. »

Un esprit qui ressemble finalement beaucoup à celui du match France-Sénégal organisé quelques heures plus tôt : utiliser le sport comme prétexte pour rapprocher les communautés, avant qu’une ville entière ne vive au rythme de la Coupe du monde.

TGV : Prescott-Russell bloque Alto et refuse de signer une entente de confidentialité

Posted on by Inès Rebei

L’ORIGNAL – Réunis en séance ce mercredi, les maires des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) ont rejeté à l’unanimité une motion qui aurait permis d’entamer des études de terrain dès ce printemps et de signer une entente de confidentialité avec Alto, le promoteur du futur train à grande vitesse (TGV) reliant Québec à Toronto.

Cette motion fait suite à une demande d’Alto réclamant une autorisation d’accès à plusieurs parcelles de terrain appartenant aux CUPR pour y mener des examens biologiques et physiques au cours du printemps et de l’été 2026. 

L’entreprise exigeait également la signature préalable d’une entente de confidentialité avec l’administration municipale avant la tenue de réunions techniques.

Après une discussion à huis clos, la motion introduite par le maire de Champlain, Normand Riopel, et secondée par la mairesse de Casselman, Geneviève Lajoie, a été rejetée de manière définitive par l’ensemble des huit élus de la table régionale.

Le refus des élus est si catégorique qu’à la seconde même où le résultat du vote nominal a été prononcé, la présidence du conseil a dicté une directive on ne peut plus limpide au directeur général de la municipalité régionale.

« Veuillez aviser la corporation Alto que ce conseil ne les veut pas sur notre territoire. Nous avons refusé la signature de l’entente de confidentialité ainsi que l’accès aux terres des CUPR », s’est exprimé avec fermeté Mario Zanth, président des CUPR et maire de Clarence-Rockland.

Des questions sans réponses 

Joint par ONFR après la séance, Mario Zanth n’a pas mâché ses mots pour expliquer ce rejet unanime. Selon lui, le partenariat avec le promoteur du TGV est actuellement bloqué parce que la société d’État exige le secret absolu avant de divulguer ses détails techniques.

En effet, plusieurs questions techniques soulevées par les municipalités, concernant la composition chimique des liquides de déglaçage et les risques pour les puits, l’alimentation électrique du TGV ou l’impact sur les forêts, demeurent toujours sans réponse publique.

Devant ce flou, la table du conseil considère que les bases d’un véritable partenariat ne sont pas établies. « Le conseil des maires s’est dit : « C’est pas vraiment un partenariat, ça ». Alors, si le gouvernement fédéral a quelque chose à annoncer, le liquide utilisé pour dégivrer les rails, c’est pas un secret. Dites-le-nous, on veut le savoir », soutient l’administration régionale.

Ce refus unanime du conseil régional fait d’ailleurs écho à une grogne qui s’organise municipalité par municipalité dans l’Est ontarien. À la mi-mai, le conseil municipal du Canton de Champlain adoptait lui aussi une résolution s’opposant officiellement au tracé actuel d’Alto, citant des inquiétudes majeures pour les terres agricoles de la région. 

Plus au sud, les comtés voisins de Stormont, Dundas et Glengarry (SD&G) ont également partagé publiquement leurs propres réserves quant aux impacts de ce projet estimé entre 60 et 90 milliards de dollars. 

Alto mise sur le « volontariat » 

Contactée par ONFR, la société d’État a tenté de tempérer les tensions en jouant la carte de la diplomatie, bien qu’elle ait évité de commenter le litige entourant l’accord de confidentialité imposé aux municipalités.

Par courriel, la porte-parole d’Alto, Caroline Des Rosiers, s’est limitée à affirmer que l’approche de l’entreprise demeure « axée sur un dialogue ouvert et transparent avec les municipalités ». 

Elle soutient qu’Alto a récemment rencontré le préfet du comté et qu’une rencontre de suivi est déjà en planification. 

Devant le refus des CUPR d’accorder l’accès aux terres publiques, le promoteur du TGV mise désormais sur la collaboration directe avec les propriétaires fonciers de la région.

« La participation aux études de terrain est volontaire. Aucune étude de terrain ou relevé géotechnique ne sera réalisée sur une propriété sans le consentement de son propriétaire », précise Mme Des Rosiers, ajoutant que les propriétaires privés qui accepteront de collaborer recevront une compensation financière.

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Paul Poirier célèbre son parcours olympique à Ottawa

Posted on by Mohammed Amine Harmach

Médaillé de bronze en danse sur glace aux Jeux olympiques d’hiver de Milano Cortina 2026 avec Piper Gilles, le Franco-Ontarien Paul Poirier affirme vouloir prendre du recul avant de décider de la suite de sa carrière. Le patineur était de passage à Ottawa pour une célébration d’Équipe Canada à Rideau Hall.

Le patineur franco-ontarien Paul Poirier n’a pas encore tranché quant à la suite de sa carrière après sa consécration aux Jeux olympiques d’hiver de Milano Cortina 2026.

« On n’a pas beaucoup pensé à ce qui vient après les Jeux. Ça a pris tout notre focus, toute notre énergie pour la dernière année », explique le médaillé de bronze en danse sur glace avec sa partenaire Piper Gilles, rencontré en marge d’une célébration d’Équipe Canada à Rideau Hall.

« Là, on commence finalement les vacances, donc j’ai hâte de me reposer un peu », affirme le patineur, qui souhaite prendre un peu de recul avant de réfléchir à la suite de sa carrière avec Piper Gilles.

« Avec un peu de temps hors de la glace, on aura le moment de penser à ce qu’on veut faire après », ajoute-t-il.

Le duo vient également de terminer la tournée Stars on Ice, qui les a amenés à travers le pays pendant plusieurs semaines.

« Pour nous, c’est vraiment une bonne opportunité de pouvoir performer sans la pression de la compétition », souligne Paul Poirier.

« Après la médaille olympique, c’était surtout une chance de célébrer ce qu’on a accompli cette année avec tout le Canada. »

La célébration était justement au rendez-vous à Rideau Hall, où les athlètes d’Équipe Canada étaient réunis à Ottawa afin de souligner leurs réalisations aux Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de 2026 à Milano Cortina.

L’événement comprenait une matinée à Rideau Hall suivie d’une réception au Parlement. Les athlètes et la gouverneure générale, Mary Simon, ont également participé à des activités avec une centaine de jeunes élèves canadiens.

« Je pense que c’est un moment important pour célébrer les efforts de tous les athlètes canadiens qui ont participé aux Jeux. C’est un projet qui demande énormément de dévouement, de temps et d’énergie, des années et des années de travail. Aujourd’hui, on a la chance de célébrer ensemble ce qu’on a accompli avec l’ensemble du pays. »

Le Franco-Ontarien dit aussi ressentir une grande fierté de pouvoir vivre ce moment dans la capitale fédérale.

« Je suis tellement fier d’être franco-ontarien et de pouvoir utiliser ma langue tous les jours », affirme-t-il. « C’est vraiment un plaisir d’être à Ottawa, dans un milieu bilingue. »

Paul Poirier signe des autographes à de jeunes admirateurs lors de la célébration des athlètes d’Équipe Canada à Rideau Hall, à Ottawa. Photo : ONFR/Amine Harmach

Questionné sur le conseil qu’il donnerait aux jeunes athlètes, Paul Poirier insiste sur l’importance de ne jamais perdre de vue la passion derrière le sport.

« La chose la plus importante, c’est de se souvenir du pourquoi », dit-il. « Il y a des moments difficiles, des obstacles et des défis dans le sport, mais on choisit de faire ça parce que ça nous apporte de la joie. »

« On fait ça avec beaucoup d’amour. Il faut toujours se rappeler ce qui nous fait aimer notre sport. »

Affaires francophones : un dernier rapport pour Caroline Mulroney

Posted on by Sandra Padovani

TORONTO – Le ministère des Affaires francophones a déposé ce mercredi son rapport de 2026, le dernier de Caroline Mulroney en tant que ministre. On revient sur une année marquée par des financements autour du 50e du drapeau franco-ontarien, mais aussi sur les avancées de la modernisation de la Loi sur les services en français, le legs de la huitième ministre des Affaires francophones de l’histoire de l’Ontario.

C’est dans le contexte de la démission de sa ministre, annoncée deux jours plus tôt, que le ministère des Affaires francophones dévoile son rapport de 2026. Il sera le dernier sous l’ère de Caroline Mulroney.

Parmi ses pierres à l’édifice franco-ontarien, la ministre, devenue Chevalier de la Légion d’honneur française, s’est le plus illustrée dans la modernisation de la Loi sur les services en français (LSF), lancée en 2021 sous sa gouvernance, soit 30 ans après son entrée en vigueur, et avec son actualisation dorénavant tous les 10 ans.

Le rapport de l’année lui consacre une partie notamment à l’élargissement récent de six régions désignées sous la LSF, afin de refléter les frontières municipales actuelles établies par le Règlement de l’Ontario 180/03, Division de l’Ontario en zones géographiques (Loi de 2002 sur la division territoriale).

Cet élargissement entrera en vigueur le 1er janvier 2029, au terme d’une période de trois ans permettant aux ministères provinciaux, aux agences et aux fournisseurs de services tiers de renforcer leur capacité à offrir des services en français, précise le rapport.

Carte de régions désignées en vertu de la Loi sur les services en français au 1er janvier 2029. Source : Rapport sur les Affaires francophones 2026

Une expansion qui donnera accès aux services gouvernementaux en français à un peu plus de 7700 francophones supplémentaires, sur un territoire additionnel de 6326 km²

La mise à jour du Règlement 396/93, qui répertorie les organismes désignés prestataire de services en français, en conformité avec la LSF, est toujours en cours. Un total de 143 mises à jour ont été réalisées depuis 2023, précise le MAFO.

Deux nouveaux organismes ont obtenu leur désignation depuis janvier 2026 : le Centre d’Accueil Champlain dans l’est et l’Hôpital régional de Pembroke.

Pour Caroline Mulroney, les dossiers prioritaires de la prochaine ministre des Affaires francophones devront être l’accès aux services en français, le développement d’une main-d’œuvre bilingue et la prospérité des communautés.

Financements notables, notamment pour les 50 ans du drapeau franco-ontarien

À l’occasion du 21 septembre 2025, Jour des Franco-Ontariens et 50e anniversaire du drapeau, le ministère a dédié un million de dollars pour soutenir des initiatives culturelles et communautaires visant à le célébrer partout en Ontario.

Émotions, huées, annonces… Un Jour des Franco-Ontariens plein de surprises

Il est fait mention de la participation de quelques ministères et organismes gouvernementaux qui ont souligné cet anniversaire, notamment le ministère des Transports qui a affiché le drapeau vert et blanc sur des panneaux d’autoroute, ou encore la Police provinciale de l’Ontario (OPP) qui a paradé à travers la province une nouvelle voiture de police franco-ontarienne.

Source : Rapport sur les Affaires francophones 2026

Le Jour des Franco-Ontariens a rassemblé plus de 47 000 participants francophones en Ontario, dont 3000 participants à Queen’s Park et à Sudbury.

En décembre 2025, le drapeau franco-ontarien a également été hissé de façon permanente à Queen’s Park, sur le mât de célébration.

Pour l’édition 2025-2026, le Programme d’appui à la francophonie ontarienne (PAFO) a bénéficié, pour une deuxième année consécutive, d’un financement total de 3 millions de dollars, dont 1 million via l’Entente Canada-Ontario relative aux services dans la langue de la minorité, bénéficiant à 71 projets culturels, économiques, sociaux et communautaires.

Côté postsecondaire, le rapport souligne l’investissement de 10,8 millions de dollars du gouvernement en 2025 pour appuyer la relance des programmes de langue française à l’Université de Sudbury, en partenariat avec l’Université d’Ottawa, pour élargir l’offre dans le Nord, avec 33 programmes dans les arts, les sciences sociales, la gestion/commerce et les sciences de la santé.

Nouveau Prix de la ministre des Affaires francophones

Le MAFO a lancé la première édition du Prix de la ministre des Affaires francophones (anciennement Prix de la francophonie de l’Ontario). Remis par la ministre Mulroney à l’occasion du congrès annuel de l’AFO, il a été décerné à Fété Ngira-Batware Kimpiobi, cofondatrice et directrice générale de l’organisme Solidarité des femmes immigrantes francophones du Niagara (SOFIFRAN).

À cette occasion également, le MAFO a remis les premiers autocollants « Fr. », identité visuelle pour les organismes désignés, indiquant que « Nos services sont offerts en français. Au plaisir de vous servir! »

Une campagne promotionnelle a été lancée en mars 2026 sur les réseaux sociaux du ministère des Affaires francophones.

Par ailleurs, une initiative de formation linguistique, organisée par le Groupement de l’éducation en langue française et des services communautaires, a permis à 127 employés de sept ministères cibles (dont l’Éducation, le Logement et les Services sociaux employés de perfectionner leur français. Dispensées par un fournisseur attitré de la province, ces 18 séances avaient pour objectif de renforcer les compétences de la fonction publique, de faciliter la mobilité vers des postes bilingues et de mieux répondre aux exigences de la LSF.

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Objectif 50 candidates aux élections municipales : Prescott-Russell donne son appui

Posted on by Inès Rebei

L’ORIGNAL – Le conseil des Comtés unis de Prescott-Russell (CUPR) a adopté à l’unanimité, ce mercredi, une motion de soutien officiel à la campagne de recrutement de candidates menée par l’organisme Leadership féminin Prescott-Russell (LFPR). Intitulée « Politique au féminin », cette initiative vise à doubler le nombre de femmes sur les bulletins de vote lors des élections municipales d’octobre prochain afin de tendre vers la parité institutionnelle. 

« En 2022, seulement 24 % des candidats dans la région de Prescott-Russell étaient des femmes et actuellement dans les Comtés unis, il n’y a qu’une seule femme à la tête d’un conseil. » 

C’est par ce constat statistique que la directrice générale de Leadership féminin Prescott-Russell (LFPR), Marie-Noëlle Lanthier, a ouvert sa présentation officielle devant le Conseil des Comtés unis de Prescott-Russell (CUPR), mercredi matin. 

Face à cette situation, l’organisme francophone a établi un objectif arithmétique précis pour le scrutin d’octobre 2026 : doubler le nombre de candidatures féminines par rapport aux 21 recensées en 2022 afin d’atteindre le seuil de 50 candidates engagées à l’échelle régionale.

« Notre objectif de recrutement de candidates à travers Prescott-Russell est de doubler le nombre de candidates inscrites en 2022 pour atteindre 50 candidates en 2026 », ambitionne Mme Lanthier. 

« Le but, c’est un peu de changer les perceptions qu’on recherche un certain profil de femmes pour être en politique active au niveau municipal. Et c’est ce qu’on veut changer à travers cette campagne. »

À la suite de cette intervention, une résolution a été entérinée sans opposition, engageant formellement le gouvernement régional à collaborer à la promotion de la campagne en partageant les outils de communication de l’organisme. 

Des outils et des alliés pour les candidates

Sur le plan opérationnel, LFPR s’appuie sur des outils de terrain pour encadrer les citoyennes, notamment le dépliant bilingue Et si c’était toi…, qui détaille les critères d’éligibilité, les dates de mise en candidature et les formulaires requis.

« J’aurais vraiment aimé avoir l’information du package quand j’ai commencé. Et je pense que l’enjeu que vous soulevez est important car il touche à notre santé démocratique. On est très content de vous avoir afin de « taper le tambour » sur ce sujet », a souligné à ce propos le maire de Russell, Mike Tarnowski après la présentation.

Bien que les femmes représentent plus de 50 % de la population locale, elles n’occupent actuellement que 25 % des sièges d’élus municipaux dans Prescott-Russell, un écart que la campagne de LFPR vise à corriger pour 2026. Photo : Gracieuseté de LFPR

L’organisme déploie également une campagne de sensibilisation bilingue axée sur les « rôles d’alliés », conçue pour mobiliser l’entourage direct des candidates potentielles. 

« Qu’est-ce que ces hommes peuvent faire? […] Pas juste de dire « oui oui, vas-y, tu es capable », mais de vraiment offrir de l’aide. Est-ce que tu as besoin d’aide avec les pancartes? […] C’est quoi ton budget, comment on peut t’aider? » expliquait-elle mardi en entrevue avec ONFR.

Pour appuyer sa démarche, LFPR offre également une série d’activités : un événement d’information a déjà eu lieu le 4 mai à la bibliothèque de Russell, un autre est programmé à Hawkesbury le 15 juin avec l’ex-mairesse de la ville, Carmen Williams, et une formation sur la prise de parole se tiendra ce samedi 30 mai à Casselman avec l’ex-mairesse de Gatineau, France Bélisle. 

Mme Lanthier a conclu en mentionnant que le suivi des registres municipaux indique que neuf candidates se sont officiellement inscrites à ce jour à travers les huit municipalités du territoire, dont plusieurs qui se présentent pour la première fois. 

La période de dépôt des déclarations de candidature se poursuivra jusqu’au vendredi 21 août 2026, à 14 h.

Harcèlement en ligne et projet de Loi 9

La veille de la présentation, le projet de loi 9, intitulé Loi de 2026 sur la responsabilité au niveau municipal, a été adopté à l’Assemblée législative à Toronto, une réforme modifiant la Loi sur les municipalités afin de permettre la destitution officielle d’un élu en cas de harcèlement ou de comportement violent.

Toujours en entrevue avec ONFR, Mme Lanthier a fait un lien direct entre cette avancée et le cas récent de la conseillère Sarah Good à Cornwall, qui a, récemment, choisi de retirer sa candidature à la mairie de la ville et de quitter la politique en raison de la cyberintimidation et d’attaques subies en ligne. 

« On oublie que ce sont des personnes et non des robots qui reçoivent des commentaires insultants »
— Marie-Noëlle Lanthier

« On a enlevé le respect envers les politiciens, on oublie que ce sont des personnes et non des robots qui reçoivent des commentaires insultants. On dit souvent qu’il faut avoir la couenne dure, mais on ne veut pas d’un représentant avec une carapace : on veut qu’il soit empathique et capable d’écouter. »

La directrice générale avait d’ailleurs illustré la sévérité de cette détresse psychologique en rapportant que certaines candidates en étaient rendues à demander à leur propre compagnon de filtrer les commentaires sur leurs réseaux sociaux pour s’éviter de lire les insultes. 

Saluant l’issue du vote à Queen’s Park pour la sécurité des élues et des employés municipaux, elle a conclu de façon imagée : « On n’a pas eu exactement tout ce qu’on voulait dans ce projet de loi, mais c’est encore du vin. Alors je vais le boire à la victoire qu’on a eue aujourd’hui. »

TGV ALTO : Une campagne citoyenne lancée pour « rendre visible le soutien et le support au projet »

Posted on by Inès Rebei

[ENTREVUE EXPRESS]

QUI :

David Bellerive est le fondateur et coordonnateur de GO ALTO, une nouvelle campagne publique et citoyenne lancée à Ottawa ce lundi. Résident de la capitale fédérale, il pilote bénévolement cette initiative aux côtés d’une petite équipe locale. 

LE CONTEXTE :

Alors que les équipes techniques d’Alto s’activent à définir le tracé exact du futur TGV qui reliera Québec à Toronto, la grogne citoyenne s’intensifie sur le terrain, particulièrement dans l’Est ontarien où les craintes liées aux expropriations et aux impacts sur les terres agricoles font monter la tension. 

L’ENJEU :

Face à une opposition de plus en plus structurée, GO ALTO, qui vient de voir le jour, veut faire contrepoids et rendre visible le soutien et le support au projet Alto.

« Qu’est-ce qui a poussé la création de la campagne GO ALTO?

On a lancé cette campagne pour rendre visible le soutien et le support au projet Alto, le train de très grande vitesse entre Toronto, Québec et toutes les villes sur le chemin. Ce qui nous a vraiment motivés à faire ce lancement, c’est qu’on croit que pour avoir de bonnes discussions, il faut qu’on ait les deux bords de l’équation. En ce moment, on entend beaucoup parler de pourquoi on ne devrait pas aller de l’avant avec ce projet. Nous, on veut mettre à l’avant pourquoi c’est un projet qui est important, qui est transformateur, et surtout, qu’on ne peut pas se permettre de ne pas compléter.

Ça fait près de 60 ans qu’on étudie le train à grande vitesse au Canada sans jamais aller au bout. Qu’est-ce qui rend le contexte d’aujourd’hui plus favorable?

Comme vous le mentionnez, ça fait pas loin de 60 ans qu’on étudie le train à grande vitesse au Canada, et à chaque étude passée, il s’est toujours produit exactement la même chose : on a remis le dossier sur une étagère et on s’est dit qu’on attendrait à plus tard. Mais là, je crois qu’on voit une renaissance, une recrudescence de l’idée d’investir au Canada. Le pays a trop souvent ignoré d’investir dans ses infrastructures pour être compétitif à l’international, mais aussi pour améliorer la vie des gens qui vivent dans ces régions-là. 

En ce moment, le projet actuel de train à grande vitesse est le plus avancé de l’histoire du Canada. Attendre coûte cher, et remettre ALTO sur l’étagère aujourd’hui serait un immense désavantage pour le Canada et pour les générations à venir. Il faut cesser d’attendre. 

Vous vous dites 100 % indépendants, mais votre nom reprend celui du projet officiel du gouvernement. Qui est derrière votre campagne et comment la financez vous?

Le site web et la campagne ont été lancés à partir d’un ordinateur dans le sous-sol chez nous. Nous sommes 100 % indépendants, sans aucune affiliation politique, gouvernementale ou privée. L’idée, c’est que ce soit un projet bâti par les gens, pour les gens.

Initialement, nous sommes une équipe de quatre à cinq personnes. Le niveau de contribution de chacun varie selon nos engagements professionnels, et nous ne pouvons pas tous nous présenter devant les médias. Ce sont des gens ordinaires qui parlent de projets qui leur tiennent à cœur, et nous sommes très fiers de cette entière indépendance.

Les opposants dénoncent un manque de consultation publique de la part du gouvernement. Comment comptez-vous créer un dialogue entre les deux camps?

Comme tierce partie, on ne peut pas forcer les groupes à agir, mais on veut encourager un dialogue ouvert et honnête en misant sur l’éducation et la recherche. D’un côté, il faut qu’ALTO respecte ses engagements pour minimiser les impacts locaux. De l’autre, les communautés doivent être prêtes à discuter de l’intégration du projet chez elles, que ce soit pour identifier les routes prioritaires ou protéger les sols.

Définir le tracé d’un projet linéaire de plus de 1000 kilomètres est une étape critique. Il y aura inévitablement des mécontents en bout de ligne, mais en étant proactifs et collaboratifs pour réduire le nombre d’expropriations, on peut y arriver. Ça demande du temps et de la réflexion de la part de tout le monde.

On sent une très forte opposition dans l’Est ontarien face aux craintes d’expropriation. Comment concilier votre message de promotion avec les inquiétudes de ces communautés?

Ces inquiétudes sont tout à fait valides. On ne veut pas les minimiser : le projet va utiliser des terres et aura un impact sur les propriétés entre les grandes villes. On ne peut pas l’ignorer, et cela doit faire partie de la définition du projet. La vraie question réside plutôt dans la façon dont on atténue ces impacts et dont on compense équitablement les gens.

De plus, il est normal qu’un train à grande vitesse ne s’arrête pas dans chaque localité. En contrepartie, on peut investir dans de meilleures connexions et renforcer le transport en commun régional pour faciliter l’accès aux stations existantes. Il y a plein d’opportunités à explorer ensemble pour que chaque région puisse tirer son épingle du jeu.

On attend toujours les rapports d’impact environnemental et social. Si ces études concluent que les dommages locaux l’emportent sur les gains, maintiendrez-vous votre appui?

C’est une question complexe, car tout dépend de la façon dont on soupèse un bénéfice par rapport à un coût. Un grand projet d’infrastructure aura des impacts dans tous les cas. L’important est de les identifier à l’avance pour arriver à une décision éclairée par les personnes en charge. Notre position pourrait évoluer avec le temps. 

Par contre, nous sommes confiants que les équipes d’ALTO mettent en place les mesures nécessaires pour réduire l’impact réel et s’assurer que ce soit le projet le plus bénéfique pour le Canada. Chaque décision de tracé, comme choisir de passer par un terrain privé plutôt que par une forêt, comporte des coûts et des risques. L’intérêt d’ALTO est de minimiser ces coûts, ce qui veut aussi dire minimiser les conséquences pour le projet. Tout cela doit se faire en étroite collaboration avec les communautés et les gouvernements.

Quels sont les prochains objectifs concrets pour votre campagne?

Honnêtement, notre but pour les prochaines semaines est de bâtir des outils pour rendre la campagne visible et concrétiser le soutien du public. On a déjà une certaine quantité d’actions disponibles sur notre site web, mais au cours des prochains mois, nous allons en lancer de nouvelles. On veut notamment donner aux citoyens les moyens d’avoir des discussions éclairées sur les impacts et les bénéfices réels du train. 

C’est encore le tout début, mais sans avancer de chiffres concrets, le niveau d’engagement et l’intérêt fort du public depuis le lancement surpassent déjà nos attentes. On a bien hâte d’utiliser cet élan et de travailler avec les gens pour développer la campagne. Notre priorité reste de provoquer des dialogues ouverts et honnêtes. »

Restructuration au CEPEO : les secrétaires protestent de nouveau et dénoncent un manque de transparence

Posted on by Mohammed Amine Harmach

OTTAWA – Un mois après une première manifestation contre le projet de restructuration du Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario, des secrétaires scolaires, syndicalistes et parents ont de nouveau protesté mardi devant les bureaux du CEPEO. Les manifestants réclament davantage de transparence et dénoncent des coupures de postes qu’ils jugent incompatibles avec la croissance du conseil scolaire.

« Pour un conseil en pleine croissance comme le nôtre, ça n’a pas de sens. C’est du jamais vu en 30 ans au CEPEO », lance Christine Couture, présidente de l’unité syndicale SCFP 5335.

La décision du CEPEO de couper 26 postes équivalents temps plein (ETP) dans le cadre d’une « restructuration des tâches administratives lancée en juin 2024 », selon le conseil scolaire, ne passe toujours pas auprès des travailleurs concernés.

« Ces coupures contredisent l’ouverture de nouvelles écoles et la croissance affichée du conseil scolaire », affirme Mme Couture, entourée de travailleurs de l’éducation, de parents et de syndicalistes rassemblés devant les bureaux du CEPEO pour dénoncer la situation.

Ce rassemblement, le deuxième du genre, s’est tenu en marge d’une réunion ordinaire des conseillers scolaires.

Lors du premier rassemblement, il y a un mois, une conseillère scolaire avait demandé un rapport d’analyse sur les raisons de cette restructuration, les démarches entreprises par le conseil et les conséquences possibles de cette décision.

« Nous avons demandé si ce rapport serait présenté ce soir, mais on nous a répondu que ce ne serait pas fait publiquement. Nous nous attendions pourtant à ce qu’il soit rendu public aujourd’hui », s’indigne la présidente du SCFP 5335, qui dénonce un manque de transparence du CEPEO.

Pour en avoir le cœur net, des membres du personnel et du syndicat ont même fait irruption dans la réunion des conseillers scolaires afin d’exprimer leurs inquiétudes quant aux répercussions de ces décisions sur les écoles et les élèves du CEPEO.

Contacté par ONFR, le CEPEO explique qu’il procède à des ajustements de personnel dans le cadre de la planification des effectifs pour l’année scolaire 2026-2027.

« La restructuration vise à optimiser l’efficacité de nos opérations dans une démarche d’amélioration continue et à alléger certaines responsabilités administratives dans les écoles afin de leur permettre de prioriser le service à l’élève », souligne le conseil scolaire.

Le CEPEO ajoute que « les formules de dotation du personnel administratif, incluant les secrétaires d’école, sont prescrites par le ministère de l’Éducation, et le financement est octroyé en fonction de ces paramètres ».

Le conseil scolaire voit également dans les actions récentes du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP) « une posture visant à mobiliser leurs membres en prévision de négociations prévues avec le gouvernement de l’Ontario à l’automne ».

Un argument rejeté par le syndicat.

« Pourquoi veut-on équilibrer le budget sur leur dos? »

« Les secrétaires n’ont pas les salaires les plus élevés du conseil scolaire. Pourquoi veut-on équilibrer le budget sur leur dos? », déplore Caroline Lemieux, secrétaire dans une école.

« Personnellement, je pourrais perdre environ 12 000 dollars par année. Avec le coût de la vie actuel, c’est énorme », affirme-t-elle.

« Les secrétaires n’ont pas les salaires les plus élevés du conseil scolaire. Pourquoi veut-on équilibrer le budget sur leur dos? », déplore Caroline Lemieux. Photo : ONFR

Depuis la première manifestation du 28 avril dernier, la principale évolution dans le dossier est la possibilité offerte aux écoles touchées de demander une dérogation afin d’éviter certaines suppressions de postes.

« Par contre, il était clairement mentionné qu’une demande ne garantit pas son acceptation », prévient Mme Lemieux.

« Les dossiers sont toujours à l’étude par le conseil. On devrait avoir une réponse d’ici vendredi », précise pour sa part Christine Couture.

La présidente du SCFP 5335, une section locale représentant quelque 500 travailleurs de l’éducation, de l’administration et de la conciergerie du CEPEO, estime toutefois que ce mécanisme soulève des questions sur l’utilisation des enveloppes budgétaires.

Christine Couture appelle également les conseillers scolaires à prendre le dossier à bras-le-corps.

« Le ministère de l’Éducation impose des coupures un peu partout, mais il a aussi maintenu les conseils scolaires francophones et leurs conseillers scolaires pour assurer le bon fonctionnement des écoles. Ce qu’on veut faire valoir ce soir, c’est que les conseillers scolaires ont un rôle important à jouer. Ils doivent faire entendre les préoccupations des parents et du public face à cette restructuration », affirme-t-elle.

Malgré cela, les travailleurs assurent vouloir poursuivre leur mobilisation.

« Notre bataille n’est pas terminée. Nous voulons continuer à nous faire entendre et demander au CEPEO de renverser sa décision. Derrière le titre de secrétaire, il y a des humains et des familles. Plusieurs d’entre nous seront placés dans une situation précaire », soutient Mme Lemieux.

Elle insiste aussi sur l’importance du rôle joué par les secrétaires dans les écoles.

« Avant tout, on se bat pour nos élèves. Dans mon école, je connais les 500 élèves par leur prénom et je connais les familles. Une école sans secrétaire, c’est comme enlever le cœur de l’école. »

Nouvelles exigences en français : les grandes entreprises fédérales contestent le cadre d’Ottawa

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA — Les entreprises bancaires, des transports et des communications sous réglementation fédérale sollicitent d’Ottawa la modification de nouvelles obligations qu’elles devront respecter à l’avenir en matière de service et de supervision en français aux consommateurs et avec leurs employés.

L’Association des banquiers canadiens (ABC) et l’Association des employeurs des transports et communications de régie fédérale (ETCOF) soutiennent que les mesures linguistiques prévues pour les régions francophones du Canada alourdissent la gestion administrative des entreprises privées et pourraient avoir des répercussions imprévues.

Ottawa fixe de nouvelles obligations linguistiques pour les entreprises fédérales

Ces nouvelles obligations concerneront plus de 1300 entreprises à travers le pays. L’ETCOF représente plusieurs grandes entreprises du secteur fédéral telles que Rogers, Air Canada, Rio Tinto, UPS, FedEx, etc., mais aussi de plus petites compagnies, alors que l’ABC représente 60 des 80 banques au pays.

Au cours des prochaines années, ces entités devront se conformer à la Loi sur l’usage du français au sein des entreprises privées de compétence fédérale (LUFEP). Cette réglementation entrera d’abord en vigueur au Québec, avant de s’étendre deux ans plus tard aux régions à forte présence francophone dans le reste du Canada.

« En ce moment, il y a des régions où il sera extrêmement difficile, au niveau pratique, de respecter la Loi », a indiqué Derrick Hynes, président et chef de la direction de l’ETCOF, lors d’une réunion du Comité des langues officielles au Sénat lundi soir.

« Pour certaines régions du pays, ça peut poser un défi, car il y a moins de main-d’œuvre francophone », abonde de son côté Eric Prud’homme, le directeur général, Relations gouvernementales Québec et Atlantique pour l’ABC.

« Le premier défi dans le secteur bancaire est d’avoir de la main-d’œuvre qualifiée (…) et là dans certaines régions où le bassin d’employés qui parlent français est limité, ça sera beaucoup plus difficile », ajoute ce dernier.

Les deux organisations nationales étaient invitées par le Sénat à commenter le projet de règlement déposé par Ottawa sur la LUFEP qui vient encadrer l’application de cette loi. La législation régit l’application du régime linguistique, la concrétisation des nouveaux droits accordés aux consommateurs et aux employés, ainsi que les responsabilités accrues des employeurs concernant l’utilisation du français.

Les organisations visées par la LUFEP devront dorénavant signaler de façon explicite l’accessibilité de leurs prestations en français et rendre disponible la documentation nécessaire dans cette langue. Actuellement, plusieurs de ces sociétés de ressort fédéral ne sont pas contraintes par la Loi sur les langues officielles, ce qui signifie que les exigences de la LUFEP représentent pour elles un tout nouveau cadre d’obligations linguistiques.

Le nombre de régions francophones jugé excessif

L’ETCOF exprime une « préoccupation majeure » concernant l’étendue des zones identifiées comme ayant une forte présence francophone, estimant que les critères de sélection actuels sont trop permissifs.

« Nous craignons qu’il y ait des défis à relever pour respecter ces obligations dans certaines régions du pays, ou dans certains domaines de travail spécialisés, particulièrement en ce qui concerne la recherche d’employés bilingues. Nous demandons au ministre une certaine flexibilité à cet égard », revendique Derrick Hynes.

Autant les banques que l’ETCOF demandent aussi que la période de deux ans prévue par Ottawa soit allongée.

« Ces changements exigeront un effort colossal de la part de la communauté des employeurs… Concrètement, ces règlements imposeront aux employeurs un fardeau qu’il sera très difficile d’assumer à court terme », explique M. Hynes.

Autant les banques que l’ETCOF se disent ouvertes à ces nouvelles obligations reliées à la Loi sur les langues officielles, mais appellent le gouvernement Carney à faire preuve de « flexibilité ».

Interrogées par les sénateurs du comité lundi soir sur l’éventualité de solliciter l’appui financier d’Ottawa pour soutenir la formation ou l’embauche d’employés bilingues, les deux organisations nationales ont manifesté leur intérêt pour l’obtention d’un tel soutien, s’il se présentait.

Le ministre des Langues officielles, Marc Miller, s’est toutefois montré réticent à l’idée d’offrir une telle aide monétaire à des entreprises, soutenant que ce n’est pas « nécessairement au fédéral de tout compenser ».

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Le Grand Sudbury se hisse au 5e rang national pour l’emploi, selon une étude

Posted on by Inès Rebei

SUDBURY – Le Grand Sudbury a progressé de 15 places pour se hisser au 5e rang national pour la performance de son marché de l’emploi, selon une étude récente qui met en lumière une forte poussée du Nord, contrastant avec le ralentissement économique dans le sud de la province. 

« Cela indique un climat de confiance », observe Marie Litalien, présidente et cheffe de la direction de la Chambre de commerce du Grand Sudbury, en réaction au dernier rapport de la Banque de Montréal (BMO). 

Cette étude évalue le rendement des 33 plus grandes villes canadiennes en s’appuyant sur cinq facteurs pondérés, dont l’évolution de l’emploi, la croissance démographique et le taux de chômage.

« On voit que cette hausse dans le classement est le résultat direct des investissements récents de la province dans notre région », poursuit Mme Litalien. Cela permet à nos entreprises de se développer et de planifier à long terme. » 

Elle nuance toutefois : « Nous sommes confrontés à des défis juste comme les autres communautés du Nord, la disponibilité des logements, la main-d’œuvre, les tarifs, mais peut-être moins qu’ailleurs car nous dépendons de plusieurs secteurs. »

Ce classement de la BMO place le Grand Sudbury au 5e rang national, aux côtés de Peterborough (8e) et Brantford (9e), alors que les centres urbains du sud de la province, comme Toronto (27e) ou London (33e), subissent un net recul. Source : Rapport sur le rendement du marché du travail régional de la BMO

Le secteur minier comme pilier économique

L’étude de la BMO attribue la vigueur des marchés de l’Ouest canadien et de Sudbury à la performance des économies axées sur les ressources. Alex Ross, responsable du développement commercial pour la Ville du Grand Sudbury, confirme cette dynamique locale. 

« Le rapport montre qu’il y a eu des résultats plus forts et plus positifs dans l’économie des ressources », explique-t-il. 

« Je soupçonne qu’une grande partie de cela pourrait être due à l’importance croissante des minéraux critiques, comparativement à certaines des villes qui n’ont pas aussi bien performé et qui étaient davantage basées sur le secteur manufacturier dans le Sud. »

Selon les données de la municipalité, l’industrie minière demeure justement un pilier central et le premier secteur en matière d’employabilité. 

« Le secteur de l’approvisionnement et des services miniers emploie environ 14 000 personnes, et environ 5500 autres travaillent directement dans l’extraction et le traitement, précise M. Ross. C’est donc un moteur majeur de l’économie de Sudbury. »

Cette activité génère des retombées plus larges sur l’économie locale. 

Marie Litalien, présidente de la Chambre de commerce du Grand Sudbury, pilote également les initiatives de mentorat pour l’intégration des entrepreneurs issus de l’immigration au sein du réseau d’affaires local. Photo : gracieuseté de la Chambre de commerce du Grand Sudbury

« Quand le secteur minier a un succès, ça bénéficie à toute la communauté, ajoute Mme Litalien. Ce n’est pas juste le secteur minier, il y a par exemple plus de gens qui vont dans nos restaurants ou nos magasins. »

Une structure économique diversifiée

Malgré l’impact des ressources, la stabilité du marché du travail repose également sur d’autres secteurs clés comme la vente et les services, qui représentent plus de 20 000 emplois, suivis par la santé et l’assistance sociale avec plus de 13 000 postes, puis par l’administration publique, l’éducation et la justice.

La municipalité ajoute que la croissance est soutenue par le recrutement continu en santé, un niveau record de productions cinématographiques, ayant généré 16 millions de dollars de dépenses locales, et par l’activité touristique lors d’événements majeurs.

De plus, la municipalité a enregistré près de 600 millions de dollars en permis de construction en 2025, incluant un investissement manufacturier de 85,1 millions de dollars de la part de l’entreprise Sandvik.

Cette conjoncture favorise la création d’entreprises, bien que le profil de ces dernières évolue de manière contrastée. « Les données de la table de la main-d’œuvre de février montrent que de 2024 à 2025, il y a eu une augmentation positive du nombre total d’entreprises, avec une hausse nette de 291 firmes », indique M. Ross. 

Selon le Registre des entreprises de Statistique Canada, le tissu entrepreneurial du Grand Sudbury est majoritairement composé de petites entreprises, des secteurs de l’immobilier, de la santé et des services professionnels affichant le plus grand nombre d’établissements. Photo capture d’écran de la page web Choisir Sudbury (Statistique Canada)

« Beaucoup de celles-ci étaient de petites entreprises. Les catégories d’entreprises avec zéro employé ont augmenté, celles de 1 à 19 employés ont diminué, mais les entreprises de 20 à 99 employés et celles de 100 employés et plus ont augmenté. » 

Du côté de la Chambre de commerce, l’adhésion suit une courbe similaire. L’organisme indique avoir terminé sa dernière année fiscale avec 782 membres, pour atteindre actuellement un total de 825 membres actifs.

Le rôle des flux migratoires et de l’immigration

La croissance démographique alimente ce marché du travail, la population de la région métropolitaine de recensement étant estimée à près de 194 000 habitants en 2025 alors qu’elle était de 165 000 en 2021. À l’échelle provinciale, l’étude de la BMO note que le coût de la vie pousse certains jeunes adultes à quitter Toronto et à choisir la ville du nickel.

Selon des données de Statistique Canada fournies par la municipalité, le Grand Sudbury enregistre un solde migratoire intraprovincial systématiquement positif, ayant attiré plus de 2500 résidents en provenance d’autres régions de l’Ontario au cours des quatre dernières années. 

M. Ross souligne d’ailleurs que le Grand Sudbury est la communauté qui attire le plus grand nombre de nouveaux arrivants d’expression française parmi toutes les villes du Nord de l’Ontario avec 480 résidents permanents francophones établis dans la région au cours de l’année 2025 (contre 45 à Timmins), selon les données de l’Observatoire en immigration francophone au Canada.

Alex Ross, responsable du développement commercial pour la Ville du Grand Sudbury, dont le bureau coordonne la Table de concertation sur l’attraction de la main-d’œuvre et le déploiement des nouveaux programmes d’immigration économique. Photo : gracieuseté de la ville du Grand Sudbury

Pour encadrer ces arrivées, la ville s’appuie sur des programmes fédéraux. L’année dernière, 46 personnes et leurs familles se sont établies via le nouveau Programme pilote d’immigration dans les communautés francophones, remplissant la totalité des quotas alloués. 

Le Programme pilote d’immigration rurale et du Nord a quant à lui généré plus de 900 demandes pour 525 places. « C’est formidable de voir ce programme pleinement utilisé, conclut M. Ross. Il est de nouveau disponible cette année. » 

« Notre membriété compte beaucoup de petites entreprises et de nouvelles entreprises qui sont des immigrants, mentionne quant à elle Mme Litalien. On diversifie nos membres, c’est vraiment beau à voir. Quand on voit les différents immigrants avec de nouvelles entreprises, ça nous aide à être une communauté plus accueillante. Alors ça a des effets sur notre capacité de croissance et sur l’économie. »

Ottawa : quatre candidats à la mairie, le français déjà scruté

Posted on by Mohammed Amine Harmach

OTTAWA – Le maire sortant Mark Sutcliffe a officialisé ce lundi sa candidature à un second mandat à la tête de la Ville, relançant une course électorale où la question du bilinguisme pourrait s’imposer comme un enjeu.

Élu une première fois en 2022, l’ancien animateur radio et entrepreneur devient le quatrième candidat à la course à la mairie. Il s’est rendu au bureau des élections de la Ville d’Ottawa ce lundi afin d’enregistrer officiellement sa candidature.

Jusqu’ici, trois autres candidats avaient déjà annoncé leur intention de briguer la mairie : le conseiller municipal de Kitchissippi Jeff Leiper, l’économiste et organisateur communautaire Neil Saravanamuttoo, ainsi que l’entrepreneur Alex Lawson.

Un enjeu dans une ville bilingue

Ottawa est officiellement bilingue depuis 2017 et offre des services municipaux en français et en anglais. Selon le recensement de 2021 de Statistique Canada, plus de 16 % de la population de la capitale fédérale a le français comme première langue officielle parlée.

Dans ce contexte, la capacité des candidats à s’exprimer en français est régulièrement scrutée durant les campagnes municipales, particulièrement par les communautés franco-ontariennes.

Bien qu’il s’exprime dans les deux langues, M. Sutcliffe se présente comme « francophile, non francophone ». Au cours de son mandat, il a multiplié les gestes envers la communauté francophone, citant entre autres les investissements de la Ville dans la construction du nouveau MIFO, le soutien aux garderies francophones ainsi que la contribution municipale au Festival franco-ontarien.

Conseiller de Kitchissippi depuis 2014, Jeff Leiper intervient quant à lui régulièrement dans les deux langues lors d’événements publics et dans les médias. Il affirme s’être « toujours senti à l’aise en français » lors du porte-à-porte et reconnaît que « des communications françaises exactes et réfléchies sont importantes ». Il a mis en place un site dans les deux langues.

Toutefois, l’annonce de sa candidature a été marquée par certaines maladresses. Une affiche électorale bilingue comportait notamment une erreur en français avant d’être corrigée, puis modifiée une seconde fois avec une autre formulation fautive. On pouvait y lire successivement « Pour le maire » puis « À la maire ».

Les deux versions de l’affiche électorale bilingue de Jeff Leiper, où l’on pouvait lire successivement « Pour le maire » puis « À la maire », ont suscité des réactions dans certains milieux francophones.

Anglophone, Alex Lawson a indiqué à ONFR comprendre le français et travailler à améliorer son niveau. Son site web officiel demeure toutefois uniquement disponible en anglais.

Propriétaire d’une entreprise spécialisée dans la charpente résidentielle, M. Lawson axe principalement sa campagne sur la crise du logement et l’itinérance.

De son côté, Neil Saravanamuttoo affirme être bilingue et possède un site web dans les deux langues. Dans une vidéo publiée il y a deux semaines, il s’exprime en français pour retracer son parcours, ses racines ottaviennes, son expérience en économie et en administration publique, ainsi que son engagement dans des dossiers municipaux comme le projet Lansdowne 2.0.

Par ailleurs, la campagne devrait aussi tourner autour du coût de la vie, du logement, du transport en commun, de l’itinérance et de la sécurité publique.

La période de mise en candidature a débuté le 1er mai et se terminera le 21 août. L’élection municipale d’Ottawa aura lieu le 26 octobre prochain.

La ministre Natalia Kusendova-Bashta deviendra ministre des Affaires francophones

Posted on by Sandra Padovani

Suite à la démission de l’actuelle ministre des Affaires francophones, Caroline Mulroney, c’est Natalia Kusendova-Bashta qui endossera le portefeuille francophone en plus de son ministère des Soins de longue durée, et ce, dès le 5 juin, date officielle du départ de la ministre Mulroney.

« Le premier ministre a demandé à la ministre Kusendova d’assumer les fonctions de ministre des Affaires francophones en plus de celles de ministre des Soins de longue durée, et elle a accepté », nous a informés via une déclaration officielle le bureau du premier ministre Doug Ford.

« La ministre Kusendova assumera ce rôle supplémentaire à la suite de la démission de Caroline Mulroney, qui prendra effet le 5 juin. »

Cette infirmière autorisée de formation est députée de Mississauga-Centre pour le Parti progressif-conservateur de l’Ontario depuis 2018.

Après avoir été adjointe parlementaire au ministère des Soins de longue durée de 2020 à 2024, elle a officiellement été promue par Doug Ford au Conseil des ministres en tant que ministre des Soins de longue durée lors du remaniement de juin 2024, poste qu’elle occupe toujours actuellement.

Parlant couramment le français, en plus de plusieurs autres langues, dont l’anglais et le polonais, elle était parmi les mieux placés du cabinet ministériel sur le plan linguistique pour assurer le mandat des Affaires francophones.

Natalia Kusendova-Bashta lors de la Journée internationale de la francophonie, le 20 mars 2023, durant le rassemblement du caucus progressiste-conservateur francophone à Queen’s Park. Photo : Rudy Chabannes/ONFR

Dans une déclaration envoyée à ONFR, Mme Kusendova-Bashta a salué le travail de la ministre Mulroney pour faire progresser les services en français dans la province de l’Ontario.

« En tant que fière francophile et amie de la communauté francophone de l’Ontario, c’est un honneur d’être appelée à servir comme ministre des Affaires francophones, tout en poursuivant mon rôle de ministre des Soins de longue durée, a-t-elle également déclaré. J’ai hâte de servir les francophones et de protéger les droits linguistiques en français partout dans la province. »

Par le passé, Mme Kusendova-Bashta s’est engagée sur plusieurs dossiers, notamment sur le projet de loi 182 en septembre 2020 pour faire du drapeau franco-ontarien un emblème officiel reconnu à l’Assemblée législative, et faire flotter ce symbole francophone devant Queen’s Park.

La ministre Kusendova-Bashta s’est également impliquée dans le processus de création du village francophone pour les aînés à Aurora, porté par l’organisme Trille Blanc.

Quant aux soins de longue durée, la ministre Natalia Kusendova-Bashta a présenté le Projet de loi 14, Loi de 2025 sur le soutien aux personnes âgées et aux fournisseurs de soins, qui comprend un volet poussant davantage de traduction et de ressources disponibles à destination des aînés francophones.

« C’est le meilleur choix pour succéder à la ministre Caroline Mulroney », a réagi auprès d’ONFR le président de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), Fabien Hébert.

« Nous avons eu la chance de côtoyer Mme Kusendova-Bashta lorsqu’elle était adjointe parlementaire et elle connait bien les dossiers. »

D’ajouter qu’au vu de son implication et « de la place que Mme Mulroney a taillé pour la francophonie », le travail sera moindre pour la maintenir.

« Nous aurons une bonne personne en place pour les Franco-Ontariens », conclut-il.

La ministre des Affaires francophones Caroline Mulroney quitte ses fonctions

Posted on by Rudy Chabannes

TORONTO – La ministre des Affaires francophones et présidente du Conseil du Trésor se retire de la vie politique et quittera le cabinet de Doug Ford ainsi que son siège de députée provinciale, à compter du 5 juin.

Dans une lettre adressée dimanche au premier ministre ontarien, l’élue de York-Simcoe affirme que « cette décision n’a pas été prise à la légère », mettant en avant la perte de son père, Brian Mulroney (premier ministre du Canada de 1984 à 1993) et le fait que ses enfants, devenus adultes, prennent leur envol.

« Ce sont des moments qui nous rappellent l’essentiel, déclare-t-elle. Ensemble, ils m’ont amenée à conclure qu’il était temps pour moi de tourner la page sur la vie politique élective et d’entreprendre un nouveau chapitre que j’aborde avec enthousiasme. »

Mme Mulroney est entrée en politique en 2018 en tentant de briguer la tête du Parti progressiste-conservateur, finalement remportée par Doug Ford. Élue députée de la circonscription de York-Simcoe lors des élections provinciales de 2018, elle est aussitôt devenue ministre des Affaires francophones, un poste qu’elle a occupé sans discontinuer durant huit ans, en parallèle de plusieurs portefeuilles de premier plan : Procureur générale (2018-2019), Transports (2019-2023) et Conseil du Trésor (depuis 2023).

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Ses premiers pas ont été marqués par la mobilisation du Jeudi noir de l’Ontario français contre les coupes Ford visant le Commissariat aux services en français et le projet d’Université de l’Ontario français. Le premier a finalement été intégré au Bureau de l’ombudsman et le second relancé puis concrétisé.

Mme Mulroney a ensuite mené à terme plusieurs chantiers, dont le plus significatif est la modernisation de la Loi sur les services en français (LSF). On peut également citer la création de la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario, le renforcement du Programme d’appui à la francophonie ontarienne (PAFO), la désignation de Sarnia en vertu de la LSF, l’autonomie de l’Université de Hearst, la reconnaissance du drapeau franco-ontarien comme emblème officiel de la province ou encore la réforme des entités de planification des services en français.

« Nous avons réalisé des avancées qui laisseront une empreinte durable, dit-elle. La société franco-ontarienne n’est pas une clientèle politique à gérer. Elle constitue l’une des forces vives de la province et de notre pays. Je me réjouis à l’idée de trouver de nouvelles façons de contribuer à son essor dans les années à venir. »

Dans une longue entrevue accordée à ONFR, elle s’était positionnée il y a un an sur plusieurs dossiers sensibles tels que la pénurie d’enseignants, la crise à La Cité, la réforme des entités de planification, le financement du MIFO ou encore l’avenir des universités de langue française…

Au-delà de la francophonie, l’élue conservatrice aux trois mandats se dit fière du travail accompli, énumérant la construction de la voie de contournement de Bradford, la protection de la forêt de North Gwillimbury, la préservation du lac Simcoe contre tout nouveau rejet d’eau usée et l’avancement du nouvel hôpital de soins actifs de Southlake Health à East Gwillimbury.

« Rien de tout cela n’est arrivé par hasard, est-elle convaincue. Cela s’est produit grâce à votre engagement, votre mobilisation et votre volonté constante de me demander des comptes. »

« Elle ne menait pas les Affaires francophones pour simplement couper des rubans »
— Matthew Conway, stratège conservateur

Interrogé par les journalistes en conférence de presse ce lundi, Doug Ford a laissé entendre qu’il n’était pas étonné de sa démission, affirmant que « nous l’avions déjà convaincue de courir pour un troisième mandat », en référence aux élections provinciales de février 2025. Celui-ci a ajouté que leurs deux familles étaient très proches depuis longtemps et qu’il a « la plus grande estime pour Caroline Mulroney ».

Un peu plus tôt, par voie de communiqué, le premier ministre a salué le « leadership calme et stable » de sa ministre qui « laisse derrière elle un bilan dont elle peut être immensément fière : un accord historique de financement pour la plus grande expansion des transports en commun en Amérique du Nord, des politiques budgétaires disciplinées qui contribuent à maintenir la compétitivité de notre économie (…) et une communauté francophone forte et florissante à travers la province. »

« Tout au long de son parcours, elle aura été une voix influente au cœur du gouvernement ontarien, avec cette capacité rare de porter les enjeux de la francophonie là où se prennent les grandes décisions, mais surtout de contribuer à faire reconnaître l’Ontario français non pas comme une réalité périphérique, mais comme une composante essentielle, dynamique et pleinement contributive de notre province », juge Fabien Hébert, président de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario.

« Elle ne menait pas les Affaires francophones pour simplement couper des rubans. Elle y était pour assurer un avenir meilleur à ses concitoyens, considère le stratège conservateur Matthew Conway. Son bilan et son legs politique pour les francophones en Ontario auront des impacts pendant longtemps. »

Natalia Kusendova-Bashta prend le relai aux Affaires francophones

« Elle fut une super ministre des Affaires francophones depuis 2018, estime pour sa part Dominic Giroux, PDG de l’Hôpital Montfort. À son arrivée, elle a contribué à s’assurer que le projet du Carrefour santé Aline-Chrétien se déroule comme prévu et a participé à la première pelletée de terre. À l’automne 2023, elle a sollicité le leadership de l’Hôpital Montfort pour l’élaboration d’un Plan d’action provincial pour les soins de santé, l’éducation et la recherche en français », cite-t-il en exemple.

La ministre des Soins de longue durée, Natalia Kusendova-Bashta, prendra le relai aux Affaires francophones à compter du 5 juin, tout en conservant son ministère actuel. L’intérim du Conseil du Trésor sera, lui, assuré par le ministre des Finances Peter Bethlenfavly.

Trop d’artistes, pas assez de scènes en Ontario français

Posted on by Mohammed Amine Harmach

OTTAWA – Après plus de 30 ans de carrière musicale, Jean-Marc Lalonde regarde aujourd’hui son groupe Hey, Wow ralentir progressivement. Malgré un nouvel album lancé en 2025, une identité artistique forte et des spectacles festifs mêlant folklore, rock et accordéon, les dates se font rares.

Le groupe a assuré le 21 mars dernier la clôture de La Nuit sur l’étang avec un spectacle haut en couleur. Mais, depuis, peu d’occasions se sont présentées.

« C’était peut-être là le dernier spectacle. On n’a rien qui s’en vient », confie le musicien franco-ontarien, qui a aussi été maître de cérémonie de La Nuit sur l’étang.

Derrière cette réalité se cache un problème plus large : un milieu culturel franco-ontarien fragilisé par le manque de financement, la multiplication des artistes, la difficulté à remplir les salles et l’absence d’infrastructures solides pour accompagner les groupes indépendants.

Une « bête étrange » difficile à vendre

Jean-Marc Lalonde décrit lui-même la formule du groupe comme « une bête étrange ». « Quand on a lancé Hey, Wow, beaucoup d’acheteurs pensaient qu’on faisait du rigodon », raconte cet artiste originaire de La Fontaine.

Jean-Marc Lalonde (en rouge), du groupe Hey, Wow, avait animé la 53e Nuit sur l’étang. Photo : Dominique Demers/ONFR

« Ce n’est pas du country. Ce n’est pas du traditionnel non plus. Les gens comprennent après avoir vu le spectacle. Mais le concept comme tel est difficilement vendu », explique l’artiste, dont le groupe est passé d’une cinquantaine de dates annuelles à une dizaine aujourd’hui. Le musicien estime aussi que l’accordéon demeure moins « vendeur » en Amérique du Nord.

« Avec les chansons à répondre, (forme de chant alterné où les chanteurs entonnent une phrase que l’assemblée ou le chœur répète en écho) on n’a pas besoin de connaître la chanson pour chanter avec l’artiste. Ça a toujours fait partie de ma culture et je ne suis pas certain qu’on retrouve ça ailleurs aussi souvent, mais chez nous, c’est quelque chose d’important », ajoute-t-il.

Cette singularité constitue justement la force du groupe, estime Patrick Bourbonnais, consultant culturel et agent du milieu artistique franco-canadien. « C’est très niché comme projet artistique. Mais c’est ce qui en fait aussi la beauté », affirme-t-il.

« Il y a énormément d’offres »

Selon plusieurs intervenants, les artistes francophones sont aujourd’hui beaucoup plus nombreux que les occasions de se produire sur scène.

« En ce moment, il y a énormément d’offres et d’artistes qui démarrent et de groupes établis qui continuent de persister. Pour chaque style musical, il y a beaucoup d’artistes talentueux qui mériteraient tous une place », explique Nicolas Formell, responsable de la programmation à Réseau Ontario, un organisme qui soutient la diffusion et le rayonnement des arts de la scène francophone en Ontario.

« Mais les programmations des festivals et des salles de spectacle ne sont pas extensibles, et les budgets des diffuseurs tendent plutôt à diminuer », déplore-t-il. Les salles cherchent aussi à diversifier leurs programmations afin de rejoindre différents publics : humour, théâtre, musique urbaine, spectacles familiaux ou artistes issus de groupes sous-représentés. Même au sein de Contact Ontarois, les règles ont changé.

« Avant, un artiste pouvait revenir une année sur deux. Maintenant, nous attendons parfois deux ans avant de reprogrammer un même projet, même si nous l’aimons beaucoup, simplement parce qu’il faut laisser de la place aux nouveautés et à d’autres styles artistiques », ajoute M. Formell.

« Aujourd’hui, il faut plaire à tout le monde », résume Patrick Bourbonnais, agent de spectacles au Groupe JKB. Photo : gracieuseté

Selon Patrick Bourbonnais, les diffuseurs sont aussi contraints de répondre à de nouveaux critères de représentation. « Les diffuseurs tiennent également compte des enjeux de diversité, des communautés LGBTQ+, des Premières Nations, Métis et Inuit, tout en cherchant à rajeunir leur public. Ce n’est plus uniquement une question de qualité artistique », relève-t-il.

De détailler : « On nous dit par exemple : vous êtes quatre hommes et on cherche plutôt une figure féminine ou une représentation queer ».

« Maintenant, j’aime ce que je fais »

Pour survivre, plusieurs artistes franco-ontariens doivent désormais cumuler plusieurs projets ou occuper un autre emploi à temps plein. Jean-Marc Lalonde, lui, enseigne désormais à temps plein après avoir vécu pendant des années uniquement de la musique.

« Avant, quand je faisais de la musique 100 % du temps, je faisais ce que j’aimais. Maintenant, j’aime ce que je fais », dit-il. D’ailleurs beaucoup de groupes et de musiciens de sa génération ont quitté le domaine, notamment faute de structures d’accompagnement.

À cela s’ajoute la transformation complète du modèle économique musical. « Personne n’achète de musique, tout le monde le veut gratuitement », déplore Jean-Marc Lalonde.

Les revenus provenant des plateformes numériques demeurent faibles, explique Patrick Bourbonnais, qui rappelle qu’aujourd’hui, le revenu principal est la présentation de spectacles. Selon lui, même ce modèle devient plus fragile dans un contexte où le public sort moins et où les diffuseurs hésitent davantage à prendre des risques financiers.

« Les festivals ont moins de financement, les salles ont du mal à remplir leurs sièges et le public sort moins qu’avant. Tout ça crée un cercle difficile pour les artistes comme pour les diffuseurs », décrit Nicolas Formell.

« Ça devient difficile pour un artiste d’être programmé chaque année, ou même tous les deux ans, dans les mêmes festivals », observe Nicolas Formell, responsable de la programmation à Réseau Ontario. Photo : gracieuseté

Le soutien culturel demeure aussi insuffisant aux yeux des acteurs du milieu. « Le Québec demeure le champion au niveau des structures d’accompagnement et du financement culturel. Là-bas, la culture est considérée comme une priorité et les fonds publics sont investis massivement pour soutenir les projets artistiques », explique Patrick Bourbonnais.

Selon lui, cette vision contraste avec celle qui domine souvent ailleurs au pays. « En Ontario ou dans d’autres provinces, la musique est davantage perçue comme de l’entertainment que comme un enjeu culturel. » Dans ce sens, il appelle à un meilleur soutien public et à des structures d’accompagnement plus solides afin de permettre aux artistes franco-ontariens de développer davantage leurs carrières et leurs tournées.

De son côté, Nicolas Formell estime que les artistes gagneraient à s’ouvrir à d’autres marchés et à miser davantage sur la promotion dans les réseaux sociaux. « Ça prend une équipe derrière qui assure la promotion, la gestion, la planification des tournées et toute la gérance du groupe. »

Nicolas Formell observe d’ailleurs que les artistes autoproduits et autogérés ont de plus en plus de difficulté à suivre le rythme imposé par l’industrie actuelle.

Malgré les difficultés, Jean-Marc Lalonde continue de monter sur scène à l’occasion.
« Je suis rendu au point où je fais des apparitions ici et là, et ça me fait plaisir de le faire. Mais je ralentis », conclut le leader de Hey, Wow, pour qui la virgule du nom du groupe est importante, « parce qu’on ne s’est jamais vraiment pris au sérieux ».

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Raphaëlle Delaunay, un parcours sur mesure pour faire rayonner le français

Posted on by Sandra Padovani

[LA RENCONTRE D’ONFR]

TORONTO – Riche d’une longue expérience en gestion, en pédagogie et en apprentissage du français langue seconde, la nouvelle directrice de l’Alliance française de Toronto, Raphaëlle Delaunay, semble avoir endossé un rôle fait sur mesure pour faire rayonner la langue française. Après un mandat à la tête de l’Alliance française d’Adélaïde en Australie, cette passionnée d’immersion socio-culturelle orchestre depuis 2025 les cinq campus du Grand Toronto, avec la ferme intention d’allier excellence éducative et vitalité artistique.

« Racontez-nous votre parcours et les étapes clés de votre carrière…

Pendant mes études, la culture et les relations internationales m’intéressaient tout particulièrement bien que je me sois dirigée vers le domaine de l’accompagnement managérial pour une start-up. Il s’agissait d’un travail sur les dynamiques de management en entreprise en partant du principe que c’est l’expérience qui fonde la capacité à progresser, avec trois angles d’approche, la formation, le conseil et le coaching. J’ai notamment travaillé pour de grands groupes français tels qu’Air France.

Le PDG a par la suite ouvert une école d’art oratoire et une école de français langue étrangère (appelée français langue seconde au Canada), dont j’ai pris la direction des six campus, trois à Paris, un à Bordeaux, à Nice et à Biarritz, comprenant 6000 étudiants d’une centaine de nationalités différentes.

Vous y êtes restée 11 ans en tout. Est-ce cette expérience orientée autour de la pédagogie et de la langue française qui a été déterminante dans la prise de votre rôle à l’Alliance française?

C’était en effet une forme d’organisation similaire à l’Alliance Toronto, qui compte elle-même 6000 étudiants, cinq campus dans le GTA et un en ligne. Elle est d’ailleurs la première Alliance française d’Amérique du Nord.

J’ai ensuite pris la direction d’une école préparatoire de droit pendant deux ans, avec une refonte de la culture managériale, des réformes pédagogiques, etc. Mais suivant mon intérêt initial pour l’aspect culturel, j’ai finalement repris mes études, un master sur la coopération internationale à la Sorbonne, mêlant des notions de pédagogie et de transfert culturel.

Cela m’a orientée vers le Réseau culturel de la France à l’étranger, auprès duquel j’ai obtenu mon premier poste expatrié de directrice à l’Alliance française d’Adélaïde en Australie.

Portrait de Raphaëlle Delaunay pris à Adélaïde. Photo : gracieuseté

Parlez-nous de votre expérience et du rôle en Australie…

Les AF étant des associations à but non lucratif autonomes en termes de budget et de gouvernance (l’Australie en compte 30), j’ai alors découvert tous les aspects de la gouvernance associative de droit australien, très différent de ce que j’avais connu avant.

Côté programmation pédagogique et culturelle, nous jouissions de la proximité géographique avec la Nouvelle-Calédonie pour les contenus francophones. Aussi, en partenariat avec six Alliances j’ai participé à l’organisation du Alliance française French Film Festival, le plus gros festival de film français hors France, qui rassemble 200 000 spectateurs par an.

Cette période a été marquée par le contexte de la pandémie de COVID avec une fermeture stricte des frontières internationales, et j’ai choisi de retourner trois ans en France avant ma prise de poste à Toronto.

Pourquoi avoir choisi d’endosser un second mandat à l’Alliance française, et au Canada cette fois?  

Même après mon retour en France, je suis restée très attachée à la gouvernance associative, où je me suis d’ailleurs occupée d’une association liée à la jeunesse. Guidée par mon amour du voyage, mon intérêt depuis toujours pour le Canada et la volonté d’immersion culturelle, je me suis lancée.

Raphaëlle Delaunay nous montre une des galeries de l’Alliance française de Toronto sur le campus de Spadina. Photo : Sandra Padovani/ONFR

Vous y êtes installée depuis un peu moins d’un an. Que pensez-vous de Toronto?

C’est toujours une expérience particulière d’arriver dans un endroit où on n’a jamais vécu. La ville de Toronto est extraordinaire, riche d’une telle diversité et d’une multitude de communautés. Découvrir un pays pourvu de deux langues officielles avec le français en situation minoritaire, ce qui, historiquement a représenté des enjeux politiques, est des plus intéressants.

Du point de vue de l’Alliance, ça renforce d’autant plus le rôle de promotion de la langue française et du dialogue interculturel francophone. On essaye d’intégrer un maximum de culture francophone canadienne, environ 80 % de notre programmation.

Pouvez-vous rappeler la raison d’être et les activités principales de l’Alliance française?

Il faut savoir qu’il y a 800 AF dans le monde dont la mission est la promotion et la diffusion de la langue française et des cultures francophones dans les valeurs du bilinguisme canadien – dans le contexte présent – et dans une perspective de dialogue interculturel.

Notre activité se concentre autour de la programmation pédagogique, avec les cours et examens de français pour tous les âges, et aussi la programmation culturelle. On a la chance de disposer d’un théâtre de 143 places et de deux galeries d’exposition. On a plus d’une centaine d’évènements pluridisciplinaires par an : théâtre, cinéma, concerts, conférences, danse, exposition, etc. Les publics scolaires francophones ont aussi leurs propres programmes.

Raphaëlle Delaunay (au première plan, deuxième sur la gauche), entourée de l’équipe de l’Alliance française de Toronto, au campus Spadina. Photo : gracieuseté

Le campus de Markham de l’Alliance française de Toronto. Photo : gracieuseté

Le campus de Mississauga de l’Alliance française de Toronto. Photo : gracieuseté

Le campus de North York de l’Alliance française de Toronto. Photo : gracieuseté

Quels sont vos principaux objectifs en tant que directrice et dans quelle direction aimeriez-vous amener l’AF de Toronto?

En arrivant, j’ai échangé avec les équipes pour se demander vers quoi on avait envie d’aller d’ici quatre ans, qui est la durée de mon mandat.

L’excellence pédagogique nous importe beaucoup, mais aussi la porosité culturelle, qu’un étudiant se sente légitime de bénéficier de la programmation culturelle en français. Développer la programmation culturelle sur les autres campus est un de nos objectifs aussi.

Enfin, de mon expérience managériale, il m’est indispensable d’offrir aux 150 salariés de l’Alliance un environnement de travail responsable et sain.

Comment voyez-vous l’apprentissage du français évoluer via l’Alliance française?

Nous avons un tiers d’enfants et deux tiers adultes apprenants, pour qui la moyenne d’âge, entre 25 et 35 ans, est plutôt jeune. La demande adulte est en augmentation sur presque tous les campus (Spadina, Oakville, Mississauga, North York, Markham et le campus en ligne.)

La demande pour les examens explose, tant les certifications du niveau de langue TEF (Test d’Évaluation de Français) et TCF (Test de Connaissance du Français), que les diplômes DELF (Diplôme d’Études en Langue Française) et DALF (Diplôme Approfondi de Langue Française), certifications officielles et valables à vie délivrées par le Ministère français de l’Éducation nationale. »

LES DATES-CLÉS DE RAPHAËLLE DELAUNAY :

1982 : naissance en région parisienne dans une famille nombreuse

2009 : co-écriture d’un livre sur le management d’équipe, Manager une équipe aux Éditions Nathan, en partenariat avec les Echos.fr  

2015 : attentats du Bataclan à Paris qui la marquent particulièrement, alors qu’elle dirige une école de Français langue étrangère étant en charge d’étudiants étrangers en immersion

2019 : arrivée en Australie pour prendre la direction de l’Alliance française d’Adélaïde

2025 : arrivée au Canada en tant que directrice des cinq emplacements de l’Alliance française de Toronto

Vive l’Ontario libre!

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

Il y a une quinzaine d’années, lors d’une conférence sur la place de l’Ontario dans la fédération canadienne organisée par le défunt Centre Mowat, mon collègue Daniel Béland avait fait rire le parterre en scandant « Vive l’Ontario libre! ». Il y avait en effet quelque chose de surréaliste, pour ne pas dire loufoque, à imaginer l’existence même d’un mouvement indépendantiste ontarien.

Comme l’ont démontré différents sondages récents de l’Institut Environics effectués dans le cadre du projet Confederation of Tomorrow, les Ontariens et les Ontariennes n’ont pas, à première vue, la graine d’indépendantistes. En effet, ils sont les Canadiens avec l’identité provinciale la plus faible. Ils sont, de plus, les moins susceptibles de considérer que leur province n’est pas traitée avec le respect qu’elle mérite, qu’elle n’a pas suffisamment d’influence sur les décisions nationales importantes ou encore qu’elle ne reçoit pas sa juste part.

Le gouvernement Ford aurait pourtant intérêt, à la lumière de la situation financière de l’Ontario, à encourager les résidents de la province à manifester un certain mécontentement face à Ottawa.

La faute du fédéral

Un rapport récent du Bureau de la responsabilité financière de l’Ontario peint un portrait plutôt noir de la situation financière et budgétaire de la province. En effet, comme le rapportait Sandra Padovani sur ONFR, le rapport révèle que l’Ontario est la province canadienne avec la valeur financière nette par habitant la plus négative au Canada. Cet indicateur, qui mesure la différence entre les actifs financiers et les dettes, démontre que la province a une dette d’environ 20 000 $ par habitant, plus que le double de la valeur de la moyenne du reste du Canada de 8973 $.

Face à cette situation, la Fédération canadienne des contribuables a exhorté le premier ministre Ford à sabrer dans les dépenses. Il s’agit cependant d’un mauvais diagnostic quant à la source des problèmes financiers de la province. En effet, le même rapport du Bureau de la responsabilité financière de l’Ontario
démontre que les dépenses totales par habitant de la province sont les plus faibles au Canada. La source du problème ne se trouve pas non plus du côté de la taxation des individus et des entreprises. Le rapport indique que les revenus fiscaux par habitant étaient au-delà de la moyenne du reste du Canada, que ce
soit en termes de dollars par habitant ou encore en proportion du PIB. La situation précaire de la province s’explique plutôt, dans une perspective comparée, par deux principaux facteurs.

Le premier est la faiblesse des revenus provenant des ressources naturelles. L’Ontario n’a pas le privilège d’avoir des réserves de pétrole comme l’Alberta. Si cette dernière peut compter sur des revenus non fiscaux de 7558 $ par habitant, l’Ontario est la province qui génère le moins de ce type de revenu au Canada avec à peine 1329 $ par habitant. On peut donc comprendre le gouvernement provincial de mettre autant d’espoir dans le développement du Cercle du feu dans le nord de la province, une région riche en minéraux critiques.

Le second facteur peut se résumer au titre de la chanson du duo humoristique Bowser & Blue : c’est la faute du fédéral! Si le duo avait composé cette chanson pour se moquer gentiment de la tendance des Québécois à blâmer le gouvernement fédéral pour un ensemble de problèmes, il n’en demeure pas moins que lorsqu’il s’agit de la situation financière difficile de l’Ontario, le gouvernement fédéral a sans doute une part de responsabilité.

En effet, l’Ontario est la province qui reçoit par habitant le plus bas montant de transferts fédéraux de l’ensemble des provinces canadiennes, et ce, même si sa capacité fiscale (excluant les ressources naturelles) est plus faible que celle de l’Alberta et de la Colombie-Britannique et que sa capacité fiscale liée aux ressources naturelles est plus faible que celle de l’ensemble des provinces à l’exception de l’Île-du-Prince-Édouard et de la Nouvelle-Écosse.

L’équité pour l’Ontario, Prise 2

Il serait donc peut-être temps que le gouvernement Ford mobilise la population ontarienne face à Ottawa. Comme je l’indiquais dans une chronique précédente, les Ontariens n’ont pas le même réflexe de méfiance envers le gouvernement fédéral que les Québécois et les Albertains. Cela ne veut cependant pas dire pour autant que la population ontarienne ne peut pas être mobilisée pour améliorer la place de la province dans la fédération. Il y a, à cet effet, un précédent récent. Dans les années 2000, le gouvernement provincial de Dalton McGuinty avait adopté une campagne intitulée « L’équité pour l’Ontario ». Il avait également contribué à la création du Centre Mowat, qui avait pour mission, entre autres, de produire de la recherche sur la place de l’Ontario dans la fédération canadienne (par souci de transparence, je note que j’ai été membre du comité éditorial du centre).

Ces actions avaient eu deux conséquences importantes. Premièrement, elles avaient eu un impact significatif au sein de l’opinion publique. La proportion d’Ontariens et d’Ontariennes indiquant que la province n’était pas respectée ou qu’elle ne recevait pas sa juste part des transferts fédéraux avait considérablement augmenté dans les années 2000. Deuxièmement, elles avaient contribué à mettre de la pression sur les gouvernements libéraux et conservateurs qui avaient apporté certaines réformes, certes insuffisantes, afin de satisfaire aux revendications du gouvernement ontarien.

Alors que la situation fiscale de la province ne cesse d’empirer, le temps est opportun d’amorcer une campagne visant l’équité pour l’Ontario, version 2.0. Et le temps, pour le premier ministre Ford, de mettre sa casquette de Capitaine Ontario.

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

Nipissing Ouest : relation brisée entre le comité de la Fierté et le conseil municipal

Posted on by Inès Rebei

NIPISSING OUEST – Le dialogue est désormais totalement rompu à Nipissing Ouest, où le conseil municipal refuse désormais de rencontrer le comité de la Fierté locale. À quelques jours du début des célébrations du Mois de la Fierté, les deux instances s’enfoncent dans une crise qui paralyse les relations entre l’administration et les représentants de la communauté LGBTQ+.

Accusations d’« obstruction » politique, dénonciation d’un comportement « méprisant et rabaissant », reproches de « graves allégations » : la guerre de mots est lancée entre les deux clans de cette petite ville du Nord où vit une importante population francophone.

Par communications interposées, le ton a grimpé, transformant un débat sur des règlements municipaux en une véritable crise politique. Le comité de la Fierté accuse la Ville d’« indifférence » qui réplique en reprochant au comité d’avoir une approche conflictuelle.

Pour comprendre comment la situation a pu s’envenimer à ce point, il faut remonter à février dernier. 

Lors d’une présentation officielle devant le conseil municipal, le comité de la Fierté a fait part aux élus d’une hausse de 388 % des crimes haineux envers la communauté LGBTQ+ sur cinq ans au Canada, soulignant à l’échelle locale les risques liés aux menaces de mort et au vandalisme.

Les élus ont par la suite voté des mesures qui modifient le soutien accordé aux organismes, dont celui de la Fierté, par rapport aux années précédentes. Le conseil municipal a voté pour une refonte de sa politique d’affichage faisant passer d’un mois à une semaine le temps accordé aux organismes qui désirent utiliser les mâts municipaux pour hisser leur drapeau.

Le conseil a, par ailleurs, rejeté les autres requêtes du comité de la Fierté soit la demande financière pour leur marché des exposants, l’assurance de la présence du service des incendies lors des festivités, ainsi que la demande d’apposition d’autocollants « espaces sécuritaires » aux entrées des édifices municipaux.

Sur les réseaux sociaux, le comité a vivement dénoncé ces refus, se disant « déçu, désabusé et dégoûté par les décisions honteuses » de son gouvernement municipal. La mairesse Kathleen Thorne Rochon avait alors pris la parole sur ces mêmes plateformes pour défendre publiquement la position du conseil face à ce mécontentement.

Celle-ci avait alors affirmé que « le conseil n’a pas voté contre l’inclusion, la sécurité ou la communauté » et que les décisions visaient plutôt à appliquer les politiques municipales « de façon cohérente pour tous les groupes ».

Le mois dernier, le conseil a assoupli sa politique de drapeau pour permettre des exceptions : l’affichage peut désormais durer jusqu’à un mois et s’étendre aux lampadaires ou à d’autres édifices municipaux que l’hôtel de ville, tout en précisant que ces exceptions sont à la discrétion des élus.

Le dialogue rompu

Cet assouplissement est survenu au moment même où le comité de la Fierté a transmis une demande de création d’un groupe de travailqui a qualifiée de « main tendue ».

Quelques jours plus tard, dans un échange de courriels, la mairesse a rejeté cette invitation indiquant que la correspondance du comité contenait de « graves allégations concernant l’intention et la conduite du conseil », rendant « difficile l’établissement du type d’environnement constructif et respectueux nécessaire à une réunion productive ».

Le comité de la Fierté a alors soumis une nouvelle lettre officielle ce mercredi pour répliquer à cette fin de recevoir. Le président du comité, Ryan Marc Jackson, qualifie le refus de la mairie de « méprisant et rabaissant » pour les contribuables concernés.

L’organisme dénonce également des délais administratifs de près de deux mois, qualifiés de manquement aux engagements de collaboration pris par la mairesse lors d’une rencontre préliminaire qui remonte au mois de décembre.

Enfin, le président a lancé un appel direct et individuel aux conseillers municipaux, affirmant qu’ils « invitent tous les conseillers qui sont prêts à s’asseoir avec [eux] à le faire, afin de favoriser une municipalité plus inclusive et compréhensive. »

Défilé de la fierté

Interpellée par ONFR, la mairesse Kathleen Thorne Rochon a indiqué jeudi avoir pris connaissance de cette dernière missive.

« La municipalité et les membres du conseil n’ont reçu la lettre la plus récente que ce matin. Comme elle contient à nouveau ce que nous estimons être de graves allégations sur l’intention des décisions du conseil, nous prendrons le temps d’analyser la question avant de répondre. »

Malgré cette rupture apparente avec le comité organisateur, Kathleen Thorne Rochon a confirmé que la Ville ne boycottera pas la parade de la Fierté prévue le 30 mai prochain. 

« La municipalité aura un véhicule dans le défilé et j’ai l’intention d’y assister. Je ne peux pas me prononcer sur la participation des autres membres du conseil », a-t-elle également fait savoir.

Ebola et hantavirus : « Il n’y a aucune raison de s’inquiéter dans l’Est ontarien »

Posted on by Mohammed Amine Harmach

[ENTREVUE EXPRESS]

QUI :

Le Dr Paul Roumeliotis est médecin hygiéniste et directeur général du Bureau de santé de l’est de l’Ontario.

CONTEXTE :

En Ontario, trois voyageurs à haut risque liés au hantavirus sont en isolement strict.
En parallèle, un patient est évalué après un voyage en Afrique de l’Est afin d’écarter notamment le risque d’Ebola, a annoncé mercredi le ministère de la Santé de l’Ontario. Aucun cas n’est toutefois confirmé dans la province.

L’ENJEU :

Alors que les souvenirs de la pandémie de COVID-19 demeurent présents, les autorités sanitaires canadiennes assurent une surveillance étroite des maladies infectieuses émergentes et des risques liés aux voyages internationaux.

«  Quelle est actuellement la situation concernant l’Ontario, et plus particulièrement dans l’est de la province?

Il n’y a aucune raison de s’inquiéter dans notre région. Nous n’avons aucune indication que des personnes ayant voyagé sur la croisière à l’origine de la contamination (le MV Hondius) se trouvent dans l’est de l’Ontario. Il n’y a donc aucun risque pour la population.

Pour ce qui est de l’Ebola, l’épidémie demeure limitée à certaines régions d’Afrique. Malheureusement, il y a beaucoup de cas et de décès, mais il n’y a actuellement aucun risque pour la population canadienne.

En Ontario, trois voyageurs à haut risque — deux qui se trouvaient à bord du navire de croisière et un autre qui était sur le même vol qu’une personne décédée des suites du hantavirus — sont actuellement en isolement strict. Y a-t-il lieu de s’inquiéter?

Les personnes actuellement isolées en Ontario ne le sont pas dans l’est de la province. Toutes les précautions nécessaires ont été prises. La santé publique a effectué le traçage des contacts et rejoint toutes les personnes concernées.

Vous savez aussi qu’à Vancouver, une personne ayant contracté la maladie a développé des symptômes, mais elle était déjà en quarantaine. Elle n’a donc infecté personne.

Il faut aussi préciser qu’il existe différentes souches de hantavirus. La plupart sont transmises par les excréments ou l’urine de rongeurs. Habituellement, une personne infectée ne transmet pas ensuite le virus à d’autres humains.

La souche détectée chez ces voyageurs en provenance d’Argentine peut toutefois se transmettre d’une personne à l’autre, mais très difficilement. Cela nécessite un contact très étroit et prolongé pendant plusieurs jours.

Ce n’est pas comparable à la COVID-19, à la grippe ou à la rougeole. Pour toutes ces raisons, je ne suis pas inquiet pour notre région.

Le Dr Paul Roumeliotis assure que le risque lié au hantavirus et à l’Ebola demeure faible dans l’Est ontarien. Gracieuseté

Est-ce que des précautions particulières ont été mises en place par les autorités sanitaires?

Tous les bureaux de santé publique de l’Ontario, ainsi que les médecins spécialistes, se sont réunis récemment pour discuter de la situation, sachant que certains voyageurs revenaient en Ontario.

Nous avons élaboré des protocoles clairs concernant le diagnostic, l’isolement, les précautions à prendre et le traçage des contacts. Ces documents sont partagés à travers la province.

Nous sommes prêts. Mais honnêtement, une fois que la période d’isolement des personnes concernées, notamment par le hantavirus, sera terminée, je ne crois pas qu’il y aura un problème en Ontario.

Beaucoup de personnes comptent voyager cet été. Est-ce que voyager représente un risque?

Ça dépend où l’on voyage. Les personnes touchées avaient séjourné dans une région d’Argentine où le hantavirus est endémique. Dans ce contexte, oui, il y a un risque.

Même chose pour l’Ebola : je déconseillerais actuellement les régions d’Afrique où il y a des cas actifs.
Santé Canada offre des outils très utiles pour connaître les risques par pays et les précautions à prendre avant un voyage.

Les croisières, par exemple, favorisent la propagation des virus parce que les gens vivent dans un espace fermé. On l’a encore vu récemment avec une autre croisière où plusieurs passagers ont développé des symptômes gastro-intestinaux, probablement liés au norovirus.

De façon générale, si l’on s’informe bien, qu’on évite les zones à risque et qu’on prend les précautions nécessaires, voyager demeure sécuritaire.

Certaines régions nécessitent des vaccins ou des médicaments préventifs, par exemple contre l’hépatite ou la malaria. Personnellement, je préfère voyager dans des endroits où les risques sont les plus faibles possible.

Est-ce que l’immigration et les déplacements internationaux peuvent favoriser la propagation de maladies comme l’Ebola?

Il y a beaucoup de déplacements entre les pays touchés actuellement en Afrique. Si les mesures aux frontières et aux douanes ne sont pas adéquates, cela peut favoriser la transmission.

C’est d’ailleurs une des raisons pour lesquelles l’Organisation mondiale de la santé considère la situation préoccupante. Lorsqu’il y a une flambée épidémique, la priorité est toujours d’identifier rapidement le virus et de limiter sa propagation.

Avec l’Ebola, par exemple, une personne demeure très contagieuse, même après son décès. Certaines transmissions surviennent lors des funérailles.

Heureusement, au Canada, nous avons des protocoles bien établis. On demande notamment aux voyageurs s’ils présentent des symptômes et quelles régions ils ont visitées.

Mais il faut aussi reconnaître que les pays touchés sont souvent confrontés à la pauvreté et à des systèmes de santé publique fragiles, ce qui complique énormément le contrôle des épidémies.

C’est particulièrement inquiétant parce que l’Ebola est une maladie très dangereuse, avec un taux de mortalité de 30 à 40 %. Et la souche actuelle ne répond pas au vaccin existant, ce qui complique la situation.

Même au Canada, plusieurs personnes dénoncent les problèmes dans le système de santé : urgences débordées, manque de médecins… Est-ce que cela pourrait compliquer la gestion d’une nouvelle pandémie?

C’est vrai que les hôpitaux et le système de soins aigus sont sous pression. Mais cela ne veut pas dire que notre système de santé publique n’est pas préparé. Nous travaillons en étroite collaboration avec les hôpitaux, les ambulanciers, les cliniques et même les forces militaires lorsque nécessaire.

Nous avons appris de la COVID-19 et nous sommes capables de mettre rapidement en place des mesures d’isolement, de dépistage et de coordination. Le système hospitalier peut être débordé, mais notre capacité de surveillance et de gestion des maladies infectieuses demeure solide. »

Une restructuration majeure impacterait le campus francophone Glendon

Posted on by Sandra Padovani

TORONTO – Pour pallier le déficit financier et la baisse des inscriptions au Collège Glendon, l’Université York propose une restructuration majeure de son campus francophone. Ce plan prévoit notamment le déménagement des activités de Glendon vers le campus principal de Keele et la perte de son statut de faculté autonome. Une annonce qui suscite déjà de vives inquiétudes chez le personnel enseignant quant à de potentielles pertes d’emplois et à l’avenir du bilinguisme au sein de l’institution.

Après une première restructuration menant à la fusion de ses 14 départements en quatre pôles en 2014, le Collège Glendon de l’Université York pourrait faire l’objet d’une refonte radicale pour pallier la diminution des inscriptions au premier cycle qui ont chuté de 50 % en 10 ans, contribuant à creuser le déficit.

Graphique du déficit cumulatif du campus Glendon depuis 2016. Source : Université York

Le Conseil de la Faculté de Glendon avait demandé à l’administration de l’Université York de présenter des options de « revitalisation » de Glendon et, ce mercredi 20 mai, la vice-rectrice par intérim, Laina Bay-Cheng a tenu une réunion extraordinaire, aux fins d’examen du corps professoral.

« La proposition offre une option visant à revitaliser le mandat francophone et bilingue de l’Université York et à optimiser l’utilisation de ses ressources », peut-on lire dans la déclaration officielle de York.

Celle-ci se centralise notamment autour du déménagement de Glendon sur le campus de Keele « où se trouvent environ 70 % des étudiants francophones actuels », un des enjeux mentionnés étant les contraintes logistiques pour des étudiants qui suivent des cours sur les deux campus.

Sur le plan des infrastructures, le projet prévoit de déménager le point d’ancrage physique du Collège Glendon dans le bâtiment qui abrite actuellement l’École de formation continue sur le campus Keele. L’université promet d’investir dans le réaménagement de cet édifice récent — situé près du Bennett Centre — pour y centraliser les services en français et concevoir des espaces qui reflètent l’orientation francophone, bilingue et multilingue de l’institution.

Perte d’autonomie et fin des programmes indépendants

Autre changement de structure : le Collège Glendon changerait de statut institutionnel. Selon la proposition, « le Collège Glendon passerait du statut de faculté à celui de collège à l’échelle de l’université, servant de point d’ancrage, de renforcement et d’intégration de l’éducation bilingue, de la communauté francophone et des services en français ».

Sous cette nouvelle configuration, la gestion des programmes serait intégrée à celle du campus principal de Keele.

Sur le plan académique justement, la proposition envisage que les programmes et les membres du corps professoral de Glendon soient regroupés avec des unités apparentées dans d’autres facultés.

Les programmes propres à Glendon seraient ainsi transférés vers le campus Keele. Bien que les professeurs conserveraient leur affiliation au Collège Glendon, ils occuperaient désormais des postes officiels dans d’autres facultés de l’université.

Plutôt que d’offrir des diplômes universitaires indépendants, le Collège Glendon changerait de mandat. Sous la direction de son principal, il coordonnerait plutôt l’intégration de cours en français, de parcours menant à des diplômes et d’expériences de cohortes étudiantes, mais au sein des programmes gérés par les autres facultés de York.

L’administration justifie cette approche par la volonté d’éliminer des programmes potentiellement redondants et « le chevauchement des cours entre les programmes de différentes facultés ».

De vives inquiétudes chez le personnel enseignant

« Les membres du Syndicat canadien de la fonction publique (SCFP/CUPE, section locale 3903) sont très préoccupés par la restructuration de Glendon », nous informe sa présidente, Zoë Newman, pointant du doigt de graves répercussions sur les professeurs contractuels et étudiants instructeurs de cycle supérieur.

Selon cette dernière, l’intégration des cours de Glendon à des départements existants du campus de Keele fait craindre des pertes d’emploi, auxquelles pourraient s’ajouter d’autres coupes de cours.

« De plus, l’intégration de Glendon à Keele risque fort d’avoir de graves conséquences sur le bilinguisme à York. Glendon est un environnement unique où l’enseignement en langue française peut s’épanouir grâce à sa propre mission pédagogique distincte, et non comme un simple ajout dans un environnement majoritairement anglophone », alarme-t-elle.

L’unité syndicale dénonce également un manque de consultations récurrentes avec les travailleurs à York, assurant que la proposition présentée par la vice-rectrice par intérim, Laina Bay-Cheng, a pris de court plusieurs enseignants de Glendon.

« La proposition entre maintenant dans une période d’examen réfléchi et approfondi, qui permettra la rétroaction et des discussions avec de nombreuses parties prenantes », a déclaré le porte-parole de l’Université York, Yanni Dagonas, avant de préciser que les perspectives recueillies dans le cadre de ce processus orienteront les démarches futures.

Projet de TGV : un train « inutile » pour les gens du Nord selon un député fédéral

Posted on by Inès Rebei

SUDBURY – Le député conservateur du Nord de l’Ontario, Jim Bélanger, qualifie d’inutile le projet de train à grande vitesse (TGV) ALTO, qui se traduira selon lui par une facture de 8000 $ par famille pour un service qu’ils n’utiliseront jamais. L’élu de Sudbury-Est-Manitoulin-Nickel Belt réclame plutôt le détournement des 90 milliards de fonds publics vers la sécurité des routes régionales et le prolongement du train « Budd Car ».

Le projet ALTO, estimé entre 60 et 90 milliards de dollars par l’administration fédérale, est la cible principale du député conservateur de la région. 

« En moyenne, ça va coûter à chaque famille ici, dans le Nord de l’Ontario, 8000 $ pour quelque chose qu’on n’utilisera jamais ici », affirme l’élu conservateur, porté au pouvoir dans la circonscription lors du scrutin d’avril 2025.

Pour appuyer ses dires, il se réfère à des données de sondages qui révèlent qu’ « il y a deux tiers des Canadiens…qui disent qu’ils ne vont probablement jamais l’utiliser de leur vie », ce qui démontre, selon lui, la déconnexion d’Ottawa dans ce dossier.

Il estime que cette dépense est injustifiée pour sa région affirmant que le corridor entre Toronto et Québec bénéficie déjà d’une excellente desserte.

Des milliards pour le Sud, des routes critiques pour le Nord

La frustration du représentant s’appuie sur le fait que le gouvernement fédéral s’est engagé à investir 4,3 milliards de dollars dans les phases initiales d’ALTO. 

Cette somme est dépensée alors que la construction ne débutera pas avant 2029, laissant, d’après l’élu, les infrastructures du Nord dans un état d’abandon.

Le député franco-ontarien soutient que ces fonds devraient être immédiatement réorientés vers des projets routiers de sa circonscription. Parmi les dossiers prioritaires, il évoque notamment la pétition de son collègue Gaétan Malette visant à améliorer la route 11 Nord, une artère coûteuse, particulièrement accidentogène et meurtrière.

Cet axe routier enregistre régulièrement de graves accidents en hiver. L’élu mentionne également le besoin de financement pour sécuriser la route 17 et parachever l’élargissement à quatre voies de la route 69, déclarant : « moi je demande seulement que le Nord partage dans les fonds publics du pays ».

L’alternative de l’expansion du « Budd Car »

Au-delà des routes, le député prête sa voix à une revendication citoyenne historique : l’interconnexion du transport ferroviaire dans le Nord. 

Cette demande s’articule autour du mythique « Budd Car », un autorail diesel d’époque qui assure le seul lien vital pour les résidents et les chalets isolés en pleine forêt entre Sudbury et White River. 

Son intérêt s’est intensifié après un récent déplacement sur le terrain : « à peu près deux mois passés, j’étais allé prendre un petit voyage sur le Budd Car qui relie Sudbury à White River ». S’il a trouvé l’expérience plaisante, il s’est dit surpris par l’isolement de cette ligne ferroviaire qui fonctionne de manière autonome. 

L’élu souhaite prolonger cette ligne, affirmant qu’« elle devrait au moins aller jusqu’à Thunder Bay, et vraiment se connecter à North Bay aussi ». 

Selon lui, la concrétisation de cette interconnexion ne coûterait qu’une fraction des sommes requises pour le projet ALTO, rappelant que « le Budd Car c’est un service essentiel, tant qu’à l’avoir on devrait faire le mieux qu’on peut avec, au lieu de saper 90 milliards de dollars dans le Sud de l’Ontario ».

Interrogé sur les coûts réels d’une telle expansion, le représentant conservateur admet qu’il n’en est qu’au tout début de ses démarches et qu’il ne dispose d’aucune étude financière précise pour le moment. 

Il qualifie lui-même son initiative d’« étude que je commence, qui est très préliminaire », et confie qu’il est simplement au début de son « investigation ».

L’un des défis majeurs réside dans le partage des voies ferrées, qui appartiennent à la compagnie privée Canadien Pacifique Kansas City (CPKC), cette dernière accordant contractuellement la priorité au transport de ses marchandises. Le député reconnaît qu’il faudrait surmonter plusieurs embûches, expliquant qu’« il y a des obstacles sur la voie ferroviaire, il y a des obstacles sur les trains eux-mêmes qui sont vieux et qui doivent être remplacés, et il y a des obstacles de main-d’œuvre aussi ».

VIA Rail ferme la porte à une expansion

L’élu dit avoir déjà rencontré les dirigeants de VIA Rail à deux reprises. S’il salue le fait qu’« ils sont sincères dans leur dévouement pour avoir la fiabilité », les détails entourant le remplacement de la flotte demeurent minces. 

Interrogée sur la faisabilité technique et financière d’un prolongement du train de passagers sur des voies de marchandises, VIA Rail s’est montrée prudente, indiquant qu’aucun projet de ce type n’était dans les cartons pour le moment.

La société d’État a plutôt mis l’accent sur la modernisation de ses équipements actuels : « Au cours des dernières années, VIA Rail a réalisé des investissements importants dans l’entretien, la réparation et l’amélioration de son parc de trains RDC […] afin d’accroître leur fiabilité et d’assurer la continuité du service. »

Quant à une éventuelle expansion du réseau vers le Nord de l’Ontario, la réponse est sans équivoque : « À l’heure actuelle, VIA Rail n’a aucun projet concernant une expansion du service vers North Bay ou Thunder Bay. »

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« Pour l’instant le projet avance » : le Théâtre français de Toronto reçoit un financement partiel

Posted on by Laetitia Dogbe

TORONTO – Le Théâtre français de Toronto (TfT) a reçu 4,725 millions de dollars de la part du ministère du Patrimoine canadien (PCH), soit la moitié du montant demandé pour se doter d’une salle de théâtre. Bien qu’il reste encore près de deux tiers du financement à aller chercher, le co-directeur est optimiste pour la suite du projet.

Le Théâtre français de Toronto (TfT) a reçu une lettre du ministre Marc Miller confirmant un premier investissement fédéral de 4,725 millions de dollars de la part de Patrimoine canadien, pour appuyer la construction de sa salle de spectacle.

Malgré un financement partiel, l’équipe se réjouit de tout de même de cette annonce. « Le point positif c’est que pour un projet de 15 millions au total, ce financement confirme presque le tiers du projet », souligne Ghislain Caron, co-directeur général du Théâtre.

Afin de combler les quelque 10 millions de dollars restant, le TfT compte désormais solliciter d’autres ministères aux niveaux fédéral et provincial ainsi que les instances municipales. Selon le co-directeur, cet appui de Patrimoine canadien ouvre une voie à la contribution d’autres acteurs gouvernementaux. Toutefois, il note qu’auprès de la ville de Toronto, les perspectives demeurent incertaines en raison de l’absence de programmes adaptés à ce type de projet.

Ghislain Caron, co-directeur général du Théâtre français de Toronto (TfT) est positif pour la suite du projet de nouvelle salle de théâtre. Gracieuseté de Matthieu Taillardas

M. Caron assure qu’aux dernières nouvelles, le projet va de l’avant et que les travaux ne sont pas retardés. Les conditions et modalités détaillées du financement fédéral restent encore à préciser. Pour le moment, entre le théâtre, les avocats et le développeur immobilier, l’heure est à l’évaluation des risques.

« Nous n’avons pas toutes les réponses à ce jour », soutient Ghislain Caron, au vu d’un chemin vers le financement complet plus long qu’anticipé : « Nous mettons toutes les chances de notre côté. »

Le Théâtre devrait lancer sa campagne de financement dès cet été.

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L’étau se resserre autour du Théâtre français de Toronto

7 mai 2026

L’anglais comme langue de travail au CMR de Kingston : une décision insensée, selon le ministre de la Défense

Posted on by Pascal Vachon

La décision du Collège militaire royal (CMR) de Kingston de désigner l’anglais comme langue de travail principale au sein de l’administration ne fait pas de sens, selon le ministre de la Défense nationale David McGuinty. Le CMR déclare de son côté qu’il n’avait pas le choix de procéder ainsi, devant se conformer à une nouvelle directive fédérale, tout en maintenant que « son engagement en faveur de la promotion du bilinguisme reste inchangé ».

La semaine dernière, dans une note envoyée aux membres de la communauté, le Collège a annoncé que l’anglais serait désormais la langue de travail au sein de l’administration, mettant ainsi le français de côté. Le ministre de la Défense a indiqué mardi qu’il n’était « pas au courant de cette proposition » du CMR de Kingston, lui qui revient d’un voyage de trois jours au Moyen-Orient.

« C’est quelque chose que vous me révélez, mais c’est une question (la décision du CMR), selon moi, qui n’a pas de sens », a réagi David McGuinty en conférence de presse lorsque nous l’avons questionné à ce sujet.

Le français prend le bord au Collège militaire royal de Kingston

« Comme chancelier de l’université, je peux vous assurer que le Collège et le système d’éducation sont un système bilingue au Canada pour les Forces armées canadiennes », a soutenu celui qui, à titre de ministre de la Défense, est de facto le chancelier des deux collèges militaires royaux du Canada (Kingston et Saint-Jean).

La missive envoyée par le brigadier-général et commandant du CMR, Pascal Godbout, stipule notamment que « l’administration interne, les réunions du personnel et les services centraux seront menés principalement en anglais » et que « l’information essentielle doit être disponible en anglais ».

Cette obligation concerne notamment les ressources humaines, les finances, l’administration universitaire, les technologies de l’information, ainsi que tous les services du personnel tels que la paie et les avantages sociaux.

Le ministre de la Défense nationale David McGuinty. Crédit image : Twitter David McGuinty

Pas une décision locale, selon le CMR

Le CMR nous a indiqué qu’il ne s’agissait pas de sa décision et qu’il se devait de se conformer aux nouvelles directives de la Défense nationale. En janvier 2025, les désignations linguistiques des différentes unités militaires et administratives ont été annulées par le ministère pour faire place à de nouvelles directives reliées à la modernisation de la Loi sur les langues officielles en 2023.

« Il ne s’agit pas d’une décision locale. Le CMR est un établissement militaire relevant du gouvernement fédéral et est tenu de se conformer à toutes les lois et politiques applicables en matière de langues officielles », explique Joël Breton, officier des affaires publiques au CMR.

Le Collège assure que « son engagement en faveur de la promotion du bilinguisme reste inchangé », tout comme l’enseignement et la formation aux élèves, le service au public et aux membres des Forces armées canadiennes (FAC) en anglais et en français.

« Le Collège n’est pas unilingue (…) Le bilinguisme reste un élément central de la formation des officiers au CMR et une compétence essentielle en matière de leadership au sein des FAC », soutient M. Breton.

Une plainte au Commissariat aux langues officielles

Ce nouveau changement au sein de l’institution militaire à Kingston a été qualifié de « préoccupant » par l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), appelant le collège à « maintenir un haut niveau de bilinguisme institutionnel indépendamment des minimums administratifs applicables ». La directive envoyée aux employés souligne que cette nouveauté est due au fait que le Conseil du Trésor a désigné la région de Kingston comme étant anglophone.

« Le Collège militaire royal n’est pas une institution comme les autres. Il s’agit d’une institution nationale qui forme la relève militaire et les futurs leaders du pays. À ce titre, le bilinguisme ne devrait pas être perçu comme une contrainte administrative, mais comme une composante essentielle de l’identité et du leadership canadiens », a réagi par communiqué le vice-président de l’AFO, Luc Amoussou.

Appelée à réagir, la commissaire aux langues officielles, Kelly Burke, a indiqué qu’elle ne pouvait commenter directement, car une plainte, présentement en cours d’analyse, a été déposée au Commissariat.

« Je demeure toutefois fermement engagée à veiller à l’égalité du français et de l’anglais au sein des institutions fédérales, à soutenir les communautés de langue officielle en situation minoritaire et d’intervenir auprès des institutions fédérales afin qu’elles se conforment à la Loi sur les langues officielles », nous a-t-elle indiqué.

La semaine dernière, le lieutenant du Québec pour le Parti conservateur et ancien militaire, Pierre-Paul Hus, avait soutenu que la nouvelle directive « constitue un simulacre de protection du français et de respect des langues officielles ».

Côté finances, l’Ontario fait office de mauvais élève face aux autres provinces

Posted on by Sandra Padovani

La dernière comparaison financière interprovinciale place l’Ontario comme le « mauvais élève » du Canada sur plusieurs critères clés. La province affiche notamment la valeur financière nette par habitant la plus faible et les dépenses de programmes les plus basses au pays. Ce sous-financement chronique ne s’explique toutefois pas par une faible fiscalité, mais plutôt par des revenus externes et des transferts fédéraux historiquement bas.

Le Bureau de la responsabilité financière (BRF) a publié une comparaison budgétaire interprovinciale pour 2024-2025 qui s’appuie sur Statistiques de finances publiques (SPF) et Statistique Canada.

Parmi les points analysés, on y trouve une comparaison de la « valeur financière nette » des provinces par habitant, c’est-à-dire la différence entre les actifs financiers et les dettes.

Source : rapport Comparaison budgétaire interprovinciale 2024-2025 du Bureau de la responsabilité financière de l’Ontario (BRF)

Avec une dette nette de près de 20 000 dollars par habitant, l’Ontario traîne un fardeau deux fois plus lourd que la moyenne des autres provinces de près de 9000 dollars. L’Ontario est donc presque deux fois plus endettée que la moyenne des autres provinces par habitant.

Il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau puisque le rapport précise d’ailleurs que depuis 2009-2010, la valeur financière nette par habitant de l’Ontario s’est systématiquement établie au dernier rang ou à l’avant-dernier rang de toutes les provinces.

Santé et services sociaux : l’Ontario ferme la marche

Un autre critère où l’Ontario est reléguée au dernier rang : les dépenses totales par habitants qui s’élevaient à 14 470 dollars, soit 3238 dollars (18,3 %) de moins que la moyenne du reste du Canada, une tendance courante depuis 2008-2009.

« Le niveau relativement faible des dépenses totales de l’Ontario par habitant s’explique par ses faibles dépenses de programmes par habitant et ses paiements d’intérêt de la dette inférieurs à la moyenne », détaille le rapport.

Source : rapport Comparaison budgétaire interprovinciale 2024-2025 du Bureau de la responsabilité financière de l’Ontario (BRF)

Ceux-ci se chiffraient à 17,7 % sous la moyenne du reste du Canada. A noter que les dépenses en santé par habitant en Ontario s’élevaient à 5284 $, le deuxième montant le plus faible de toutes les provinces, se situant à 17,4 % sous la moyenne du reste du Canada.

En éducation, avec 3085 $ par habitant, la province se situe au 4e rang, mais demeure légèrement sous la moyenne du reste du Canada (-0,7 %).

Toutes les autres dépenses de programmes par habitant en Ontario s’élevaient à 5101 $ en 2024-2025, soit le niveau le plus faible de toutes les provinces et 1760 $ (25,6 %) sous la moyenne du reste du Canada.

L’Ontario est la province qui reçoit le moins de fonds fédéraux

Les revenus totaux de l’Ontario par habitant étaient les plus faibles au Canada (13 333 dollars), soit 3244 dollars (19,6 %) en dessous de la moyenne du reste du Canada.

Deux explications principales à cela selon le BRF qui pointe deux sources de revenus où l’Ontario est largement « perdante ».

Ce déficit de ressources ne provient pas de la fiscalité provinciale : les revenus fiscaux de l’Ontario (impôts et taxes) s’élèvent à 9787 $ par habitant, un montant supérieur de 2,9 % à la moyenne nationale. Rapportés à la taille de son économie, les revenus fiscaux représentent 13,2 % du PIB (contre 12,5 % ailleurs au pays).

Le manque à gagner provient de deux sources externes, soit des transferts fédéraux moindres qu’ailleurs : l’Ontario reçoit en effet le montant le plus faible au pays, 33,1 % de moins que la moyenne du reste du Canada.

Des revenus non fiscaux (incluant les ressources naturelles), l’Ontario perçoit 1329 $ par habitant, ce qui est 64,5 % sous la moyenne nationale (3748 $).

En résumé, malgré un effort fiscal des contribuables supérieur à la moyenne, l’Ontario doit composer avec un budget global réduit en raison de transferts fédéraux moindres et de revenus de ressources naturelles nettement inférieurs à ses voisins.

Au chapitre du « solde de fonctionnement net » — qui mesure l’écart entre l’argent qui entre et l’argent qui sort des coffres de l’État — l’Ontario affiche un déficit de 1137 $ par habitant. Un chiffre qui place la province pile dans la moyenne canadienne, au 6e rang au pays.

Seulement trois provinces, l’Alberta, le Nouveau-Brunswick et la Nouvelle-Écosse, ont enregistré des excédents de fonctionnement nets en 2024-2025. Source : rapport Comparaison budgétaire interprovinciale 2024-2025 du Bureau de la responsabilité financière de l’Ontario (BRF)

Basketball : des débuts encourageants pour le Tempo, malgré la blessure de Julie Allemand

Posted on by Mickael Laviolle

Malgré les défis inévitables d’un début de saison pour une franchise d’expansion, le Tempo de Toronto montre déjà des bases prometteuses après ses quatre premiers matchs en WNBA. Touchée par plusieurs blessures affectant des joueuses importantes du secteur intérieur, en plus de sa meneuse belge Julie Allemand sortie lors de son troisième match, la formation torontoise présente néanmoins un bilan équilibré de deux victoires et deux défaites après quatre rencontres.

Les débuts du Tempo en WNBA ont rappelé toute la difficulté pour une franchise d’expansion de rapidement créer des automatismes. Pour son match inaugural face aux Mystics de Washington, Toronto a manqué de rythme offensivement, mais a déjà montré des signes positifs en défense ne s’inclinant que de trois points (68-65).

Première joueuse de l’histoire du Tempo sélectionnée lors du repêchage d’expansion 2026, Julie Allemand est arrivée à Toronto après une saison européenne couronnée par un titre en EuroLeague avec Fenerbahçe Opet, où elle a également été élue meilleure joueuse du Final Six. En manque de rythme, la meneuse belge, à l’image du collectif torontois, a connu une soirée offensive compliquée.

« Lors du premier match, notre espacement était terrible, a-t-elle reconnu. Lors du deuxième match, on a beaucoup mieux bougé le ballon et trouvé les espaces. »

La réaction immédiate contre Seattle

Le Tempo a rapidement montré sa capacité à corriger le tir, dès le deuxième match. Face au Storm de Seattle, devant une nouvelle fois une salle comble à domicile, Toronto a signé la première victoire de son histoire, avec un succès convaincant de 86-73.

Cette fois, l’attaque torontoise semblait beaucoup plus fluide. Les joueuses ont trouvé davantage d’espaces en transition, le ballon a circulé rapidement et plusieurs options offensives ont participé à l’effort collectif. Marina Mabrey a notamment inscrit 26 points, tandis que Brittney Sykes a ajouté 18 points, huit rebonds et six passes décisives.

Julie Allemand à l’échauffement avant le match du Tempo face à Seattle. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Julie Allemand, elle, s’est surtout distinguée par son activité défensive (3 interceptions) et sa lecture du jeu (6 passes décisives). Très présente sur les lignes de passe et précieuse dans les aides défensives, elle a contribué à établir l’identité défensive que tente déjà d’installer le Tempo.

« On commence à comprendre où chacune aime recevoir le ballon et comment créer des avantages pour les autres », expliquait la Belge après cette victoire encourageante.

L’entraîneuse-chef Sandy Brondello insistait également sur cette progression collective.

« Je leur demande simplement de se faire confiance et de faire circuler le ballon. Une fois qu’on crée un avantage, il faut continuer à le faire vivre », expliquait-elle après la rencontre.

Une blessure qui freine l’élan

Le troisième match, disputé vendredi dernier à Los Angeles contre les Sparks, a toutefois représenté un nouveau défi pour l’équipe. Le Tempo a complètement raté son début de rencontre et s’est rapidement retrouvé mené 21-2, après plusieurs pertes de balle et des erreurs défensives coûteuses.

Malgré ce lourd déficit, les Torontoises sont progressivement revenues dans le match grâce à une défense beaucoup plus agressive et plusieurs séquences de transition efficaces. Le Tempo a finalement échoué de peu dans sa remontée et s’est incliné 99-95 face à cette équipe des Sparks menée par l’expérimentée Kelsey Plum, auteure de 27 points.

La rencontre a aussi été marquée par la sortie sur blessure de Julie Allemand. La meneuse belge a quitté le match après 21 minutes de jeu en raison d’une blessure à l’aine. Avant sa sortie, elle avait récolté cinq points, quatre passes décisives et deux interceptions.

Son absence représentait alors un véritable test pour le Tempo avant le deuxième affrontement consécutif face aux Sparks ce dimanche en soirée à Los Angeles.

Une réponse encourageante malgré les absences

Toujours privé d’Isabelle Harrison depuis le début de la saison et de Temi Fagbenlé, touchée à l’épaule lors du premier match, le Tempo devait donc également faire sans sa meneuse de jeu titulaire pour ce quatrième affrontement face aux Sparks.

Et la réponse a été positive.

Toronto a retenu la leçon du premier match et a réalisé un début de rencontre solide, grâce notamment à la première titularisation réussie de la recrue Kiki Rice (19 points), mais aussi et surtout à la performance exceptionnelle de Brittney Sykes.

L’arrière américaine a signé un record personnel en carrière avec 38 points, dont un parfait 15 en 15 aux lancers francs, permettant au Tempo de marquer plus de 100 points pour la première fois de son histoire et d’obteir une deuxième victoire en quatre matchs (106-96).

La meneuse belge (numéro 22) était encore en recherche de son adresse au tir avant sa blessure. Photo : Mickael Laviolle/ONFR

Au-delà des résultats, ces quatre premières rencontres permettent surtout d’entrevoir l’identité que tente progressivement de bâtir Sandy Brondello : une équipe disciplinée défensivement, capable de hausser rapidement son niveau après des performances plus difficiles et qui cherche constamment à faire vivre le ballon offensivement.

Pour une franchise qui découvre encore les exigences de la WNBA, les automatismes restent évidemment en construction. Mais malgré les blessures et les ajustements constants, les premières bases du projet torontois semblent déjà bien installées.

Une profondeur d’effectif déjà prometteuse

Le travail de construction de l’effectif commence notamment à porter ses fruits avec une rotation qui apparaît déjà particulièrement profonde. Autour de joueuses expérimentées comme Brittney Sykes, Marina Mabrey, Julie Allemand, ou encore la Canadienne Kia Nurse, plusieurs profils venus d’Europe apportent rapidement une vraie valeur ajoutée.

Les débuts de l’Espagnole María Conde, 29 ans, et de la Lituanienne Laura Juškaitė, 28 ans, sont notamment encourageants. Pour leur première expérience en WNBA, les deux Européennes se sont rapidement adaptées à l’intensité du championnat nord-américain en apportant polyvalence, énergie défensive, adresse et qualité de circulation du ballon.

Avec un effectif aussi complet, qui est encore loin d’avoir atteint son plein potentiel après seulement quatre matchs, le Toronto Tempo pourrait rapidement dépasser le simple statut de franchise d’expansion et bien se mêler à la lutte parmi les équipes compétitives de la ligue dès sa saison inaugurale.

Henri Lavergne, un regard torontois sur l’avenir de la FESFO

Posted on by Inès Rebei

[LA RENCONTRE D’ONFR]

TORONTO – Henri Lavergne a été élu mercredi 51e président de la Fédération de la jeunesse franco-ontarienne (FESFO), obtenant 63 % des suffrages au terme d’un scrutin en ligne. L’élève de 11e année au Collège français de Toronto, qui entamera officiellement son mandat en juillet prochain, devient l’un des rares représentants de la métropole à accéder à ce poste. Arbitre de hockey et de baseball, il entend axer son mandat sur la représentativité des régions et l’implication des élèves dans les dossiers de politiques éducatives.

« Vous étudiez au Collège français à Toronto où votre cohorte compte à peine plus de 20 élèves. À quel moment précis avez eu envie de vous impliquer à plus grande échelle?

Ça a commencé dès la 7e année avec le conseil des élèves. Je m’y suis impliqué chaque année à différents rôles : j’ai représenté mes cohortes en 7e et 8e, puis en 9e et 10e, j’étais ministre des Sports. C’est là que j’ai vraiment commencé à travailler avec d’autres écoles autour de moi et à créer des liens dans le réseau des écoles francophones à Toronto.

Cette année, je suis dans l’exécutif de mon conseil mais, au temps des fêtes, j’ai vu que le poste de représentant du Grand Toronto était ouvert. J’ai postulé, j’ai appris ce qu’était la FESFO, j’ai été choisi et j’ai représenté la région pour la moitié de l’année.

Depuis 1977, vous êtes le troisième président originaire de Toronto sur plus de 50 mandats. En quoi est-ce crucial de porter la voix de cette région qui accède si rarement à la présidence?

C’est important d’être représenté dans le Grand Toronto. Accéder à la présidence d’une région un peu différente d’Ottawa, apporte une perspective nouvelle, car les défis y sont très différents de l’Est ontarien. À Toronto, les écoles sont plus petites et le sentiment d’appartenance très différent.

Plusieurs jeunes ne sentent pas qu’ils font partie de la communauté franco-ontarienne à cause d’insécurités linguistiques ou parce que la communauté n’a pas l’air comme eux. Il y a beaucoup de nouveaux arrivants qui rejoignent la communauté. Cette variété-là est vraiment cool à représenter.

Henri Lavergne lors de l’ouverture du café étudiant au CollèJuin 2025 : Henri Lavergne lors de l’inauguration du café étudiant de son école, un projet qu’il a cofondé en tant que représentant des élèves. Photo : Gracieuseté de Henri Lavergne

Y a-t-il une rencontre ou un modèle dans la communauté franco-ontarienne qui vous a donné l’envie de vous impliquer ou procuré de fortes émotions?

Ce n’est vraiment pas une personne en particulier, mais plus la communauté en général qui m’entoure depuis que je suis très jeune. C’est une communauté au sein de laquelle il y a énormément de fierté. J’adore le 25 septembre : c’est une de mes journées préférées quand tout le monde porte du vert et du blanc et qu’on est fier d’être Franco-Ontarien.

Ce n’est pas toujours facile. On doit souvent se battre pour avoir accès à des services, des écoles en français ou notre droit à l’éducation en français. C’est une passion pour moi et c’est la communauté au complet qui me motive à me battre pour nos droits.

Après les grandes batailles historiques pour les universités comme l’UOF et l’U de S, en quoi la FESFO peut-elle encore être pertinente pour les jeunes aujourd’hui?

C’est le fait que les jeunes franco-ontariens ont besoin d’un endroit à l’extérieur de leur école où ils puissent avoir un contact avec le français. S’ils ont un problème avec l’accès aux services en français dans leur région, ils peuvent être représentés politiquement à l’extérieur de l’école. Seule la FESFO peut offrir ça. C’est important que notre voix soit entendue au niveau provincial et que de nouvelles personnes apprennent ce qu’est l’organisme et utilisent ses ressources.

On parlait souvent d’une baisse de participation ces dernières années. Est-ce qu’on peut dire que la vie associative à la FESFO est redevenue normale ou le réseau est-il encore en reconstruction?

Après la pandémie, ça a été très difficile de rebâtir le réseau, mais on a fait d’énormes progrès, surtout pour rebâtir notre réseau de personnes contacts dans les écoles. On a plus de 100 PéCos (des élèves qui servent de personnes-ressources pour la FESFO) maintenant à travers la province. J’ai mené ma campagne pour augmenter ce chiffre et le nombre d’écoles qui ont une voix directe entre nous et eux. Je veux continuer l’année prochaine à faire des progrès dans la représentation de chaque école.

Le 25 septembre 2024, Henri Lavergne prononçait une allocution devant l’hôtel de ville de Toronto au nom des élèves du Conseil scolaire Viamonde. Photo : Gracieuseté de Henri Lavergne

Il manque encore des représentants pour le Nord et pour Toronto au sein du conseil. Comment allez-vous faire pour motiver les jeunes à prendre ces rôles?

Ce n’est pas de les convaincre de s’impliquer, c’est plutôt de les motiver à le faire. Beaucoup de jeunes veulent s’impliquer, mais ils se disent que leur voix n’a pas un grand impact ou qu’ils ne veulent pas gaspiller leur temps. On doit les convaincre que c’est important d’avoir cette représentation régionale. À Toronto, je suis en contact avec plusieurs personnes pour remplir le poste, et dans le Nord, on fait aussi beaucoup de réseautage. J’aimerais idéalement avoir le conseil au complet avant qu’on prenne la relève en juillet.

Cette année est la septième sans les Jeux franco-ontariens. Leur retour est-il envisagé ou faut-il inventer un nouveau modèle de rassemblement?

Les Jeux sont un événement auquel je n’ai jamais pu participer. Je ne vais pas dire oui ou non sur leur retour, car je n’ai pas encore parlé avec mon conseil de représentation de l’événementiel. Mais, selon moi, les événements qu’on va organiser seront axés sur les besoins et l’intérêt des jeunes. J’ai cru comprendre que la FESFO envisage de continuer le Congrès provincial du réseau jeunesse chaque automne. C’est important d’avoir un endroit où les jeunes francophones de chaque région peuvent se parler.

Henri Lavergne et l’équipe organisatrice du tournoi de basketball entre le Collège français et l’École secondaire Michelle O’Bonsawin en 2025. Photo : Gracieuseté de Henri Lavergne

Comment comptez-vous améliorer la communication et la collaboration avec les autres organismes de la communauté?

Ça aide vraiment de se mobiliser, d’être actif sur les réseaux sociaux et de répondre présent quand on nous pose des questions. Je veux m’assurer qu’on est visible à travers la communauté. On a une excellente équipe au bureau qui est déjà très habile à faire ces collaborations, mais je voudrais augmenter nos collaborations à travers la province.

Le gouvernement envisage de bloquer l’accès aux réseaux sociaux dans les écoles pour protéger votre santé mentale, trouvez-vous cette mesure infantilisante?

Je ne peux pas parler au nom de la FESFO car je ne suis pas encore président, mais de mon côté je comprends que les réseaux sociaux posent un défi pour certains jeunes. Par contre, c’est un excellent outil pour nous pour communiquer avec les jeunes, car c’est là qu’ils se trouvent. Cette année, je rejoindre les jeunes là où ils sont. C’est un moyen de les informer sur des événements politiques ou de les inscrire à nos activités sans devoir aller leur parler un par un en personne. J’aimerais qu’on puisse garder ce moyen de communication, même si on est prêt à s’adapter si la mesure s’impose.

Henri Lavergne recevant le prix de « Meilleur délégué » lors d’une simulation des Nations unies organisée par des élèves de l’école secondaire Toronto-Ouest appelée Viamonu, ouverte à toutes les écoles de langue française du Grand Toronto cette année. Photo : Gracieuseté de Henri Lavergne

La province veut aussi noter la présence en classe. Trouvez-vous cette mesure nécessaire ou injuste pour ceux qui ont des réalités plus difficiles?

Là encore, je comprends que l’absentéisme est un problème en Ontario mais je voudrais m’assurer que la solution est mise en place de façon équitable et humaine. Certains jeunes doivent travailler pour faire de l’argent pour leur famille, d’autres vivent des défis de santé mentale et ont besoin de journées de repos pour mieux se présenter en classe ensuite.

Si l’absentéisme est compté dans la note finale, il faut que les jeunes puissent avoir une discussion avec leurs enseignants ou leur direction pour trouver une solution humaine plutôt que de juste mettre une solution technique sur un problème.

Certains disent que le système craque et que le financement baisse. En voyez-vous concrètement les effets sur le terrain?

Ce sont plus les profs qui voient l’impact direct sur les ressources en classe, mais pour les jeunes, c’est le manque d’opportunités. Travaillant dans un conseil d’élèves à mon école, je vois qu’on se fait parfois dire « non » parce qu’on n’a pas les moyens d’obtenir du financement pour organiser des activités rassembleuses pour les jeunes. Si on avait plus de financement, ce serait bien plus facile pour les conseils d’élèves d’impliquer les jeunes dans leur communauté.

Vous participiez hier aux états généraux de l’Ontario français ici même, à Toronto. Quel message crucial la jeunesse doit-elle envoyer pour que le futur de la province lui ressemble?

Pour moi, cette journée a été l’occasion d’écouter des perspectives variées et c’était inspirant de voir à quel point tout le monde veut voir du progrès. Mais mon message est clair : je veux que les jeunes soient entendus pour de vrai, pas juste pour « cocher une boîte ».

Trop souvent, on nous consulte par simple formalité parce qu’on est jeunes. Je refuse que notre voix soit un simple crochet sur une liste. Je veux qu’on se sente écoutés parce que notre opinion a un impact réel. Ce que nous, les jeunes, demandons, ce sont des actions concrètes qui reflètent nos idées et notre engagement, pas seulement une consultation pour la forme.

Henri Lavergne au Forum des jeunes de Viamonde avec des amis en 2025. Photo : Gracieuseté de Henri Lavergne

Dans dix ans, quand vous ferez le bilan, quel accomplissement vous fera dire : « J’ai réussi ma mission »?

Je veux être capable de dire que j’ai augmenté le nombre de jeunes francophones qui connaissent la FESFO et qu’on a représenté les défis de chaque région lors de mon mandat, du Nord au Sud.

Qu’aimeriez-vous faire plus tard comme études ou carrière?

J’ai toujours été très impliqué et j’aimerais continuer, que ce soit dans la représentation politique ou pour améliorer la vie des personnes autour de moi. Je n’ai pas encore décidé pour l’université, mais je veux continuer mon éducation en français. J’ai mon œil sur l’Université d’Ottawa en sciences politiques pour son programme bilingue qui est exceptionnel.

Mettons de côté votre titre de président! Qui est le Henri du quotidien, en dehors des études et de la représentation?

C’est probablement le sport. Je suis très impliqué dans le baseball et le hockey. J’arbitre du baseball durant l’été et du hockey durant l’hiver, en plus d’entraîner des jeunes. Je joue aussi régulièrement au hockey.

Un autre sport qui passionne Henri Lavergne est le hockey. Photo : Gracieuseté de Henri Lavergne

Suivez-vous les séries éliminatoires de hockey en ce moment et quel genre de partisan êtes-vous?

Oui, je suis les séries! Malheureusement pour moi, je suis un fan des Leafs de Toronto. Malgré tout, j’espère que des équipes canadiennes, comme les Canadiens de Montréal, peuvent gagner pour le Canada. Même si ça me fait un peu mal de dire ça en tant que partisan de Toronto, c’est correct, je suis les résultats de près.

À quoi va ressembler votre été? Des voyages ou projets en perspective, en dehors de vos nouvelles responsabilités à la FESFO?

Pour l’instant, je n’ai pas de voyage spécifique de prévu, puisque j’ai déjà fait un grand voyage en Europe durant la semaine de relâche. Je vais donc rester pas mal chez moi, à Toronto, pour travailler à l’association de baseball comme je le fais habituellement. Je vais en profiter pour passer du temps avec mes amis, mais je vais aussi consacrer une bonne partie de mon temps à me préparer pour la rentrée scolaire et, surtout, pour mon nouveau rôle de président. »

LES DATES-CLÉS DE HENRI LAVERGNE

2009 : Naissance à Toronto, en Ontario.

2021  : Élu représentant de la 7e année au Collège français de Toronto.

2025  : Anime un atelier sur l’importance de l’animation culturelle dans les écoles francophones canadiennes lors du congrès de l’ACELF à Markham.

2026  : Devient représentant du Grand Toronto à la FESFO.

2026  : Élu président de la FESFO.

Chaque fin de semaine, ONFR rencontre un acteur des enjeux francophones ou politiques en Ontario et au Canada.

Qui parle au nom de la Nation métisse?

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

L’Ontario pourrait bientôt ressentir les effets du projet de loi C-21 (le traité métis). Le débat entourant le projet de loi C-21 s’est largement concentré sur le Manitoba. Cela est compréhensible. Cette loi donnerait force de loi au Traité sur l’autonomie gouvernementale des Métis de la rivière Rouge et reconnaîtrait officiellement la Fédération Métisse du Manitoba (FMM) comme gouvernement des Métis de la rivière Rouge.

Mais les conséquences à long terme de cet accord pourraient dépasser largement les frontières du Manitoba. L’Ontario, en particulier, pourrait bientôt se retrouver devant une question difficile : qui parle au nom de la Nation métisse au Canada?

Depuis des années, le paysage politique métis est marqué par des désaccords autour de l’identité, de la représentation et de la légitimité. La Métis Nation of Ontario (MNO), le Ralliement national des Métis (RNM) et la Fédération Métisse du Manitoba se disputent depuis longtemps la reconnaissance, l’appartenance et l’accès aux ressources politiques et financières. Les tensions sont devenues si importantes que la FMM a finalement quitté le Ralliement national des Métis, accusant l’organisation et certains de ses gouvernements membres de reconnaître des communautés sans liens historiques suffisants avec le foyer métis de la rivière Rouge.

Ces désaccords n’ont jamais été de simples conflits de personnalité. Ils reflètent quelque chose de beaucoup plus profond : des visions concurrentes de ce qu’est réellement la Nation métisse.

Durant mes années au Parlement, il devenait de plus en plus évident que la Fédération Métisse du Manitoba comprenait Ottawa de manière exceptionnelle. Elle a bâti patiemment des relations, créé sa crédibilité au fil du temps et s’est positionnée non seulement comme un organisme de revendication, mais comme un partenaire gouvernemental incontournable aux yeux du gouvernement fédéral.

Le projet de loi C-21 pourrait maintenant transformer davantage cette réalité politique.

Le traité utilise de façon répétée l’expression « Métis de la rivière Rouge » plutôt que simplement « Métis ». À première vue, cela peut sembler plus restreint et historiquement précis. Mais sur les plans politique et juridique, les implications pourraient être beaucoup plus vastes. Les Métis de la rivière Rouge sont considérés par plusieurs historiens et dirigeants métis comme le noyau historique à partir duquel les communautés métisses se sont étendues vers l’Ouest et dans d’autres régions du Canada.

Cela soulève une question importante.

Si le gouvernement fédéral reconnaît la FMM comme gouvernement des Métis de la rivière Rouge, et si l’ascendance liée à la rivière Rouge devient le fondement constitutionnel principal de l’identité métisse, cela place-t-il progressivement la FMM au centre de l’autorité politique métisse au Canada?

Les communautés métisses de l’Ontario pourraient éventuellement ressentir cette pression plus
que quiconque.

De nombreuses personnes métisses en Ontario retracent leurs origines à des communautés mixtes autochtones et européennes qui ont évolué différemment de l’établissement de la rivière Rouge. D’autres revendiquent des liens familiaux et politiques directs avec la tradition métisse de la rivière Rouge. Certaines communautés possèdent une longue histoire reconnue. D’autres demeurent contestées par des historiens, des gouvernements et même par d’autres organisations métisses.

Le projet de loi C-21 ne règle pas ces tensions. À certains égards, il pourrait même les accentuer.

Il ne s’agit pas simplement de symbolisme ou de prestige politique. La reconnaissance compte parce qu’elle façonne le pouvoir. Elle influence les droits de consultation, l’autorité gouvernementale, l’accès au financement, les droits de récolte et la capacité de négocier directement avec la Couronne.

Lorsqu’un gouvernement reçoit une reconnaissance constitutionnelle et des pouvoirs législatifs liés à une compréhension particulière de la nation métisse, d’autres organisations pourraient éventuellement être forcées de se définir en fonction de ce cadre.

Cela pourrait créer une pression vers une centralisation politique au sein de la gouvernance métisse au Canada, intentionnellement ou non.

Rien de cela ne signifie que la Fédération Métisse du Manitoba agit de mauvaise foi. Cela ne signifie pas non plus que les Métis de la rivière Rouge ne possèdent pas une revendication légitime à l’autonomie gouvernementale. Leur histoire distincte et importante au Canada est indéniable.

Mais la reconnaissance constitutionnelle produit des conséquences qui dépassent largement l’accord immédiat qui est signé.

C’est pourquoi cette conversation concerne non seulement le Manitoba, mais aussi l’Ontario, la Saskatchewan, l’Alberta et la Colombie-Britannique.

Qui définit ultimement l’identité métisse au Canada? La Nation métisse est-elle principalement enracinée dans la rivière Rouge? Plusieurs identités politiques métisses peuvent-elles coexister sur un pied d’égalité? Ou le Canada se dirige-t-il progressivement vers la reconnaissance d’une seule autorité historique et politique centrale?

Ce ne sont pas des attaques contre les droits des Métis. Ce sont des questions sur l’avenir de la gouvernance autochtone au Canada.

Et elles méritent d’être débattues ouvertement avant que le Parlement ne les transforme discrètement en réalité constitutionnelle.

Silencieusement, le débat avance
Silencieusement, un nouveau gouvernement naît
Silencieusement, tu deviens citoyen
Et l’écho résonnera pendant des générations.

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

États généraux : les francophones de Toronto veulent passer du constat à l’action

Posted on by Laetitia Dogbe

TORONTO – Pour leur 29e consultation, l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO) fait escale à Toronto pour tenir leurs états généraux. Des représentants des services clés en français, ainsi que des francophones et francophiles de la Ville Reine se sont réunis afin d’échanger sur leur vision de l’avenir.

C’est la première fois qu’un grand centre urbain est visité dans le cadre des états généraux et plus de 90 personnes se sont inscrites à ces consultations. Des organismes, des bénévoles et divers intervenants francophones rencontrent l’équipe de l’AFO ces 14 et 15 mai pour discuter de la survie de la francophonie de l’Ontario à l’horizon 2050.

« Pour nous, l’un des objectifs des états généraux, est que nos institutions prennent en main la destinée de la francophonie ontarienne », a déclaré le directeur général de l’AFO, Peter Hominuk. Selon lui, une crise identitaire et démographique rend nécessaire cette rencontre dans la métropole anglophone. Il a d’ailleurs dressé un portrait critique des défis actuels.

Des discussions en groupe ont permis l’échange du vécu des francophones à Toronto. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

« Si notre poids démographique descend sous la barre des 4 %, le pouvoir politique des francophones disparaîtrait. Il deviendrait plus difficile d’obtenir des changements politiques favorables à notre communauté », s’inquiète le directeur général.

L’immigration a également été au cœur des enjeux liés au déclin démographique, particulièrement observé dans la métropole. « Sans l’immigration, on aura un déclin assuré de la francophonie ontarienne », poursuit-il.

Le directeur général de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), Peter Hominuk. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

Un réseau de services en français sous pression

Le directeur général de l’AFO a constaté que plus de la moitié des répondants au sondage mené pour l’organisme estiment que les services en français sont en déclin.

Dans le cadre des discussions en groupe aux états généraux, certains nouveaux arrivants francophones ont partagé leur réalité en tant que francophones à Toronto.

Parmi eux, Marius Voli et Rudelfie Bazolo racontent que le manque de services a un réel impact sur les perspectives des nouveaux arrivants de s’établir dans la région.

« Quand il n’y a pas d’organismes qui nous accompagnent dans l’installation et l’intégration, l’idée nous vient à l’esprit d’aller dans une autre province », témoigne M. Voli en ajoutant qu’il a lui-même déjà songé à quitter l’Ontario pour le Québec.

Marius Voli et Rudelfie Bazolo pensent que le manque de services en français à Toronto a de réels impacts sur la communauté nouvellement arrivée. Photo : ONFR/Laetitia Dogbe

« J’ai aussi des amis qui souhaitent partir à Montréal », admet à son tour Mme Bazolo.

À la même table, la PDG du Centre francophone du Grand Toronto (CFGT), Estelle Duchon, observe le phénomène, de nombreux francophones partent vers Ottawa.

Le Sud de l’Ontario exclu d’un nouveau projet du fédéral

Dans une entrevue avec ONFR, Peter Hominuk déplore que dans le cadre d’un nouveau projet de règlement obligeant certaines entreprises privées à offrir des services en français dans les communautés à forte concentration francophone, aucune communauté dans le Sud de la province n’ait été reconnue comme telle.

Il se dit déçu de la position du gouvernement fédéral, tout en estimant que ce règlement constitue malgré tout un premier pas.

Les états généraux doivent prendre fin d’ici la fin juin.

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Vidéo unilingue : le Commissariat aux langues officielles lance une enquête sur Michael Rousseau

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA – Le Commissariat aux langues officielles (CLO) ouvre officiellement une enquête concernant la vidéo unilingue anglophone du PDG d’Air Canada, Michael Rousseau, publiée en mars dernier.

« Une enquête est désormais en cours », nous a confirmé le CLO dans une déclaration écrite.

Plus de 2460 plaintes ont été déposées au CLO concernant ce message vidéo, qui était en cours d’analyse ces dernières semaines par le bureau du chien de garde des langues officielles au fédéral.

Le dirigeant de la compagnie aérienne avait enregistré une vidéo de près de quatre minutes sans dire un mot en français, à la suite d’une collision à l’aéroport de LaGuardia ayant coûté la vie à deux pilotes de l’entreprise, dont un francophone. « Bonjour » au début du message et « merci » à la fin étaient les deux seuls mots dans la langue de Molière qu’a prononcés le PDG de la compagnie aérienne assujettie à la Loi sur les langues officielles.

Ce n’est pas la première fois que le commissariat aux langues officielles ouvre une enquête au sujet de Michael Rousseau, qui trône au sommet des plaintes générées au CLO. Il faut ajouter à cela un précédent incident en novembre 2021, où un discours prononcé presque entièrement en anglais devant la Chambre de commerce du Montréal métropolitain avait déjà suscité 2680 plaintes.

« Toutes les personnes qui ont déposé une plainte qui a été jugée recevable ont reçu ou recevront le préavis d’enquête si elles ne sont pas anonymes », nous a aussi indiqué le CLO par écrit vendredi.

Sur son départ

Depuis, le PDG avait annoncé son intention de partir à la retraite d’ici le mois de septembre prochain. Lors d’une récente assemblée annuelle, le 1er mai dernier, avec les actionnaires de l’entreprise, le président du conseil d’administration, Vagn Sørensen, avait affirmé « que notre prochain chef de la direction aura la capacité de s’exprimer en français ».

L’allocution de M. Rousseau, dans les jours suivant la collision, avait généré de nombreuses réactions, notamment sur la scène politique. Le haut dirigeant avait d’ailleurs été convoqué par les élus à Ottawa afin de fournir des explications concernant cette vidéo. Cependant, le Comité des langues officielles a annulé l’invitation à M. Rousseau en raison de son départ imminent à la retraite, reportant plutôt la responsabilité sur son successeur et le conseil d’administration.

Michael Rousseau occupe la tête de la compagnie canadienne depuis février 2021.

Le Comité consultatif sur les services en français devrait-il avoir plus de poids?

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – Le Comité consultatif sur les services en français (CCSF) de la Ville d’Ottawa a tenu sa dernière réunion du mandat 2022-2026 jeudi soir. Si le bilan technique affiche une réussite, le départ des membres est marqué par la volonté de passer d’une instance de consultation à un partenaire stratégique pour l’administration municipale. 

Le coordonnateur du comité Jérôme Courchesne a présenté un rapport de fin de mandat confirmant que le CCSF a mis en œuvre l’intégralité de ses huit activités. Ce bilan a été réalisé dans un contexte de mandat écourté à trois ans plutôt que quatre – conséquence d’une révision structurelle de la Ville en 2023 – et malgré un roulement important, sept membres ayant quitté le comité en cours de route. 

Les travaux du comité ont ciblé des secteurs clés de l’administration. En matière de ressources humaines, le CCSF avait recommandé d’améliorer le recrutement et la formation linguistique du personnel. 

« Tout ce qu’on a fait… c’est des recommandations dans le désert »
— Diane Desaulniers, membre du comité

Toutefois, derrière ces avancées se cache une frustration palpable qui trouve ses racines au début du mandat. Formé en septembre 2023 après un an d’inactivité et une menace de suppression lors d’une révision municipale, le comité a dû rattraper le retard accumulé depuis la pandémie.

Lors de cette ultime réunion, Diane Desaulniers, aussi membre du comité, a qualifié le rapport de fin de mandat « triste ». « Tout ce qu’on a fait, c’est approuver des affaires, faire des recommandations dans le désert », a-t-elle lancé, espérant que le futur comité bénéficiera d’un « volet plus stratégique ».

Ce sentiment se reflète dans le rapport officiel, adopté jeudi soir par les membres, qui précise que le fonctionnement actuel « limite la capacité de mettre pleinement à profit » l’expertise stratégique des membres.

Le point de friction majeur réside dans la redevabilité. Pour éviter que leurs avis ne restent lettre morte, les membres exigent que les directions générales de la Ville présentent systématiquement un rapport de suivi après chaque recommandation. Selon Katherine Dupuis, cette rétroaction doit devenir une « pratique habituelle » pour mesurer l’impact réel du comité.

Danièle Filion a toutefois nuancé ce constat en notant une amélioration de la dynamique interne : « Vers la fin de notre mandat, l’engrenage semblait un peu plus efficace ». Bien qu’elle ait trouvé le plan de travail initialement « imposé », elle a conclu sur une note optimiste quant à l’avenir du comité. 

Des motifs d’espoir pour 2026-2030

Malgré ces critiques, le mandat se termine sur des notes positives. Les membres ont souligné une amélioration notable de la qualité du français chez les cadres municipaux venus présenter des dossiers au cours des deux dernières années.

« J’ai été agréablement surprise de la qualité de bilinguisme des gens des différents secteurs qui nous ont rencontrés », a noté Mme Desaulniers.

La greffière municipale, Caitlin Salter MacDonald, a d’ailleurs assuré que la Ville étudiait déjà des pistes pour présenter de manière plus systématique les investissements francophones dans les prochains budgets.

La vice-présidente Mireille Brownhill a conclu en remerciant les membres pour leur engagement : « Grâce à nos efforts concertés, nous avons contribué de façon significative à la promotion du fait français et au renforcement du bilinguisme au sein de l’appareil municipal. » 

Musset Pierre-Jérôme a profité de la tribune pour souligner l’intérêt entourant la candidature du Canada pour l’accueil du Sommet de la Francophonie en 2028 à Ottawa. Un dossier où il espère que le futur CCSF pourra jouer un rôle actif, au-delà de la simple gestion des services de proximité.

Le recrutement pour le prochain mandat du CCSF sera lancé par la Ville dès cet automne, après les élections municipales.

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Éducation spécialisée : les manquements de la province épinglés dans un rapport

Posted on by Laetitia Dogbe

TORONTO – La vérificatrice générale de l’Ontario, Shelley Spence tire la sonnette d’alarme en matière d’éducation spécialisée. Dans son rapport déposé cette semaine, elle identifie plusieurs lacunes et formule une série de recommandations dans le but d’améliorer l’encadrement des élèves ayant des besoins particuliers.

Le rapport intitulé Besoins en éducation de l’enfance en difficulté vise à déterminer si le ministère de l’Éducation et les conseils scolaires disposent de mesures adaptées dans la mise en œuvre de leurs programmes, et si les services éducatifs offerts répondent bel et bien aux besoins des élèves ayant des besoins particuliers tout en respectant les normes.

Le document met en lumière de nombreuses lacunes, telles que les plans d’enseignement individualisés (PEI) jugés insuffisants et dont la mise en œuvre est critiquée. L’incapacité d’une partie des enseignants à offrir des mesures d’adaptation nécessaires aux élèves est également soulignée dans le rapport.

Un manque d’aides-enseignants « alarmant »

Non seulement le rapport démontre que de nombreux élèves ont attendu plusieurs mois, voire plus d’un an, avant d’obtenir une évaluation de leurs besoins particuliers, mais il souligne également que 28 % des enseignants admettent avoir des lacunes en matière de mesures d’adaptation destinées aux élèves. On y constate ainsi que le manque d’objectifs mesurables dans les plans d’éducation des élèves ne tient pas suffisamment compte des besoins.

La vérificatrice générale note aussi que, dans plus de la moitié des cas, les absences d’aides-enseignants n’étaient pas remplacées et que les postes vacants n’étaient pas comblés. Cette situation entraînait notamment le renvoi d’élèves à leur domicile. « Il n’y avait aucun suivi officiel du nombre d’occurrences de telles situations, et celles-ci n’étaient ni documentées ni justifiées », lit-on dans le document.

Ainsi, dans le rapport, la vérificatrice fait 15 recommandations visant à redresser le système. Parmi elles, figure, par exemple, celle d’exiger que les conseils scolaires mettent en place un mécanisme d’évaluation de l’expérience des élèves ou encore celle de fournir aux écoles des directives sur l’application de PEI.

Gabrielle Lemieux est présidente de l’Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens (AEFO). Photo : Gracieuseté

Ayant été elle-même enseignante en éducation spécialisée, la présidente de l’Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens (AEFO) appuie sur l’importance des problématiques soulevées. « Je pense qu’il faut regarder cela dans son ensemble et de s’assurer d’avoir une stratégie applicable par tous les conseils scolaires », avance Gabrielle Lemieux.

Selon elle, un modèle d’inclusion devrait être soutenu par un appui accru du personnel qualifié. Toutefois, elle constate un manque de financement pour soutenir la création et le maintien de ces postes.

« Faute de ressources, on ne pourrait pas offrir certains des services recommandés. Il ne s’agit pas toujours de créer un document quelconque, mais de s’assurer qu’on injecte les fonds et les ressources pour que les écoles puissent répondre aux besoins réels des élèves », déclare la présidente.

L’enjeu du financement pèse sur les ambitions du rapport

Robert Demers, qui préside actuellement l’Association franco-ontarienne des conseils scolaires catholiques (AFOCSC) explique que : « Le ministère nous dira que le financement a été augmenté de tel ou tel pourcentage, mais il s’avère que les difficultés des élèves augmentent plus que ces bonifications de fonds. »

L’ex-enseignant ajoute que le manque du personnel pèse d’autant plus dans les régions du Nord ontarien où le soutien aux élèves concernés demeure très faible. « Surtout du côté francophone catholique parce que nos territoires sont vastes et où les psychométriciens ou des psychologues qualifiés manquent dans toutes nos régions », confie M. Demers.

Robert Demers est le président de l’Association franco-ontarienne des conseils scolaires catholiques (AFOCSC). Photo : Gracieuseté

Afin de se diriger vers un meilleur encadrement des élèves, M. Demers estime essentiel que le ministère de l’Éducation consulte les conseils scolaires ainsi que les spécialistes formés dans ce domaine « pour arriver avec un plan qui est gérable, faisable et qui améliore le sort des élèves. »

« Une refonte complexe du système d’éducation spécialisée est peut-être nécessaire », ajoute le président. Il note qu’une des principales attentes du milieu est l’obtention d’un financement stable et prévisible qui tienne compte des réalités francophones.

Enfin, la vérificatrice générale de l’Ontario, Shelley Spence, confirme qu’un suivi de la mise en œuvre des recommandations par les parties impliquées sera fait dans deux ans.

Jeremy Hansen séduit la communauté francophone à Ottawa

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA — L’équipage d’Artemis II a marqué son premier arrêt officiel au Canada depuis son retour de la Lune, mercredi, lors d’une escale au Centre national des Arts (CNA). L’Ontarien Jeremy Hansen et ses coéquipiers ont dévoilé les coulisses de leur mission historique vers la Lune, un récit dont la portée humaine a fait vibrer la communauté francophone présente dans la salle. 

L’équipage d’Artemis II a reçu un accueil des plus chaleureux au Centre national des Arts, un peu plus d’un mois après son retour de la Lune, devant une salle comble de 700 personnes.

Accueilli par un vibrant « bienvenue chez toi » lancé par ses coéquipiers, l’Ontarien Jeremy Hansen s’est imposé comme le point de mire de l’événement, en sa qualité de premier Canadien appelé à voyager autour de la Lune.

Bien que la conférence ait eu lieu majoritairement en anglais, certains moments forts ont été marqués par l’usage de la langue française, comme l’a souligné l’animatrice de la discussion et productrice générale de Danse du CNA, Caroline Ohrt, dès le tout début de la conférence.

« Il y a un point de fierté pour moi et tous les francophones, Jeremy est l’être humain qui a porté la langue française le plus loin de toute l’histoire de l’humanité », s’est-elle exprimée suscitant une pluie d’applaudissements de l’assistance.

Jeremy Hansen, à gauche – qui, comme lors du voyage, portait un écusson aux racines anichinabées sur sa manche – a partagé avec humour que la culture nationale s’était invitée jusqu’au menu de l’équipage dans l’espace, notamment par la présence de sirop d’érable et de biscuits à la feuille d’érable. Photo : Inès Rebei/ONFR

Pour l’Ontarien de London, ce choix de s’exprimer dans la langue de Molière à 400 000 kilomètres de la Terre était une question d’authenticité. 

« En réalité, je n’ai jamais vraiment pensé à ça, c’était juste naturel », avait-il alors rétorqué en français devant le public, avant d’ajouter : « Je n’ai pas cherché consciemment à amener le Canada dans l’espace, mais le Canada y a véritablement trouvé sa place. »

Pas juste des Américains

Un geste qui a résonné avec force auprès du public, notamment pour Émilie Charlebois, venue avec ses trois enfants.

« Pendant longtemps, on a toujours pensé que les enfants ne pourraient jamais devenir astronautes parce que c’était seulement réservé aux Américains, mais là, on voit vraiment que non seulement il y a des femmes maintenant dans l’espace, mais il y a des francophones et tant d’autres personnes », a-t-elle souligné. 

Marquée par l’accent mis sur les valeurs humaines, Mme Charlebois se réjouit de voir que ce type de mission encourage les enfants à cultiver leurs passions, même dans des domaines aussi extrêmes. Photo : Inès Rebei/ONFR

Et d’insister : « C’est super impressionnant de rencontrer un Canadien qui a fait quelque chose d’exceptionnel, qui a porté la langue française jusque dans l’espace ».

Reta-Anne McKay, étudiante présente à la conférence, a admis qu’elle ignorait que l’astronaute pouvait s’exprimer avec une telle aisance dans la langue de Molière. 

« En tant que personne francophone bilingue, je me sens représentée. Ce n’est pas quelque chose qu’on a l’habitude de voir ou d’entendre. Même aujourd’hui, le fait que certaines questions aient été posées en français et qu’il ait pu y répondre, c’est significatif », lance la résidente d’Orléans.

« C’était très important pour la francophonie et je suis contente qu’il ait pu apporter non seulement la culture canadienne, mais la culture francophone directement dans l’espace »
— Reta-Anne McKay
Venue pour vivre la mission « de façon plus concrète », Reta-Anne McKay tenait à entendre les astronautes de vive voix lors de cette rencontre marquante qu’elle qualifie de moment précieux pour l’humanité. Photo : Inès Rebei/ONFR

Inspirer la prochaine génération 

La salle Southam du CNA affichait un visage particulièrement jeune mercredi, alors qu’une marée d’écoliers, dont certains arboraient fièrement des répliques de combinaisons spatiales, s’était déplacée pour l’occasion. 

Devant cette relève attentive, Jeremy Hansen a tenu à déconstruire l’image d’Épinal de l’explorateur infaillible en apportant une nuance au célèbre slogan du film Apollo 13 :« Beaucoup de gens pensent que « l’échec n’est pas une option » signifie que l’équipe ne fait pas d’erreurs. Mais la réalité, c’est que nous en faisons beaucoup », a-t-il lancé. 

Selon l’Ontarien, la clé du succès réside plutôt dans la persistance et la capacité à « co-créer une solution » en équipe.

Ce discours sur la détermination a trouvé un écho particulier chez Gloria Mavambu, venue par passion pour l’astronomie : « Ce qu’ils font souligne qu’on ne peut pas simplement compter sur la chance pour réussir. Il faut travailler très dur pour accomplir de grandes choses. »

« C’est génial, car cela permet d’intéresser à nouveau les enfants à l’espace comme on le voit avec tous ceux présents aujourd’hui » 
— Gloria Mavambu
Gloria Mavambu assure qu’elle est tellement passionnée par l’espace qu’elle s’est fait tatouer une lune sur son épaule. Photo : Inès Rebei/ONFR

Les arts au coeur de la mission

Le choix du Centre national des Arts comme quartier général pour cette escale ottavienne ne relevait pas du hasard : le dialogue entre la science et l’art a irrigué toute la soirée. 

Pour le commandant de la mission, Reed Wiseman, la culture a été un moteur essentiel de leur quotidien en orbite. « Nous sommes définitivement des opérateurs techniques, mais nous sommes passionnés par l’art, par la richesse qu’il apporte et la façon dont il connecte la société », a-t-il affirmé, soulignant la joie que cette dimension a injectée dans la mission. 

De son côté, l’astronaute et seule femme de l’équipage Christina Koch a décrit la vie en apesanteur comme une véritable chorégraphie, où chaque mouvement doit être coordonné avec précision pour transformer les contraintes physiques en une danse fluide.

Selon les organisateurs, les billets pour cette rencontre historique se sont vendus en seulement deux heures, à tel point qu’ils ont dû ajouter 100 places supplémentaires à la dernière minute pour répondre à la demande. Photo : Inès Rebei/ONFR

« Tout d’un coup, nous étions plus en paix, plus heureux, plus ensemble », a confié l’astronaute canadien qui a raconté avoir  improvisé un système de diffusion sonore pour partager sa musique. Sur scène, l’équipage a d’ailleurs révélé avoir poussé cette préparation sensorielle jusqu’à consulter un poète avant le départ, afin d’apprendre à documenter l’ineffable beauté de l’espace.

Nathalie Hunter, francophone originaire de Terre-Neuve, a vu dans cette ouverture inattendue la véritable réussite de la soirée. 

« Ce qui m’a le plus marquée, c’est l’inclusion des perspectives culturelles et même spirituelles dans leur préparation », a-t-elle partagé, voyant dans ce témoignage bien plus qu’une simple prouesse technique : « C’était vraiment, pour moi, l’expérience humaine. »

Nathalie Hunter, qui a posé une question aux astronautes sur l’inclusion des perspectives culturelles et spirituelles dans leur préparation, a particulièrement apprécié la place accordée aux femmes dans cette mission ainsi que la profondeur de l’expérience humaine partagée par l’équipage. Photo : Inès Rebei/ONFR

Zachary Jeggo, d’Embrun aux relais mondiaux d’athlétisme, « juste être là, c’était déjà spécial »

Posted on by Mickael Laviolle

À seulement 19 ans, Zachary Jeggo a goûté pour la première fois au très haut niveau. Sélectionné avec l’équipe du Canada pour les Relais mondiaux au Botswana, le Franco-Ontarien a vécu sa première expérience internationale chez les seniors, sans toutefois pouvoir courir en raison d’une blessure. Une étape charnière qui laisse entrevoir l’émergence d’un talent du 400 mètres et met en avant le parcours d’un athlète en pleine progression.

Avant d’émerger comme l’un des jeunes espoirs du sprint canadien, Zachary Jeggo ne se destinait pas à l’athlétisme. Originaire de l’Est ontarien, il grandit d’abord dans l’univers du hockey. « Toute mon enfance, j’ai joué au hockey. J’ai fait de l’athlétisme comme un sport secondaire, juste pour être un peu plus explosif », raconte-t-il.

C’est à l’adolescence que tout bascule. Entre une expérience frustrante dans le hockey compétitif et des performances prometteuses sur piste, le choix devient évident. « J’ai eu des bonnes performances aux Nationaux U16… donc je me suis dit : c’est quoi le point de continuer le hockey si je suis capable de bien faire en athlétisme? »

Après avoir exploré plusieurs disciplines, du demi-fond au 400 mètres haies, il se spécialise progressivement sur le tour de piste, une distance qui correspond à son profil.

S’exiler pour progresser

Aujourd’hui, il poursuit son développement à l’Université Simon Fraser, à Vancouver, où il continue de franchir les étapes. Un passage dans l’Ouest canadien qui l’éloigne aussi de ses repères linguistiques, lui qui a grandi dans un environnement francophone.

« J’ai fait l’école de la maternelle jusqu’à la douzième année en français… la grande majorité de ma vie était française. »

Installé en Colombie-Britannique, il reconnaît que le français est moins présent dans son quotidien. « Ici, la francophonie, ce n’est pas une grosse affaire… donc j’essaie d’appeler mes parents pour continuer à parler français. »

Des progrès rapides qui attirent l’attention

L’année 2026 marque une véritable percée dans son parcours. Dès sa première saison universitaire, Jeggo s’impose comme l’un des jeunes coureurs à suivre au pays. Il établit notamment un record canadien U20 en salle sur 400 mètres avec un chrono de 46,72 secondes, avant de descendre sous la barre des 47 secondes à l’extérieur quelques semaines plus tard.

Des performances qui ne passent pas inaperçues et qui le propulsent rapidement sur le radar national. Au début du mois de mai, il est appelé pour la première fois avec l’équipe nationale senior à l’occasion des Relais mondiaux.

Une première expérience internationale marquante

Direction le Botswana, une expérience qu’il décrit comme à part, dans une ambiance « ridicule » dans le stade, qu’il n’avait jamais expérimentée auparavant. « Être capable de représenter le Canada sur l’équipe senior, en Afrique… c’était très spécial, c’était une super belle expérience. »

Même s’il n’a finalement pas pu courir en raison d’une blessure, le Franco-Ontarien retient surtout l’apprentissage au contact des meilleurs, notamment de certains modèles qu’il admirait déjà, comme Christopher Morales-Williams ou encore les sprinteurs canadiens présents sur le circuit.

« Juste voir les athlètes seniors, comment ils prennent les choses au sérieux, comment ils s’entraînent… tu peux apprendre tellement en les observant. »

Au-delà de la piste, c’est tout un mode de vie de haut niveau qu’il découvre. « Même la façon qu’ils mangent, la façon qu’ils prennent soin de leur corps… juste les petites affaires, ça fait une grosse différence. »

Frustration mais motivation

Privé de compétition au dernier moment, Zachary Jeggo admet une frustration bien réelle. Mais cette déception s’est rapidement transformée en moteur pour la suite. « C’est un peu frustrant de travailler toute la saison… puis de ne pas être capable de démontrer mes compétences. Mais ça a aussi nourri le feu en moi… pour pousser pour le reste de la saison. »

Avec plusieurs échéances à venir, dont les Championnats nationaux à Ottawa, le Franco-Ontarien garde le cap.

Cap sur 2028

À court terme, l’objectif est clair : performer aux championnats nationaux et continuer à progresser. Mais à plus long terme, le rêve olympique commence déjà à prendre forme. « C’est un but… et ce n’est pas aussi loin que je pensais. » Avec les championnats du monde 2027 dans le viseur et une place à aller chercher dans les relais canadiens, Zachary Jeggo avance rapidement. Très rapidement.

Et son passage avec Équipe Canada, même sans course, marque déjà une étape clé : celle où un espoir devient un nom à suivre.

Le français prend le bord au Collège militaire royal de Kingston

Posted on by Pascal Vachon

C’est terminé pour le bilinguisme officiel mur à mur au Collège militaire royal du Canada (CMR) à Kingston. Le même endroit où l’astronaute Jeremy Hansen a notamment perfectionné son français change sa politique de bilinguisme et désigne l’anglais comme langue de travail principale au sein de l’administration.

Le centre de formation des militaires à Kingston passe d’une entité bilingue à une entité unilingue anglaise, en vertu d’une mise à jour de la politique sur les langues officielles à la Défense nationale. C’est ce qu’a indiqué le brigadier-général et commandant au CMR, Pascal Godbout, dans une note interne envoyée aux membres du Collège dont nous avons obtenu copie. Dans celle-ci, il est indiqué que le Conseil du Trésor a désigné la région de Kingston comme étant anglophone.

« L’administration interne, les réunions du personnel et les services centraux sont menés principalement en anglais », édicte Pascal Godbout en précisant que « l’utilisation des deux langues officielles dans les réunions et les communications internes est encouragée lorsque la situation opérationnelle le permet ».

« Toutefois, l’information essentielle doit être disponible en anglais », décrète le commandant.

Pas d’impact sur l’instruction en français, assure le CMR

Pour les étudiants, les cours seront toujours offerts en anglais et en français, tout comme les cours de langue seconde, est-il précisé dans la note interne. Les élèves continueront aussi de suivre leurs cours selon un mode d’alternance, soit deux semaines en français et deux semaines en anglais.

Si tous les cours ne sont pas affectés, les services internes devront dorénavant privilégier l’anglais. Cette obligation concerne notamment les ressources humaines, les finances, l’administration universitaire, les technologies de l’information, ainsi que tous les services du personnel tels que la paie et les avantages sociaux.

Pour les élèves (les aspirants de marine et élèves-officiers), « le Collège maintiendra la capacité bilingue nécessaire pour respecter cette obligation ». Idem pour les membres du public, qui pourront recevoir un service dans les deux langues officielles en vertu des « normes fédérales en matière d’offre active », est-il décrété en vertu de la nouvelle mesure. Désormais, en vertu de cette directive, l’obligation d’offrir des services internes en français et en anglais ne s’appliquera plus aux employés.

Le CMR de Kingston et le CMR Saint-Jean au Québec sont les deux seules institutions universitaires fédérales du Canada. Elles ont donc des obligations linguistiques en vertu de la Loi sur les langues officielles et les politiques du ministère de la Défense nationale. Les élèves qui y obtiennent leur diplôme reçoivent un diplôme universitaire de premier cycle et un brevet d’officier dans les Forces armées canadiennes. Au total, une vingtaine de programmes sont offerts à une population étudiante de près de 1200 personnes. L’établissement fête d’ailleurs son 150e anniversaire cette année.

Si la note a été envoyée mercredi aux membres de la communauté universitaire, elle date du mois de février. Cela pourrait signifier que des postes de superviseurs ou dans la haute direction n’auront plus d’obligation de bilinguisme en vertu de cette nouvelle directive.

« Le CMR s’engage à garantir que les employés unilingues anglophones et francophones soient traités équitablement et aient un accès juste aux possibilités d’emploi ainsi qu’aux occasions de perfectionnement et d’avancement professionnels, sous réserve des exigences linguistiques légitimes associées à certains postes », peut-on lire dans cette missive.

Le CMR assure que les exigences linguistiques pour les postes « seront gérées de manière responsable et transparente afin de garantir le respect continu des obligations liées aux langues officielles ».

« Les gestionnaires sont responsables de l’application adéquate des exigences linguistiques dans leurs domaines de responsabilité, tout en assurant l’efficacité opérationnelle », soutient Pascal Godbout.

Le commandant assure que le bilinguisme « demeure un aspect clé du Plan de formation des officiers·ères de la Force régulière au CMR ».

CORRECTIF : Une version précédente du texte indiquait que le CMR de Kingston était la seule université fédérale au Canada. Bien que leurs chartes diffèrent, le CMR de Saint-Jean est également une institution universitaire sous responsabilité fédérale.

L’Université d’Ottawa mise sur Julie Cafley pour piloter sa nouvelle stratégie francophone

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – Après une vacance de plus d’un an et demi, l’Université d’Ottawa (U d’O) a enfin trouvé celle qui portera le dossier de la francophonie. Julie Cafley, une experte reconnue en politiques publiques et en inclusion, a été nommée vice-rectrice à la francophonie et aux relations externes et communautaires. 

C’est un poste qui a fait couler beaucoup d’encre, autant par sa longue vacance que par sa redéfinition sémantique. Après plus de 18 mois d’attente à la suite du départ de Sanni Yaya en mai 2024, l’établissement a annoncé ce mercredi la désignation de celle qui aura la lourde tâche de piloter le dossier francophone. 

Julie Cafley, dont le mandat de cinq ans débutera le 6 juillet prochain, n’arrive pas en terrain inconnu. 

Détentrice de quatre diplômes de l’U d’O, dont un doctorat en leadership en éducation, elle a consacré sa thèse aux enjeux de leadership et de gouvernance dans l’enseignement supérieur en examinant les mandats inachevés des recteurs et rectrices d’universités canadiennes. 

Elle a d’ailleurs été cheffe de cabinet des recteurs Allan Rock et Gilles Patry.

« Julie Cafley possède une rare capacité à rassembler des milieux différents autour de projets porteurs », a souligné par écrit la rectrice Marie-Eve Sylvestre. 

Elle estime que le parcours de la nouvelle vice-rectrice en inclusion et en développement de partenariats correspond à la vision d’une université « profondément ancrée dans sa communauté ».

Accent sur les relations externes

Le nouveau titre du poste, qui évacue le volet « international » au profit des « relations externes et communautaires », semble signaler un virage vers une diplomatie de proximité alors que l’établissement sort d’une période de consultations institutionnelles visant à évaluer son offre de cours et son positionnement en français. 

« La nouvelle vice-rectrice aura pour mandat de réaffirmer le leadership de l’Université d’Ottawa dans la francophonie et de renforcer les partenariats avec les gouvernements, le secteur privé, le milieu communautaire et le monde universitaire pour accroître le rayonnement de l’Université et en optimiser l’impact », peut-on encore lire dans le communiqué.

Ancienne directrice générale de Catalyst Canada et vice-présidente au Forum des politiques publiques, Julie Cafley dispose d’un réseau étendu dans les cercles décisionnels canadiens.

« Je reviens à l’Université d’Ottawa avec une conviction profonde : la francophonie se construit dans l’écoute, les relations et les partenariats. Ensemble, avec nos communautés, nous bâtirons des ponts et renforcerons le sentiment d’appartenance afin de faire avancer une francophonie inclusive, ancrée dans l’équité et tournée vers l’avenir », a-t-elle déclaré par voie de communiqué.  

Mme Cafley a aussi représenté le Canada à la Commission de la condition de la femme des Nations Unies, contribuant aux réflexions internationales sur l’avancement des femmes et l’égalité.  

Une nomination bien accueillie

Les réactions ne se sont pas fait attendre dans le milieu franco-ontarien. 

Madeleine Meilleur, ancienne ministre des Affaires francophones et procureure générale de l’Ontario, voit en elle une alliée de taille : « Sa vaste expérience professionnelle et son expertise dans le domaine des politiques publiques contribueront à solidifier le leadership institutionnel de l’Université. Je me réjouis particulièrement de sa connaissance approfondie de la communauté franco-ontarienne et de l’espace francophone canadien ».

Même son de cloche du côté de la santé. Dominic Giroux, président et directeur général de l’Hôpital Montfort, se réjouit de cette nomination.

« Plus que jamais, nos institutions doivent travailler main dans la main pour former la prochaine génération de professionnelles et professionnels de la santé, faire avancer la recherche en français et renforcer des communautés francophones saines, fortes et inclusives. » 

Privatisation des aéroports fédéraux : un risque pour les droits linguistiques?

Posted on by Pascal Vachon

Ottawa a récemment ouvert la porte à la privatisation des aéroports fédéraux, mais est-ce qu’une telle mesure pourrait avoir un impact sur le service en français dans les aéroports? Oui, selon deux experts, mais les probabilités que le gouvernement laisse passer une telle éventualité sont faibles.

Dans sa mise à jour économique présentée à la fin du mois d’avril, Ottawa évoque l’idée de réformer le modèle des aéroports, par exemple en « exploitant la valeur des aéroports pour investir dans la croissance à long terme du Canada, notamment par des modes de propriété différents ». Autant le ministre des Transports, Steven MacKinnon, que son collègue aux Finances, François-Philippe Champagne, ont mentionné ces possibilités publiquement.

Le juriste en droits linguistiques Pierre Foucher y voit de possibles signaux rouges pour les usagers des aéroports sans une intervention du gouvernement.

« Il y a des moyens pour sécuriser les droits linguistiques des passagers, mais il faut s’assurer que le gouvernement fédéral va les prendre », prévient-il en entrevue.

Si le gouvernement conclut des ententes avec des entités privées, il devra s’assurer d’y inclure des clauses linguistiques, mentionne-t-il. Il rappelle par exemple les cas d’Air Canada et du Canadien National (CN), tous les deux d’anciennes sociétés de la Couronne privatisées aux alentours des années 1990 qui ont conservé des obligations linguistiques.

Air Canada a été privatisée en 1988 à la suite de l’adoption d’une loi fédérale. À l’époque, le Parlement s’était toutefois assuré que le transporteur aérien reste assujettie à la Loi sur les langues officielles Gracieuseté Bibliothèque d’images Air Canada.

Mais il y a aussi Petro-Canada, qui a été privatisée vers la même période, qui n’est pas assujettie à des obligations linguistiques. L’option d’une privatisation complète dans le cas des aéroports comme Petro-Canada serait « un risque pour le fédéral », estime Pierre Foucher.

« Il se retrouverait politiquement avec une bataille linguistique, ce dont il n’a pas besoin à ce moment-ci », dit-il.

Et la récente modernisation de la Loi sur les langues officielles en 2023 a rehaussé les obligations du fédéral à prendre des décisions qui n’iraient pas à l’encontre du développement des minorités linguistiques, évoque le juriste.

« Avec cette notion que si on enlève des droits qui sont déjà là, c’est sûr qu’on ne fait pas de promotion et ça devient une violation de la partie VII de la Loi, c’est de plus en plus difficile de contourner la loi. »

« Donc, je soupçonne que ça va devenir de plus en plus courant que si le gouvernement fédéral veut procéder à des opérations de privatisation, il doive tenir compte de l’enjeu linguistique », signale M. Foucher.

S’il accorde que la Loi sur les langues officielles est souvent contournée, nécessitant le recours aux tribunaux pour « rappeler le gouvernement à l’ordre », la commissaire aux langues officielles a aussi plus d’outils et de leviers pour intervenir en raison de la refonte de la législation, contrebalance le juriste.

Par ailleurs, la commissaire nous a indiqué qu’elle avait déjà reçu une plainte à son bureau en lien avec l’annonce dans la mise à jour économique du gouvernement Carney sur les aéroports.

« Dans le cadre de toute décision sur leur modèle de gestion, j’invite le gouvernement à considérer son impact sur les langues officielles du Canada », a déclaré Kelly Burke, précisant « limiter mes commentaires » en raison de cette plainte « sous analyse afin d’en déterminer la recevabilité ».

Quel modèle de privatisation?

Plusieurs modèles de privatisation sont possibles, selon le professeur de l’Université d’Ottawa Gilles LeVasseur. Cela pourrait s’articuler autour de trois modèles principaux : la privatisation complète, la vente de participations à des investisseurs privés recherchant un rendement annuel, ou louer l’aéroport à long terme (ex. : 99 ans) contre un immense chèque immédiat versé à l’État pour obtenir le droit de l’exploiter.

« Le bail emphytéotique est celui qui est le plus commun dans bien des milieux parce que l’État ne perd pas le contrôle du terrain », avance le professeur de gestion et de droit.

« Quand c’est avec des sociétés par actions, la question c’est de savoir qui va être le maître principal de l’actif de l’entité. Est-ce que ça va être encore l’État ou est-ce que ça va être une entreprise privée et l’État va avoir 30-40 % par exemple? Tandis que la privatisation complète, le problème c’est que l’État n’a plus de place à jouer. »

Steven MacKinnon
Interrogé à ce sujet au Parlement la semaine dernière Steven MacKinnon a indiqué qu’Ottawa était au « stade embryonnaire de cette démarche-là (de privatisation), on aura des nouvelles un peu plus tard ». Crédit image : Stéphane Bédard

L’expert estime que l’option la plus probable consiste en un paiement initial considérable versé au gouvernement en échange des droits d’exploitation à très long terme. François-Philippe Champagne avait d’ailleurs évoqué que le gouvernement étudiait le modèle des aéroports pour savoir « comment peuvent-ils apporter de la valeur aux Canadiens? »

« Le danger est de dire que oui, on peut faire de l’argent, mais ce n’est pas récurrent à cause des obligations qui en découlent. Tandis que louer un espace, ça, ça peut amener des revenus chaque année sur une base continue », avance Gilles LeVasseur.

Il estime que le gouvernement risque de se précipiter dans ce dossier, mû par sa volonté de combler le déficit à tout prix.

« On n’a pas le temps de réfléchir parce qu’on veut tout de suite avoir des revenus. Le problème quand on bouge rapidement, c’est qu’est-ce qui arrive en l’an 2030, 2040 si on n’a pas les outils pour pouvoir revenir sur toute la situation? », questionne-t-il.

Un nouveau carrefour communautaire francophone verra le jour à Vanier

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – À l’occasion de son rassemblement annuel tenu mardi soir au HUB Vanier, le Centre des services communautaires (CSC) Vanier a annoncé la conclusion d’un partenariat avec la Ville d’Ottawa portant sur le développement d’un carrefour de services au 250, chemin de Montréal, où seront regroupés des volets sociaux, sanitaires et résidentiels. 

« Ce projet, c’est le nouveau cœur de Vanier. Ce sera aussi un pôle francophone majeur pour toute la ville d’Ottawa », a affirmé Andrée-Anne Martel, directrice générale du CSC Vanier, en entrevue avec ONFR. 

Pour celle qui reçoit cette année l’Ordre de la Pléiade, cette annonce concrétise une vision de longue date : « L’édifice sera conçu pour répondre aux besoins des résidents de Vanier d’aujourd’hui et de demain. Il comprendra des services essentiels, des espaces accueillants, et agira comme un phare pour la communauté francophone. »

Andrée-Anne Martel, directrice générale du CSC Vanier a expliqué que ce Carrefour est un projet de longue date de l’organisme. Photo : Inès Rebei/ONFR

Le projet du 250, chemin de Montréal prévoit la création d’un édifice moderne conçu pour abriter le nouveau quartier général de l’organisme. Plutôt que de disperser ses ressources, le Centre souhaite unifier ses points de service afin de simplifier le parcours des usagers, tandis que le HUB Vanier actuel demeurera une extension extérieure de ce futur complexe. 

Mme Martel a précisé l’ampleur des services qui y seront intégrés : « On parle de logements abordables, d’un centre récréatif, d’une clinique de santé, d’une banque alimentaire et de commerces. » 

Un appui municipal à la revitalisation du quartier

Pour le maire d’Ottawa, présent lors de l’événement en compagnie de la conseillère municipale de Vanier Stéphanie Plante, ce projet dépasse la simple infrastructure physique. 

« On sait aussi que les jeunes, les aînés et les familles à Vanier manquent d’espaces récréatifs pour pratiquer des sports et des activités abordables. Ce nouveau carrefour sera un catalyseur pour la revitalisation de Vanier, tout en répondant aux besoins critiques des résidents qu’il dessert », a déclaré Mark Sutcliffe insistant sur la portée intergénérationnelle de cet accord.

« Je suis fier que la Ville d’Ottawa puisse être un partenaire clé dans la réalisation de cette vision inspirante, qui profitera à des générations de résidents de Vanier et à la communauté francophone d’Ottawa », a déclaré le maire d’Ottawa, Mark Sutcliffe. Photo : Inès Rebei/ONFR

« Cet engagement de la Ville est important parce qu’il représente bien plus qu’un financement. C’est une reconnaissance envers Vanier, ses organismes communautaires et les résidents qui travaillent sans relâche depuis des années pour leur communauté », a affirmé de son côté Mme Plante, précisant qu’il s’agit de l’un des investissements municipaux les plus importants dans le secteur depuis 2001.

Bien que l’appui de la Ville soit désormais officiel, le dossier demeure à une étape préliminaire. 

Les partenaires doivent encore définir le montage financier global et établir l’échéancier des travaux, des détails qui seront précisés au fur et à mesure que la planification architecturale progressera. 

Un nouveau cap pour 2026-2028

« Moins de barrières. Plus de possibilités  » : C’est sous ce thème que le CSC Vanier a lancé sa nouvelle planification stratégique 2026-2028.

Interrogée sur les obstacles majeurs à surmonter pour concrétiser cette vision, Andrée-Anne Martel a pointé du doigt la crise du logement et l’insécurité alimentaire : « C’est un gros facteur de risque. On a vu une augmentation d’environ 90 % de l’utilisation alimentaire depuis les trois dernières années », a-t-elle précisé.

La directrice générale Andrée-Anne Martel a tenu à remercier les 150 employés et les quelque 150 bénévoles dont l’engagement totalise plus de 9000 heures de service au CSC Vanier dont certains étaient présents mardi soir. Photo : Inès Rebei/ONFR

Le plan élaboré en collaboration avec la firme ottavienne Karma Dharma s’articule autour de trois priorités stratégiques – la Navigation, les Espaces et l’Innovation- conçues pour moderniser l’accès aux soins. 

Pour la directrice générale, l’objectif est clair : « L’idée, c’est de devenir un centre de santé communautaire francophone de référence pour tout Ottawa, pas seulement pour Vanier. »

Dans sa quête d’innovation, Andrée-Anne Martel mise sur la diversification des revenus, notamment par les levées de fonds, pour concrétiser une ambition de longue date : « Devenir un centre de santé communautaire francophone est une priorité sur laquelle nous travaillons depuis longtemps pour répondre à un besoin criant identifié à Vanier. »

Au cours de l’année 2025, le CSC Vanier a desservi plus de 25 000 personnes, totalisant plus de 68 000 rencontres avec les membres de la communauté.

Transition et reconnaissance communautaire

L’événement a aussi permis de saluer le parcours de Michael McLellan, dont les quinze ans d’implication, notamment à la tête du conseil d’administration, ont laissé une empreinte durable sur le Centre selon l’organisme.

Le CSC Vanier a tenu à exprimer sa « plus profonde reconnaissance pour quinze années au service d’une communauté qu’il a contribué à bâtir, à protéger et à faire rayonner ». Sous sa présidence, l’organisation a franchi des jalons significatifs, incluant le lancement du HUB Vanier, en novembre dernier, et l’atteinte d’un budget, présenté comme record, de dix millions de dollars en 2025.

Pour remercier Michael McLellan, le centre lui a offert un banc personnalisé qui sera installé à Partage Vanier et construit par son propre frère, Dale McLellan. Photo : Inès Rebei/ONFR

Enfin, le titre d’Organisme de l’année a été décerné au journal Perspectives Vanier – qui a fermé ses portes en février dernier après 22 ans d’existence – pour son rôle de témoin privilégié de l’évolution du quartier.

« Il faut se rappeler dans quel contexte ce journal est né. Vanier portait alors le poids d’une réputation que ses résidentes et ses résidents ne reconnaissaient pas; un quartier trop souvent défini de l’extérieur par des stéréotypes qui ne rendaient pas justice à la vraie vie qui y pulsait. Mais ce petit journal a choisi de faire quelque chose de courageux : raconter une autre vérité », a tenu à souligner Raymond Delage, président sortant du conseil d’administration depuis les neuf dernières années.

Ce dernier a aussi fait savoir qu’un babillard communautaire sera érigé au Hub Vanier, « un espace vivant ancré dans le quartier où les histoires des résidents continueront d’être racontées, parce que la voix de ce journal mérite de résonner encore ». 

À gauche, Raymond Delage, président sortant du conseil d’administration du CSC Vanier et Christian Marcoux, l’unique journaliste qui a été à la tête du Journal jusqu’à sa dernière publication en février dernier. Photo : Inès Rebei/ONFR

Mort du Franco-Ontarien Justin Bourassa : verdict d’homicide pour un drame « évitable »

Posted on by Sandra Padovani

LONDON – Un verdict a été rendu dans l’enquête du coroner sur la mort de Justin Bourassa, ce joueur et entraineur de tennis franco-ontarien de Sarnia. Abattu par balle en 2021 lors d’une altercation avec deux policiers l’ayant confondu avec un suspect, celui-ci effectuait une marche après un circuit de vélo Sarnia-London. Si le jury a retenu le verdict d’homicide et formulé des recommandations pour prévenir de futurs drames, la famille reste convaincue que sa mort était totalement évitable.

Après six jours d’enquête et les délibérations, le jury de cinq personnes a rendu son verdict dans le cas du décès de Justin Bourassa, 29 ans, joueur et entraineur de tennis et membre actif de la communauté francophone de Sarnia.

Toutes les parties dans l’enquête du coroner (la famille Bourassa, le chef de police, la commission de police et les deux agents) s’étaient entendues pour recommander au jury de classer le décès comme un homicide et c’est ce qui a été retenu.

Une dénomination neutre qui n’introduit pas la notion de culpabilité des deux officiers, dont l’un a tiré par balle sur M. Bourassa.

Des recommandations étaient attendues de la part du jury pour suggérer des réformes policières.

Parmi celles-ci, le jury préconise d’abord une révision profonde des pratiques d’interpellation, en insistant sur le fait que la communication et le désamorçage doivent primer sur le contrôle physique. Les jurés soulignent l’importance de laisser aux citoyens un temps de réaction suffisant pour traiter les ordres policiers, évitant ainsi qu’une confusion ne soit perçue comme une menace.

Sur le plan de la formation, le jury recommande de sensibiliser les agents aux biais de perception induits par le stress et les expériences passées, afin de mieux distinguer la peur de l’agression. Des améliorations techniques concernant le combat au sol et l’identification d’alternatives non létales en situation d’urgence sont également réclamées.

Enfin, pour garantir une meilleure redevabilité, le jury propose de rendre obligatoires les évaluations psychologiques et les débriefings tactiques systématiques pour tout agent impliqué dans un incident mortel. L’objectif est clair : transformer chaque drame en un levier d’apprentissage pour éviter que l’histoire ne se répète.

Rappel des faits relatés par la police

Le 28 octobre de 2021, deux agents de police de London, Joshua Ryan et Ryan Hendrick, répondaient à un appel pour entrée par effraction. Ils ont alors aperçu Justin Bourassa, 29 ans, qui effectuait une marche et l’ont pris pour un des suspects.

Selon leur témoignage, l’agent Ryan a tenté de menotter M. Bourassa qui s’est débattu, ce qui a résulté en une lutte entre les trois hommes. L’agent Hendrick a témoigné que Bourassa lui a fait une prise d’étranglement au sol. Selon ses dires, voyant son partenaire perdre connaissance, l’agent Ryan a pris son arme et tiré un coup de feu. Le francophone est décédé plus tard à l’hôpital des suites de ses blessures au cou et à la poitrine.

Justin Bourassa était membre du Club de tennis de Sarnia. Photo : gracieuseté du club

Durant l’enquête, il a été établi que Justin Bourassa n’était impliqué dans aucune activité criminelle ni dans l’effraction signalée. De même, les analyses toxicologiques n’ont révélé aucune trace d’alcool ni de drogue dans son système.

Il a par ailleurs été démontré que l’entrée par effraction pour laquelle les policiers avaient été appelés n’a jamais existé. Une situation mal interprétée par le voisinage, car il s’agissait de trois adolescents qui volaient des panneaux de signalisation sur la voie publique.

Durant les plaidoiries finales de lundi précédant les délibérations, différents membres du Conseil des services de police de London ont plaidé que si les formations forment les policiers, il est impossible de les former à toutes les situations, que celles-ci ne sont pas une formule mathématique infaillible.

Il a rappelé que les officiers sont tenus d’analyser le cas en face d’eux, soit des comportements parfois ambigus et changeants d’individus.

« L’officier de police Ryan a sauvé la vie de son coéquipier, a conclu Fraser Kelly, chef du Conseil des services de police de London. Quand quelqu’un décide de devenir très violent avec un policier, parfois il doit prendre la décision de tirer. »

Des circonstances nébuleuses remises en question par la famille 

L’avocate de la famille Bourassa, Meaghan Daniel, déconstruit le récit policier qui présente chaque étape comme une nécessité. Elle souligne que les policiers ont transformé une incertitude (un homme dans le noir) en une urgence mortelle en seulement 80 secondes. Elle soutient que la sécurité aurait pu être assurée par la patience, la distance et la communication, plutôt que par une confrontation physique immédiate.

Me Daniel a plaidé que la mort de Justin Bourassa n’était pas une fatalité inévitable, mais le résultat d’une escalade inutile alimentée par des biais de perception et un manque de recours aux techniques de désamorçage de la part de la police.

Dans une entrevue accordée à ONFR, elle explique également que certaines circonstances relatées par les deux officiers sont inconciliables et ambiguës.

Par exemple, selon eux l’étranglement aurait duré 40 secondes durant lesquelles l’agent Ryan aurait tenté de tirer Justin « entre 1 et 50 fois », répétant que les autres options de recours à la force n’étaient pas viables, car, en cas d’échec, il n’y aurait pas eu de temps pour essayer autre chose.

« Il est difficile de concilier ces versions et pour la famille d’accepter l’explication. (…) Il n’a pas utilisé de bâton, de gaz poivré ou de Taser », relève Me Daniel.

Autre fait troublant, dans une lettre adressée aux médias, la mère de Justin, Lorraine Sabourin Bourassa, souligne que sur plusieurs vidéos de surveillance on peut voir Justin marcher jusqu’à la scène avec ses souliers de vélo à crampons, ajoutant que « en aucun temps Justin a essayé de se sauver, car il n’avait rien fait de mal. De plus, il est impossible de courir avec ces souliers sur de l’asphalte. »

« Cette arrestation était inutile et inacceptable. Aucun crime n’avait été commis », conclut-elle.

Bien qu’elle ne figure pas dans la liste finale des recommandations adoptées par le jury, une demande cruciale de la famille a marqué les plaidoiries : l’instauration d’une reconstruction médico-légale indépendante systématique après chaque tir policier mortel. Pour la famille Bourassa, seule une analyse scientifique neutre permettrait d’établir une vérité qui ne dépend pas uniquement du récit des policiers impliqués.

Le cri d’une mère et d’une famille déchirées

« Justin ne méritait pas de mourir. Sa famille n’aurait jamais dû souffrir comme cela. Tout ce qu’il nous reste, ce sont des photos, des souvenirs et une fondation à son nom, Love-All », clame la mère de la victime, Lorraine Sabourin Bourassa, à propos de ce qu’elle qualifie d’« acte ignoble » commis par « deux êtres sans scrupules, sans morale et qui n’ont aucun remords de leurs actions ».

Et de pointer une injustice : « Les deux meurtriers, eux, ont la chance de vivre une vie normale avec leur famille. Cette enquête publique n’a pas résolu le problème. Il y aura d’autres crimes que les policiers vont commettre et qui vont rester impunis. »

Mme Bourassa appelle de ses voeux à changer le système avec l’appui d’une agence neutre pour évaluer les cas de brutalité des policiers. Il faudrait aussi, selon elle, forcer les policiers à avoir toute la formation nécessaire pour agir en cas d’urgence, évaluer leur capacité mentale à prendre des décisions logiques en cas d’altercations, les forcer à porter des caméras en cas de conflits et améliorer leurs habiletés de communication.

Un projet de loi pour décriminaliser les troubles mentaux : interner plutôt qu’emprisonner

Posted on by Sandra Padovani

TORONTO – Dix ans après le décès derrière les barreaux du francophone Soleiman Faqiri, atteint de schizophrénie, après seulement 11 jours d’incarcération, un projet de loi exige que l’Ontario reconnaisse qu’un établissement correctionnel ne constitue pas un environnement approprié pour des personnes aux prises avec leur santé mentale et, d’autre part, que les maladies mentales ne devraient pas être criminalisées.

Déposé par la députée néo-démocrate de Toronto-Centre, Kristyn Wong-Tam, le projet de loi 42, intitulé Loi de 2025 exigeant la justice pour Soli (arrêter la criminalisation des problèmes de santé mentale) a été adopté en première lecture le 3 juin 2025 dernier et devrait être débattu en seconde lecture dans les prochains jours.

Bien qu’il ne prescrive pas de modèle de rechange au système correctionnel, le texte exige que le gouvernement de l’Ontario reconnaisse qu’un établissement correctionnel ne constitue pas un environnement approprié pour une personne vivant une crise de santé mentale et enfin que les maladies mentales nécessitent des soins de santé et ne devraient pas être criminalisées.

La députée Kristyn Wong-Tam en conférence de presse sur le projet de loi 42 à Queen’s Park, 30 avril dernier, avec Yusuf Faqiri (Justice for Soli). Photo : gracieuseté du NPD de l’Ontario

« J’espère que le gouvernement saura voir qu’il s’agit d’un enjeu humain non partisan, qui affecte profondément la sécurité et le bien-être des personnes incarcérées, de leurs familles et de l’ensemble du système correctionnel », partage la députée Kristyn Wong-Tam.

Convaincue que des lacunes du système correctionnel dans le traitement des profils souffrant de maladies mentales mènent souvent à l’incarcération d’individus qui devraient être dirigés vers des soins pour soigner leurs troubles mentaux, la députée s’est appuyée sur l’histoire tragique d’un francophone.

Le décès d’un francophone à l’origine de ce projet de loi

Le 4 décembre 2016, Soleiman Faqiri, 30 ans souffrant de troubles mentaux, est décédé alors qu’il était en détention provisoire au Centre correctionnel du Centre-Est de Lindsay en Ontario. Pendant son incarcération de seulement 11 jours, il a été neutralisé au moyen de mesures de contention, de gaz lacrymogène et placé en isolement, entrainant son décès le 15 décembre.

Diagnostiqué schizophrène depuis l’âge de 19 ans, celui-ci avait été arrêté à l’âge de 30 ans pour une altercation avec un voisin de sa sœur, chez laquelle il résidait.

Soleiman et Yusuf Faqiri (à droite) et leur famille. Photo : gracieuseté de Yusuf Faqiri

Son frère Yusuf Faqiri, fondateur de l’organisme Justice for Soli, mène un combat pour obtenir justice. Il explique à ONFR que la police connaissait sa maladie, documentée, et qu’aucun membre de la famille n’était présent lors de l’arrestation.

« Mon frère n’était juridiquement pas responsable, ni coupable », explique celui-ci, qui ajoute que, trois jours avant le décès, en audience à Oshawa, un juge a déterminé que la place de Soleiman n’était pas en prison, et qu’il devait être transféré dans un hôpital. Mais, faute de lits disponibles, la détention avait été prolongée.

Un inspectorat dans les prisons

En décembre 2023, le jury d’une enquête du coroner a rendu un verdict d’homicide et a formulé 57 recommandations de réformes gouvernementales visant à prévenir d’autres décès similaires à l’avenir, des recommandations qui n’ont pas été appliquées selon Yusuf Faqiri.

Aujourd’hui l’organisme d’une quinzaine de bénévoles qui accompagnent des familles victimes, formule deux demandes principales : que des excuses officielles soient présentées à la famille Faqiri pour le décès de Soleiman, et qu’une agence d’inspection du système correctionnel dédiée à la santé mentale soit créée.

« Quand on est malade, on va dans un institut, pas en prison. Aucune entité d’inspection du système correctionnel pour la santé mentale n’existe et il n’y a rien de partisan à en demander une », défend Yusuf, qui refuse que le décès de son frère ait été vain.

Le ministère du Solliciteur général de l’Ontario n’a pour l’heure pas répondu à nos questions pour connaitre la position du gouvernement sur le sujet.

Santé mentale : une nouvelle offre de services pour les francophones de York

Posted on by Laetitia Dogbe

RICHMOND HILL – Après plusieurs mois de préparation, l’Association des francophones de la région de York (AFRY) a officiellement lancé des services en santé mentale accessibles quel que soit le statut d’immigration.

Un financement annuel de 120 000 $ sur deux ans par la région de York a permis à l’Association francophone de la région de York (AFRY) de lancer de nouveaux services en santé mentale il y a un mois. « On prévoit de gérer 300 clients sur l’année », assure Nolwenn Beschemin, coordinatrice des services d’établissement au sein de l’association.

Mme Beschemin note que le stress, la charge mentale, la parentalité ou encore l’isolement comptent parmi les besoins pressants de la communauté, notamment chez les nouveaux arrivants. Ainsi, une demande avait été déposée à l’automne auprès de la région. « Ça a été très rapide : on a fait la demande en novembre, qui a été validée en décembre puis le service a vu le jour en janvier », se rappelle la coordinatrice.

Une aide gratuite, peu importe le statut

Les services sont offerts dans les locaux de l’Association situés à Richmond Hill. À la différence de ses services d’établissement, ce programme est également accessible, quel que soit le statut d’immigration : « Les réfugiés et demandeurs d’asile au parcours traumatique ou ayant vécu dans des camps de réfugiés nécessitent particulièrement une prise en charge », souligne Mme Beschemin.

Selon les besoins identifiés, différentes ressources peuvent être proposées : activités de bien-être, des ateliers de préventions et sensibilisation ou un accompagnement par des partenaires communautaires. Des séances de thérapie et un suivi psychosocial sont aussi offerts aux personnes éligibles disposant d’un revenu faible.

L’équipe de l’Association des francophones de la région de York (AFRY). Photo : Gracieuseté de Dorra Gueddich

Des psychothérapeutes francophones possédant différentes spécialisations ont été mobilisés pour le service. « Certains vont aider sur le choc culturel, d’autres sur la famille ou sur le stress parental », explique-t-elle.

L’organisme a également recruté un navigateur en santé mentale chargé d’évaluer les besoins des patients, de les orienter vers les ressources adaptées et, au besoin, vers des services médicaux spécialisés ou des services de crise.

Selon l’AFRY, les enjeux de santé mentale entraînent des difficultés dans la bonne intégration des nouveaux arrivants et leur insertion au marché du travail, déjà exacerbées par le choc culturel.

Semaine de la santé mentale 2026

C’est dans le cadre de la Semaine de la santé mentale au Canada que l’AFRY tente de renforcer ses activités de sensibilisation auprès de la communauté et de lui offrir un accès privilégié à ces services.

Nolwenn Beschemin souhaite aussi collaborer davantage avec les conseils scolaires afin de soutenir les familles francophones et d’éduquer sur ces enjeux de santé. « On sait que aujourd’hui, être parent, c’est stressant », constate la coordinatrice.

L’AFRY prévoit de renouveler le financement afin d’assurer la pérennité du programme en fonction des besoins ainsi que de poursuivre ses démarches auprès de différents bailleurs de fonds.

« Ces services de santé mentale pourraient aussi être davantage intégrés aux services d’établissement », conclut la coordonnatrice.

Roger Dallaire, conteur intarissable de l’Ouest canadien

Posted on by Rudy Chabannes

[LA RENCONTRE D’ONFR]

ST. VINCENT, ALBERTA – Quand il commence, on ne l’arrête plus et on ne décroche plus! Brassant imaginaire, folklore et humour, Roger Dallaire embarque son auditoire dans de captivantes histoires qui ont pour toile de fond les traditions francophones. Tout un art pour ce Franco-Albertain qui a pris son envol théâtral il y a 30 ans à Toronto.

« Qu’est-ce qu’un bon conteur, selon vous?

Un bon raconteux, ce n’est pas quelqu’un qui répète. C’est quelqu’un qui observe, qui écoute, qui s’intéresse aux autres, plus qu’à lui-même. C’est surtout une façon de voir le monde. Même une petite scène du quotidien devient une histoire! Si tu me demandes ce que j’ai fait hier, je vais te le raconter comme une histoire. Ce n’est pas un rapport, c’est une narration naturelle.

Votre travail revêt-il une dimension seulement artistique?

Je ne raconte pas des histoires juste pour divertir. Il y a aussi une dimension de patrimoine, même si je ne l’ai pas toujours formulé comme ça à mes débuts. Je vis en Alberta, dans une francophonie minoritaire. Quand j’étais jeune, les gens étaient surpris d’entendre du français ici. Aujourd’hui, c’est plus normal, mais ça reste fragile. Donc oui, il y a une transmission. Des contes traditionnels, mais aussi mes propres anecdotes, et parfois des histoires inventées. Tout ça fait partie d’un même ensemble : la mémoire vivante.

Pourquoi est-ce important de transmettre ces histoires?

Parce que ça raconte d’où on vient. Mes arrière-grands-parents sont arrivés dans l’Ouest vers 1908-1909. Ils ont quitté leur communauté, leur paroisse, leur famille… Ce n’était pas juste un déplacement économique, c’était un vrai déracinement. Mais ils ne pensaient pas perdre leur langue. Au contraire, ils croyaient recréer des villages francophones ici. Et aujourd’hui encore, cette histoire continue autrement : avec des francophones venus du monde entier, d’Afrique et d’ailleurs, qui s’installent en Alberta. C’est ça qu’il faut comprendre : la francophonie n’est pas figée, elle change.

Également musicien, M. Dallaire a participé à de nombreux festivals de musique et réalisé des tournées scolaires. Photo : Dallaire Production

À l’heure des écrans et des réseaux sociaux, les jeunes sont-ils réceptifs à vos histoires?

C’est fascinant, parce qu’on pense souvent que les jeunes ont une attention très courte, avec les téléphones, les vidéos rapides, etc. Mais quand je raconte, ça fonctionne. Parce que je crée du rythme, du silence, de l’attente, du mystère. Je peux raconter une histoire pendant longtemps, et les jeunes restent dedans. Parfois je m’arrête, volontairement, et ils me disent : « Non, c’est pas fini! » Et ça devient interactif. Ils participent, ils réagissent. Ce n’est pas un spectacle figé.

Ajustez-vous votre approche en fonction de vos publics?

Oui, complètement. Dans les écoles francophones ou d’immersion, je peux aller plus loin en français. Dans les écoles anglophones, je reste en français, mais je m’adapte autrement en termes de gestes, de rythme, de répétitions ou d’humour. Je ne traduis pas tout. Et souvent, les anglophones me disent qu’ils aimeraient comprendre davantage. C’est là que naît la curiosité.

Comment en êtes-vous venu à étudier le théâtre à Toronto?

À la base, je n’avais pas prévu ça. J’étais à Saint-Paul, au nord-est d’Edmonton, et je réfléchissais à mon avenir. Je pensais devenir forestier, parce que j’aimais le bois, les rivières, la nature. Rien ne me prédestinait vraiment au théâtre. C’est Roger Parent, du Campus Saint-Jean, qui a influencé ma trajectoire. Il savait ce que je faisais déjà un peu et il m’a invité, avec ma mère, à venir le voir. Dans son bureau, c’était rempli de masques, de livres de théâtre, c’était tout un univers.

Il m’a demandé : « Qu’est-ce que tu penses faire? » J’ai évoqué la foresterie. Il a été direct : « Non, c’est le théâtre ». J’ai répondu qu’il n’y avait pas d’avenir là-dedans car, dans ma tête, venant d’une petite communauté francophone, ça me semblait irréaliste. Mais il a insisté.

Il a même écrit au directeur de l’école de théâtre à Toronto pour demander une exception, parce qu’ils prenaient normalement des étudiants plus âgés. Je n’avais pas encore les 18 ans requis. Finalement, ils m’ont accepté. Je ne peux pas dire que j’ai vraiment choisi. C’est comme si tout s’était placé tout seul. Et avec le recul, je me dis qu’on ne s’est pas trompé.

Roger Dallaire dans son atelier où il fabrique des objets en bois et des bonhommes gigueurs. Photo : Dallaire Production

Comment s’est passée la transition après vos études?

Je suis revenu en Alberta avec cette formation, mais je ne savais pas exactement quoi faire. J’ai essayé quelques pistes : des auditions, un peu de travail de bureau, même à l’Association canadienne-française de l’Alberta (ACFA) à Saint-Paul. Mais très vite, le spectacle a repris. J’en faisais déjà à 14 ou 16 ans, donc ce n’était pas nouveau. Sauf que là, les choses se sont mises à venir à moi. Les écoles m’appelaient, les festivals aussi. Je n’étais pas vraiment attaché à une compagnie. C’était mon propre travail, ma propre manière de faire. Et j’ai vécu de ça, dès le début. Pas dans l’idée d’être riche, mais j’en vivais bien.

À quel moment vous êtes-vous senti pleinement conteur?

Je ne me suis jamais vraiment dit : « Je vais devenir conteur ». Ça s’est imposé naturellement. Je raconte depuis toujours. Même enfant, j’observais des détails que les autres ne voyaient pas. Et surtout, j’écoutais énormément les gens : mes oncles, mes tantes, mes grands-parents. Leurs histoires m’intéressaient profondément. La plupart des gens n’avaient pas forcément envie d’entendre ces récits. Moi, c’était l’inverse. Je voulais tout savoir. Et un jour, j’ai compris quelque chose : ce que je racontais intéressait les autres. Même quand j’étais petit, je répétais des histoires à la maison, et on me faisait répéter devant les adultes. Là, j’ai compris que la manière de raconter comptait autant que l’histoire elle-même.

Quel rôle joue la langue française dans votre travail?

Le français n’est pas juste un outil. C’est une manière de penser, de raconter, de vivre… Je joue avec la parlure, avec les expressions anciennes, avec la façon dont ma grand-mère parlait. Ça crée une musicalité. Et souvent, les gens me disent : « On se rappelle comment on parlait avant ». Le français que je porte, c’est aussi une mémoire collective.

Roger et sa femme Virginie ont fondé la maison de production Dallaire Production en 2020. Ils ont tourné et produit des capsules sur les francophones de la région de St-Paul. Photo : Dallaire Production

Vous êtes non seulement conteur, mais aussi musicien et marionnettiste. À travers ces arts de scène, qu’essayez-vous de transmettre au fond?

Je ne fais pas ça pour imposer quelque chose. C’est d’abord un plaisir. Mais indirectement, il y a une transmission : celle de la langue, de l’histoire, de la différence. Je dis souvent aux jeunes : on ne sait pas assez d’où on vient. Et pourtant, ça change tout. Quand on comprend ses racines, on comprend mieux les autres.

Vous avez converti une partie de votre ferme en musée. Dans quel but?

C’est une maison à Saint-Vincent, proche de Saint-Paul – dans le nord-est de l’Alberta – d’où je viens, qui date de 1913. Elle était abandonnée depuis 50 ans quand je l’ai eue pour une chanson. Je l’ai progressivement remise en état avec sa cuisinière à bois et sa grange de 1906 pour y vivre et, depuis juin dernier, y inclure un musée dédié à l’art du conte et aux traditions ancestrales.

Les gens viennent visiter cette propriété – baptisée la Grange du P’tit Bonheur – en groupe organisé depuis Edmonton et Calgary et profitent du cadre mais aussi des histoires que je leur raconte et de la musique que je fais autour de cette maison et la vie de nos ancêtres.

Quand tu arrives, je te raconte chez nous, comment tout est arrivé, comment j’améliore la bâtisse. J’ai installé des panneaux solaires récemment par exemple. Je te raconte aussi les animaux : les cochons et autres. Je plonge les gens dans l’homestead de l’ancien temps. Selon le temps et le thème de la visite, ça dérive en spectacle et je te raconte comment mes arrière-grands-parents sont arrivés dans l’Ouest.

La Grange du P’tit Bonheur avant et après sa remise en état. Photo : Dallaire Production

À travers vos récits, vous faites donc vivre en quelque sorte la langue française. Comment entrevoyez-vous son évolution en Alberta?

Quand j’étais jeune, il y avait parfois de la honte à parler français. Certains pensaient même que la langue allait disparaître. Aujourd’hui, c’est différent. Il y a de la curiosité, de l’ouverture. Même dans les écoles anglophones, les jeunes veulent apprendre quelques mots. Ils disent « bonjour ». On entend souvent : « I wish I spoke French ». Et ça, c’est un changement majeur.

Quel message adressez-vous aux jeunes générations de francophones?

Je leur dis souvent d’être fiers de parler plusieurs langues. Deux langues, c’est bien. Trois, c’est encore mieux. »

LES DATES-CLÉS DE ROGER DALLAIRE

1979 : Naissance à St. Paul (Alberta)

1998 : Entrée à la School of Physical Theatre de Toronto où il apprend la méthode Lecoq

2006 : Déménage à la maison Laberge sur son lopin de terre qui deviendra Le P’tit Bonheur

2015 : Part en canot, des Rocheuses jusqu’à la Baie d’Hudson, un trajet de 2500 km, inspiré des Voyageurs

2025 : Ouvre l’économusée – Espace patrimoine La Grange

Chaque fin de semaine, ONFR rencontre un acteur des enjeux francophones en Ontario et au Canada.

Suggestion de lecture : une chaise peut-elle écrire à notre place?

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

Dans mon enfance, une vieille chaise berçante trônait chez mes parents. Mes frères et moi adorions nous y balancer, au point que cet objet devenait parfois source de disputes : lequel de nous trois aurait le privilège de s’y installer en premier? Lorsque j’ai découvert que cet objet ancré dans ma mémoire se trouvait au cœur du roman Rocking-chair de Soufiane Chakkouche, publié aux Éditions de la Francophonie, je n’ai pas résisté à l’envie de le lire.

Un livre qui tourne autour d’un fauteuil à bascule, donc…  Et de quoi d’autre? Résumé : Joshua Lomu, un écrivain médiocre, hérite un peu par hasard d’une vieille chaise berçante. Il réalise que son inspiration est décuplée lorsqu’il écrit dessus, et surtout, que la qualité de ses écrits est tout autre. À tel point qu’il rédige un chef-d’œuvre en quelques semaines, ce qui le propulse au rang d’auteur international renommé publié en plusieurs langues. Bref, de barista chez Starbucks à écrivain célèbre, la vie de Joshua se renverse très rapidement. Il n’en faut pas plus dans l’esprit du trentenaire pour associer le meuble à son succès. Et si la chaise berçante était dotée d’une aura chanceuse? Sa logeuse pense au contraire qu’elle est possédée par le diable… Lequel des deux à raison?

L’obsession est un thème que j’adore en littérature : se focaliser sur une personne, un objet ou une idée amène souvent au chaos, à la folie voire à la destruction. Tout ce qu’on ne s’autorise pas dans la vraie vie — car nous sommes des gens raisonnables — notre esprit s’en délecte le temps d’une lecture. Loin de t’effrayer (non, je ne suis pas une psychopathe déguisée en chroniqueuse littéraire), je pointe seulement l’attrait d’un tel sujet. Qui n’a pas déjà possédé un porte-bonheur auquel il attribuait des vertus chanceuses? Je plaide coupable! Et toi? Il est très attirant de vouloir observer jusqu’où la croyance de Joshua va le mener.

Couverture – Rocking-chair publié aux Éditions de la Francophonie

Le premier chapitre, que j’aurais personnellement adoré plus long, montre la première fêlure du personnage principal, qui habite à Grande-Anse en Acadie. Il se fait abandonner par sa mère à ses dix-huit ans d’une façon quelque peu traumatique; mon cœur de maman a eu très envie, en lisant ce passage, d’avoir un mot avec la sienne! Ellipse temporelle : on le retrouve quelques années plus tard, adulte, à Toronto. Il jongle entre une jobine dans un café et tente de percer comme auteur. Petit clin d’oeil amusé de l’auteur : Joshua habite à l’adresse symbolique du 666 (nombre associé au diable) dans un grenier transformé en studio, qu’il loue à Madame Faria, une dame âgée antipathique qui surveille tous ses locataires d’un œil mauvais. On le comprend, Joshua est loin de mener une existence dorée. Ah, et j’oubliais, il est célibataire et a un crush envers sa meilleure amie Abigaël, qui préfère les filles. Bonjour tristesse….

Ce personnage m’a fait énormément penser à celui d’Antisèches (éditions Prise de Parole) de Sébastien L. Chauzu, dont je parlais récemment. Dans ces deux livres, les protagonistes sont des écrivains ratés. Y a-t-il une tendance inconsciente chez les auteurs franco-canadiens en ce moment à vouloir mettre en abîme la vie d’écrivains?

Soufiane Chakkouche Photo : Ben Addou Idrissi Youness

La plume de Chakkouche mise sur deux éléments stylistiques : tout d’abord, la narration est rapide, l’enchaînement des événements ne perd pas de temps. Si tu aimes les livres qui se dévorent vite, ce livre est pour toi! Ensuite, l’auteur opte pour un ton sarcastique, il se moque beaucoup des personnages, même de Joshua. Il use aussi parfois de termes irrévérencieux, presque vulgaires, pour transmettre, je suppose, la rudesse du personnage, dont l’empathie a été abîmée par la vie. Il n’y a pas de tendresse dans le regard que le narrateur porte sur lui comme sur les autres personnages, d’ailleurs.

Ce choix stylistique est justement ce qui nous laisse sur notre faim. Le ton sarcastique devient presque trop omniprésent et on a l’impression que le narrateur inconnu prend parfois plus de place que Joshua, dont on ne ressent que le vide émotionnel. Pourtant, il y aurait eu des failles affectives à creuser. La matière brute (le thème de l’obsession, les possibilités de construire des personnages complexes) est là, mais jamais approfondie, et c’est dommage… Tout semble aller trop vite et on a parfois le sentiment que l’auteur a pris des raccourcis : l’action aurait mérité plus de détails, la psychologie des personnages aurait pu être creusée, et il est dur de s’attacher à Joshua, dont la personnalité sans nuance énerve vite. J’aurais aimé qu’il y ait un peu plus de chair autour de l’os.

Rocking-chair reste cependant un livre fluide à lire pour qui n’est pas regardant sur la profondeur de la narration. J’ai apprécié flâner dans Toronto et ses îles, tenter de décoder les titres des chapitres qui commencent seulement par une lettre et imaginer jusqu’où la superstition de Joshua va le mener… Jusqu’à sa perte? À lire pour le découvrir!

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

Carol Jolin reçoit le Prix Bernard-Grandmaître pour son engagement franco-ontarien

Posted on by Mohammed Amine Harmach

OTTAWA – L’ancien président de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), Carol Jolin, a remporté vendredi soir la plus haute distinction du Gala des Prix Bernard-Grandmaître. Au total, neuf prix ont été remis par l’ACFO Ottawa afin de souligner l’engagement de membres et d’organismes de la communauté francophone d’Ottawa.

« C’est un bel hommage de recevoir un prix aussi prestigieux que le Prix Bernard-Grandmaître. Mais quand on s’implique dans la francophonie, on ne le fait pas pour les honneurs. On le fait pour essayer de changer les choses et d’améliorer la situation de la communauté francophone », a affirmé Carol Jolin, vendredi soir, après avoir reçu le prix.

Nommée en l’honneur de Bernard Grandmaître, grand défenseur des droits des francophones en Ontario, cette distinction récompense l’engagement et la contribution de personnalités qui participent au rayonnement de la francophonie dans la capitale fédérale.

Celui qui a dirigé l’AFO pendant six ans, de 2016 à 2022, estime surtout que cette reconnaissance souligne un travail collectif mené avec plusieurs équipes et organismes.

Cette 26e édition du gala, la première depuis le décès de Bernard Grandmaître en octobre dernier, a aussi été l’occasion de lui rendre hommage. Grand bâtisseur de la communauté francophone d’Ottawa, il a inspiré toute une génération de leaders francophones, ont rappelé plusieurs intervenants.

Parmi les réalisations dont M. Jolin est le plus fier, il cite la mobilisation franco-ontarienne de 2018 contre les compressions du gouvernement progressiste-conservateur de Doug Ford.

Cette « résistance de 2018 » visait notamment à contester la décision du gouvernement ontarien d’annuler le projet de l’Université de l’Ontario français et d’abolir le poste de commissaire aux services en français.

« Il y a énormément de travail qui a été fait. Le niveau d’engagement et de stress était très élevé. Les enjeux étaient très élevés », rappelle l’actuel président du Mouvement d’implication francophone d’Orléans (MIFO).

Selon lui, l’appui de la communauté franco-ontarienne a joué un rôle déterminant dans l’issue du mouvement.

« La communauté a répondu présente et nous a appuyés dans nos démarches pour être capables d’aller rechercher le projet de l’Université de l’Ontario français et le poste de commissaire aux services en français », dit-il.

Carol Jolin poursuit son implication bénévole dans plusieurs organismes franco-ontariens, notamment au sein du MIFO, qui pilote actuellement un projet de construction évalué à 56 millions de dollars sur la rue Carrière.

Il souligne également le travail réalisé avec la Société franco-ontarienne de l’autisme. « Ce sont des accomplissements dont je suis très fier, avec les équipes qui m’ont aidé dans ces dossiers », affirme-t-il, annonçant aussi qu’il s’est récemment joint au conseil d’administration de l’Université Laurentienne.

La francophonie ottavienne à l’honneur

Au total, neuf prix ont été remis vendredi soir par l’ACFO Ottawa afin de souligner l’engagement de membres et d’organismes de la communauté francophone d’Ottawa.

Mosaïque Interculturelle a été nommée organisme de l’année.

Bernard Leduc, ancien président-directeur général de l’Hôpital Montfort, a été nommé intervenant en santé de l’année.

En hommage à Bernard Grandmaître, Pier Rodier, membre du conseil d’administration de l’ACFO Ottawa, a lu un texte émouvant écrit par Anik Larivière, directrice générale de l’ACFO Ottawa.

Nour Harb a remporté le prix Gisèle-Lalonde – Jeunesse de l’année (13 à 18 ans).

Patricia Toll a reçu le prix Alliée de la francophonie de l’année.

Diana Ombe s’est vu décerner le prix Jeune leader de l’année (19 à 30 ans).

Jean-François Boulanger, directeur de l’éducation du Consortium Centre Jules-Léger, a été récompensé comme intervenant en éducation de l’année.

Elisa Gilet a été reconnue comme nouvelle arrivante de l’année.

Renée Champigny a reçu le prix Claudette-Boyer – Citoyen.ne de l’année.

En plus du prix Bernard-Grandmaître remis à Carol Jolin, Renée Champigny a reçu le prix Claudette-Boyer – Citoyen.ne de l’année, tandis que Mosaïque Interculturelle a été nommée organisme de l’année.

Jean-François Boulanger, directeur de l’éducation du Consortium Centre Jules-Léger, a été récompensé comme intervenant en éducation de l’année. Bernard Leduc, ancien président-directeur général de l’Hôpital Montfort, a quant à lui été nommé intervenant en santé de l’année.

Du côté de la relève, Nour Harb a remporté le prix Gisèle-Lalonde – Jeunesse de l’année (13 à 18 ans), alors que Diana Ombe s’est vu décerner le prix Jeune leader de l’année (19 à 30 ans). Elisa Gilet a pour sa part été reconnue comme nouvelle arrivante de l’année, tandis que Patricia Toll a reçu le prix Alliée de la francophonie de l’année.

Ottawa devrait mieux soutenir la recherche en français selon un groupe d’experts

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA — Un rapport commandé par Ottawa recommande que le gouvernement fédéral consacre au moins 40 millions de dollars par année à la recherche en français, soit 1 % de son budget global en recherche. Ce rapport appelle le fédéral à faire preuve d’un plus grand leadership, alors que les chercheurs francophones en milieu minoritaire sont désavantagés dans un environnement où domine l’anglais.

Il est également recommandé d’établir une nouvelle gouvernance, incluant la création d’un secrétariat fédéral et d’une « lentille francophone », pour mieux soutenir la recherche dans les institutions fédérales. Le rapport préconise aussi que soit « rehaussée la conformité des institutions fédérales » à leurs obligations linguistiques afin de favoriser la recherche dans la langue de Molière.

Ce sont là quelques-unes des nombreuses recommandations tirées d’un rapport du Groupe consultatif externe sur la création et la diffusion d’information scientifique en français, dévoilé vendredi.

Ce groupe, composé de chercheurs et de membres de la communauté universitaire, a été mis sur pied en 2024 par Patrimoine canadien et devait détailler les défis de la recherche en français au pays. Le rapport, qui était entre les mains du ministre des Langues officielles Marc Miller depuis plusieurs semaines, a été rendu public vendredi. Son bureau a indiqué que « le ministre Miller et ses collègues concernés étudient actuellement les recommandations formulées dans le rapport ».

Selon le groupe, la recherche en français est un domaine qui se heurte à « des barrières structurelles qui ne sont ni accidentelles ni transitoires ». Par exemple, les grandes universités obtiennent la majeure partie des subventions fédérales, laissant des miettes aux chercheurs et universitaires en milieu minoritaire. Le rapport décrit le système de subventions comme un mécanisme qui « hiérarchise les langues au profit de l’anglais ».

Depuis plusieurs années, l’Association canadienne-française pour l’avancement des sciences (Acfas) attire l’attention des décideurs politiques sur le fait que la recherche menée par les francophones s’effectue de plus en plus en anglais. Ce phénomène est principalement motivé par des considérations financières et de reconnaissance.

Plus grand leadership d’Ottawa

Selon le rapport, Ottawa investit près de 17 milliards de dollars par an en recherche, toutes langues confondues. De ce montant, environ 4,6 milliards sont distribués par les principaux organismes fédéraux de subventions. Le groupe constate qu’Ottawa doit en faire plus, soulignant « le peu d’attention accordée à la recherche en français et à la découvrabilité des contenus francophones au sein de l’appareil fédéral ».

« Tous ne sont pas toujours au fait de leurs obligations en matière d’égalité réelle des langues officielles, telles que décrites dans la Loi sur les langues officielles », peut-on lire dans le document.

Laboratoire, science, recherche en français
Il est noté que les organisations fédérales travaillent souvent « en silos » ce qui empêche une coordination entre celles-ci visant à favoriser la recherche dans la langue de Molière. Source : Canva

Le rapport suggère l’établissement d’un Fonds d’appui et de valorisation de la recherche en français. Ce fonds serait doté d’un financement annuel minimal de 40 millions de dollars, soit environ 1 % du financement fédéral de la recherche. Son objectif serait de soutenir quatre domaines clés en français : la recherche, la formation de la prochaine génération de chercheurs, la communication savante et la valorisation des connaissances scientifiques.

« Ces enjeux constituent des barrières organisationnelles majeures à la circulation des savoirs en français », écrivent les experts dans le rapport.

Pour répondre à cette critique, le Groupe consultatif propose l’idée d’un cadre d’habilitation centralisé au sein de l’appareil fédéral pour « guider les institutions fédérales à vocation scientifique dans leurs efforts pour respecter leurs obligations linguistiques ».

On recommande aussi l’ajout de points supplémentaires lors du dépôt des demandes de financement pour la recherche en français, ou encore de rendre publiques des statistiques linguistiques sur les bourses offertes par le fédéral.

« Le Groupe consultatif considère que le déclin de la recherche en français ne pourra vraisemblablement être stoppé que si le gouvernement du Canada témoigne d’une volonté politique ferme afin de mettre en place les outils nécessaires en vue d’une action soutenue et financée, fondée sur le principe de l’égalité réelle », presse le groupe de 10 experts.

L’Association des collèges et universités de la francophonie canadienne (ACUFC) a réagi au rapport en appelant à « rassembler toutes les parties prenantes concernées afin de transformer rapidement les recommandations en actions concrètes aux effets mesurables ».

D’autres recommandations :

  • Mettre sur pied un mécanisme de concertation pancanadien sur l’enseignement postsecondaire en français;
  • Accroître l’appui à la plateforme Érudit, y compris pour la mise à jour de ses métadonnées;
  • Mettre en place une plateforme publique de traduction automatique et d’archivage;
  • Créer un programme de bourses d’études supérieures (2e et 3e cycles) en vue d’appuyer les étudiantes et étudiants en contexte francophone minoritaire qui souhaitent poursuivre leurs études en français;
  • Créer des chaires de recherche du Canada sur la francophonie canadienne.

Décès de l’ex-conseiller et médecin Sudburois Ricardo de la Riva

Posted on by Inès Rebei

SUDBURY – L’ancien conseiller municipal et médecin de famille Ricardo de la Riva est décédé le 5 mai dernier à l’âge de 96 ans, a annoncé sa famille jeudi soir. Figure marquante du quartier du Moulin à Fleur, il a siégé à l’hôtel de ville de Sudbury pendant près de trois décennies tout en poursuivant une longue carrière médicale.

Le parcours canadien de Ricardo de la Riva s’amorce le 25 août 1956, date à laquelle il accoste au Quai 21 à Halifax, en Nouvelle-Écosse, après avoir quitté son Espagne natale.

Fraîchement diplômé en médecine de l’Université de Valladolid, il entreprend dès le lendemain de son arrivée un internat à l’Hôpital d’Ottawa, avant de mettre le cap sur Sudbury en 1963 pour y répondre à la pénurie criante de médecins de famille.

Dès son arrivée dans le Nord, le Dr de la Riva a consacré quarante-sept années de sa vie à la médecine de famille, dont une majeure partie au sein du quartier historique du Moulin à Fleur.

Après avoir pratiqué au centre-ville durant ses quatre premières années, il a choisi de transférer son cabinet au cœur de cette communauté qu’il a servie avec dévouement jusqu’à sa retraite à l’âge de 80 ans.

Les hommages au docteur Ricardo de la Riva ont afflué en ligne dès l’annonce de son décès. Photo : gracieuseté du Festival We live up Here

Au-delà de sa clinique, son implication sociale s’est manifestée dès 1965 par sa participation à la création de la Ligue de soccer junior régionale de Sudbury, une contribution historique qui lui a valu, en 2014, d’être intronisé au Temple de la renommée des sports de Sudbury pour son rôle pivot dans l’essor d’une culture dynamique du soccer chez les jeunes de la région.

Près de trente ans de vie politique municipale

En 1972, Ricardo de la Riva a été élu pour la première fois au conseil municipal de Sudbury. Ce premier mandat a marqué le début d’une présence continue de 28 ans à titre de conseiller.

Durant ses mandats successifs, il s’est particulièrement investi dans les dossiers touchant la qualité de vie urbaine, les infrastructures hospitalières et les services à la communauté francophone. En commentaire d’une publication Facebook de son fils Paul de la Riva, l’actuel maire de Sudbury, Paul Lefebvre écrivait d’ailleurs : « Ton père a énormément contribué à notre ville. Un gentlemen avec grande intégrité et un grand cœur. »

L’engagement du Dr de la Riva a été souligné par plusieurs ordres et organismes au fil des ans. Il a notamment reçu le prix de francophile de l’année de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario, la Médaille du jubilé d’or de la Reine Élisabeth II ainsi que le prix provincial de la Fondation ontarienne du patrimoine.

En 2013, l’organisme We Live Up Here a également rendu hommage à sa contribution à la santé publique en intégrant son portrait à une murale urbaine sur la rue Ste-Anne.

Une publication Facebook du festival, parue peu après l’annonce du décès jeudi soir, rappelle que le médecin avait accepté sans hésiter que ses yeux soient photographiés pour l’œuvre « Prends soin de toi ».

« En 2013, nous avons frappé à la porte du Dr Ricardo de la Riva pour lui demander si nous pouvions photographier ses yeux pour une murale et il a accepté sans hésiter », a souligné le collectif We Live Up Here dans son hommage jeudi soir. Photo : gracieuseté de We Live Up Here

Dédiée aux pionniers de l’ancien Hôpital St-Joseph, la murale a fait de son regard un symbole de vigilance bienveillante. Pour le collectif, ces yeux ont « veillé sur ce coin de rue pendant des années », immortalisant celui qu’ils qualifient de véritable « monument » de la communauté sudburoise.

La famille recevra les proches à la Coopérative funéraire de Sudbury le 15 mai prochain et une messe funéraire sera célébrée le samedi 16 mai à 10 h 30 à la paroisse Saint-Jean-de-Brébeuf.

Recensement : bien plus qu’un simple questionnaire pour la francophonie canadienne

Posted on by Pascal Vachon

Vous avez probablement tous reçu ce feuillet beige dans votre boîte aux lettres, vous invitant à remplir le questionnaire du Recensement de 2026. Si certains n’y voient qu’un simple questionnaire formel, les données recueillies auprès des Canadiens sont, en réalité, d’une importance capitale pour les conseils scolaires, les chercheurs et les organismes de la francophonie canadienne.

Les informations du recensement permettent non seulement de planifier adéquatement les services, mais aussi de brosser un portrait précis de la situation du français à travers le pays.

« C’est ce qui nous permet de garantir notre droit à l’éducation en langue française », résume Andrée Newell, la directrice générale de la Fédération nationale des conseils scolaires francophones (FNCSF).

« Concrètement, cela permet de dénombrer les ayants droit partout au pays, ce qui nous permet ensuite de bâtir nos argumentaires et nos plaidoyers pour garantir un accès équitable à l’école de langue française », ajoute la dirigeante de l’organisme, représentant plus de 700 établissements.

En se basant sur les données de ce recensement, les conseils scolaires sont en mesure de prendre des décisions éclairées concernant la construction d’écoles dans des villes ou secteurs spécifiques, avance Andrée Newell.

Le Recensement : c’est quoi?

Selon Statistique Canada : le Recensement dresse un portrait de la population et du secteur agricole du Canada. Les renseignements fournis sont utilisés pour produire des statistiques sur lesquelles les collectivités, les entreprises et les gouvernements s’appuient pour prendre des décisions éclairées, planifier des services et élaborer des programmes liés à l’emploi, aux écoles, au transport en commun, aux hôpitaux et plus encore.

Les réponses permettent de comptabiliser le nombre de francophones, mais aussi d’en connaître davantage sur l’impact de l’immigration sur la francophonie ou encore de comptabiliser les enfants admissibles à l’éducation en français. Pour les chercheurs, cela permet de mesurer la vitalité du français, comme lors du dernier recensement qui a montré une baisse marquée du français partout à travers le Canada.

« Nous n’avons pas les ressources pour faire ce que Statistique Canada fait à l’échelle canadienne. On ne pourrait jamais réunir ces ressources. Il nous manquerait un gros morceau pour comprendre les dynamiques linguistiques de nos communautés francophones en situation minoritaire », souligne Éric Forgues, le directeur général de l’Institut canadien de recherche sur les minorités linguistiques.

Au cours des années suivantes, l’institut diffuse les données du Recensement, ainsi que des analyses et des recherches qui en découlent. Par exemple, à la suite du Recensement de 2021, plus d’une trentaine de recherches et publications ont été effectuées par l’institut, portant autant sur l’immigration, le français dans le milieu du travail que l’éducation.

« Nous faisons des analyses pour compléter ce que Statistique Canada a fait », explique Éric Forgues.

« Sans ces données, il serait très difficile de suivre l’évolution de la situation linguistique à travers les communautés sur le long terme et dans l’ensemble du Canada, car on peut aller à des niveaux géographiques et locaux très précis, comme les villes ou les villages », souligne l’ancien chercheur.

Bien répondre au questionnaire

Plusieurs organisations francophones, comme les conseils scolaires mènent présentement des campagnes de sensibilisation invitant les gens à répondre aux questions de la manière la plus précise possible.

« Souvent, chez les francophones, parce que plusieurs parlent aussi l’anglais, ils vont penser qu’ils peuvent répondre qu’ils sont bilingues. Mais cela ne donne pas un portrait juste de la situation actuelle », rappelle la présidente de la Fédération des communautés francophones et acadienne du Canada, Liane Roy.

La présidente de la Fédération des communautés francophones et acadienne du Canada (FCFA), Liane Roy
La présidente de la Fédération des communautés francophones et acadienne du Canada (FCFA), Liane Roy. Gracieuseté

Depuis 2021, de nouvelles données sont apparues dans la forme longue du formulaire pour, notamment, comptabiliser les ayants droit, soit les enfants admissibles à une éducation en français à l’extérieur du Québec.

Par exemple, en Ontario, les données de Statistique Canada ont permis de révéler que 41 % des ayants droit ne pouvaient se tourner vers l’école en français, car il manquait de place. Dans la francophonie canadienne, on parle de près de 600 000 enfants, soit environ 35 %, qui pourraient fréquenter une école en français ou d’immersion.

« On peut passer très rapidement sur les questions concernant le bilinguisme ou la langue maternelle sans y réfléchir, et cela a des impacts sur notre capacité à dénombrer les besoins réels », présente Mme Newell.

« En 2021, il y a eu une confirmation de ce que l’on sait déjà : la question de l’accès a un impact sur la capacité à attirer les ayants droit. C’est un bassin important d’ayants droit qui ne sont pas rejoints par nos infrastructures actuelles », confirme Mme Newell.

Conformément à la loi, chaque ménage a l’obligation de remplir le questionnaire du Recensement de la population de 2026, rappelle Statistique Canada.

« Si on veut des écoles, des services à la petite enfance ou des centres de la petite enfance, il est important d’avoir des chiffres les plus justes possibles pour être capable de demander ces services », insiste Liane Roy.

Racines et solidarité interprovinciale au menu du 13e Salon du livre de Sudbury

Posted on by Inès Rebei

SUDBURY – Le Salon du livre du Grand Sudbury (SLGS) lance aujourd’hui sa 13e édition à la Place des Arts, sous le thème « Histoire de nos racines ». Désormais annuel, l’événement mise sur une programmation ancrée dans le récit historique et un partenariat stratégique avec l’Abitibi pour pallier les défis de distribution du livre francophone dans le Nord.

Pour Geneviève LeBlanc, directrice générale et artistique du Salon, cette édition 2026 marque une étape de maturité. 

Après avoir adopté un rythme annuel pour répondre à la soif culturelle du Nouvel-Ontario, le Salon resserre sa ligne éditoriale autour d’un thème porteur : l’identité par l’histoire.

Cette année, la programmation délaisse quelque peu la poésie et le théâtre pour se concentrer sur le récit de vie et le fait historique. « J’ai choisi ce thème parce qu’on a réuni des auteurs qui parlent de l’histoire de leurs communautés, qu’elles soient d’ici ou d’ailleurs », explique Mme LeBlanc.

Ce choix vise à mettre à l’honneur des œuvres comme la bande dessinée documentaire Du sang sur la neige de Jacques Poirier ou les romans de Doric Germain, le Salon se fait ainsi le gardien de la mémoire collective. 

La tragédie de Reesor Siding, conflit syndical sanglant de 1963, sera au centre des discussions, illustrant la volonté du Salon d’être un lieu de réflexion sur les luttes qui ont façonné le Nord.

Le milieu minier sous la loupe des chercheurs 

Parmi les récits de vie mis à l’honneur, le lancement du 104e document historique de la Société historique du Nouvel-Ontario (SHNO) s’annonce comme un moment fort de cette édition. 

Intitulé Des vies sous la terre, des vies sur la terre, cet ouvrage est le fruit d’une collaboration entre trois professeurs de l’Université Laurentienne : Rachid Bagaoui, Donald Dennie et Simon Laflamme.

Le livre recense la mémoire collective de l’industrie minière à travers les témoignages de 28 retraités du bassin de Sudbury, dont 11 entretiens menés en français. Au-delà du travail technique, les auteurs brossent un portrait humain touchant aux loisirs, à la famille et à la culture ouvrière. 

Le public pourra assister au lancement officiel et à une causerie animée par la professeure émérite Julie Boissonneault ce samedi 9 mai, à 11 h 30, au Bistro de la Place des Arts. Pour l’occasion, d’autres titres historiques de la SHNO portant sur les mines de la région seront également disponibles.

L’an dernier, la 12e édition avait marqué une première avec plusieurs activités hors des murs, comme la veillée littéraire au Refettorio du YES Theatre de samedi soir. Photo : Inès Rebei/ONFR

L’axe Sudbury-Abitibi : pallier l’absence locale

La réalité économique du livre francophone hors Québec demeure un défi de taille selon l’organisme : la présence physique des maisons d’édition québécoises est en diminution depuis une décennie, un phénomène accentué par l’explosion des frais de livraison.

Pour contrer cet isolement et compenser la fermeture de la librairie Panache en juillet 2025, le SLGS mise sur une solidarité transfrontalière avec l’Abitibi. Cette année, la librairie L’Encrage, située à environ 330 kilomètres de Sudbury, à Rouyn-Noranda, agit à titre de libraire officiel du Salon.

L’équipe québécoise a d’ailleurs pris ses quartiers dans l’ancien local de la boutique Panache, au cœur de la Place des Arts, afin d’assurer la vente des ouvrages durant toute la fin de semaine. « Ils se déplacent pour représenter toutes les maisons d’édition qui ne pouvaient pas physiquement y être », précise la directrice.

En plus de l’offre du Regroupement des éditeurs franco-canadiens (RÉFC), L’Encrage apporte dans ses bagages les catalogues de grands distributeurs québécois comme Socadis, Imidia et Prologue. 

« Il va y avoir une très belle variété de titres qui viennent de toutes sortes de maisons d’édition du Québec »
— Geneviève LeBlanc

Cette logistique de distribution soulève également la question des liens internes au Nouvel-Ontario. Interrogée sur une potentielle collaboration avec la nouvelle librairie 10-04 de Hearst  qui a ouvert ses portes en décembre dernier, Mme LeBlanc se montre ouverte, tout en soulignant les défis de main-d’œuvre : « Ce serait certainement une conversation pour l’année prochaine. L’Encrage a plusieurs succursales et peut déléguer des employés, alors que Hearst est un plus petit projet pour l’instant. » 

Le Salon n’exclut toutefois pas de bâtir un axe littéraire plus fort entre les deux pôles du Nord à l’avenir. Par ailleurs, une vente spéciale des derniers stocks de l’ancienne librairie Panache est prévue au cours de l’année.

La participation scolaire toujours au rendez-vous

Si le grand public est attendu en nombre, c’est dans les écoles que le Salon joue sa partie la plus cruciale. 

Le volet scolaire ne montre aucun signe d’essoufflement : plus de 70 ateliers seront répartis dans 30 écoles des conseils catholiques et publics. 

Ces prévisions s’inscrivent dans une tendance de fréquentation stable pour l’organisme, qui a attiré entre 6700 et 7400 visiteurs lors de ses trois dernières éditions, tout en maintenant un volet scolaire robuste dépassant systématiquement les 80 ateliers en classe.

« On avait peur de perdre des membres en passant à un format annuel, mais les conseils scolaires ont signé avec nous pour la troisième année consécutive », se réjouit Mme LeBlanc.

Le samedi sera d’ailleurs entièrement dédié aux familles, avec une innovation scénique : les enfants seront invités à s’installer directement sur la scène de la Grande Salle pour le spectacle Yassama et la calebasse aux cauris, créant une proximité inédite avec les artistes.

Enfin, cette année, le spectacle de Major et Moran, présenté en partenariat avec La Slague, se tiendra le 14 mai à la Grande Salle de la Place des Arts. Ce décalage après la clôture de la foire vise à favoriser l’achat de livres durant le week-end principal.

Cette soirée constitue d’ailleurs l’unique prestation confirmée du duo en Ontario pour cette tournée avant leur retour au Québec.

« Le festival n’est pas annulé » : le FFO rassure après un bogue de billetterie

Posted on by Mohammed Amine Harmach

OTTAWA – Plus de peur que de mal pour les festivaliers franco-ontariens après l’annulation, mercredi soir, d’une centaine de billets électroniques du Festival franco-ontarien (FFO). Les organisateurs assurent que la 51e édition aura bien lieu du 11 au 13 juin 2026 au parc Major’s Hill, à Ottawa.

L’annulation soudaine de billets électroniques a semé l’inquiétude chez plusieurs festivaliers, qui ont rapidement tenté d’obtenir des explications auprès des organisateurs, notamment sur les réseaux sociaux.
« J’ai eu très peur hier quand j’ai reçu l’avis d’annulation! », a commenté un internaute sur la page Facebook du festival.

Philippe Marchand a lui aussi reçu, mercredi soir, un courriel de la plateforme Point de vente intitulé « Événement annulé », après avoir acheté en janvier un passeport de trois jours « À l’aveugle », une formule moins coûteuse offerte avant l’annonce des artistes. Il a alors contacté les organisateurs sur les réseaux sociaux.

Selon les organisateurs, les billets ne seront pas remboursés, mais de nouveaux billets seront simplement envoyés aux festivaliers touchés, sans frais supplémentaires.

« J’ai été rapidement rassuré. Ils semblaient au courant et m’ont répondu. J’attends de voir », explique-t-il à ONFR, disant avoir surtout été « soulagé que le festival ne soit pas annulé », après avoir d’abord cru à un courriel frauduleux.

Selon lui, le FFO demeure un rendez-vous incontournable pour la communauté francophone de la région.
« Étant originaire du Québec et vivant maintenant en Ontario, cela me touche de voir la communauté franco-ontarienne rassemblée pour célébrer et exprimer toute sa fierté », souligne-t-il.

Contacté par ONFR, José Bertrand, directeur général du festival, confirme qu’un problème technique lié à la billetterie est à l’origine des annulations et qu’environ une centaine de personnes ont été touchées.

« Hier soir, nous nous sommes rendu compte qu’il y avait un problème technique lié à la billetterie. Nous avons immédiatement contacté notre fournisseur, Point de vente, et la situation est actuellement en train d’être corrigée », explique-t-il.

« Nous allons réémettre des billets aux personnes concernées. Le processus est déjà en cours et les détenteurs de billets ont été contactés pour en être informés. »

José Bertrand, directeur général du Festival franco-ontarien. Photo : Amine Harmach/ONFR

Le directeur général précise que, contrairement à ce que pouvait laisser croire le message automatique envoyé aux festivaliers, les billets ne seront pas remboursés et les personnes concernées conservent leur statut de détenteurs de billets.

« De nouveaux billets leur seront simplement envoyés, sans frais supplémentaires », indique-t-il.
José Bertrand tient également à rassurer le public quant à la tenue du festival.

« Nous comprenons que certaines personnes aient pu s’inquiéter et croire que le festival était annulé, mais ce n’est absolument pas le cas. Le festival aura bien lieu, les préparatifs et la programmation se poursuivent normalement », affirme-t-il.

« Il ne s’agit pas d’une fraude ni d’une tentative de fraude, mais bien d’un problème technique dans le système de billetterie », assure-t-il.

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L’étau se resserre autour du Théâtre français de Toronto

Posted on by Laetitia Dogbe

TORONTO – À l’approche de la date butoir du 15 mai, la pression monte au Théâtre français de Toronto (TfT), qui bénéficie d’un large appui communautaire dans son projet de salle de théâtre. En attente d’une décision de financement, 71 organismes franco-ontariens signent des lettres d’appui et réaffirment la nécessité d’un lieu permanent propre au TfT.

Après avoir déposé une demande de financement de 9,5 millions de dollars au ministère du Patrimoine canadien (PCH) à l’automne dernier en vue de la première pelletée de terre espérée cette année, le projet de salle de théâtre se retrouve plongé dans l’incertitude.

En effet, même si un fonctionnaire de Patrimoine canadien leur avait confirmé en 2024 que le TfT figurait dans leurs prévisions, le ministère n’a pas été en mesure de rendre une décision dans les délais habituels.

« Nous sentions qu’il fallait faire pression pour avoir une réponse à temps », affirme le co-directeur général, Ghislain Caron, qui souligne qu’un soutien communautaire s’est rapidement mis en place : « En trois jours, nous avons eu 71 lettres d’appui directement envoyées au ministère par des organismes. »

Le temps presse pour le projet de salle de spectacle puisque le promoteur a donné la date limite du 15 mai, pour la confirmation du financement et le lancement du chantier.

Dans un courriel envoyé à ONFR cette semaine, Patrimoine canadien assure que « la demande de financement du TfT fait l’objet d’une analyse et que la décision sera communiquée dès que le processus est complété. » 

Karine Ricard est la directrice générale du Théâtre français de Toronto (TfT). Photo : Gracieuseté

Une mobilisation massive

Au total, 71 organismes et personnalités franco-ontariennes ont exprimé leur soutien au projet par des lettres adressées au PCH, dont l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), la ville de Toronto ainsi que la députée fédérale Julie Dzerowicz. Tous demandent un traitement accéléré du dossier.

L’importance stratégique du projet fait consensus au sein des signataires notamment sur les retombées éducatives et communautaires locales que ce projet serait en mesure d’apporter, notamment par son emplacement prévu dans le secteur de Danforth à Toronto, à côté d’une école francophone.

Le projet avait déjà été identifié par l’AFO dans ses recommandations prébudgétaires en faveur de la communauté franco-ontarienne, dans lesquelles elle rappelle la place unique que le TfT occupe dans l’écosystème culturel francophone en Ontario.

Le directeur général de l’AFO, Peter Hominuk, affirme que l’organisme a accompagné le TfT, et explique que le dossier se heurte surtout à des critères de financement complexes.

Le directeur général de l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO), Peter Hominuk pense que l’attente imposée par le PCH est liée à des critères de financement. Photo : Gracieuseté

« Il s’agit d’une question de critères. Ces projets ne rentrent pas facilement dans les programmes existants du provincial et du fédéral », dit-il, ajoutant qu’il n’existe pas de programme spécifiquement adapté aux infrastructures francophones de cette envergure. 

« À cause des montants requis, ça demande une participation des deux gouvernements », poursuit-il. Selon le directeur général, l’exception provinciale frappante du TfT de détenir sa propre salle provient du coût de construction à Toronto qui complique encore l’équation.

« C’est plus facile dans d’autres provinces qu’en Ontario à cause des structures budgétaires gouvernementales », avance M. Hominuk.

Il demeure toutefois confiant, évoquant des cas précédents comme avec le Mouvement d’implication francophone d’Orléans ou avec la Place des Arts à Toronto : « Tu es toujours en attente pour une réponse jusqu’à temps que tu aies ta réponse. »

Alexis Maquin, directeur général du Club canadien de Toronto. Photo : Sandra Padovani/ONFR

Du côté du Club Canadien de Toronto, Alexis Maquin encourage le TfT à « aller vers les marchés anglophones pour récupérer des subventions ». Il croit qu’une approche économique plus diversifiée et moins ethnocentrée est la clé du succès.

Il reconnaît néanmoins l’importance du projet : « On a besoin d’espaces de découvrabilité de la culture francophone. Le TfT existe depuis 60 ans et c’est important qu’il puisse avoir un lieu à son nom. »

Parmi les 71 lettres de soutien, Louise Frappier, professeure au Département de théâtre de l’Université d’Ottawa, martèle dans la sienne comment le projet de construction répond à un besoin documenté qui permettrait de renforcer l’offre pédagogique et de lancer de nouveaux services éducatifs en français tels que des camps d’été pour les jeunes et une école de théâtre.

« Ce projet n’est pas un luxe : il s’agit d’une infrastructure culturelle essentielle », lit-on dans les recommandations de la professeure.

Le chantier est prêt à démarrer

Après une rencontre en avril dernier avec Patrimoine canadien, l’équipe du Théâtre français de Toronto dit avoir eu l’assurance d’une réponse d’ici le 15 mai. « Les développeurs ne peuvent pas repousser davantage la date, et sans confirmation du fédéral, on risque de perdre le projet », affirme Karine Ricard.

Elle assure que les promoteurs sont prêts à lancer les travaux. « On est déjà avancés dans les plans structuraux du théâtre », précise-t-elle. La directrice générale explique que pour ces développeurs, un abandon du projet imposerait un remplacement fastidieux : « Le projet du théâtre est assez spécifique qui ne se remplace pas facilement. » Dans les plans, la salle serait également intégrée à un complexe résidentiel avec des logements à prix abordables.

« On nous a parlé de fonds disponibles avant que ces fonds ne soient soudainement plus disponibles », se rappelle le directeur de la communication du théâtre, Manuel Verreydt.

« C’est un risque qui coûterait peut-être la faillite du théâtre », déplore Karine Ricard, qui admet que le prix de vente du promoteur a par ailleurs été négocié au prix coûtant. « C’est déjà un énorme rabais. C’est une extrême chance. »

« L’importance d’avoir une salle où l’on peut nous-mêmes décider de nos prix et de ce qu’on veut présenter, c’est capital et ça devient de plus en plus urgent dans les prochaines années », énonce-t-elle.

Une maquette du complexe immobilier dans lequel la nouvelle salle de théâtre devrait être construite. Photo : Gracieuseté

La conception graphique de la salle de spectacle prévue. Photo : Gracieuseté

Le projet du théâtre se situe sur l’avenue Danforth dans l’Est de Toronto. Photo : Rudy Chabannes/ONFR

Le dénouement est attendu à la mi-mai

Les 9,5 millions demandés couvriraient environ 63 % du projet, de surcroît, le TfT espère un appui complémentaire de la province. Pour l’instant, seuls 305 000 $ ont été obtenus via le Fonds du Canada pour les espaces culturels. À l’issue de 60 ans d’existence, le Théâtre français de Toronto continue d’opérer sans lieu permanent, malgré une programmation soutenue de sept à neuf productions par saison. Tout devrait se jouer à la mi-mai.

« Je n’ai pas peur » : un Kapuskois lance un média bilingue pour les gens du Nord

Posted on by Inès Rebei

KAPUSKASING – Les communautés du Nord de l’Ontario situées en bordure de la route 11 entre Opasatika et Smooth Rock Falls disposeront d’une nouvelle source d’information locale d’ici l’automne 2026. Baptisé La Voix du Corridor / The Corridor Voice, ce journal bilingue en ligne vise à combler le désert médiatique persistant dans la région grâce à un modèle hybride alliant organisme à but non lucratif et coopérative. 

« Quand l’information n’est pas vérifiée, les rumeurs finissent par passer pour des faits. Les opinions répétées assez souvent commencent à être perçues comme la vérité, et ça a un impact réel sur les communautés. »

C’est par ce constat que Kevin Anderson, l’instigateur du projet, justifie son retour dans le domaine de l’information après vingt ans d’expérience dans les salles de nouvelles du Nord. 

Ancien rédacteur en chef de publications telles que The Northern Times et The Cochrane Times Post, il a été témoin de la fermeture d’une quinzaine de journaux communautaires par le groupe Postmedia il y a sept ans.

Estimant que ce vide informationnel favorise la propagation de données inexactes sur les réseaux sociaux, il a entrepris de présenter son modèle aux instances politiques de la région. 

« J’ai présenté le projet au conseil municipal de Kapuskasing cette semaine. Ils ont voté à l’unanimité pour soutenir le projet comme un projet d’infrastructure important dans la région », précise-t-il.

Fort de vingt ans de carrière dans le journalisme régional et de six ans d’expérience en marketing, Kevin Anderson s’appuie sur cette double expertise pour structurer son nouveau média. Photo : gracieuseté de Kevin Anderson

Indépendance éditoriale et modèle financier

Bien que cette reconnaissance constitue un appui moral significatif, elle ne s’accompagne d’aucun financement public. 

Ce choix est délibéré de la part du fondateur, qui souhaite garantir l’autonomie complète de sa salle de presse. « C’est pour faire certain que le journal n’ait pas d’ancre dans le gouvernement municipal et les commerçants », explique-t-il.

Pour assurer la viabilité du média, M. Anderson mise sur une structure hybride : un organisme à but non lucratif (OBNL) pour le volet journalistique et une coopérative pour la gestion commerciale. Ce système de cotisations annuelles fixes pour les commerçants vise à stabiliser les revenus tout en protégeant l’indépendance de l’information. 

« On veut tenir le journalisme aussi loin que possible des finances », explique-t-il, précisant que ce modèle permet d’éviter la course quotidienne à la vente publicitaire dans un marché publicitaire de plus en plus restreint. 

Le promoteur poursuit ses démarches de sensibilisation auprès d’autres municipalités. « Je suis présent au conseil municipal de Hearst le 2 juin. J’ai d’autres demandes pour aller voir les autres conseils municipaux. Je pense que l’appétit est là », indique-t-il.

L’image de marque du média bilingue, un dévoilement officiel du média aura lieu ce jeudi soir en ligne. Photo : gracieuseté de Kevin Anderson

Le bilinguisme au centre de la mission

Dans une zone où la population francophone ou bilingue représente une grande majorité de la population, le bilinguisme intégral a été défini comme une priorité. Chaque article produit sera disponible simultanément en français et en anglais.

« La langue ne devrait jamais être un obstacle pour rester informé dans sa propre communauté. Je voulais offrir les histoires aux lecteurs dans la langue de leur choix », soutient M. Anderson. 

L’intérêt pour cette nouvelle offre d’information semble déjà se confirmer sur le terrain. En moins de deux semaines, la page Facebook du projet avait déjà mobilisé 200 personnes en moins de 24h, avant même le dévoilement officiel des détails de la plateforme. 

Bien que Le Nord soit établi à Hearst, Kevin Anderson se concentre sur le secteur d’Opasatika à Smooth Rock Falls, où le vide médiatique est plus marqué. Photo : Archives ONFR

Pour le fondateur, ces chiffres témoignent d’un signe d’intérêt bien réel pour le retour d’une source d’information structurée et bilingue.

« Je pense que l’appétit est là. Je suis quasiment certain que l’appétit est là », affirme-t-il, soulignant que cette réponse rapide de la communauté renforce sa confiance dans la viabilité de son projet d’infrastructure médiatique.

Logistique et prochaines étapes

Sur le plan opérationnel, Kevin Anderson prévoit produire entre cinq et sept reportages par semaine, axés sur le quotidien des résidents du corridor. 

La ligne éditoriale se concentrera sur une diversité de sujets locaux, allant de la couverture des conseils municipaux et des enjeux sportifs aux portraits d’intérêt humain, tout en s’adaptant aux intérêts manifestés par l’auditoire après le lancement. 

« Je sais que ça va être difficile. Je l’ai fait pour une vingtaine d’années, je sais à quoi m’attendre. Je n’ai pas peur »
— Kevin Anderson

« On va pouvoir regarder les chiffres de Google et on va savoir qu’est-ce qui marche plus et qu’est-ce qui marche moins pour mieux mettre notre focus », explique-t-il, précisant que l’objectif demeure de fournir des faits vérifiés pour permettre aux citoyens de se forger leur propre opinion. 

Afin de minimiser les coûts de démarrage, il opérera initialement à domicile et a conclu des ententes de partenariat avec des entreprises locales pour l’aspect technologique et le développement de la plateforme web.

Le processus de recrutement pour les futurs conseils d’administration de l’OBNL et de la coopérative débutera officiellement ce vendredi lors du salon Kap Expo à Kapuskasing. 

Bien que la date de mise en ligne puisse fluctuer selon les délais d’incorporation, l’objectif actuel demeure la mi-septembre 2026. « Je sais que ça va être difficile. Je l’ai fait pendant une vingtaine d’années, je sais à quoi m’attendre. Je n’ai pas peur », conclut-il.

Des immigrants francophones contournent le système d’Ottawa avec des « pit stops » au Canada, selon Québec

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA – Le fédéral décerne la résidence permanente à des immigrants francophones hors Québec alors que ceux-ci ne font que prétendre habiter à l’extérieur du Québec, « sans jamais quitter leur appartement montréalais » ou en faisant un simple passage éclair « pit stop » dans une autre province. C’est ce qu’affirme le ministre québécois Jean-François Roberge, qui se présente en « lanceur d’alerte » contre les « fichiers Excel merveilleux » présentés par Ottawa sur l’immigration francophone.

Chaque année depuis 2022, le nombre d’immigrants francophones s’installant hors du Québec a augmenté. Le fédéral a atteint ses cibles d’immigration francophone, oscillant entre 4,4 % et 8,9 % de nouveaux arrivants hors Québec durant les quatre dernières années.

Mais pour Jean-François Roberge l’atteinte de ces cibles présentées par Ottawa via « des fichiers Excel merveilleux » masque la réalité sur le terrain.

« Des gens viennent au Québec, prétendent habiter à l’extérieur du Québec, font un pit stop, mais sans jamais quitter le territoire québécois, et Ottawa se félicite d’avoir recruté des immigrants francophones au Manitoba, en Ontario ou au Nouveau-Brunswick alors que, dans les faits, ce n’est pas toujours le cas. Il y a quelque chose à faire », presse M. Roberge.

Jean-François Roberge est ministre de la Langue française et de la Francophonie canadienne à Québec pour le gouvernement de la Coalition avenir Québec (CAQ). Celui qui a aussi été ministre de l’Immigration au Québec de 2024 à 2026 soutient que des immigrants francophones obtiennent leur résidence permanente « sans jamais quitter leur appartement montréalais ».

« Je suis en quelque sorte un lanceur d’alerte dans cette situation-là, mais ce n’est pas le Québec qui perd là-dedans, c’est le reste de la francophonie canadienne. Donc, moi, je pense que ça prend des relayeurs pour corriger cette situation », lance le ministre en entrevue.

L’ancien ministre de l’Immigration au Québec a tenu ces propos lors de Mobilisation franco, un événement à Ottawa réunissant des centaines de personnes du Québec et de la francophonie canadienne. Il a ensuite répété la même chose en entrevue.

« Je crois qu’il y a une faille dans le programme fédéral d’immigration francophone hors Québec », relève-t-il.

Le ministre de la Francophonie canadienne et de la Langue française Jean-François Roberge lors du colloque Mobilisation franco le lundi 4 mai. Crédit image : Inès Rebei

Jean-François Roberge n’a pas donné de détails quant à l’ampleur du phénomène, que ce soit à grande ou à petite échelle. Nous avons sollicité son bureau afin de connaître les données ou les faits qui étayent ces affirmations et de savoir s’il pouvait chiffrer la situation. On nous a toutefois fait savoir qu’aucun autre commentaire ne serait émis.

« Je n’ai jamais vraiment entendu parler de ce phénomène », admet la chercheuse en immigration francophone et professeure à l’Université d’Ottawa, Luisa Veronis.

« Cela peut être des anecdotes, des témoignages administratifs, des impressions de terrain; donc ça peut arriver, c’est absolument plausible, mais on n’a pas vraiment de données pour vérifier », ajoute celle qui est titulaire d’une chaire de recherche sur l’immigration et les communautés franco-ontariennes.

« Je n’ai jamais constaté ça. Je n’ai jamais vu ça… Si ça arrive, ce serait de façon exceptionnelle », a indiqué Marc Miller, ancien ministre de l’Immigration au fédéral de 2023 à 2025.

Sous la direction de ce dernier, Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC) a accru le nombre de nouveaux arrivants francophones au pays.

L’immigration francophone hors Québec dans les cinq dernières années

AnnéeEn nombreEn pourcentage
202529 6308,89 %
202430 5657,2 %
202319 6354,69 %
202216 3804,44 %
202169501,95 %

Marc Miller a noté, à cet égard, qu’il y a « beaucoup de gens qui parlent français et qui veulent quitter le Québec justement pour présenter une demande et devenir des résidents permanents ailleurs ».

« Mais je n’ai jamais vu une demande qui serait de nature frauduleuse ou qui induirait les gens en erreur », a indiqué l’actuel ministre de la Culture et des Langues officielles dans le gouvernement Carney.

Au moment d’écrire ces lignes, le bureau de la ministre de l’Immigration au fédéral Lena Diab n’avait pas répondu à nos questions.

Fermeture d’un programme d’immigration québécois

Dans son discours, Jean-François Roberge a appelé les acteurs de la francophonie canadienne à faire preuve de « franco-vigilance » et à « surveiller les politiciens, pour que l’on fasse ce que l’on dit ». Luisa Veronis soutient que le « pit stop » auquel fait allusion le ministre est possible, car une fois que les gens obtiennent la résidence permanente, ils sont libres de circuler au pays.

« Donc, peut-être que certains retournent au Québec, peut-être que certains ne quittent jamais Montréal, c’est fort possible… Mais pour en fait mesurer le phénomène, il faut des données », commente-t-elle.

En février, Radio-Canada a révélé qu’un nombre croissant d’immigrants temporaires quittaient le Québec pour d’autres provinces, ce nombre ayant quadruplé entre 2024 et 2025. Ces immigrants québécois passaient par le programme Entrée express, une voie d’accès à la résidence permanente pour les immigrants qualifiés où la maîtrise du français donne davantage de points.

Selon Luisa Veronis, si un tel phénomène survient comme l’avance M. Roberge, « c’est assez nouveau, c’est au cours de la dernière année ». Car cela contraste avec ce qui se vit sur le terrain dans les services d’accueil à l’extérieur du Québec qui sont dépassés par la demande, soulève la professeure.

La chercheuse en immigration francophone de l’Université d’Ottawa, Luisa Veronis. Gracieuseté

« Si vous demandez aux fournisseurs de services, ils voient les nouveaux arrivants, ils sont là, c’est concret. Maintenant, si quelques-uns retournent au Québec ou restent au Québec, je pense que c’est probablement une très faible minorité », avance-t-elle, soutenant que cela ne risque pas de nuire à la francophonie hors Québec en raison des forts taux de migration interprovinciale.

La chercheuse avance que l’annonce par le Québec de la fermeture du Programme de l’expérience québécoise (PEQ) — un programme de résidence temporaire ouvrant la voie à la permanence — pourrait avoir incité certains immigrants à se tourner vers les programmes fédéraux.

« On ferme le PEQ, ces gens ne vont pas disparaître dans l’air. Ils doivent aller quelque part. Leur objectif est de rester », souligne Luisa Veronis.

Tabla et l’Atlético Ottawa entrevoient un possible déclic après un exploit

Posted on by Mickael Laviolle

TORONTO – L’Atlético Ottawa tient peut-être son match référence. En déplacement au BMO Field mardi soir, le club de Première ligue canadienne a réalisé un exploit en s’imposant 3-1 face au Toronto FC, équipe de MLS de niveau supérieur, grâce notamment à un triplé de Ballou Tabla. Une victoire qui valide son billet pour les quarts de finale du Championnat canadien.

Menés en première période après l’ouverture du score de Deandre Kerr (16e), les hommes de Diego Mejía ont longtemps subi, sans rompre. Il a même fallu un arrêt décisif du jeune gardien Tristan Crampton pour maintenir Ottawa en vie alors que le score était encore de 1-0 .

Puis, tout a basculé en seconde période.

Ballou Tabla, jusque-là discret depuis le début de saison, a complètement renversé la rencontre. L’attaquant a d’abord égalisé à la 71e minute d’une frappe précise, avant de profiter d’une récupération haute pour donner l’avantage aux siens dix minutes plus tard. Il a finalement scellé la victoire dans le temps additionnel (90+6), complétant un triplé retentissant.

Un déclic attendu

Cette victoire arrive dans un contexte délicat pour l’Atlético Ottawa. Le club connaissait un début de saison poussif en championnat, avec une seule victoire en cinq matchs (1 victoire, 1 nul, 3 défaites), et restait sur une lourde défaite 4-1 face à Inter Toronto.

« Ça fait du bien de gagner après une période difficile », a confié Tabla.

« On a souffert ces derniers mois. C’était difficile de trouver des automatismes avec le système qu’on a cette année, avec un nouveau groupe et de nouveaux joueurs. Mais on est restés confiants avec le coach et le staff », a-t-il ajouté.

Même sentiment du côté de l’entraîneur Diego Mejía, qui a insisté sur le travail effectué en interne malgré les résultats :

« Avec le début de saison, on a commencé lentement en termes de résultats, mais j’ai toujours mis l’accent sur le processus. On a construit un bon plan de jeu, on a créé de la résilience chez les joueurs, et je pense qu’on mérite de gagner ce match. »

Tabla, de l’ombre à la lumière

Critiqué pour son début de saison en demi-teinte, Ballou Tabla a répondu de la meilleure des manières. Avec ce triplé, il devient co-meilleur buteur de l’histoire du Championnat canadien avec Jonathan Osorio, confirmant son statut de joueur clé dans cette compétition .

Avec les départs de David Rodriguez et Sam Salter à l’intersaison, l’Atlético Ottawa cherche encore la bonne formule en attaque pour accompagner Ballou Tabla. (Photo : Michael Chisholm/Canadian Premier League

Mais au-delà des statistiques, c’est surtout le message envoyé qui retient l’attention. Mejía n’a jamais cessé de croire en son attaquant :

« J’ai eu beaucoup de conversations avec Ballou sur ce qu’il représente pour cette équipe et pour cette ligue. Je lui ai dit : je veux que tu joues avec ce que moi je pense de toi, pas avec ce que les gens pensent de toi. Je veux que tu croies davantage en toi. Je suis très heureux pour lui, parce qu’il mérite ce genre de performance. »

L’attaquant canado-ivoirien, lui, préfère souligner l’impact collectif de cette performance :

« C’est très spécial, surtout avec ce club. Depuis mon arrivée en 2022, j’ai toujours voulu aller loin dans cette compétition. Avec le travail qu’on fait avec le staff et le coach, je pense qu’on mérite vraiment ce moment. »

Saison lancée?

Plus qu’une qualification, ce succès pourrait marquer un tournant dans le début de saison d’Ottawa. Face à un club de MLS et dans un contexte difficile, l’Atlético a montré un visage combatif et surtout une capacité de réaction qui lui avait manqué jusque-là.

Diego Mejía voit dans cette victoire un potentiel déclic :

« Je n’ai jamais douté de l’équipe, mais parfois j’avais des doutes sur le ressenti des joueurs, sur leur confiance. Mais quand on a commencé à voir le comportement de l’équipe sur le terrain, je me suis dit : aujourd’hui, c’est le jour. Tout se passait comme on l’avait préparé. »

Reste désormais à confirmer. Mais une chose est sûre : avec un Ballou Tabla retrouvé et un groupe regonflé à bloc, l’Atlético Ottawa a peut-être enfin lancé sa saison. Prochain rendez-vous, mardi 17 mai contre les Wanderers d’Halifax.

« Parler de seins fait tomber les barrières » : Caroline Raynaud boucle sa tournée ontarienne

Posted on by Mohammed Amine Harmach

En tournée à travers l’Ontario, Le téton tardif de Caroline Raynaud sera présenté les 7 et 8 mai à Sturgeon Falls et North Bay, avant une future tournée pancanadienne dès l’an prochain. Dans ce premier spectacle qu’elle produit, l’artiste franco-ontarienne s’attaque à un sujet qui « lui pèse sur la poitrine » : les petits seins.

« C’est drôle, parce que dès qu’on parle de seins, il y a une barrière qui tombe chez les gens. On parle plus vite d’intimité », observe l’artiste établie à Sudbury.

Au fil d’une tournée d’une dizaine de représentations à travers l’Ontario, la comédienne a vu les réactions évoluer au rythme du spectacle : beaucoup de rires au départ, puis un basculement.

« À un moment, c’est le silence absolu. En poussant le curseur de ces choses qui nous font rire, en les grossissant, finalement ce n’est plus si drôle », souligne l’autrice et interprète de ce seul en scène.

Pour Caroline Raynaud, l’histoire de sa poitrine n’a toujours été qu’un point de départ.

« L’histoire de mes seins a été le point de départ de l’écriture, mais ça a toujours été un prétexte pour parler d’autre chose », affirme-t-elle.

Elle évoque les modèles féminins qui ont marqué son adolescence.

« Le rire permet de mettre les gens en confiance avant d’aborder des sujets plus profonds », explique Caroline Raynaud. Crédit photo : Joël Ducharme

« Se sentir mal parce qu’on n’a pas les seins de Pamela Anderson dans Baywatch, c’est un peu dommage. On peut en rire, mais c’est surtout le symptôme d’une culture qui objectifie le corps humain. »

L’actrice originaire de France, vue notamment dans le film oscarisé La Môme (2007), estime que les réseaux sociaux ont transformé les injonctions physiques sans les faire disparaître.

« Les jeunes grandissent dans une société où le culte du corps est toujours là. Les injonctions ont changé de forme, mais elles existent encore. »

Dénoncer « la culture du viol »

Le public, majoritairement féminin lors de certaines représentations, se confie souvent après les spectacles. Certains diffuseurs ont même organisé des soirées réservées aux femmes.

Mais les hommes aussi viennent la voir, souligne celle qui avait auparavant participé au Cabaret de la bibite, mis en scène par le franco-sudburois Antoine Côté Legault.

« J’ai vu des hommes prendre conscience des réalités que pouvaient vivre leurs sœurs, leurs mères ou leurs filles. Certains viennent même me parler de leurs propres complexes. »

Un père en colère est même venu lui parler après une représentation.

« Il m’a dit : « Ça me fait penser à ma fille, à mon fils… comment les aider à naviguer dans ce monde? » », raconte-t-elle.

Sans prétendre avoir de réponses, Caroline Raynaud dit vouloir ouvrir des conversations.

« Poser des mots, ça fait exister les choses. Si on ignore le problème, on ne peut pas y faire face ni trouver de solutions. »

Le spectacle aborde en filigrane des thèmes plus lourds, comme la culture du viol, l’hypersexualisation et la pression sociale exercée sur les corps.

« Moi, ce dont j’ai envie, c’est que le spectacle provoque des discussions, une prise de conscience ou simplement une envie de réfléchir. C’est une conversation qui m’a manqué quand j’étais plus jeune », déplore-t-elle.

Cinq ans de création

En gestation depuis près de cinq ans, Le téton tardif est passé par plusieurs étapes avant d’atteindre la scène.

L’artiste dit s’être lancée dans « ce rêve » sans mesurer l’ampleur du travail qui l’attendait : écriture, ateliers, dramaturgie, production et diffusion.

« Heureusement que je ne savais pas au départ ce que ça impliquait de produire un spectacle. Sinon, ça m’aurait fait trop peur. »

Elle raconte avoir voulu accélérer le processus de création.

« Les délais dans le milieu du théâtre sont beaucoup plus longs que ce que je voulais pour ce spectacle. À un moment donné, je me suis dit : si ça doit arriver maintenant, ça repose sur mes épaules. »

Malgré tout, elle insiste sur le caractère collectif de l’aventure.

« Ça ne se fait pas seule. J’ai découvert qu’on a besoin d’une grande équipe et d’alliés à chaque étape. »

Le Théâtre du Nouvel-Ontario l’a notamment accompagnée dans la coproduction du projet.

Aujourd’hui encore, la comédienne avoue ressentir un certain soulagement lorsqu’elle retourne devant la caméra.

« Quand je suis simplement interprète dans un film, c’est presque reposant. Je n’ai qu’une seule chose sur laquelle me concentrer. »

Une tournée pancanadienne à venir

Après l’Ontario, Le téton tardif poursuivra sa route ailleurs au pays dès l’an prochain.

« On va aller d’est en ouest au Canada avec le spectacle et j’en suis très heureuse. »

En parallèle, Caroline Raynaud participera au prochain projet de Michka Lavigne, Triptyque boréal, réunissant plusieurs artistes francophones du pays.

« C’est un super beau texte. En juin, je vais à Caraquet, au Nouveau-Brunswick, travailler avec toute l’équipe. »

Français au privé : Ottawa compte sur les plaintes pour faire respecter les règles

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA – Le gouvernement fédéral va compter sur des efforts de promotion et sur la population canadienne pour faire connaître et respecter le tout nouveau régime linguistique fédéral dans les entreprises privées.

En vertu de la Loi sur l’usage du français au sein des entreprises privées de compétence fédérale (LUFEP), les employés et les clients auront de nouveaux droits pour travailler et être servis en français. Cela concerne près de 1300 entreprises à travers le pays, dans plusieurs secteurs comme les banques et les télécommunications, et s’appliquera au Québec, au Nouveau-Brunswick et ailleurs au pays dans une dizaine de régions considérées comme étant « à forte présence francophone ».

L’avant-projet de règlement visant à édicter la LUFEP, déposé par Ottawa à la mi-avril, est actuellement à l’étude en comité parlementaire.

Or, comment s’assurer que les entreprises fédérales et leurs clients seront au courant de ces nouveaux droits et que la loi s’appliquera?

« Le ministre des Langues officielles est responsable de faire connaître le régime et on va compter sur la population canadienne pour exercer ses droits et les recours lorsque nécessaire », indique Sarah Boily, directrice générale des Langues officielles à Patrimoine canadien, ajoutant « qu’on verra au fil des années si on doit s’ajuster ».

Le régime d’Ottawa n’imite pas celui du Québec, où des inspecteurs de l’Office québécois de la langue française (OQLF) peuvent entrer dans des milieux de travail pour s’assurer que la Charte de la langue française est bien respectée. À l’instar du régime québécois, les citoyens et les employés qui estiment que leurs droits sont violés dans le cadre de la LUFEP pourront porter plainte. C’est le Commissariat aux langues officielles qui recevra les plaintes pour le Nouveau-Brunswick et les régions à forte présence francophone, ce qui n’est pas le cas actuellement en milieu privé.

Des députés dubitatifs

Les députés ont interrogé les fonctionnaires du ministère au sujet de l’application de ce nouveau régime linguistique, qui entrera d’abord en vigueur au Québec et, deux ans plus tard, à l’extérieur du Québec.

Le député libéral acadien Chris d’Entremont a noté que « les Acadiens n’ont pas tendance à se plaindre quand ils ne reçoivent pas de service, ils passent simplement à l’anglais ». Le député Mario Beaulieu a mentionné qu’il s’agissait « d’une loi édentée sans aucune conséquence », alors que le député conservateur Jim Bélanger a soulevé la question de savoir « comment s’assurer que les compagnies vont suivre les règlements? ».

« Tout régime réglementaire a un incitatif et une méthode de correction », répond Julie Boyer, sous-ministre adjointe responsable des Langues officielles à Patrimoine canadien.

« Dans notre cas, l’incitatif est que cela tombe sous le sens de servir les gens dans leur langue si, dans une région à forte présence francophone, il y a beaucoup de clients et de travailleurs francophones, poursuit-elle. Pour le côté coercitif, le commissaire a de nouveaux pouvoirs qui permettent d’avoir une entente de conformité et, si ce n’est pas respecté, on aura recours à la Cour fédérale pour forcer l’entreprise à respecter la loi », mentionne la haute fonctionnaire.

Les entreprises assujetties à la LUFEP auront notamment des obligations d’affichage en français ou encore de fournir de la documentation en français en vertu de ce tout nouveau régime linguistique.

« Dans les deux ans que cela va prendre pour la mise en œuvre, il va y avoir un grand effort de sensibilisation pour que les entreprises soient très au courant de leurs nouvelles obligations… Je crois qu’elles vont être au courant », lance Julie Boyer.

En comité sénatorial la semaine dernière, le ministre des Langues officielles Marc Miller s’est dit ouvert, mais pas nécessairement enclin à offrir de l’aide financière pour de la formation linguistique en français aux entreprises qui auront ces nouvelles obligations. Selon une étude du directeur parlementaire du budget en 2022, la LUFEP va engendrer des coûts de 240 millions de dollars pour le secteur privé.

Mardi, en comité parlementaire, les hauts fonctionnaires ont expliqué que le fédéral avait procédé à une analyse du coût financier qui sera rendue publique ultérieurement.

FrancoFEST Hamilton : une programmation à l’image de sa francophonie

Posted on by Mickael Laviolle

HAMILTON – Du 19 au 21 juin prochain, le parc Gage vibrera au rythme de la FrancoFEST Hamilton, qui propose une 45e édition sous le signe de la diversité, du renouvellement et de la fierté francophone. Une programmation riche et éclectique qui reflète, selon son directeur général Lanciné Koulibaly, « le nouveau visage démographique » de la communauté.

Pour cette édition anniversaire, le Centre francophone Hamilton a fait un choix clair : adapter son offre culturelle à la réalité actuelle du terrain.

« Cette année, on a voulu faire une programmation qui reflète vraiment le nouveau visage démographique à Hamilton, parce qu’il y a plusieurs années, la majorité des francophones venaient de la France, de la République démocratique du Congo ou encore d’Haïti. Mais aujourd’hui, on a aussi une grande proportion d’immigrants francophones venus du Maghreb, avec beaucoup de Marocains et d’Algériens dans la région, donc il fallait en tenir compte », explique M. Koulibaly.

Longtemps marquée par ces communautés historiques, la francophonie locale s’est ainsi transformée au fil des années, portée par de nouvelles réalités migratoires que le festival cherche désormais à mieux représenter.

En plus de cette ouverture sur la culture de ces nouveaux arrivants, le festival demeure résolument éclectique, avec une programmation musicale variée allant du folk à l’électro, en passant par les musiques du monde et le R&B.

Talents émergents et artistes confirmés

Parmi les artistes attendus, plusieurs noms incarnent cette diversité artistique. Le vendredi, le public pourra découvrir notamment Véronique Bilodeau et Vaëlle, figures montantes de la scène pop francophone, avant de laisser place à Miro, considéré comme l’un des artistes marquants de la nouvelle génération, et au producteur électro SMPTY.

Le samedi, Mehdi Cayenne, co-porte-parole des Rendez-vous de la Francophonie 2026, partagera l’affiche avec le Sénégalais Zale Seck, dont la musique navigue entre traditions et modernité.

La programmation fait également une place importante aux voix autochtones, une volonté assumée par l’organisation.

« Cette année, le festival tombe sur une période marquante pour la communauté autochtone, donc on essaie aussi de mettre cela en valeur en faisant passer une artiste autochtone », souligne Lanciné Koulibaly.

Une présence qui s’incarne notamment avec Makhena Rankin Guerin, artiste bispirituelle dont les performances s’inscrivent dans une démarche culturelle et spirituelle forte.

Le dimanche, le groupe franco-ontarien Ariko viendra clore les festivités avec une performance ancrée dans le patrimoine musical canadien-français.

Au-delà de la musique, la FrancoFEST mise cette année sur une expérience encore plus inclusive et intergénérationnelle.

« On a pris en compte les sondages qui nous demandaient plus d’activités pour les jeunes et pour les aînés », explique le directeur général.

Le site lui-même connaîtra des changements importants, avec une nouvelle configuration pensée pour améliorer l’expérience du public, notamment en réponse aux défis logistiques rencontrés lors des éditions précédentes.

Entre défis et ambitions

Malgré son succès, l’organisation du festival n’est pas sans défis. Le financement demeure une préoccupation constante, même si l’édition 2026 bénéficie d’un soutien renouvelé de plusieurs partenaires publics.

Autre enjeu : la concurrence d’autres événements organisés à la même période, notamment à Toronto, ainsi que la tenue simultanée de matchs de la Coupe du monde, qui pourraient influencer l’achalandage.

Malgré cela, l’équipe reste confiante. L’objectif est clair : attirer environ 6000 personnes sur le site durant les trois jours de festivités.

Les bénévoles au cœur du festival

Comme de nombreux événements communautaires, la FrancoFEST repose en grande partie sur l’engagement de ses bénévoles.

« Ce sont nos bras valides… sans eux, le festival ne peut pas avoir l’impact qu’il a », insiste Lanciné Koulibaly.

L’an dernier, plus de 150 personnes avaient manifesté leur intérêt, même si une soixantaine seulement avaient pu être retenues. Pour plusieurs, notamment les nouveaux arrivants, le bénévolat représente une porte d’entrée vers l’intégration et le réseautage.

« Ça leur permet de briser l’isolement, de pratiquer la langue et d’avoir une expérience canadienne », ajoute-t-il.

Lanciné Koulibaly a commencé en tant que bénévole à FrancoFEST en 2017 et est désormais à la tête de l’événement depuis deux ans. Photo : Rachel Crustin/TFO

45 ans de fierté et d’engagement communautaire

Pour Lanciné Koulibaly, cette édition anniversaire dépasse largement le cadre d’un simple événement culturel.

« Ça représente 45 ans d’histoire, 45 ans d’évolution… 45 ans de fierté aussi », affirme-t-il.

Depuis ses débuts, la FrancoFEST s’est imposée comme un moment clé pour la communauté francophone de Hamilton, un espace où l’on peut « écouter de la musique uniquement en français et parler sur le site uniquement en français », souligne-t-il.

Gratuite et accessible, elle continue de jouer un rôle essentiel dans la vitalité culturelle de la région, attirant des milliers de visiteurs chaque année.

Un test de compétences pour devenir enseignant défavoriserait les francophones

Posted on by Sandra Padovani

Plus de la moitié des francophones échouent au test de mathématiques obligatoire pour devenir enseignant, contre moins de 30 % chez les anglophones. Une disparité alarmante pour la Fédération des enseignantes et enseignants de l’Ontario (FEO) qui a tiré la sonnette d’alarme. L’Association des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (AEFO) exprime des doutes sur les aspects linguistiques et culturels du test.

Après avoir obtenu les résultats des quatre premières sessions d’évaluation au test de compétences en mathématiques (TCM), obligatoire en Ontario depuis le 1er février 2025 pour les candidats à l’enseignement, la Fédération des enseignantes et enseignants de l’Ontario (FEO) a tiré la sonnette d’alarme.

Ces chiffres sont « alarmants », « notamment en raison des disparités manifestes dans les taux de réussite selon la langue, l’origine ethnique et l’âge des candidates et des candidats », affirme le syndicat.

Sur le plan linguistique plus précisément, dès la première tentative à ce test, un écart marqué apparaissait : 71 % de réussite chez les anglophones contre 44 % chez les francophones.

Les candidats francophones avaient également beaucoup moins de chances de réussir lors des tentatives suivantes (88 % contre 71 % à la quatrième tentative).

« En substance, le TCM retarde et entrave de manière disproportionnée le recrutement d’enseignants francophones à un moment où l’Ontario a besoin de davantage d’éducateurs francophones », indique la FEO.

« Les résultats montrent aussi un taux d’échec plus élevé chez les francophones dans la composante pédagogique, ce qui soulève des doutes sur les aspects linguistiques et culturels du test. »
— Gabrielle Lemieux, présidente de l’AEFO

« Un écart important qui persiste et qui désavantage clairement les francophones », exprime Gabrielle Lemieux, présidente de l’Association des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (AEFO).

« Les résultats montrent aussi un taux d’échec plus élevé chez les francophones dans la composante pédagogique, ce qui soulève des doutes sur les aspects linguistiques et culturels du test », soulève celle-ci.

Avec une telle recurrence dans la disparité des résultats, Mme Lemieux considère normal de questionner la validité et l’équité de l’examen, ajoutant que rien ne démontre qu’il formerait de meilleurs enseignants.

Côté origine ethnique, les résultats du test de mathématiques montraient des disparités entre personnes blanches, dont le taux de réussite dès la première tentative était près de deux fois supérieur à celui de personnes noires. Quant à l’âge, les personnes âgées de 40 ans et plus ont affiché un taux de réussite à la première tentative inférieur de 31 points de pourcentage à celui des personnes de moins de 25 ans.

La FEO avait déjà rapporté ces mêmes préoccupations dès 2019.

La Cour divisionnaire de l’Ontario avait alors statué, lors d’un recours judiciaire en 2021, que le TCM était discriminatoire et, par conséquent, inconstitutionnel. Néanmoins, le gouvernement de l’Ontario avait choisi de faire appel de la décision du tribunal de première instance et avait poursuivi la mise en œuvre du TCM. 

Pour l’AEFO, dans un contexte de pénurie, le TCM constitue un obstacle supplémentaire dans la profession, freinant l’accès aux francophones, et soulevant des enjeux de discrimination systémique et d’équité, « notamment pour les personnes nouvellement arrivées et racisées ».

« Le TCM représente une grave erreur de politique éducative qui ferme inutilement la porte à la profession enseignante », a pour sa part déclaré Chris Cowley, président de la FEO.

Sollicité par ONFR, le ministère de l’Éducation n’a pas commenté l’écart spécifique de réussite entre les deux groupes linguistiques, mais a insisté sur l’importance du test pour la qualité de l’enseignement.

Selon la porte-parole du ministre Paul Calandra, Emma Testani, ce test « établit une norme claire et cohérente » pour s’assurer que les enseignants possèdent les « compétences fondamentales » nécessaires à la réussite des élèves.

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Sciences infirmières : 80 % des étudiants francophones font leur examen en anglais

16 septembre 2025

Une juriste bilingue à Rideau Hall : Louise Arbour nommée gouverneure générale

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA — L’ex-juge de la Cour suprême Louise Arbour deviendra la prochaine gouverneure générale du Canada, a annoncé le premier ministre Mark Carney à ses côtés, ce mardi matin, en conférence de presse.

Mme Arbour succède à Mary Simon, dont le mandat arrive à terme cet été. L’avocate et juriste canadienne de 79 ans, née à Montréal, est nommée pour un mandat de cinq ans. Celle qui est parfaitement bilingue devient ainsi la 31e gouverneure générale du pays depuis le début de la Confédération.

« J’accepte ces responsabilités avec un sens profond du devoir et à un moment où les Canadiens et Canadiennes sont confrontés à la complexité et aux changements. Ça sera aussi un privilège d’être présente si nous devons faire face à l’adversité », a-t-elle affirmé devant les journalistes.

Louise Arbour a notamment occupé les fonctions de procureure en chef du Tribunal pénal international pour l’ex-Yougoslavie et celui du Rwanda avant de devenir juge à la Cour suprême du Canada de 1999 et 2004. Par la suite, elle a été haute-commissaire des Nations unies aux droits de l’homme de 2004 à 2008, puis représentante spéciale du secrétaire général des Nations unies pour les migrations de 2017 à 2018.

Membre du Barreau de l’Ontario, elle a été juge de la Cour suprême de l’Ontario, devenant la première femme à l’époque en 1987 a occuper un tel poste.

Le premier ministre Mark Carney a loué la carrière de la juriste, soutenant que « les droits de millions de personnes sont mieux protégés parce que, quelque part, une institution que Louise Arbour a contribué à bâtir a effectué son travail ».

« Mme Arbour, au nom du gouvernement du Canada et de l’ensemble de la population canadienne, merci d’avoir accepté de servir notre pays une fois de plus. »

Le rôle de gouverneur général consiste à représenter le roi Charles III au Canada. La nomination de Louise Arbour a d’ailleurs été approuvée par le souverain d’Angleterre à la suite de la recommandation de Mark Carney.

Départ de Mary Simon

Nommée comme gouverneure générale en 2021 par Justin Trudeau, Mary Simon avait suscité la controverse en raison du fait qu’elle ne parlait pas français. Elle s’était pourtant engagée à apprendre la langue, elle qui maîtrise l’anglais et l’inuktitut et qui est devenue la première personne d’origine autochtone à occuper ce poste.

La gouverneure générale Mary Simon. Photo : Sgt Johanie Maheu, Rideau Hall

Sa nomination avait suscité un nombre record de plaintes au Commissariat aux langues officielles en 2021, mais le commissaire avait décidé de ne pas enquêter en raison du fait que la décision finale relevait du premier ministre. Toutefois, comme ce dernier n’est pas reconnu comme une institution fédérale, la Loi sur les langues officielles ne lui est pas applicable.

La nomination d’une personne unilingue anglophone à ce poste par son prédécesseur constituait-elle une erreur? Mark Carney a esquivé la question en conférence de presse.

« C’est important d’avoir le bilinguisme au sein de toutes les institutions du gouvernement du Canada », a commenté le premier ministre.

« Les contributions de Mme Simon étaient très importantes dans le domaine de la réconciliation et de la santé mentale », a-t-il salué par la suite, alors que Mme Arbour a souligné avoir « beaucoup de respect pour le travail que Mme Simon a fait ».

Alors que se dessine possiblement à l’horizon un référendum au Québec et en Alberta, le premier ministre a indiqué que la nouvelle gouverneure générale aura « un rôle constitutionnel très important ».

« C’est difficile d’anticiper tous les potentiels défis et crises constitutionnelles qui pourraient se dérouler pendant un mandat, mais il va y avoir quelqu’un avec du jugement et de la clarté morale à ce poste », a dit M. Carney.

Mobilisation franco : le Québec souhaite redéfinir ses liens avec la francophonie canadienne

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – Au deuxième jour de la cinquième édition de Mobilisation franco, l’Université d’Ottawa prend des airs de laboratoire diplomatique entre le Québec et les acteurs de la francophonie canadienne. Pour la première fois depuis 2022, ce rendez-vous annuel quitte le sol québécois, un virage géographique qui force le Québec et les provinces à redéfinir leurs liens au-delà du simple cadre protocolaire.

Après quatre éditions tenues à Québec et Montréal, près de 200 délégués représentant 125 organisations des quatre coins du pays ont convergé depuis lundi vers Ottawa. 

« On était rendus au moment d’aller à la rencontre des gens à l’extérieur du Québec », explique Sylvain Lavoie, président-directeur général du Centre de la francophonie des Amériques (CFA), qui pilote l’événement aux côtés de la Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) et du Secrétariat du Québec aux relations canadiennes (SQRC).

Liane Roy, présidente de la FCFA, rappelle que l’idée d’alterner entre le Québec et les autres provinces existait dès le départ, mais qu’il fallait d’abord briser un mur d’ignorance. 

Selon Liane Roy, présidente de la FCFA, la participation à l’événement a bondi de 80 organisations en 2022 à 150 en 2026. Photo : Inès Rebei/ONFR

« Il a été beaucoup dit que les organismes du Québec ne connaissaient pas beaucoup les organismes de la francophonie canadienne, et que les organismes de nos communautés ne connaissaient pas ceux de la société civile du Québec », souligne-t-elle.

Et d’ajouter : « On voulait s’assurer que les Québécois comprennent bien les réalités des communautés »

Une interdépendance assumée 

Présent en personne pour acter ce changement de paradigme, le ministre de la Langue française, Jean-François Roberge, a affirmé vouloir délaisser la posture historique du « grand frère » au profit de celle de partenaire d’égal à égal.

« On faisait l’erreur de voir le Québec comme un grand frère. Je préfère nettement la posture de partenaire »
— Jean-François Roberge

« C’est un message d’ouverture sur tout le Canada. Mobilisation franco, c’est au départ une initiative qui part du Québec, par le Secrétariat aux relations canadiennes, mais c’est une activité de francophonie canadienne. Je trouve ça extraordinaire d’être ici, chez nos voisins ontariens », a-t-il affirmé en entrevue avec ONFR.

Pour le ministre québécois responsable de la Francophonie canadienne, la force du français dans la province est devenue indissociable de la vigueur de ses alliés extérieurs : « On a besoin d’alliés francophones partout à travers le Canada et on a besoin aussi de l’innovation qui vient de ces communautés-là »

Le ministre Roberge a profité de la tribune pour appeler à une forme de « franco-vigilance » face aux failles des programmes fédéraux, dénonçant une situation où certains immigrants recrutés pour les provinces hors Québec finissent par s’installer sur le territoire québécois. Photo : Inès Rebei/ONFR

Cette ambition de rapprochement trouve son prolongement naturel sur le terrain des affaires. 

Jean-François Roberge souhaite que la langue quitte le giron purement folklorique pour devenir un levier de croissance : « On était habitués à faire des tournées d’artistes. C’est correct. Maintenant, il faut que les entrepreneurs se voisinent, signent des contrats, fassent des affaires avec le lien de la francophonie. »

Refus du paternalisme

Pour Mireille Isidore, directrice générale de l’organisme albertain Kayano, ce premier déplacement dans le cadre de l’événement fait office de test de sincérité pour le Québec. Établie à Edmonton depuis 26 ans, elle porte un regard lucide sur l’évolution des rapports de force et attend des gestes concrets.

« Ce qui m’a attirée ici, c’était le fait qu’une structure mise sur pied au Québec voie le Québec non pas comme celui qui prend les rênes du français, mais comme un partenaire. On a toujours l’impression que le Québec veut donner le ton. Cette ouverture vers la diversité des provinces est beaucoup plus enrichissante que le paternalisme historique. »

Pour Mireille Isidore, l’expérience immersive permise par l’événement offre l’occasion de sortir de l’urgence du quotidien pour mettre en perspective les accomplissements communs, procurant ainsi le recul nécessaire et l’inspiration pour surmonter les obstacles futurs. Photo : Inès Rebei/ONFR

Elle insiste sur la nécessité de transformer les discours en gestes concrets : « Je vais retourner en Alberta; ma responsabilité est de continuer ce dialogue avec les organismes qui font le même travail sur le terrain. Ce sont les actions des prochains mois qui diront si le Québec a vraiment changé sa posture. »

De son côté, Audrey Fournier, directrice générale de la Fédération franco-ténoise, voit dans l’arrivée du Québec une perturbation constructive, mais complexe. Elle décrit une friction entre la solidarité naturelle des milieux minoritaires et l’arrivée d’un bloc majoritaire puissant.

« On est souvent entre nous, francophonie canadienne, à parler d’un enjeu qu’on connaît bien avec les mêmes objectifs mais là, le Québec à la table nous sort un peu de notre vision commune »
— Audrey Fournier

Pour elle, la collaboration est une transaction de savoir-faire : « Le Québec a des outils structurants très développés. En les partageant, il nous permet de sauver un temps précieux. Mais nous avons aussi développé des expertises uniques en milieu minoritaire, notamment dans le Nord, que nous pouvons partager avec le Québec. C’est cette réciprocité qui doit être au cœur du pacte. »

Audrey Fournier est venue de Yellowknife à Mobilisation franco avec l’espoir de trouver des expertises et des partenariats pour développer un projet de jeu pédagogique qu’elle souhaite voir s’exporter dans la francophonie canadienne. Photo : Inès Rebei/ONFR

Philanthropie

Pour la première fois, Mobilisation franco a ouvert le dossier de la philanthropie, un levier d’autonomie financière encore sous-exploité dans l’espace francophone.

« Nos universités et nos collèges francophones en situation minoritaire vont chercher beaucoup moins de fonds au niveau de leurs anciens élèves (alumni) que des institutions anglophones qui existent depuis des centaines d’années », déplore la présidente de la FCFA. 

Cette édition réunit des participants issus de 125 organisations – dont la moitié proviennent du Québec et le tiers de l’Ontario – représentant ainsi l’ensemble des provinces et territoires canadiens, à l’exception du Nunavut. Photo : Inès Rebei/ONFR

L’enjeu à Ottawa était de décloisonner ce secteur pour créer une culture de l’investissement communautaire. L’objectif est de forger des alliances entre les fondations québécoises et celles des provinces : « Il faut que les fondations apprennent à se connaître et à collaborer sur des projets communs pour créer un effet de levier financier », précise-t-elle.

Cette ambition se concrétise lors des rencontres de « vis-à-vis », un format de jumelage permet à des acteurs de différents territoires, travaillant dans le même secteur (justice, petite enfance, économie), de s’asseoir face à face. Environ 80 projets de collaboration concrets sont nés de ces tête-à-tête depuis 2022.

Place à la relève

Un autre aspect majeur de cette édition est l’intégration d’une délégation jeunesse massive. 

Le Centre de la francophonie des Amériques a fait de la jeunesse le pilier de cette édition en orchestrant une délégation pancanadienne, regroupant des leaders de 18 à 35 ans venus du Québec, de l’Ontario et du Nouveau-Brunswick.

Pour Sylvain Lavoie, cette première édition hors Québec est un « pont » qui ouvre la voie à d’autres occasions de rencontre partout au pays. Photo : Inès Rebei/ONFR

« C’est important que la jeunesse soit représentée. On veut qu’ils soient des acteurs du changement dès aujourd’hui. Ce sont eux qui agiront concrètement pour ce rapprochement », soutient-il. Ces jeunes leaders participent à des ateliers sur l’intelligence artificielle et l’entrepreneuriat social, des domaines où les barrières provinciales s’effacent devant l’innovation technologique.

S’appuyant sur les réflexions de la conférencière Catherine Blais lors de l’édition précédente, Liane Roy avait d’ailleurs souligné dans son discours d’ouverture que notre réalité actuelle est le fruit des décisions de 2005, rappelant ainsi aux leaders que les alliances bâties aujourd’hui sont celles qui façonneront le visage de la francophonie en 2040.

La réussite de Mobilisation franco, qui prend fin ce mardi soir, se mesurera à la pérennité des 80 projets de collaboration déjà nés de cette initiative.

Taxi ou covoiturage, le futur train du Nord ramène le débat

Posted on by Jacques-Normand Sauvé

La bagarre reprend entre l’industrie du taxi et les tenants d’une plus grande variété de transports locaux. Cette fois, cette nouvelle joute se déroule dans le cadre de l’arrivée très prochaine du nouveau train qui parcourra le Nord ontarien depuis Toronto.

Les déplacements locaux dans les municipalités – que ce soit en taxi ou par des entreprises de covoiturage reliées à des plateformes numériques – sont une sorte de jungle inextricable. Le gouvernement ontarien a donc décidé de mettre de l’ordre dans tout cela et a mis sur pied un projet pilote qui démarrera dès que le train s’élancera enfin sur ses rails.

Le projet pilote dit de « covoiturage du Nord » (Northern Rideshare Pilot) entrera donc en vigueur ce printemps ou en début d’été. Il sera ensuite en phase expérimentale pour un an.

Cette initiative oblige les Uber de ce monde à se plier à une réglementation homogène et sécuritaire qui permettra à tous les usagers qui sortiront du train, dans les 16 villes desservies par le Northlander, d’avoir accès à des moyens de transport locaux accessibles et fiables, peu importe l’envergure du patelin où l’on descend.

Les grands oubliés

Mais l’industrie du taxi, déjà ébranlée par l’arrivée massive d’alternatives aux transports terrestres locaux, crie de nouveau à l’injustice.

Marc-André Way, le président de l’Association canadienne du taxi (ACT) à Ottawa est ulcéré par la situation et la façon dont les chauffeurs de taxi en feront encore les frais.

« Ce qui est très décevant, c’est que dans le corridor Nord, y a déjà, dans plusieurs de ces municipalités, de petites compagnies de taxi qui opèrent depuis des années, de génération en génération, qui offrent un service à l’année longue, qui offrent un service durant les périodes assez difficiles ou plutôt mortes, et qui sont toujours présentes dans leurs communautés. »

Le président de cette association qui représente près de 50 000 chauffeurs de taxi au Canada, estime que le gouvernement de l’Ontario les ignore.

« C’est quand même un projet qui a été annoncé, je vous dirais, d’une façon cachottière (…) un peu sous le radar. »

Marc-André Way, président, Association canadienne du taxi (Photo : courtoisie)

Daniel Larivière est chauffeur de taxi à Timmins, depuis 47 ans. Il a commencé à accueillir ses premiers clients en 1979. Il trouve injuste que des chauffeurs de taxi qui dépensent pour pouvoir exercer leur métier – en permis, assurances et autres – se fassent damer le pion par des conducteurs non professionnels.

« Eux autres n’ont pas besoin de dépenser de l’argent, comme nous, pour être protégés. On a tout ce qu’il faut pour être légal. Nous autres, on a besoin de licences à toutes les années pour lesquelles on paye. On a de gros montants d’assurances à payer. Ce n’est pas correct. »

Un accueil parfois enthousiaste, parfois mitigé

La pittoresque petite ville de Bracebridge, au cœur de Muskoka, sera l’un des 16 arrêts du futur train nordique. La chambre de commerce locale appuie sans réserve le projet pilote de covoiturage.

Sur son site Web, la chambre de commerce estime même qu’ « une concurrence accrue encouragera également les services de taxi existants à innover et à améliorer leur offre afin de rester compétitifs dans ce nouveau paysage. »

La ville de Timmins a une approche plus nuancée quant à ce projet pilote et aspire à une réglementation hybride qui tienne aussi compte des entreprises locales. La mairesse de la ville nous a cependant refusé une entrevue à ce sujet.

À North Bay, le débat est aussi bien réel car la ville compte déjà des compagnies de taxis bien implantées et une réglementation stricte en matière de transport local. Les opposants au projet parlent carrément de concurrence déloyale subventionnée. Deux des trois conseillers municipaux de la ville, joints par ONFR, n’ont pas répondu à notre invitation; le troisième nous a renvoyé au ministère des Transports.

Quoi qu’il en soit, il faudra d’abord que le Northlander, le nouveau train nordique, s’élance sur ses rails pour que le nouvel écosystème économique qu’il génère s’adapte et prenne sa place.

Jacques Martin : une carrière entre enseignement, adaptation et passion du jeu

Posted on by Mickael Laviolle

[LA RENCONTRE D’ONFR]

OTTAWA – Figure emblématique du hockey canadien, Jacques Martin a traversé plus de 40 ans d’histoire dans la LNH comme entraîneur et dirigeant. De ses débuts sur les patinoires extérieures de l’Est ontarien à ses succès derrière un banc et à des postes de direction, il a construit un parcours marqué par la transmission, l’adaptation et une compréhension fine du jeu. Il revient sur les grandes étapes de sa carrière, son approche du développement des joueurs et l’évolution du hockey.

« Comment est née votre passion pour le hockey?

Lorsque j’étais jeune, j’ai grandi dans la région de Saint-Pascal-Baylon, et à cette époque-là, le hockey faisait vraiment partie du quotidien. On jouait avec des amis, avec la famille, que ce soit dans un champ ou sur des patinoires extérieures du village.

J’ai commencé mon hockey mineur à Hawkesbury, notamment parce qu’il y avait l’aréna là-bas. Très tôt, j’ai développé une passion pour ce sport et, comme beaucoup de jeunes, j’avais le rêve de devenir joueur de hockey.

Quand je me suis installé à Ottawa pour mes études secondaires, j’ai continué à jouer, notamment dans les ligues mineures et junior. J’ai ensuite eu l’opportunité d’obtenir une bourse d’études à St. Lawrence University aux États-Unis, ce qui m’a permis de jouer pendant quatre ans à l’université.

Après mes études, j’avais encore espoir de devenir professionnel, mais j’ai rapidement réalisé que je n’avais pas le niveau nécessaire. J’ai eu un essai avec une organisation, mais ça ne s’est pas concrétisé. C’est à ce moment-là que j’ai pris la décision de poursuivre mes études, notamment une maîtrise à l’Université d’Ottawa, et de m’orienter vers l’entraînement.

À quel moment avez-vous décidé de vous lancer pleinement dans une carrière d’entraîneur?

Au départ, j’étais dans le milieu de l’enseignement. J’ai travaillé pendant plusieurs années comme professeur au collège Algonquin, tout en étant impliqué dans le coaching, notamment avec des équipes universitaires et dans la ligue junior de la région d’Ottawa.

Après environ sept ans, j’ai pris une décision importante avec mon épouse : faire un changement de carrière et me consacrer pleinement à l’entraînement.

J’ai eu une première opportunité avec Peterborough dans la Ligue junior majeure de l’Ontario comme entraîneur adjoint pendant deux ans. Ensuite, j’ai obtenu un poste d’entraîneur-chef à Guelph. Cette expérience a été déterminante, puisqu’on a remporté le championnat de l’Ontario et la Coupe Memorial contre une équipe entraînée à l’époque par Pat Burns. Ces succès m’ont permis d’ouvrir des portes et d’accéder à la Ligue nationale.

Vous êtes devenu entraîneur-chef dans la LNH très jeune. Comment avez-vous vécu cette transition?

C’était une période d’adaptation, parce que je n’avais pas d’expérience dans la LNH. J’ai dû m’appuyer sur les méthodes que j’avais utilisées auparavant et qui m’avaient apporté du succès.

Après mon passage à St. Louis, j’ai été congédié, ce qui fait partie du métier. J’ai ensuite travaillé comme adjoint avec les Blackhawks de Chicago pendant deux ans. Cette étape a été importante pour rebâtir ma confiance et continuer à apprendre.

Par la suite, j’ai eu l’opportunité de revenir comme entraîneur-chef avec les Sénateurs d’Ottawa, et c’est là que j’ai pu m’établir davantage dans la ligue et construire quelque chose de solide.

Par quoi fallait-il commencer en arrivant à Ottawa à l’époque?

Il y avait vraiment deux éléments clés. D’abord, le travail du directeur général et du personnel de recrutement a été essentiel. Chaque année, on ajoutait un ou deux jeunes joueurs qui venaient améliorer l’équipe. Avec le temps, la qualité du groupe s’est améliorée, ce qui nous a permis de progresser collectivement.

Ensuite, il y avait toute la question de la culture. Travailler avec de jeunes joueurs permet d’établir une philosophie, une identité. On voulait être une équipe qui travaille extrêmement fort, qui est engagée des deux côtés de la glace, solide défensivement.

Au début, on était souvent perçus comme une équipe très défensive. Mais avec l’évolution du talent, on est devenus, dans les dernières années, une des meilleures équipes offensives de la ligue. C’est vraiment cette progression graduelle qui a été importante.

Votre capacité à développer les jeunes joueurs est souvent soulignée. Est-ce lié à votre parcours en enseignement?

Oui, sans aucun doute. Mon parcours en enseignement m’a donné une base très importante. Être entraîneur, ce n’est pas seulement gérer un match. Une grande partie du rôle, c’est d’enseigner : expliquer, corriger, développer. Il y a aussi tout l’aspect motivationnel et la gestion des différentes personnalités dans une équipe. Ce sont des éléments que j’avais déjà expérimentés dans le milieu scolaire, et ça m’a beaucoup servi dans la LNH.

Les séries éliminatoires ont parfois été difficiles à Ottawa. Qu’est-ce que ces expériences vous ont appris?

On apprend énormément à travers l’adversité. On avait des équipes très talentueuses en saison régulière, mais les séries sont différentes. Par exemple, on a souvent affronté Toronto, qui a été une équipe difficile pour nous.

Avec le recul, je pense qu’il faut un certain équilibre. Le talent est important, mais en séries, il faut aussi des joueurs capables de jouer un style plus physique, plus engagé, ce qu’on appelle souvent du « sandpaper ». Le jeu change, l’arbitrage change, l’intensité augmente. Ce sont des leçons que j’ai apprises au fil des années.

Jacques Martin affiche un bilan de 367 victoires, 255 défaites et 96 revers en prolongation ou match nul à la tête des Sénateurs d’Ottawa. Photo : Jeff Chiu/AP

Vous avez ensuite remporté la Coupe Stanley. Qu’est-ce qui vous revient de cette expérience?

Ce qui me revient, c’est surtout l’importance du collectif. Les joueurs et les entraîneurs doivent être sur la même longueur d’onde.

Il faut aussi une diversité dans l’équipe : des joueurs vedettes, mais aussi de la profondeur. Des joueurs capables d’apporter différentes dimensions au jeu.

En séries, ce qui est fascinant, c’est de voir quels joueurs vont élever leur niveau de performance. L’intensité est plus élevée, et l’engagement doit être total.

Quelle est la différence entre être entraîneur et dirigeant dans une organisation?

Comme entraîneur, on est très concentré sur le groupe immédiat : les joueurs, le personnel proche. Comme directeur général, la vision est beaucoup plus large. On doit gérer plusieurs départements : le recrutement amateur, le recrutement professionnel, l’analytique, la performance.

Aujourd’hui, c’est un environnement très structuré, avec beaucoup de données. Il faut être capable d’intégrer toutes ces informations pour prendre des décisions. C’est vraiment une gestion globale de l’organisation.

Votre passage à Montréal a-t-il été particulier dans votre carrière?

Oui, c’était une expérience différente et très enrichissante. Le fait de travailler dans un environnement bilingue, avec une forte culture hockey, rend l’expérience unique.

Je pense qu’on a surpris beaucoup de monde cette année-là. On a réussi à faire les séries et à battre de très bonnes équipes, comme Washington et Pittsburgh. On s’est rendus loin, même si on a finalement perdu en finale de conférence. C’était une belle aventure.

Comment avez-vous vécu les reconnaissances reçues ces dernières années?

C’est très touchant. Je suis reconnaissant envers l’organisation qui m’a permis de revenir et de continuer à contribuer. J’ai la chance de travailler avec un groupe d’entraîneurs très compétent, très engagé. Il y a beaucoup d’échanges, beaucoup de réflexion. Je pense que l’organisation est sur une bonne voie, avec une bonne structure et un avenir prometteur.

Quel héritage aimeriez-vous laisser dans le monde du hockey?

J’aimerais qu’on retienne quelqu’un de passionné, d’engagé, qui a su évoluer avec le temps. Quand je regarde ma carrière, sur plus de 40 ans, le hockey a énormément changé. J’ai toujours essayé de m’adapter, d’apporter de nouvelles idées, de continuer à apprendre.

Comment avez-vous vu évoluer le hockey au fil des décennies?

L’évolution est énorme. Les joueurs sont plus rapides, plus forts, mieux préparés. J’ai toujours essayé d’être à l’avant-garde, notamment avec l’utilisation de la vidéo pour enseigner. À mes débuts, ce n’était pas encore très répandu.

Aujourd’hui, la science du sport, la préparation physique et mentale sont essentielles. Le côté mental, notamment la capacité à gérer l’adversité, est devenu un facteur déterminant. J’ai aussi été influencé par des mentors qui prônaient une approche positive avec les joueurs, et j’ai toujours essayé de garder cet aspect-là.

Quel regard portez-vous sur la place des Franco-Ontariens dans le hockey aujourd’hui?

Je pense que les Franco-Ontariens occupent une place importante, notamment dans certaines régions comme Ottawa ou le Nord de l’Ontario. Il y a un bon bassin de joueurs, mais il y a encore du travail à faire pour les amener au plus haut niveau. Les programmes scolaires et sportifs peuvent jouer un rôle clé pour développer ce talent et donner plus d’opportunités aux jeunes. »

LES DATES-CLÉS DE JACQUES MARTIN :

1er juin 1952 : Naissance à Rockland

1979–1985 : Enseigne au collège Algonquin et amorce sa carrière d’entraîneur dans la région d’Ottawa

1986 : Devient entraîneur-chef des St. Louis Blues

1996 : Prend les rênes des Sénateurs d’Ottawa et amorce une reconstruction marquante

2009 : Nommé entraîneur-chef des Canadiens de Montréal

2017 : Remporte la Coupe Stanley comme entraîneur adjoint avec les Penguins de Pittsburgh

2023 : Retour chez les Sénateurs d’Ottawa comme conseiller, puis entraîneur-chef par intérim

Chaque fin de semaine, ONFR rencontre un acteur des enjeux francophones en Ontario et au Canada.

Le bénévolat version Gen Z : l’activisme à petite échelle

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

[CHRONIQUE]

Au Canada, on l’a bien compris : « Il y a plus de bonheur à donner qu’à recevoir ». Ce proverbe, souvent répété, se matérialise pleinement à travers l’action bénévole, qui fait presque partie de l’ADN social canadien. Les personnes qui arrivent ici constatent très vite que le bénévolat revient dans presque toutes les conversations.

On en parle sur les bancs de l’école, au sein des organismes et comme un atout stratégique pour l’orientation professionnelle. C’est une porte d’entrée, un passage presque obligé, mais aussi un marqueur social fort. Donner de son temps, s’impliquer dans une cause, participer à la vie collective, ce sont des gestes valorisés, encouragés, parfois même attendus.

Selon Statistique Canada, le bénévolat désigne toute activité non rémunérée réalisée pour aider d’autres personnes ou soutenir une cause, généralement dans un cadre organisé. Dans son Enquête sociale générale de 2018, l’organisme indiquait que près de 41 % des Canadiens âgés de 15 ans et plus avaient déclaré avoir fait du bénévolat. Des chiffres qui confirment l’importance de cet enjeu socio-culturel.

Mais au-delà de ces statistiques, une question me hante : et si la nature même de ce don était en train de changer? Je me demande si, pour la Gen Z, le bénévolat n’est plus seulement un passage obligé ou un geste de charité classique, mais s’il ne devenait pas une nouvelle forme d’activisme, c’est-à-dire plus personnel, plus ciblé, une sorte d’impact à petite échelle qui redéfinit leur manière d’influencer le monde.

S’engager autrement : quand le talent devient un levier d’impact

Chez les jeunes, l’engagement ne s’essouffle pas, il se réinvente avec une intentionnalité nouvelle. Le choix de faire du bénévolat n’est plus le fruit du hasard; il répond à une volonté de faire bouger les lignes tout en affinant son propre parcours. Désormais, on ne donne plus simplement « de son temps » ou de son énergie, mais on investit aussi ses compétences. Nous tendons vers un bénévolat qui nous ressemble et qui nous permet d’agir concrètement. Un étudiant en communication prendra les rênes des réseaux sociaux d’une petite association; une passionnée de photographie couvrira bénévolement un événement pour offrir une visibilité à une cause tout en bâtissant son portfolio. Que ce soit par le graphisme, la rédaction ou l’organisation d’événements, chaque geste est calculé pour être utile. Même le choix de
l’organisme devient réfléchi. Il doit correspondre à des valeurs, à des intérêts, à une vision. Derrière ces engagements, il y a une volonté de contribuer, mais aussi de se projeter.

Cette manière de s’impliquer se retrouve aussi dans des actions plus rapides, plus ciblées, souvent liées à l’actualité. Des campagnes de financement émergent sur les réseaux sociaux, des initiatives locales se mettent en place pour répondre à des besoins immédiats, des jeunes utilisent leurs plateformes pour sensibiliser et mobiliser. Pendant la pandémie, certains ont offert du tutorat en ligne, d’autres ont aidé des aînés à se familiariser avec les outils numériques ou soutenu des communautés à distance. C’est précisément là que le bénévolat se transforme en ce que j’appelle un activisme à petite échelle. Des gestes parfois discrets mais qui permettent d’agir avec les moyens dont on dispose, là où l’on se trouve.

Reprendre le flambeau : une continuité en mouvement

Cependant, réduire le bénévolat à une simple stratégie de carrière serait oublier une dimension importante, celle de la volonté de prendre la relève. En m’impliquant sur le terrain, j’ai souvent remarqué ce contraste dans de nombreux organismes, les piliers de l’engagement sont nos aînés. Cette réalité crée un sentiment de responsabilité chez les plus jeunes. On ne veut pas simplement aider, on veut s’assurer que ce qui a été bâti ne disparaisse pas.

Lors de la 33e édition du Salon du livre de Toronto, j’ai discuté avec Stévine et Linda, deux bénévoles passionnées. Leur constat était sans appel : « En arrivant, on a vu que la majorité des bénévoles étaient beaucoup plus âgés que nous. Ça nous a fait réfléchir. On s’est dit qu’on ne pouvait pas rester spectatrices. » Pour Stévine, s’impliquer, c’est littéralement reprendre le flambeau. Il existe ici une transmission intergénérationnelle, un passage qui ne se fait pas de manière formelle, mais se construit dans les échanges et les expériences partagées. Les plus âgés transmettent des repères, une constance et une certaine éthique du don. Les plus jeunes, eux, s’approprient ces bases pour les adapter à leur propre réalité. En écoutant Linda dire qu’elle se sent « enfin utile à sa communauté », cela confirme qu’on reçoit souvent bien davantage en donnant.

Stévine et Linda, bénévoles au Salon du livre de Toronto et la lieutenante-gouverneure de l’Ontario, lors de la 33e édition du SLT Photo : Monah El Achkar

Au-delà des obligations : se dépasser par choix

En Ontario, le passage par la case « 40 heures de bénévolat » est une condition sine qua non pour l’obtention du diplôme d’études secondaires. Si cette règle peut sembler administrative pour certains, elle agit pour beaucoup comme un déclencheur de passion. Ce qui est fascinant, c’est de voir comment certains élèves décident de pulvériser ce compteur.

C’est le cas d’Allegra, élève de 9e année. Pour elle, les 40 heures ne sont qu’une formalité de départ. Motivée par l’exemple de sa grande sœur qui a cumulé plus de 3000 heures d’engagement, Allegra voit dans le bénévolat un terrain de dépassement de soi. « Ce n’est pas juste pour que ça paraisse bien sur mon dossier, c’est pour voir jusqu’où je peux aller, mais surtout pour faire plus que ma sœur », m’expliquait-elle.

Eunice Boué, directrice générale du Salon du livre de Toronto, Allegra (bénévole) ainsi que Valérie Vlad, président du conseil d’administration du SLT, lors de la cérémonie de reconnaissance des bénévoles. Photo : Monah El Achkar

Ce mouvement s’observe chez plusieurs jeunes, le bénévolat devient un espace où l’on s’investit volontairement, où l’on développe une discipline personnelle et, surtout, une certaine fierté. Ce désir de dépassement prouve que lorsque l’engagement rencontre la passion, l’obligation s’efface au profit de l’accomplissement personnel. Les jeunes ne cherchent plus seulement à cocher une case; ils cherchent à se prouver et à prouver au monde qu’ils peuvent faire une différence tangible.

Finalement, donner de son temps, de soi ou de ses compétences, la génération Z semble l’avoir bien compris, sans jamais perdre de vue ce qui est essentiel à ses yeux.

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

Le NPD demande au fédéral d’intervenir contre la prise de contrôle provinciale de Billy Bishop

Posted on by Sandra Padovani

TORONTO – Dans une lettre adressée au premier ministre canadien Mark Carney vendredi, la cheffe de l’opposition à Queen’s Park, Marit Stiles, implore le gouvernement fédéral de faire barrage aux ambitions provinciales de prise de contrôle des îles de Toronto pour l’agrandissement de l’aéroport de ville Billy Bishop.

Une semaine auparavant, le gouvernement Ford introduisait le projet de loi 110 (Loi de 2026 sur la construction de l’aéroport Billy Bishop) pour prendre le contrôle de l’aéroport et procéder à des agrandissements, autorisant l’allongement de la piste et l’exploitation de jets.

La province prendrait ainsi la place de la Ville de Toronto dans l’accord tripartite qui régit le site (entre la municipalité, le gouvernement fédéral et PortsToronto).

Pour le NPD, le point de contention réside principalement dans l’expropriation de terres municipales pour mener le projet à bien, et la crainte d’une prise de contrôle de l’ensemble des îles de Toronto par la province.

Elle affirme que le projet de loi ne s’arrête pas aux pistes d’atterrissagilee, mais qu’il permet à la province de saisir des parcelles de parcs et de plages sur les îles de Toronto.

Marit Stiles dénonce une absence totale de transparence et de consultation publique, qualifiant la manœuvre d’ « un accaparement brutal de ces terres ».

Dans sa missive, la cheffe néo-démocrate réclame une intervention directe d’Ottawa pour protéger les droits démocratiques des résidents de Toronto dont les voix sont, selon elle, ignorées par Queen’s Park. Elle appelle à la préservation de l’accès public aux îles, qu’elle décrit comme un atout vital pour l’environnement et les loisirs du Grand Toronto.

Le NPD demande également le maintien du rôle de la Ville de Toronto dans la gouvernance de ses terrains.

« La lutte pour sauver les îles de Toronto définira l’avenir de notre province et de cette ville », prévient celle-ci, avant de conclure par une question directe au premier ministre Carney : « Allez-vous stopper cette mainmise? »

Pas de prise de position claire côté fédéral

Cette prise de contrôle vise à soutenir la modernisation et l’agrandissement de l’aéroport Billy Bishop, « afin de répondre à la demande future dans le sud de l’Ontario de réduire la pression sur l’aéroport international Pearson de Toronto », avait précédemment justifié la province.

Avant même que le projet de loi ne soit déposé, en conférence de presse à Toronto, le mois dernier, Mark Carney avait commenté l’idée, qualifiant la vision de la province de « très intéressante », et offrant de « grandes possibilités ».

« Si la Ville et la province consolident leurs responsabilités, cela crée une efficacité permettant au fédéral de traiter avec un seul interlocuteur », avait-il dit, précisant qu’il ne prendrait pour l’heure pas de décision prématurée.

Le ministre fédéral des Transports, Steven MacKinnon, a récemment indiqué que son ministère suivait de près les débats à Queen’s Park.

« Nous sommes ouverts aux options. Lorsque la province sera prête à discuter, nous serons là pour voir ce qu’ils proposent », a déclaré le ministre MacKinnon lors d’un point de presse.

Celui-ci a toutefois insisté sur le fait que les opérations aéroportuaires y sont déjà largement entre les mains du secteur privé, malgré les questions des journalistes le relançant sur le fait que les terres, elles, ne sont pas privées.

Le ministre a conclu en affirmant que le gouvernement fédéral est actuellement en train d’évaluer les « meilleures pratiques » mondiales pour rendre l’expérience des passagers plus efficace et fluide.

Flâner pour mieux voir Toronto : quand patrimoine et regard artistique se rencontrent

Posted on by Mickael Laviolle

TORONTO – À l’occasion du Jane’s Walk Festival, une flânerie francophone pas comme les autres prendra place cette fin de semaine dans le Fashion District de Toronto. Organisée conjointement par la Société d’histoire de Toronto (SHT) et Le Labo, cette marche exploratoire propose une lecture croisée de la ville, entre mémoire patrimoniale et regard artistique.

À l’origine du projet, une convergence d’intérêts entre deux actrices du milieu francophone torontois Rolande Smith de la SHT et Dyana Ouvrard, directrice artistique du Labo.

« On est toutes les deux intéressées par le façadisme », explique la présidente de la Société d’histoire, évoquant cette pratique qui consiste à conserver les façades d’anciens bâtiments tout en transformant leur intérieur.

La collaboration s’est concrétisée naturellement après plusieurs échanges. Du côté du Labo, Dyana Ouvrard souligne une proximité de longue date entre les deux structures.

« Quand on pense espace public, francophonie, Toronto, je pense qu’on ne peut pas passer à côté de la Société d’histoire. »

Au-delà d’un simple partenariat, cette flânerie est aussi une rencontre entre deux approches complémentaires : celle de l’histoire urbaine et celle de la création contemporaine.

Une invitation à ralentir et à regarder autrement

Ouverte au grand public, la marche s’adresse autant aux passionnés d’histoire qu’aux simples curieux.

« Les Jane’s Walk attirent beaucoup de curieux, des gens qui ne vont jamais à des visites guidées, mais pour ce festival, ils sortent », note Rolande Smith.

Mais ici, il ne s’agit pas seulement d’apprendre : il s’agit de changer de regard. Pour Dyana Ouvrard, la flânerie est avant tout une expérience sensible : « Lever le nez, regarder ce qu’il y a autour, c’est presque une évidence. »

Dans une ville où tout s’accélère, cette démarche invite à ralentir, à observer et à se reconnecter à son environnement immédiat. Une manière de redonner du sens à un geste simple : marcher.

Exemple de façadisme à Toronto : une façade patrimoniale en briques conservée et intégrée à une construction contemporaine, illustrant la cohabitation entre héritage architectural et développement urbain. Photo : gracieuseté de la SHT

Le façadisme, mémoire visible d’une ville en transformation

Au cœur de la visite, le façadisme devient une porte d’entrée vers l’histoire économique et sociale de Toronto. Dans le secteur de Spadina et du Fashion District, les participants découvriront un passé industriel souvent méconnu.

« On n’imagine pas toute l’histoire économique des petites industries qu’il y avait dans ce quartier », rappelle Rolande Smith.

Derrière les façades conservées, aujourd’hui transformées en bureaux ou en espaces commerciaux, se cachent des ateliers textiles, des imprimeries ou encore de petites manufactures.

La préservation de ces bâtiments n’est pas anodine : elle résulte de choix politiques.

« Ce n’est pas par hasard si on a encore ces bâtiments aujourd’hui », insiste-t-elle, évoquant notamment les décisions municipales prises pour protéger ce patrimoine.

Entre art et urbanisme : une lecture sensible de la ville

Si la Société d’histoire apporte le cadre historique, le Labo propose une lecture plus artistique et philosophique de l’espace urbain.

« L’architecture, c’est à la fois une fonction et une trace », explique Dyana Ouvrard, qui voit dans la ville un véritable « canevas » où se mêlent création, mémoire et enjeux économiques.

La flânerie devient alors un outil critique : elle permet de questionner la manière dont la ville est construite, transformée… et vécue.

« Dans 50 ans, vous voudriez que ça ressemble à quoi, Toronto? », lance-t-elle, invitant les participants à réfléchir à leur rôle de citoyens dans l’évolution de leur environnement.

Ancienne usine Weston’s Biscuits, témoin du passé industriel du secteur de Spadina à Toronto, où de nombreuses petites manufactures textiles et alimentaires animaient autrefois le quartier. Photo : gracieuseté de la SHT

Une démarche citoyenne

Au-delà de l’aspect culturel, la flânerie porte aussi une dimension politique et citoyenne. Pour la guide historique, comprendre la ville, c’est aussi s’y engager : « Il faut voter, il faut se tenir au courant. Autrement, on n’est pas du tout dans la danse. »

Dans l’esprit du Jane’s Walk Festival, ces marches urbaines sont autant d’occasions de réfléchir collectivement à l’avenir des quartiers, à la préservation du patrimoine et aux choix d’aménagement.

Certaines initiatives du festival vont même jusqu’à inclure des actions concrètes, comme des pétitions ou des mobilisations citoyennes.

Une première… et peut-être un début

Cette collaboration entre le Labo et la Société d’histoire de Toronto pourrait bien ouvrir la voie à d’autres projets communs.

Les deux organisations espèrent non seulement attirer un public francophone curieux, mais aussi susciter des vocations.

« On peut récupérer des guides », glisse Madame Smith, évoquant ces participants qui, séduits par l’expérience, choisissent ensuite de s’impliquer. Car, au fond, l’objectif reste simple : éveiller la curiosité.

« Si une personne repart en se disant ‘je ne savais pas’, la visite est un succès », résume-t-elle.

Forum franco-ontarien des affaires : abattre les murs avec le Québec et le Nouveau-Brunswick

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – Après Sudbury, le 4e Forum franco-ontarien des affaires s’est tenu ce jeudi à Ottawa, porté par une volonté de changement de paradigme pour l’économie francophone. Cette année, l’accent est mis sur l’intensification des échanges avec le Québec et le Nouveau-Brunswick et une volonté d’abolir les barrières interprovinciales, tout en cultivant l’espoir d’accueillir le Sommet de la Francophonie en 2028. 

S’il y a bien un enjeu qui a occupé de nombreux panels de cette 4e édition du Forum, ce fut la question des barrières interprovinciales. Cette année, la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario (FGA) a d’ailleurs mis l’accent sur la présence accrue d’acteurs économiques du Québec et du Nouveau-Brunswick qui ont dressé un constat accablant sur les obstacles internes.

Parmi eux, le ministre néo-brunswickois Jean-Claude D’Amours qui a rappelé l’urgence d’une diversification à l’ère des tarifs douaniers américains. 

« Quand 92 % de vos exportations dépendent d’un seul marché américain, vous n’êtes pas en contrôle de votre économie, vous êtes à la merci d’une décision politique étrangère. Il y avait certainement une époque où le « non » d’une province (le Québec) pouvait bloquer le système, mais cette approche est devenue insoutenable face aux crises actuelles. » 

Le 4e forum franco-ontarien des affaires s’est tenu à la Galerie d’art d’Ottawa ce jeudi. Photo : Inès Rebei/ONFR

De son côté, Pascal Chan, Vice-président, Politique stratégique et chaînes d’approvisionnement au sein de la Chambre de commerce du Canada, a rappelé que les barrières politiques amputeraient le PIB national de 7 %, soit une valeur de « 210 milliards de dollars » d’ici 2025. Pour lui, la solution réside dans un changement de paradigme réglementaire : « La recommandation, c’est d’avoir une reconnaissance mutuelle. Ça veut dire que si c’est assez bon pour Jean au Québec, c’est assez bon pour Paul en Ontario ».

Cette réalité opérationnelle a été soulevée par Yaya Peukassa, fondateur et PDG de Pont Canada, qui a illustré les défis posés par les divergences réglementaires entre les deux rives de la rivière des Outaouais. 

Selon lui, le cadre actuel limite la fluidité des services : « Tu es à Ottawa, tu travailles, tu fournis des services, tu es adéquat au niveau des règlements […] aussitôt que tu traverses la rivière, tu deviens caduc, tu deviens obsolète. C’est incroyable de voir ça au Canada ». 

Yaya Peukassa a organisé CAPBLEU 2025, la première édition du Forum Canada-Afrique qui a eu lieu à Moncton en novembre dernier, un sommet international sur les ports et l’économie bleue. Photo : Inès Rebei/ONFR

« À travers nos échanges aujourd’hui, une chose ressort clairement : la collaboration entre l’Ontario et le Québec n’est plus seulement souhaitable. Ce n’est pas un vœu pieux, elle est essentielle. Le contexte économique dans lequel on vit présentement est plus qu’en évolution, il est bouleversé. Le momentum est bon pour parler de commerce interprovincial, pour renforcer nos chaînes d’approvisionnement et diversifier nos marchés », a martelé de son côté, Michelle LLambías Meunier présidente et cheffe de la direction du Conseil du patronat du Québec.

Ce plaidoyer survient alors que l’Ontario multiplie les percées diplomatiques : la province a récemment conclu des ententes avec le Nouveau-Brunswick et la Nouvelle-Écosse, ainsi qu’avec le Manitoba, pour éliminer les barrières au commerce intérieur. 

Une ferme de St-Isidore à l’honneur

C’est dans cette optique que le Forum a décerné le Prix du commerce Ontario-Québec (volet Ontario) à la Ferme avicole Laviolette de St-Isidore. La reconnaissance a été remise par Stéphane Sarrazin, député provincial de Glengarry-Prescott-Russell. Fier de voir un « fleuron » de sa propre circonscription ainsi honoré, le député a souligné que cette entreprise familiale, leader de la filière agroalimentaire, incarne un « pont commercial solide entre deux provinces ». 

L’entreprise avait déjà remporté le Prix du commerce Ontario-Québec en francophonie en 2022, une distinction décernée à l’époque par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) et la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario (FGA). Cette année, l’organisme hôte a choisi de collaborer avec le Conseil du patronat du Québec pour le Forum.

« C’est certain que c’est surprenant. Il y a beaucoup d’entreprises franco-ontariennes et franco-québécoises qui font affaire des deux côtés, donc on est vraiment reconnaissants et fiers de recevoir ce prix aujourd’hui », a confié Kevin Laviolette, vice-président de l’entreprise, en réaction au Prix lors d’un entretien avec ONFR.

Stéphane Sarrazin (à gauche), député de Glengarry-Prescott-Russell, et Dominic Mailloux, président de la FGA, remettent le Prix Ontario-Québec à la Ferme Laviolette, représentée par son vice-président Kevin Laviolette (au centre). Photo : Inès Rebei/ONFR

Pour le producteur d’œufs, la langue maternelle est le premier levier de croissance vers le marché voisin. « En étant une entreprise francophone en Ontario, on se rapproche naturellement des clients québécois. On est capable de leur parler dans notre langue et dans la leur. Pour un fournisseur comme nous, c’est ce qui rend l’interaction facile et permet de créer de nouveaux marchés », explique-t-il. 

Cette aisance culturelle a permis à la Ferme Laviolette de s’implanter solidement dans le Grand Montréal, à Mirabel et dans la ville de Saint-Laurent, en veillant à rester dans un rayon de deux heures de la frontière pour préserver le caractère « local » de ses produits.

Pourtant, malgré cette réussite, Kevin Laviolette constate que le plus grand obstacle n’est pas toujours réglementaire, mais parfois psychologique. Pour lui, il faut briser une forme de « tabou » persistant :

« Il y a encore ce côté où l’Ontario a l’air bien loin, comme si c’était quasiment un autre pays. Mais il faut se dire qu’on est à seulement 1 h 30 de leurs commerces ou de leurs restaurants. On est vraiment juste à l’autre bord du chemin, on n’est pas si loin que ça. »

L’espoir d’un Sommet de la Francophonie à Ottawa

L’annonce officielle du lieu du Sommet de la Francophonie pour 2028 se fait encore attendre, mais c’était un sujet brûlant lors des discussions tout au long de la journée.

Le maire d’Ottawa, Mark Sutcliffe, avait d’ailleurs donné le ton lors de son allocution d’ouverture en réitérant l’ambition derrière sa candidature annoncée en décembre dernier, affirmant qu’il s’agit d’un « événement international majeur qui réunirait les leaders et les membres de la société civile de 90 pays ici à Ottawa et qui offrirait une occasion de faire rayonner nos entreprises francophones de partout au pays sur la scène internationale ».

Pour lui, accueillir l’OIF est une priorité absolue car la ville ne veut pas de « penseurs cyniques », mais plutôt des « penseurs critiques, des gens qui veulent travailler ensemble […] pour créer les meilleures conditions possibles pour favoriser la croissance ».

Dans la perspective du prochain Sommet de la Francophonie les 15 et 16 novembre à Phnom Penh, Ponora Ang, associé et co-chef national du Groupe Asie-Pacifique chez Fasken Martineau DuMoulin, a offert une présentation éclair sur le Cambodge. Photo : Inès Rebei/ONFR

Pour le président de la FGA et représentant le Club canadien de Toronto, Dominic Mailloux, l’enjeu est tout aussi stratégique. « Si ça a lieu à Ottawa, je pense que ça va être quelque chose de très important pour la communauté francophone, mais également pour notre communauté d’affaires. Ce que j’aimerais voir, c’est de continuer à ce qu’on prenne la place, s’affirmer davantage ».

Bernard Lord, ancien premier ministre du Nouveau-Brunswick, ayant lui-même été le co-hôte du Sommet de la Francophonie de Moncton en 1999, a aussi exprimé son souhait de voir l’histoire se répéter en Ontario lors de la conférence d’ouverture.

« J’espère que le Sommet aura lieu à Ottawa. C’était une expérience extraordinaire pour les gens d’affaires et pour la communauté francophone en 1999 ». Pour lui, ce type d’événement est le levier nécessaire pour sortir le pays de sa torpeur.

Face au « tsunami blanc » du vieillissement, il prévient d’ailleurs que la survie culturelle est intrinsèquement liée au succès financier, car « si nos communautés francophones ne sont pas prospères économiquement, ça va être très difficile de maintenir la culture et la langue francophones ». 

FGA : Cinq ans entre « paris fous » et succès confirmés

Le cocktail de clôture marquait officiellement les cinq ans de la FGA, un organisme né d’un « pari qui était vraiment fou à l’époque » selon Dominic Mailloux. 

Une des réussites éclatantes de ce pari est le Forum lui-même, dont le succès ne se dément pas depuis l’édition de Sudbury l’an dernier. « La première année, j’étais extrêmement nerveux à savoir si ce serait quelque chose qui fonctionnerait. Cette année, on a affiché complet deux semaines avant l’événement », s’est réjoui le président, soulignant que l’événement attire désormais entre 150 et 180 leaders économiques.

Dominic Mailloux, président de la FGA, se réjouit de la présence de nombreux acteurs de la francophonie canadienne à cette 4e édition. Photo : Inès Rebei/ONFR

M. Mailloux se félicite d’avoir pu « fédérer un écosystème qui est extrêmement diversifié » et d’avoir enfin chiffré le poids réel des francophones. 

La FGA travaille d’ailleurs sur un deuxième Livre blanc sur l’économie francophone qui sera remis au gouvernement provincial à l’automne. Ce document sera le fer de lance des revendications de la communauté pour lever les freins à la croissance. 

Toutefois, le président admet que l’équipe de trois ou quatre personnes est souvent limitée par « le temps ou par les ressources ». Pour l’avenir, il veut « déterrer » les cadres bilingues de Toronto qui sont souvent « agréablement surpris » lorsqu’ils découvrent la force du réseau francophone.

Après Ottawa, Toronto et Sudbury, la prochaine édition du Forum franco-ontarien des affaires aura lieu à Toronto en 2027.

Air Canada et aéroports : un comité parlementaire réclame des amendes plus sévères

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA – Les partis politiques au Parlement recommandent au gouvernement Carney d’élargir et de renforcer le poids des pénalités financières que pourra décerner la commissaire aux langues officielles aux entreprises servant le public voyageur.

Dans un rapport déposé mardi, le Comité permanent des langues officielles émet quatre recommandations, dont celle de doubler les amendes financières pour les violations subséquentes et d’élargir la possibilité que les pénalités soient décernées à plus d’entités fédérales.

Le projet actuel prévoit que la commissaire pourra imposer des amendes de 5000 dollars à 50 000 $ par infraction pour les entités fédérales ne respectant pas leurs obligations linguistiques. En cas de récidive de même nature, les députés proposent que la nouvelle pénalité « soit au moins égale ou le double » de la précédente violation. Par exemple, cela voudrait dire qu’une entité qui commet deux infractions similaires pourrait se voir imposer jusqu’à 100 000 $ en pénalité.

Des aéroports canadiens avaient mis en garde les députés contre de telles amendes, prévenant que les coûts pourraient se répercuter sur les voyageurs. Air Canada avait soutenu de son côté qu’une telle pénalité « va nous imposer des coûts que des compétiteurs n’ont pas », un dirigeant de l’entreprise ajoutant que « si on le regarde en fonction des routes et du profit par billet d’avion, c’est beaucoup ».

Autant Air Canada que la Fédération des communautés francophones et acadienne du Canada ont critiqué l’actuelle proposition du fédéral, jugeant qu’elle devait être élargie, un aspect sur lequel les députés libéraux, conservateurs et le bloquiste Mario Beaulieu, membres du comité, sont d’accord. Ils exigent que l’Administration canadienne de la sûreté du transport aérien (ACSTA) et toute autre entité fédérale soumise à des obligations linguistiques et ayant à servir le public voyageur puissent se voir imposer des sanctions financières.

« À la lumière des témoignages et des mémoires qu’il a reçus, le Comité est d’avis que les objectifs du règlement proposé seraient mieux atteints si toutes les institutions fédérales, au sens de la Loi, pouvaient être désignées et assujetties au régime », est-il indiqué dans le rapport du comité.

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L’actuel règlement limite la portée des sanctions à une quinzaine d’administrations aéroportuaires, VIA Rail, Air Canada et Marine Atlantique. Des fonctionnaires avaient expliqué que certaines entités fédérales n’étaient pas visées, car elles sont financées entièrement par des fonds publics.

Une porte ouverte pour augmenter la somme

Le comité a émis ses recommandations après avoir entendu plusieurs groupes et témoins dans le cadre d’une étude portant sur le règlement sur les pouvoirs de la commissaire concernant les sanctions administratives pécuniaires. Le Comité permanent des langues officielles du Sénat doit aussi soumettre un rapport.

Le gouvernement n’a aucune obligation de modifier son règlement ni d’adhérer aux changements suggérés par les comités. Toutefois, le ministre des Langues officielles, Marc Miller, s’est montré ouvert à d’éventuelles modifications, précisant qu’il attendait de recevoir les deux documents avant de se prononcer sur l’adoption de tout changement.

« J’attends impatiemment les rapports des deux chambres », a soutenu le ministre devant le comité du Sénat lundi soir.

Marc Miller
Le ministre des Langues officielles, Marc Miller. Crédit image : Stéphane Bédard

Ce dernier a ouvert la porte devant les sénateurs à augmenter la somme dans le cas où une institution fédérale devrait être pénalisée.

« Mais là où une sanction tourne à la punition, on peut mieux faire, donc qui dit punition, dit la somme qui serait jugée par la commissaire comme étant raisonnable (…) Je suis très ouvert à vos commentaires et à des suggestions de corrections », a répété Marc Miller.

L’adoption de la modernisation de la Loi sur les langues officielles en 2023 a octroyé ce nouveau pouvoir au Commissariat aux langues officielles (CLO) et, en novembre 2025, le gouvernement a déposé un règlement pour encadrer ce nouvel outil, qui attend son adoption pour entrer en vigueur.

Les députés demandent aussi à Ottawa de réduire et de simplifier les exigences administratives pour que la commissaire aux langues officielles puisse décerner ces sanctions. Le CLO avait averti, dans un mémoire déposé au sujet des sanctions, que des éléments du processus « alourdissent la mise en œuvre du dépôt d’une sanction ainsi que son émission », appelant le fédéral à un « régime plus flexible et moins chargé ».

La ville de Val Rita-Harty réclame 250 000 $ à son ancien directeur général

Posted on by Inès Rebei

VAL RITA-HARTY – La municipalité de Val Rita-Harty, dans le Nord de l’Ontario, a entamé une poursuite civile contre son ancien directeur général, Jimmy Côté. Selon des documents obtenus par ONFR, la Ville réclame un quart de million de dollars pour des manquements allégués à ses obligations fiduciaires et une utilisation abusive de fonds publics.

Le litige, déposé devant la Cour supérieure de justice à Cochrane, brosse le portrait d’une relation de travail qui s’est détériorée entre le conseil municipal et son ancien plus haut fonctionnaire. 

Embauché en avril 2021, Jimmy Côté a vu son lien d’emploi rompu en novembre 2023, ouvrant la porte à une bataille juridique au sein de cette petite communauté à majorité francophone du Nord de l’Ontario.

Au cœur de la poursuite, la petite municipalité de 700 habitants accuse Jimmy Côté d’avoir utilisé les ressources publiques et son temps de travail à des fins personnelles. 

Le document de réclamation soutient notamment que l’ex-DG aurait consacré une partie importante de ses heures de bureau à la gestion d’une équipe de hockey mineur, les Flyers de Kapuskasing U17, utilisant les outils de communication et les comptes courriel municipaux à cette fin.

Heures supplémentaires, mariage, archives supprimées

La Corporation municipale affirme également que M. Côté a outrepassé ses pouvoirs financiers en s’octroyant, ainsi qu’à d’autres employés, des paiements d’heures supplémentaires lors de situations d’urgence liées aux inondations de 2022 et 2023. Selon la poursuite, ces paiements n’auraient jamais reçu l’aval du conseil municipal.

Le document de réclamation précise aussi que M. Côté aurait fait l’achat d’équipement auprès d’un fournisseur de matériel industriel aux frais de la municipalité, pour ensuite l’utiliser à des fins personnelles.

La municipalité précise que cet équipement n’a jamais été localisé sur ses propriétés, mais qu’il aurait plutôt servi à des fins privées lors du mariage de l’ancien directeur général, Jimmy Côté. 

Enfin, un volet technologique préoccupe la municipalité : celle-ci soutient, entre autres, que le téléphone de fonction de M. Côté aurait été remis endommagé et réinitialisé à ses paramètres d’usine et ce plusieurs semaines après la fin de l’emploi.

Cette action aurait entraîné la suppression de messages, de journaux d’appels et de courriels considérés comme des archives publiques essentielles à la transparence administrative.

Rejet des accusations

Dans sa défense déposée le 25 février 2026, Jimmy Côté rejette la grande majorité des accusations portées contre lui, ne reconnaissant que les faits de base liés à son titre de directeur général et à son licenciement survenu le 17 novembre 2023. 

Il soutient qu’au moment de son licenciement « sans cause », la municipalité lui a versé la somme de 38 306,89 $ à titre de règlement final et définitif.

Pour la défense, ce paiement constituait une quittance complète qui devrait légalement empêcher la municipalité de revenir à la charge aujourd’hui. M. Côté avance que ce règlement visait à clore tout litige lié à son emploi. 

Quant aux heures supplémentaires contestées, il affirme qu’elles étaient liées à ses fonctions de coordonnateur des mesures d’urgence et qu’elles avaient été dûment approuvées par la mairesse de l’époque. 

Concernant le matériel informatique, il précise que les frais liés à l’utilisation prolongée de sa carte SIM ont déjà été déduits de ses indemnités de départ.

En outre, Jimmy Côté nie catégoriquement avoir détourné du temps ou des ressources municipales pour ses activités personnelles ou bénévoles. Il met d’ailleurs au défi la municipalité de présenter des preuves concrètes de ces allégations, martelant qu’il a agi en tout temps dans le meilleur intérêt de Val Rita-Harty. 

Des mesures de précaution peu après l’embauche

La municipalité de Val Rita-Harty explique avoir encadré les fonctions de Jimmy Côté par des mesures de surveillance dès 2021, à la suite d’une enquête interne menée au sein de l’administration.

Selon la déclaration de réclamation, le conseil municipal avait alors interdit à son directeur général de manipuler ou d’autoriser toute transaction financière. La poursuite allègue que M. Côté aurait outrepassé ces restrictions en continuant d’ordonner au personnel de traiter des chèques et des remboursements.

Ce n’est pas la première fois que le parcours de Jimmy Côté est documenté dans les registres judiciaires. Un dossier avait été ouvert concernant un vol présumé de matériel électronique d’un total de 5000 $ en 2020 au Centre des Loisirs de Kapuskasing, dont il était à l’époque le directeur général.

Selon les registres de la cour, les articles en question ont par la suite été retournés et les charges liées à cette affaire ont été officiellement retirées par la Couronne le 24 avril 2023.

Silence des parties

Sollicitée par ONFR, la mairesse de Val Rita-Harty, Johanne Baril, a refusé de commenter les détails de l’affaire, précisant que le dossier est actuellement devant les tribunaux et qu’il ne serait pas approprié pour la municipalité de s’exprimer davantage. 

Mme Baril a toutefois souligné que le conseil municipal attend l’issue du processus judiciaire avec intérêt. De son côté, Jimmy Côté n’a pas donné suite à nos demandes d’entrevue.

Pour l’instant, le greffe de la cour de Cochrane confirme qu’aucune date d’audience n’est encore prévue.

Six Franco-Ontariens seront décorés de l’Ordre de la Pléiade pour 2026

Posted on by Sandra Padovani

TORONTO – Les noms des six récipiendaires de l’Ordre de la Pléiade de 2026 ont été dévoilés par l’Assemblée parlementaire de la Francophonie (APF). Ce sont Vincent Georgie, Stewart Kiff, Andrée-Anne Martel, Steve McInnis, Emmanuelle Richez et Mélanie Routhier Boudreau, dont les contributions envers la francophonie ontarienne seront reconnues lors de la cérémonie le 28 mai prochain à Queen’s Park.

Culture, politique, éducation, justice, et médias, comptent parmi les grands domaines de prédilection de cette cohorte éclectique, dont les mérites sont salués comme ayant contribué à l’épanouissement de la langue française en Ontario.

Telle est la vocation de la Pléiade, Ordre de la francophonie et du dialogue des cultures, initiative de l’APF née en 1976.

Parmi ces personnalités : Vincent Georgie, directeur général et chef programmeur du Festival international du film de Windsor (WIFF), pilier du rayonnement culturel dans le Sud-Ouest. Détenteur d’un doctorat en marketing du cinéma d’HEC Montréal et professeur à l’Odette School of Business, il a fait du WIFF une destination majeure pour la francophonie cinématographique au Canada. Il met à profit aujourd’hui son influence dans les sphères éducatives et politiques.

Vincent Georgie, directeur général et chef programmeur du Festival international du film de Windsor (WIFF). Photo : gracieuseté APF

Une autre lauréate de Windsor s’est distinguée, Emmanuelle Richez, professeure agrégée de science politique à l’Université de Windsor. Ses travaux de recherche portent sur le droit et la politique au Canada, avec un intérêt particulier pour les droits en matière de langues officielles. Au sein de son établissement, elle siège au Comité Franco, dont le mandat est de valoriser et de promouvoir la francophonie universitaire. 

Très impliquée dans la gouvernance scolaire, elle occupe la vice-présidence du Conseil scolaire Viamonde. Elle contribue activement à la promotion de la recherche en français avec l’Acfas et soutient la jeunesse locale via le Club Richelieu et Épelle-moi Canada.

Emmanuelle L. Richez, professeure agrégée de science politique à l’Université de Windsor. Photo : gracieuseté APF

Côté Toronto, c’est Stewart Kiff qui est mis à l’honneur. Président de Solstice Affaires publiques, cet anglophone d’origine ayant appris le français à 18 ans, est devenu un fervent défenseur de la communauté. Acteur clé dans l’indépendance de TFO en tant que chaîne de télévision publique de langue française, il a aussi contribué à l’avancement de la gouvernance francophone à travers son soutien à l’AFO, l’AFOCSC, l’ACÉPO, et l’Université de Sudbury. Conseiller au Parti conservateur du Canada (2022-2026), il siège également au Conseil des gouverneurs de l’Université d’Ottawa.

Directrice générale du MIFO (Mouvement d’implication francophone d’Orléans), Mélanie Routhier Boudreau dirige un des plus grands centres culturels franco-ontariens. Elle a auparavant œuvré dans les milieux médiatique et institutionnel. Ancienne productrice et gestionnaire à TFO, elle a ensuite occupé des postes de direction des communications au Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario et à l’Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens. Elle siège également aux conseils d’administration de l’Institut du Savoir Montfort et du Réseau des gens d’affaires de la capitale (RGA).

Mélanie Routhier-Boudreau, directrice générale du MIFO à Ottawa. Photo : gracieuseté APF

Originaire de Cornwall, Me Andrée-Anne Martel s’est distinguée par son engagement pour l’accès à la justice en français, notamment comme directrice générale de l’AJEFO de 2014 à 2022. Aujourd’hui à la tête du Centre des services communautaires Vanier, elle intervient sur des enjeux sociaux critiques comme le logement et l’immigration. Son leadership a été récompensé à plusieurs reprises, notamment par la Médaille du jubilé de la Reine Elizabeth II.

Également mise à l’honneur, une figure médiatique incontournable du Nord de l’Ontario, Steve McInnis. Celui qui dirige la radio communautaire CINN 91,1 à Hearst, a notamment sauvé le journal Le Nord en le transformant en média communautaire et a lancé la Librairie 10-04 en 2025 pour maintenir l’accès à la culture francophone. Ancien président de MICRO, Mouvement des intervenants en communication radio de l’Ontario, de 2019 à 2024, il continue de mobiliser son milieu au sein des Médias de l’épinette noire.

Steve Mc Innis, directeur général de la radio communautaire CINN 91,1 à Hearst. Photo : gracieuseté APF

Les six lauréats seront faits chevaliers de l’Ordre de la Pléiade lors d’une cérémonie le 28 mai 2026 prochain dans les appartements de la Lieutenante-gouverneure à Queen’s Park.

Les médailles seront remises par Edith Dumont, Lieutenante-gouverneure de l’Ontario, et Dawn Gallagher Murphy, députée et présidente déléguée de la Section de l’Ontario de l’APF.

Le Festival franco-ontarien reçoit le feu vert financier de la province

Posted on by Inès Rebei

OTTAWA – Après des semaines d’incertitude qui ont fait planer un doute sur la finalisation du budget de la 51e édition, le gouvernement de l’Ontario a confirmé ce mercredi que le Festival franco-ontarien (FFO) figure parmi les bénéficiaires du programme Expérience Ontario 2026.

L’annonce a été faite par le ministre du Tourisme, de la Culture et des Jeux, Stan Cho, dans le cadre d’un investissement de 20 millions de dollars visant à soutenir près de 400 festivals à travers la province.

Le FFO reçoit une contribution officielle de 55 000 $ pour ses activités prévues du 11 au 13 juin au parc Major’s Hill soit la même que l’an dernier.

La Franco-Fête de Toronto, qui se tiendra les 19 et 20 juin et qui est également gérée par le Groupe Simoncic de José Bertrand, figure elle aussi parmi les bénéficiaires annoncés par la province.

Le gouvernement a confirmé l’octroi d’une somme de 20 000 $ à l’événement torontois, un montant qui arrive toutefois dans un contexte critique alors que le festival avait peiné à se remettre de la pandémie. 

Bien qu’il s’agisse du montant habituel pour l’organisme, cet appui arrive toutefois dans un contexte critique alors que le festival peine à se remettre de la pandémie. « On est contents, on a les fonds nécessaires pour le faire, mais on est toujours à prendre des risques et en culture, c’est difficile », a réagi José Bertrand, directeur général du festival.

José Bertrand lors du lancement de la programmation générale du FFO 2025. Photo : Rachel Crustin / ONFR

Le défi de la prévisibilité financière

Derrière cette annonce se cache un processus complexe que José Bertrand qualifie de véritable « gambling ».

En raison des règles provinciales, un festival ne peut recevoir simultanément des fonds d’Ontario Créatif et d’Expérience Ontario. Les organisateurs doivent donc choisir un guichet sans savoir si l’autre sera fructueux. « On se doit, comme festival, de prendre une chance et de refuser Ontario Créatif en espérant que l’historique se répète avec Expérience Ontario », explique-t-il.

L’an dernier, ce pari risqué avait laissé le FFO sans aucun fond provincial, forçant une intervention d’urgence du ministère des Affaires francophones, quelques jours avant le début de la 50 édition pour éviter le déficit. Si le tir a été rectifié cette année, M. Bertrand dénonce un problème qu’il qualifie de systémique.

« Pour l’instant, on a un manque à combler de 100 000 $, non pas par refus, mais par délai administratif. C’est une dynamique qui dure depuis des décennies : on applique en septembre et on attend parfois jusqu’en avril. À un mois du festival, on est obligés d’avancer les fonds et d’engager des dépenses sans certitude ».

José Bertrand compte poursuivre les discussions pour réformer le mode de financement provincial en misant sur la solidarité sectorielle : « Un festival tout seul au niveau de la province, ça n’a pas un énorme poids. Par contre, quand on parle au nom de tous les festivals de l’Ontario qui sont dans la même position que nous, à ce moment-là on est capables de faire un peu plus bouger les choses. »

Cette injection de fonds arrive après l’annonce d’une programmation ambitieuse qui verra défiler sur scène des artistes tels que Bleu Jeans Bleu, Jay Scott, Kimya et le groupe LGS. Avec le soutien confirmé de la province venant s’ajouter aux 125 000 $ déjà octroyés par la Ville d’Ottawa, le festival peut désormais se concentrer sur l’accueil des quelque 12 000 festivaliers attendus sur les plaines du parc Major’s Hill.

Les enseignants ontariens vêtus de rouge et de mauve pour démontrer leur unité

Posted on by Rudy Chabannes

Enseignants et travailleurs en éducation se mobilisent partout en province, ce mercredi. Pas de grève, mais un objectif clair : afficher leur unité face au « sous-financement chronique » du système scolaire, selon leurs propres mots.

Ils seront nombreux ce mercredi à se parer de rouge et de mauve, dans la lignée des mouvements de résistance Red for Ed et Pouvoir du mauve. Cette action concertée entre l’Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens (AEFO), la Fédération des enseignantes et des enseignants de l’élémentaire de l’Ontario (FEEO), l’Association des enseignantes et des enseignants catholiques ontariens (OECTA), le Conseil des syndicats des conseils scolaires de l’Ontario (SCFP-CSCSO) et la Fédération des enseignantes et des enseignants des écoles secondaires de l’Ontario (OSSTF/FEESO) se veut d’abord un geste d’unité.

« Dans le fond, ce n’est pas une action qu’on fait envers le gouvernement, mais plutôt pour nos membres, pour qu’ils se sentent faire partie de cette grande famille d’éducateurs qui travaillent ensemble, conçoit Gabrielle Lemieux, présidente de l’AEFO. C’est pour montrer aussi au public que l’éducation financée par les fonds publics est importante, qu’on mérite de lui accorder une attention particulière. »

L’idée de cette journée d’action a germé à la suite du dernier budget provincial qui a fortement déçu le milieu enseignant, en dépit de quelques avancées telles que des chèques pour le matériel pédagogique, ainsi que la réduction à un an de la formation des enseignants.

Les cinq syndicats – qui représentent au total 255 000 membres – estiment que les plans budgétaires du gouvernement n’ont pas répondu aux attentes de fond. Ils dénoncent dans un communiqué commun « un sous-financement chronique qui continue de façonner la réalité quotidienne des écoles », pointant du doigt des classes bondées, une montée de la violence, des ressources insuffisantes pour répondre aux besoins particuliers des élèves, un recrutement ardu du personnel ou encore des bâtiments vieillissants.

À Ottawa, une manifestation s’est tenue mardi soir pour dénoncer des compressions budgétaires au Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario (CEPEO). Questionnée sur la journée de mobilisation du 29 avril, la présidente du SCFP 5335, Christine Couture a abordé les impacts à long terme de manque d’investissement de la province.

Même s’il ne s’agit pas d’une grève et qu’aucune perturbation n’est à prévoir dans les établissements scolaires, Mme Lemieux croit que l’impact peut être conséquent. « Si on montre qu’on est capable de se rallier derrière une cause, cela aura un impact. Si en plus le gouvernement reçoit le message qu’on est solidaire ensemble, tant mieux. »

« Les décisions du ministre sont toujours prises sans consultation, soupire-t-elle. À chaque fois qu’il fait un changement, il dit qu’il en a parlé à un enseignant, sans chercher à saisir le portrait réel et d’ensemble de l’éducation en Ontario ni comment telle ou telle action va affecter les élèves en salle de classe. »

La concentration des pouvoirs du ministre, permise par le projet de loi 101 n’est pas pour la rassurer : « Le climat dans lequel on évolue est vraiment inquiétant, pas que pour nous, mais aussi pour nos élèves, car nos conditions de travail se répercutent sur leurs conditions d’apprentissage. Quand on parle de sous-financement, c’est n’est pas juste des statistiques abstraites, c’est vraiment des enfants dans des classes qui n’ont pas l’attention qu’ils méritent. »

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Mini-budget : Ottawa veut empêcher le contournement des obligations linguistiques pour l’innovation

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA — Le gouvernement fédéral veut retirer la possibilité pour les ministères et organismes fédéraux de contourner leurs obligations linguistiques au nom de l’innovation. Outre cette proposition, le mini-budget dévoilé mardi par Ottawa ne comporte pas d’investissements précis pour la francophonie et le français.

Dans sa mise à jour économique du printemps dévoilée mardi, le gouvernement Carney veut ajouter la Loi sur les langues officielles à la liste des lois exonérées des bacs à sable réglementaires. Les bacs à sable réglementaires sont des zones libres de réglementation trop restrictive pensées pour favoriser l’innovation technologique.

Selon le gouvernement fédéral, c’est un outil qui peut aider les organismes de réglementation fédéraux à suivre l’évolution des technologies et à tenir compte des réalités actuelles des entreprises, des défis qu’elles doivent relever et des possibilités qui s’offrent à elles.

Des ministères peuvent donc obtenir une exemption de règlements et de lois fédérales sur la base de promesses d’innovation ou de croissance économique. Outre le Code criminel, 13 autres lois fédérales comme la Loi électorale, les lois antiterroristes et plus encore ne peuvent être contournées. Le pouvoir d’exemption est principalement restreint aux secteurs des écotechnologies et des technologies financières.

Les bacs à sable réglementaires ont été introduits lors du budget de l’automne 2025. À la suite de son passage en comité au début de l’année, le projet de loi du budget a été modifié pour y ajouter des exemptions de lois à la demande des oppositions. Une députée conservatrice, Sandra Cobena, avait même accusé des ministres lors de passages en comité, dont le ministre des Langues officielles Marc Miller et celui des Finances François-Philippe Champagne, de s’arroger des « pouvoirs de rois » avec ces bacs à sable réglementaires.

La Loi sur les langues officielles n’était pas de cette liste lors de sa modification en comité. Un fonctionnaire fédéral nous a expliqué lors du huis clos budgétaire qu’il y avait eu des demandes en provenance du Sénat et de la Chambre des communes d’inclure la Loi sur les langues officielles dans la liste des lois auxquelles il est impossible de déroger.

Rien sur la francophonie

Les organisations représentant la francophonie canadienne n’avaient pas exprimé de demandes majeures dans le cadre de ce mini-budget présenté par le gouvernement Carney et cela se reflète dans le document de près de 200 pages. À part une mention de la prise en compte des deux langues officielles dans le cadre de la stratégie sur l’IA du gouvernement, on ne retrouve pas de mention de la francophonie dans la mise à jour financière présentée par le ministre Champagne.

Toujours pas de plan pour le retour au déficit zéro

Alors que le déficit budgétaire pour l’exercice 2025-2026 s’est réduit de 11 milliards de dollars (passant de 78 à 67 milliards de dollars) par rapport au budget initial de 2025, les prévisions indiquent que les déficits demeureront importants. Elles prévoient en effet que le déficit demeurera élevé, allant de 65 milliards de dollars en 2026-2027 à 53 milliards de dollars d’ici cinq ans (2030). Aucun plan pour l’atteinte de l’équilibre budgétaire n’est encore en vue à Ottawa.

« Je pense que le message qu’on envoie, c’est qu’on est de bons gestionnaires, mais en même temps, on est des gestionnaires prudents dans une période qui demande beaucoup de sérieux », a soutenu le ministre des Finances, François-Philippe Champagne, au sujet du déficit.

Cette baisse s’explique notamment par une hausse des revenus pour le fédéral reliée à la hausse des prix de l’énergie, comme le baril de pétrole, affecté par la guerre en Iran.

Les dépenses de l’État continuent d’augmenter alors qu’Ottawa prévoit débourser près de 55 milliards $ de plus lors des cinq prochaines années que ce qui était prévu lors du dernier budget, dont 37,5 milliards de dollars seulement avec cette mise à jour économique.

Nouveaux investissements annoncés mardi :

  • Emplois pour les jeunes : Ottawa veut favoriser l’embauche de 80 000 à 100 000 nouveaux travailleurs de métiers spécialisés d’ici 2030-2031. Pour ce faire, il compte injecter plus de deux milliards de dollars pour former des jeunes de 15 à 30 ans vers des métiers spécialisés permettant d’accélérer la construction de logements et d’infrastructures. Le fédéral accordera jusqu’à 10 000 $ par apprenti aux centres de formation et entreprises, en plus de bonifier de 400 $ par semaine le soutien financier offert à ces apprentis.
  • Financement accru pour le sport et son élite : dans la mise à jour économique, le fédéral mise sur un financement de 755 millions de dollars sur cinq ans, et de 118 millions de dollars par année par la suite « pour appuyer le système sportif au pays ». Ces investissements serviront de hausse de financement aux associations sportives, mais aussi pour accueillir des compétitions sportives mondiales. L’élite sportive pourrait aussi bénéficier d’une enveloppe de 55 millions de dollars. Ottawa présente cela comme « le plus important investissement fédéral dans le sport depuis 20 ans ».
  • Baisse des cotisations sur le talon de paie : autant pour les employés que les employeurs, le fédéral fait baisser de 9,9 % à 9,5 % le taux de cotisation au Régime de pensions du Canada dès janvier 2027. Cela pourrait permettre à un travailleur gagnant autour de 70 000 $ par année d’économiser 133 dollars annuellement, selon le calcul de la mise à jour financière.

Ces investissements s’ajoutent à certains précédemment annoncés : l’injection de 25 milliards de dollars au cours des trois prochaines années pour un fonds souverain. À cela, il faut ajouter la suspension de la taxe fédérale sur l’essence annoncée à la mi-avril qui retire près de 2,4 milliards en revenus à l’État.

« Un combat de tous les jours » : la francophonie appelée à s’affirmer à Alexandria

Posted on by Mohammed Amine Harmach

ALEXANDRIA – Accès aux soins en français, manque de représentation, vieillissement et fuite des jeunes : les états généraux de l’AFO ont mis en lumière les défis des francophones de l’Est ontarien, mardi à Alexandria, un village d’environ 3000 habitants, dont près de la moitié est francophone.

Plusieurs intervenants ont souligné un décalage entre la réalité linguistique et la gouvernance locale.

« Il y a une fracture entre la municipalité de North Glengarry et les organismes communautaires », résume Marie-Claude Sabourin, directrice générale du centre culturel Les trois p’tits points. Selon elle, l’absence d’élus bilingues limite la capacité des francophones à faire valoir leurs besoins, malgré une présence importante sur le terrain.

Cette situation se traduit notamment par une reconnaissance encore timide des initiatives francophones. « Lors d’un récent gala municipal, organisé le 25 septembre, un seul organisme francophone était à l’honneur, et le français y était peu présent, malgré une date symbolique liée au drapeau franco-ontarien », déplore-t-elle.

« Notre organisme existe depuis près de 50 ans, et nous sommes encore en train de nous justifier : expliquer qui nous sommes, quelle est notre place ici, ce que nous apportons à la communauté et à la région, sur les plans touristique, économique et culturel. On doit constamment se battre pour faire reconnaître notre légitimité », ajoute la directrice générale du centre culturel Les trois p’tits points situé dans ce village à mi-chemin entre Montréal et Ottawa.

Marie-Claude Sabourin rappelle que depuis l’amalgamation de North Glengarry, des élus majoritairement anglophones décident du sort d’une population pourtant largement francophone. Photo : Amine Harmach/ONFR

« Faire plus avec moins »

Le financement apparaît comme un frein majeur au développement des services et des activités dans le milieu culturel et communautaire.

« Les montants n’ont pas vraiment augmenté depuis plusieurs années, alors que les coûts, eux, ont explosé », souligne Marie-Claude Sabourin. Elle note que le cachet des artistes a triplé en moins d’une décennie, rendant difficile le maintien d’une programmation de qualité.

Dans un contexte de compressions budgétaires, les organismes sont appelés à « faire plus avec moins », souvent au prix d’un engagement accru des équipes. « Sur papier, on travaille 35 à 40 heures, mais en réalité, c’est souvent bien plus », ajoute Mme Sabourin.

Le centre Les trois p’tits points offre une programmation artistique annuelle d’environ six à huit spectacles destinés au grand public. Ne disposant pas de salle permanente, les activités se tiennent dans différents lieux de la communauté.

« Nous développons aussi des partenariats avec des entreprises locales pour promouvoir nos activités. Par exemple, nous avons commencé à organiser des événements dans des brasseries locales et à participer à un festival tout près d’ici, dans Prescott-Russell, à la limite de Stormont-Dundas-Glengarry », précise Mme Sabourin.

Le centre gère également des services de garderie et propose des activités scolaires, parascolaires ainsi que des ateliers en français pour la communauté.

« On a besoin de spécialistes francophones »

Dans le secteur de la santé, l’accès aux services en français demeure un défi, particulièrement lorsqu’il est question de soins spécialisés.

« Dès qu’on a besoin d’un spécialiste, on accepte souvent d’être servi en anglais pour avoir accès plus rapidement », explique Susie Mayer, coordonnatrice des soins primaires et de la qualité des services au Centre de santé communautaire de l’Estrie.

Suzy Mayer, du Centre de santé communautaire de l’Estrie, insiste sur l’importance de maintenir les services en français, particulièrement en contexte de soins. Photo : Amine Harmach/ONFR

Un compromis qui soulève des questions d’équité, surtout dans des situations de vulnérabilité.

« Il existe des services de traduction, mais ce n’est pas équivalent à une communication directe en français. Même quand on parle anglais, ce n’est pas la même chose. En santé mentale, par exemple, c’est essentiel de pouvoir s’exprimer dans sa langue », insiste-t-elle.

Le manque de professionnels francophones et la concentration des services dans des centres urbains à forte présence anglophone comme Ottawa ou Cornwall accentuent les délais et les inégalités d’accès.

Retenir les jeunes

Autre enjeu : le vieillissement de la population et la difficulté à retenir les jeunes dans la région.

« Il faut donner aux jeunes le goût de revenir et de s’impliquer », souligne un intervenant du milieu scolaire. L’absence de relève dans certains conseils d’administration illustre ce défi.

« Pour l’avenir de nos enfants », « ne pas perdre notre langue » : à Alexandria, les participants aux états généraux de l’AFO expriment leurs préoccupations. Photo : Amine Harmach/ONFR

Les participants insistent sur l’importance de développer une offre locale dynamique (activités, emplois, engagement communautaire) afin de renforcer le sentiment d’appartenance et la fierté francophone.

Malgré les défis, plusieurs voix appellent à une prise de responsabilité individuelle pour assurer l’avenir du français en Ontario.

« C’est un combat de tous les jours, et il commence avec chacun de nous », affirme Marie-Claude Roy.

Originaire du Québec et établie dans la région de South Glengarry depuis 2021, elle souligne que l’affirmation linguistique, parler français, le revendiquer, le promouvoir, demeure essentielle pour faire évoluer les choses.

« Si on attend que tout vienne de la province ou de la communauté, rien ne va changer. Il faut d’abord avoir le désir de parler français, de communiquer en français et de promouvoir la langue, même auprès des anglophones », insiste-t-elle.

Un « bonjour » comme geste militant : Marie-Claude Roy, participante aux états généraux de l’AFO, affirme son français dans ses interactions quotidiennes. Photo : Amine Harmach/ONFR

Elle précise qu’elle se rend régulièrement à North Glengarry, notamment à Alexandria, pour accéder à certains services comme ServiceOntario, la banque, les commerces et les restaurants.

Alexandria constitue la première étape des états généraux de l’AFO dans l’est ontarien. Une rencontre est également prévue ce mardi à Cornwall, suivie d’une autre à Hawkesbury la semaine prochaine.

Au total, l’AFO prévoit près d’une trentaine d’étapes, de mars à juin 2026, afin d’offrir une tribune aux francophones pour exprimer leurs préoccupations. Ces consultations alimenteront un livre blanc qui sera présenté lors du congrès de l’organisation, prévu en octobre.

Ottawa pas chaud à l’idée de financer pour la formation en français dans les entreprises fédérales

Posted on by Pascal Vachon

OTTAWA — Le ministre Marc Miller se dit ouvert, mais pas nécessairement enclin à offrir de l’aide financière pour de la formation linguistique en français aux entreprises privées de compétence fédérale qui devront se conformer à de nouvelles obligations en français dans les prochaines années.

Selon une proposition réglementaire d’Ottawa, des entreprises privées de compétence fédérale devront composer avec de nouvelles obligations linguistiques, tant pour le service au public que pour leurs employés, en vertu de la Loi sur l’usage du français au sein des entreprises privées de compétence fédérale (LUFEP). Cela s’appliquera au Québec et, deux ans plus tard, dans tout le Nouveau-Brunswick et une dizaine de régions francophones au pays, dont huit en Ontario.

Ces entreprises toucheront plusieurs domaines comme les secteurs des télécommunications (Rogers, Bell, etc.), des services bancaires, du transport et plus encore. Cela concernera près de 1300 entreprises à travers le pays, a indiqué Marc Miller lundi soir lors d’une séance de comité au Sénat.

Interrogé pour savoir si une aide financière était prévue pour ces entreprises, notamment à l’extérieur du Québec, le ministre des Langues officielles ne s’est pas montré enclin à cette option, sans pour autant fermer la porte.

« Je ne suis pas défavorable à cette idée, sans pour autant désengager le rôle que doivent jouer ces mêmes entreprises là où elles servent un public qui doit être servi en français. Il est vrai qu’au début, des coûts seront engendrés. Est-ce nécessairement au fédéral de tout compenser? Je pense que la réponse est non », a affirmé M. Miller au Comité permanent des langues officielles du Sénat lundi soir.

Le coût estimé à au moins 240 M $

Dans une étude publiée en 2022 alors que le projet de loi était toujours à l’étude au Parlement, le directeur parlementaire du budget (DPB) évaluait les coûts à 240 millions au départ et à 20 millions de dollars par année par la suite.

Le secteur privé devra sortir le chéquier pour ses employés francophones

Le DPB a soutenu que les coûts seraient principalement liés à la formation linguistique et aux primes de bilinguisme pour les gestionnaires, surtout dans les régions désignées francophones hors du Québec.

Dans un avant-projet de règlement publié à la mi-avril, Ottawa édicte qu’un membre du public se rendant dans une entreprise fédérale aura désormais de nouveaux droits pour être servi en français dans ces zones. Il en va de même pour les employés de ces entreprises qui auront de nouveaux droits de travailler en français.

Selon le ministre, ces entreprises pourront tirer des avantages d’une bonification du service en français dans les provinces canadiennes à majorité anglophone.

« Je dois souligner que ce n’est pas nécessairement le rôle du gouvernement fédéral de compenser les gens pour quelque chose dont ils tireront un bénéfice par la suite. Je pense qu’offrir des services en français à ceux qui le demandent et intégrer le français au sein des entreprises constitue un bénéfice net », a soutenu Marc Miller.

Ce dernier a répété à plus d’une reprise que les organisations hors du Québec bénéficieront d’une période de grâce de deux ans après l’entrée en vigueur du règlement et qu’Ottawa sera à l’écoute pour « comprendre quelle est la portée et l’étendue de cette loi en tant que telle ».

« La réalité est qu’il va y avoir une coopération avec les organisations qui seront touchées. Je dirais surtout avec les petites organisations qui ont des enjeux financiers. Quant aux grandes organisations qui font des profits, elles auront simplement à se conformer », a-t-il dit.

Les entreprises soumises à la LUFEP seront tenues d’afficher clairement que leurs services sont disponibles en français et de fournir les documents afférents dans cette langue. Actuellement, certaines entreprises de compétence fédérale ne sont pas visées par la Loi sur les langues officielles et, par conséquent, n’ont pas les obligations linguistiques qu’introduirait la LUFEP.

De plus, les consommateurs et les employés ne peuvent pas porter plainte au Commissariat aux langues officielles en cas de violation de leurs droits linguistiques dans la majorité des entreprises fédérales. Cette situation changera et ils pourront le faire à l’avenir avec la LUFEP.

À noter que hors du Québec, cette loi ne s’appliquera pas aux compagnies fédérales qui comptent moins de 100 employés dans une région ou 500 employés à travers le pays.

TGV : Ces agriculteurs de l’Est ontarien qui refuseront l’accès à Alto

Posted on by Inès Rebei

PRESCOTT-RUSSELL – La fronde s’organise contre le projet de TGV alors que les agriculteurs de l’Est ontarien rejettent massivement les demandes d’accès aux terres de la firme Alto. Déterminés à bloquer le passage, ces propriétaires transforment leurs champs en rempart contre ce qu’ils dénoncent comme un déracinement forcé : rencontre sur le terrain avec ceux qui ont décidé de dire non.

Pour Marc Bercier, agriculteur de cinquième génération à St-Isidore, la résistance a commencé par une pile de courrier. Sur sa table, les documents s’empilent. « J’ai reçu dix lettres. Dix! », lance-t-il, encore incrédule face à l’acharnement bureaucratique. 

Ces enveloppes, envoyées par la firme Alto mandatée par VIA TGF et Transports Canada, demandent l’accès aux terres pour des tests de sol et des inventaires archéologiques.

L’offre d’indemnisation jointe à ces demandes est perçue comme une provocation. « Ils nous proposent des miettes pour venir piétiner nos propriétés. Mais c’est une insulte au regard de ce qu’on risque de perdre : notre gagne-pain, notre histoire », martèle celui qui gère une entreprise de semences de 2800 acres.

Marc Bercier de St-Isidore a reçu dix lettres pour l’ensemble de ses terres dont 70 % se trouvent présentement sur le tracé temporaire. Photo : Inès Rebei/ONFR

Pour cet homme de terre, dont la ferme est le moteur économique de sa famille, accepter cet argent équivaudrait à faciliter son propre déracinement. « C’est comme si on me payait pour un billet de loterie où je suis certain de perdre ma terre à la fin. » 

Pourtant, malgré l’insistance des missives, la firme Alto précise à ONFR que l’accès aux terrains demeure, à cette étape-ci, sur une base volontaire. Une nuance qui n’apaise en rien les propriétaires, qui y voient plutôt une stratégie pour « tâter le terrain » avant que ne surgisse l’ombre de la Loi sur l’expropriation, récemment musclée par le projet de loi C-15.

Cette méfiance prend racine dans une blessure familiale profonde. « Mon père a été exproprié dans les années 60 et ça l’a toujours affecté, car c’était une de ses plus belles terres. Oui, il y a eu de l’argent, mais l’argent n’amène pas nécessairement le bonheur. Pour nous, la satisfaction, c’est de voir nos champs pousser et nos animaux grandir. C’est le combat de trop pour nous autres. » 

Un cauchemar logistique

Non loin de là, à Pendleton, Philippe Henrard ne voit pas non plus dans ce train un symbole de modernité, mais une « aberration » logistique. Sa ferme de pommes de terre – l’une des plus importantes en Ontario – dépend d’une circulation fluide entre ses champs, séparés par ce qui pourrait devenir le tracé ferroviaire. 

« Lors de la récolte, je traverse la traque actuelle 150 fois par jour », explique celui qui n’a pas encore reçu de lettre mais dont les trois quarts des terres se trouvent sur le tracé temporaire d’Alto.

Le calcul est simple et dévastateur : si le train bloque ses accès habituels et l’oblige à faire un détour de 5 km par les routes publiques pour chaque passage, cela représente 750 km de détour quotidien avec de la machinerie lourde. 

Philippe Henrard avait quitté la Belgique il y a près de 50 ans pour établir une ferme de production de pommes de terre. Photo : Inès Rebei/ONFR

« Vous imaginez la machinerie lourde sur les routes où les gens de la ville pressés essaient de doubler? C’est une recette pour le désastre », prévient l’agriculteur, inquiet pour la sécurité de ses voisins. 

Pour lui, le monde rural est sacrifié sur l’autel de la vitesse urbaine : « Le fermier qui se trouve en campagne, lui, il va être négligé parce qu’on ne représente rien, on ne représente pas beaucoup de votes. »

Un rêve potentiellement brisé

À environ trente minutes de là, dans la section de Navan près de Milton, Gabrielle Perrault a vécu une intrusion encore plus directe. 

« On a eu quelqu’un qui est venu cogner à notre porte la semaine passée pour nous dire qu’ils voulaient faire des tests de sol », raconte celle qui a acquis le centre agro-éducatif du Conseil des écoles catholiques du Centre-Est : Accueil (CECCE) il y a seulement deux ans.

Gabrielle Perrault et sa famille pensaient avoir trouvé leur « dernière maison » sur ce terrain adjacent à une ancienne voie ferrée, un havre pour enseigner l’agriculture et la nature à plus de 300 élèves par jour. 

Gabrielle Perrault confie qu’elle a pris la décision, pour le moment, de ne pas laisser passer les experts d’Alto sur sa propriété. Photo : Gracieuseté de Gabrielle Perrault

Le tracé potentiel menace aujourd’hui de couper en deux sa propriété, emportant avec lui une forêt de 32 acres essentielle aux activités pédagogiques. Celle qui rêvait d’ajouter l’apiculture, d’opérer une érablière, d’introduire des animaux à la ferme et de perfectionner le parcours d’apprentissage en forêt voit ses projets de vie frappés d’incertitude. 

« Pour moi, ce n’est pas la valeur monétaire qui compte. C’est la valeur de la richesse des enfants qui viennent ici, puis leur exploration. C’est ça qui est triste : c’est cette richesse-là qu’on va perdre. » 

Un modèle de précision menacé

Pour Alain Levac et son fils Jean-Philippe, le projet de TGV représente bien plus qu’une simple entrave géographique : c’est une menace directe à la viabilité de leur modèle agricole. 

Propriétaires d’une ferme de grande culture biologique à Saint-Bernardin, ils produisent du blé et du soya destinés exclusivement à l’alimentation humaine. Ici, la marge d’erreur est inexistante et la précision est le maître-mot.

Contrairement à l’agriculture conventionnelle, l’exploitation des Levac n’utilise aucun pesticide ni engrais chimique. « On n’utilise pas de chimie, donc tout le désherbage se fait mécaniquement », explique Alain Levac. Ce choix environnemental exige une présence constante et des interventions répétées. 

Mais au-delà de la logistique, Alain Levac s’inquiète d’une véritable « désorganisation sociale du rural ». Il pointe du doigt un enjeu crucial, souvent invisible pour les citadins : le levier financier des entreprises agricoles.

Alain Levac et son fils Jean-Philippe Levac affirment qu’il y a une forte montée d’anxiété au sein de la population agricole depuis l’annonce du projet d’Alto. Photo : Inès Rebei/ONFR

Récemment, M. Levac a consulté son conseiller financier, et le verdict est tombé comme un couperet : la simple incertitude liée au projet dévalue déjà ses actifs. 

« Ces terres sont le collatéral pour nos emprunts bancaires », rappelle-t-il avec pragmatisme. Pour une ferme qui investit massivement dans des infrastructures modernes comme des silos ou de la machinerie de pointe, la valeur foncière est le nerf de la guerre. 

« Si le terrain perd sa valeur parce qu’un train passe au milieu et le morcelle, comment va-t-on financer nos prochains projets? » 

L’inquiétude est désormais tangible et immédiate : le simple fait d’être situé dans le corridor d’étude d’Alto pèse déjà lourdement sur l’évaluation de leurs actifs et sur leur capacité à obtenir le financement nécessaire pour assurer l’avenir de la ferme.

Sur le terrain, la solidarité n’est plus un concept, c’est un mécanisme de défense. Dans les cuisines de ferme, entre deux gorgées de café noir, on ne parle plus seulement de la météo ou du prix du grain, on parle de stratégie légale. 

Le sentiment d’urgence a soudé les voisins comme jamais auparavant. « Le monde agricole, on est très solidaire. Même ceux qui ne sont pas directement sur le tracé se tiennent debout avec nous », insiste Marc Bercier.

Cette unité se traduit désormais par une offensive juridique. Conscients qu’ils font face à une machine bureaucratique colossale, les agriculteurs ont décidé de ne plus se battre en ordre dispersé. 

De plus en plus de propriétaires terriens affichent des pancartes pour signifier leur refus catégorique au projet. Photo : Inès Rebei/ONFR

La résistance pour les agriculteurs rencontrés passe par l’embauche collective d’avocats spécialisés pour contester les avis d’accès et se préparer à l’éventualité de l’expropriation. L’objectif est clair : ériger un rempart légal aussi solide que les clôtures qui délimitent leurs champs.

Le mot d’ordre est passé dans toutes les concessions : ne rien signer, ne rien céder sans l’avis du conseil. Cette solidarité dépasse la simple protection des actifs financiers; elle puise sa source dans ce que Philippe Henrard appelle une « décence ancestrale ». 

C’est le respect du travail du grand-père qui a défriché la terre et la promesse faite au fils qui reprend le flambeau : « On a une vision sur cent ans, pas sur le prochain mandat électoral ».

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Geneviève Trilling, gardienne des arts francophones en Ontario

Posted on by Sandra Padovani

[LA RENCONTRE D’ONFR]

Responsable des arts francophones au Conseil des arts de l’Ontario (CAO), Geneviève Trilling est elle-même riche d’un passé artistique aux mille détours et contours. Tour à tour comédienne, danseuse, projectionniste ou encore modèle vivant, elle connait ainsi intimement les réalités de la vie d’artiste et les coulisses des milieux culturels; un atout précieux à la tête du département qui pilote les demandes de subventions des projets artistiques en français.

« Qu’est-ce que ça a représenté pour vous de grandir à la fois Française et Québécoise, et quel rôle cela a-t-il joué dans votre dynamique familiale?

Ma mère est québécoise et mon père français, et je suis l’aînée de six enfants, un rôle clé dans la fratrie. J’ai toujours un peu servi de troisième parent. De la Bretagne où je suis née, nous avons déménagé dans les Alpes françaises alors que j’avais 12 ans, un virage marquant pour toute la famille. Mon père est un fanatique de ski.

Nous avons toujours gardé un ancrage québécois, que ce soit avec les recettes de cuisine de ma mère, ou par le biais de liens étroits avec mes grands-parents et ma famille maternelle. Mais c’est seulement plus tard, en tant que jeune adulte, que j’ai emménagé au Canada.

Portrait de Geneviève Trilling pris à Paris en 2008. Photo : Olivier Allard

Qu’est-ce qui vous a amenée à travailler au service des arts ?

L’art a toujours été très présent dans ma famille, tout le monde jouait d’un instrument de musique et ma mère faisait de la peinture par exemple. Moi-même, je jouais du piano au conservatoire en France et je pratiquais le patinage artistique, incluant de la danse. J’ai d’ailleurs participé à la cérémonie d’ouverture et de clôture des Jeux olympiques d’Albertville en 1992.

De mon background en informatique, j’ai tout lâché en 2002 pour une reconversion professionnelle théâtrale à Toronto. Je me suis inscrite au programme danse, chant et jeu de deux ans au Théâtre musical à l’Académie Randolph.

Quelles ont été les grandes étapes de votre parcours professionnel dans la culture?

Entre 2002 et 2010, j’étais comédienne à la pige, je connais donc très bien la réalité des artistes qui font des demandes de subventions. D’ailleurs, au Conseil des Arts, tout le monde a été dans le secteur. Pour devenir responsable d’un département, il faut connaitre l’expérience du terrain.

Portrait de Geneviève Trilling pris à Paris en 2008. Photo : Olivier Allard

Sur cette même période, j’ai travaillé à l’Office national du film, j’ai même été projectionniste durant les festivals. J’ai aussi longtemps posé comme modèle vivant pour nombre de cours de dessin. En tant qu’artiste, on tend à multiplier les missions en même temps pour pouvoir en vivre.

Par la suite, j’ai remplacé la directrice culturelle à l’Alliance française entre 2010 et 2011, ce qui m’a davantage ouvert aux cercles culturels francophones. Par la suite, j’ai décroché un poste en financement privé au Théâtre français de Toronto, une expérience charnière qui m’a menée à mon poste actuel au CAO, dès 2016.

Cabaret au Tranzac Club, Geneviève Trilling aux côtés de Michèle Tredger et Ghislain Aucoin en 2010. Photo : Manuel Verreydt

Durant votre carrière de comédienne, y a-t-il eu une expérience particulièrement marquante ?

J’ai monté une pièce de théâtre dans le cadre du SummerWorks Performance Festival sur la base d’une pièce en français, « Je serai toujours là pour te tuer », que j’ai traduite pour en présenter deux versions. Mettant en scène un duo, féminin et masculin, je jouais le lead féminin dans la version anglaise et française et c’est ainsi que j’ai rencontré mon conjoint, qui lui était l’acteur de la version francophone.

Répétition de la pièce « Je serai toujours là pour te tuer » de Sophie Tonneau, dans la mise en scène de Patricia Marceau. De gauche à droite, Manuel Verreydt et Geneviève Trilling en 2009. Photo : Patricia Marceau

En quoi consiste votre rôle de responsable du département des arts francophones ?

Je gère les programmes dédiés aux francophones, conçus pour soutenir la création, la production et la diffusion. Musique, théâtre, littérature… Le but principal est de vitaliser le secteur des arts en français. Ma connaissance du milieu et mon réseau me sont précieux dans ce rôle.

Je forme également les comités d’évaluation qui attribuent les subventions. Pour ce faire, nous regardons trois aspects principaux : le mérite artistique, l’impact et la viabilité. Au niveau du fonctionnement, il y a des enveloppes réservées par discipline, mais aussi à l’échelle des organisations, pour aider leur fonctionnement, et à l’échelle de projets individuels précis.

Notre département, qui est presque son propre petit conseil des arts au sein du CAO, reçoit une centaine de demandes par an. Mais les artistes francophones ont aussi l’opportunité de candidater à des subventions de programmes généraux si le français n’est pas au cœur de leur œuvre, des arts visuels par exemple, contrairement à la littérature ou au théâtre uniquement fondés sur la langue française.

De gauche à droite : Sylvie Painchaud, directrice générale du Secrétariat du Conseil des ministres sur la francophonie canadienne (CMFC), Philippe Blanchard, doyen intérimaire à la faculté des arts de l’OCAD University, Geneviève Trilling, Elisabeth Degryse, ministre-présidente de la Fédération Wallonie-Bruxelles, et Yann Gall, délégué général Wallonie-Bruxelles au Québec, au Club canadien de Toronto le 23 avril 2026. Photo : gracieuseté

Selon vous, en quoi est-ce important de vitaliser les arts francophones dans un contexte minoritaire en Ontario ?

Si on n’y met pas des moyens, pour une certaine présence et une visibilité, on risque de perdre cette scène. Il y a aussi tout un aspect culturel et folklorique propres au français. Avoir des pièces de théâtre, des évènements auxquels on peut se rendre où les choses se passent en français permet de garder la langue vivante.

Par ailleurs, plus il y a aura d’exemples d’artistes francophones qui ont du succès, plus cela inspirera les jeunes. Mais pour ça, il faut pouvoir les garder, pour ne pas avoir une fuite au Québec, là où ils ont une plus grande audience. C’est pour ça qu’il faut leur donner la chance de réussir en Ontario.

Geneviève Trilling et Edith Dumont, lieutenante-gouverneure de l’Ontario, le 25 septembre 2025, à la Place des arts du Grand Sudbury, lors de la célébration du 50e anniversaire du drapeau franco-ontarien. Photo : gracieuseté

Le PDG du CAO, Michael Murray, avait publiquement déclaré que le budget dédié à la francophonie a atteint des records. De quel montant parle-t-on ?

Il y a en effet eu un effort fait pour protéger les budgets réservés aux arts franco-ontariens pour que ce secteur continue de se développer, là où d’autres secteurs ont essuyé des baisses.

Le budget pour les arts francophones a également bénéficié de fonds fédéraux sur quatre ans. Grâce à cet appui, l’enveloppe de 2025 a pu franchir le cap des 4 millions de dollars, alors qu’elle se situait juste en dessous auparavant.

Sont aussi compris dans cette augmentation, les divers partenariats et évènements qui ont eu lieu pour la francophonie.

Geneviève Trilling dans les locaux du Conseil des arts de l’Ontario, au 121 rue Bloor Est à Toronto. Photo : Sandra Padovani/ONFR

En 2023, ONFR avait été alerté d’une coupe suspectée de 10 millions de dollars au Conseil des arts de l’Ontario, puis le gouvernement s’était rétracté. Comment le budget a-t-il évolué depuis ?

La communauté artistique s’est mobilisée pour se faire entendre avant que ces coupures soient officielles, et je pense que sur ce dossier, le secteur francophone a été particulièrement influent. Les actions ont été coordonnées par l’ACO (Alliance culturelle de l’Ontario). 

Le budget du CAO n’a pas été augmenté depuis 2009, soit 60 millions de dollars. Il faut savoir qu’en 2018, avant le changement de gouvernement, on nous avait promis une augmentation de 5 millions par an pendant 4 ans, soit 20 millions au total. On avait budgétisé nos subventions au prisme de ce nouveau financement. Et en novembre, on nous a coupé l’herbe sous le pied, en nous disant que nous ne recevrions pas la somme en question. Il a donc fallu rétropédaler.

Comment vous adaptez-vous à cette stagnation du financement ?

Dans le milieu des arts, tout le monde est résilient et créatif pour trouver des solutions, mais cela finit par vous rattraper à un moment donné de devoir faire plus sans plus de moyens. On a de moins en moins de personnel pour faire des économies.

Aussi, le coût de la vie a augmenté donc les montants des subventions ne sont plus représentatifs. Les prix de fonctionnement augmentent pour nous et les demandes de subventions augmentent, plus de 30 % depuis la pandémie, d’autant que les coûts de production ont augmenté pour les artistes. Il faut que cela soit pris en compte. »

LES DATES-CLÉS DE GENEVIÈVE TRILLING :

1975 : Naissance le 19 mars à Rennes, en France, d’une mère québécoise et d’un père français.

1996 : À l’âge de 21 ans, déménagement à Montréal pour sa maitrise en informatique à Concordia.

2002 : Changement d’orientation, Geneviève arrive à Toronto et se lance dans une école de théâtre.

2009 : Sur les planches, elle rencontre son conjoint, qui sera plus tard le père de ses deux enfants.

2016 : Elle rejoint le Conseil des arts de l’Ontario, avant d’en devenir, en 2020, la responsable du département des Arts francophones.

Noël en avril pour Doug Ford

Posted on by Marie-Lou St-Onge

Chaque semaine, ONFR explore une facette de notre société à travers différentes chroniques. Politique ontarienne, histoire et littérature francophone, regards autochtones et jeunesse.

[CHRONIQUE]

Noël est arrivé tôt cette année pour Doug Ford. Quelques jours avant les trois élections partielles du 13 avril dernier dans Terrebonne, University-Rosedale et Scarborough, le premier ministre ontarien avait indiqué à mots couverts souhaiter que ces dernières mènent à la formation d’un gouvernement fédéral majoritaire. Son vœu a été exaucé.

On ne pourra pas accuser Doug Ford d’être incohérent. Lors de l’élection provinciale de 2025, il avait demandé aux Ontariennes et aux Ontariens de lui donner un mandat majoritaire fort. Selon lui, une majorité parlementaire était essentielle pour assurer la stabilité politique, particulièrement importante à ses yeux, en ces temps troubles. C’est le même argument qu’il a mis de l’avant pour expliquer son désir de voir Mark Carney diriger un gouvernement majoritaire à Ottawa.

Ford ne s’est cependant pas seulement limité à souhaiter la présence à Ottawa d’un gouvernement majoritaire. Il a encensé le premier ministre Mark Carney au cours des dernières semaines. Selon Ford, il serait un « homme bon », un « homme d’affaires avisé » et quelqu’un de « très perspicace ». De quoi rendre le chef du Parti conservateur fédéral Pierre Poilievre jaloux! Et de contribuer à la poursuite des tensions qui existeraient, prétendument, entre les deux principaux leaders conservateurs au Canada.

Cette fréromance entre Doug Ford et Mark Carney, ou bromance selon l’expression anglaise maintenant consacrée, peut sans doute surprendre. Le premier ministre Ford a peu de choses en commun avec le premier ministre Carney. L’un est libéral. L’autre est conservateur. L’un est diplômé des prestigieuses universités Harvard et Oxford, et ancien gouverneur de la banque du Canada et de la banque d’Angleterre. L’autre n’a jamais terminé des études postsecondaires et a dirigé la compagnie familiale d’autocollants. Et si l’un peut sembler, à tort ou à raison, pour un « homme de Davos » particulièrement à l’aise dans les hautes sphères de la finance et de la diplomatie internationale, l’autre donne parfois l’impression d’être un prototype du politicien populiste fier de sa proximité avec le « monde ordinaire ».

Doug Ford et ses amitiés surprenantes

Cette amitié publique entre les deux hommes n’est cependant pas aussi surprenante qu’elle puisse paraître à première vue. Il faut d’ailleurs rappeler qu’il ne s’agit pas de la première relation politique de Doug Ford qui peut sembler incongrue. Sa relation de travail étroite avec l’ancienne ministre fédérale des Finances Chrystia Freeland avait également fait sourciller plus d’un commentateur.

Le premier ministre ontarien a cependant plusieurs raisons de vouloir développer de bonnes relations avec le gouvernement fédéral, et ce, particulièrement quand il s’agit d’un gouvernement libéral. Il est connu que les Ontariens ont tendance à répartir leurs votes entre deux partis politiques, l’un au niveau fédéral et l’autre au niveau provincial.

En effet, depuis 1867, 75 % du temps, le parti au pouvoir à Queen’s Park n’était pas le même qu’à Ottawa. Il ne s’agit pas d’une simple coïncidence. Des études en science politique ont démontré que, dans des pays fédéraux comme le Canada, plusieurs électeurs décident consciemment de diviser leurs votes entre différents partis politiques aux deux niveaux de gouvernement. Cela permettrait, entre autres, de contribuer à une forme de « checks and balances », limitant la concentration potentielle du pouvoir au sein d’une même famille politique.

L’avantage de la majorité libérale fédérale

L’obtention d’une majorité de sièges au parlement par l’ancien gouvernement minoritaire libéral assure ainsi au gouvernement provincial de Doug Ford, malmené depuis quelques mois dans les sondages et de plus en plus rattrapé par différentes controverses, qu’un gouvernement libéral fédéral sera en principe en place lors de la prochaine élection provinciale prévue en 2029.

On peut croire que le premier ministre ontarien s’assurera de déclencher des élections provinciales, prévues également en 2029, avant les élections fédérales. Les électeurs ontariens qui iront aux urnes auront peut-être alors en tête la présence d’un gouvernement libéral à Ottawa au moment de voter.

Les Ontariens sont également fort différents politiquement des Québécois ou encore des Albertains. Ils n’ont pas historiquement la même méfiance ou le même ressentiment envers le gouvernement fédéral. Il est donc beaucoup moins payant politiquement pour un premier ministre provincial de faire campagne comme défenseur de l’Ontario contre Ottawa.

Au contraire, la bonne entente entre des leaders de différentes familles politiques leur permet de se présenter comme fondamentalement pragmatiques, soucieux d’abord et avant tout du bien-être de leurs citoyens.

Finalement, en raison de l’importance du secteur manufacturier ontarien et de l’absence d’un secteur énergétique fort, secteur moins affecté par les tarifs américains, la province a été et continue d’être particulièrement touchée par l’instabilité économique liée à l’administration Trump.

On peut donc comprendre le premier ministre ontarien d’avoir souhaité que le gouvernement fédéral ait les coudées franches pour faire face aux défis qui l’attendent au cours des prochaines années, à commencer par la renégociation de l’Accord Canada-États-Unis-Mexique, entente particulièrement importante pour l’avenir économique de la province.

Et rien n’est plus susceptible de mener à une défaite électorale qu’une faible croissance économique. Il faut donc s’attendre à ce que Doug Ford continue, au cours des prochains mois et des prochaines années, à accorder une attention particulière à sa relation avec Mark Carney.

Les opinions exprimées dans cette chronique n’engagent que leurs auteur(e)s et ne sauraient refléter la position d’ONFR et de TFO.

Soccer : Florence Belzile prête à s’affirmer pour sa deuxième saison

Posted on by Mickael Laviolle

OTTAWA – Au sein d’un CF Rapide d’Ottawa ambitieux, Florence Belzile aborde la saison 2026 avec l’envie de franchir un cap. Plus confiante après une préparation complète et mieux intégrée dans un collectif renouvelé, la Franco-Ontarienne veut s’imposer comme une pièce importante d’une équipe qui ne cache pas ses ambitions. Pour sa deuxième saison dans la Super Ligue du Nord, le club ontarien mise sur un effectif renouvelé au milieu de terrain et une identité de jeu plus dynamique pour viser plus haut.

Contrairement à l’an dernier, la préparation hivernale a cette fois permis de bâtir des fondations solides. Un élément clé dans la progression de la jeune joueuse qui a disputé un total de 847 minutes la saison dernière avec deux buts et deux passes décisives.

« L’année passée, je n’ai pas eu une pré-saison, donc ça a vraiment beaucoup aidé cette année d’avoir la préparation complète avec l’équipe. Tactiquement, je trouve que je me suis beaucoup développée », a confié l’attaquante de 23 ans.

Durant l’hiver, l’accent a été mis sur le travail physique, indispensable pour suivre le rythme du championnat. Un travail exigeant, parfois éloigné du ballon, mais assumé.

« C’est important de monter ton niveau d’endurance durant l’intersaison pour que tu sois 100 % en forme pendant la pré-saison. Au début, c’est vraiment important d’oublier le foot et de focus sur le cardio. »

Résultat : une joueuse plus prête, mais aussi plus à l’aise au sein de l’effectif ottavien, notamment grâce aux liens tissés avec ses coéquipières tout au long de la saison dernière avec les anciennes et lors de la préparation pour les nouvelles arrivantes.

« J’ai créé beaucoup de connexions avec les filles, je suis vraiment confiante pour la saison. »

Un milieu de terrain transformé et plus offensif

L’un des principaux changements du CF Rapide d’Ottawa cette saison concerne son entrejeu. L’effectif a été profondément remanié, avec un virage assumé vers un style plus dynamique.

L’entre-saison a notamment été marquée par plusieurs départs importants, dont celui de la vétérane Desiree Scott, désormais retraitée, ainsi que la fin de cycle pour plusieurs profils défensifs au milieu.

À l’inverse, le club a misé sur des joueuses plus jeunes et mobiles, avec les arrivées de Sadie Waite, Jung Min-young, Caitlin Crichton ou encore la prolongation du prêt de Jyllissa Harris.

Un renouvellement qui se traduit directement dans le jeu, comme l’explique Florence Belzile : « Notre milieu terrain est complètement nouveau. […] Je pense que nos 6 sont beaucoup plus offensives et dynamiques que celles qu’on avait l’année passée. »

Un changement de philosophie qui correspond davantage à ses qualités.

« Ce sont des joueuses qui vont chercher des courses vers l’avant, trouver des joueuses vers l’avant. Moi, j’aime beaucoup recevoir la balle dans l’espace puis attaquer. »

Au-delà de l’aspect tactique, la cohésion du groupe semble également avoir franchi un cap. Un élément souvent déterminant dans la performance collective.

Gagner, tout simplement

Ainsi, avec tous les ingrédients qui semblent en place, le message est clair en interne : le CF Rapide ne veut plus seulement apprendre, mais performer.

« Notre objectif, c’est de gagner. Il n’y a pas d’autre but. Gagner la Ligue, gagner les playoffs. »

Sur le plan individuel, Florence Belzile veut continuer sa progression et s’imposer dans la durée.

« Je veux aider l’équipe le plus possible, marquer des buts, créer des passes décisives, créer des opportunités offensives. »

Même si elle ne s’est pas donné d’objectif chiffré en termes de buts ou de passes décisives, Florence Belzile compte contribuer beaucoup plus au succès de son équipe que la saison dernière. Photo : CF Rapide d’Ottawa

Elle insiste également sur deux axes de développement : la constance et l’impact défensif.

« Je veux être constante à chaque match et toujours donner mon maximum. »

Encore jeune dans le circuit professionnel, elle aborde cette saison comme une étape charnière dans sa progression.

La sélection canadienne en ligne de mire

L’émergence de joueuses issues de la ligue vers l’équipe nationale canadienne ouvre de nouvelles perspectives pour plusieurs talents locaux. Florence Belzile observe notamment le parcours de sa coéquipière Delaney Baie Pridham. Meilleure buteuse et joueuse de la ligue la saison dernière, l’attaquante ottavienne s’est installé dans la rotation offensive de la sélection nationale et a gagné le respect de ses coéquipières comme l’évoquait récemment Vanessa Gilles en entrevue avec ONFR.

« Ça prend une bonne saison, puis tu te fais voir. C’est une personne inspirante pour moi. »

Sans brûler les étapes, elle reste lucide sur le chemin à parcourir.

« Je ne pense pas que ce n’est pas atteignable, mais j’ai encore beaucoup de choses à améliorer. »

Dans un environnement en pleine croissance et entourée de joueuses ambitieuses, elle estime toutefois que toutes les conditions sont réunies pour progresser.

« J’ai l’entourage avec moi pour atteindre ce niveau-là un jour. »

Un lancement révélateur

Le CF Rapide d’Ottawa entame donc sa deuxième saison avec des bases plus solides, un effectif renouvelé et des ambitions assumées.

La route vers le titre débute ce samedi 25 avril à Halifax, une première occasion de mesurer les progrès réalisés durant l’intersaison et de lancer une campagne que le club espère bien mener jusqu’au bout.