TORONTO – Après avoir assuré le poste par intérim depuis le 3 mars dernier en plus de la direction de l’Unité des services en français, le Franco-Ontarien Carl Bouchard devient aujourd’hui officiellement commissaire aux services en français. Une nomination par l’Ombudsman Paul Dubé qui intervient à trois jours de la publication attendue du rapport annuel du Commissariat aux services en français.

« Je suis ravi et honoré de pouvoir poursuivre le travail important que le Bureau de l’ombudsman effectue pour protéger et promouvoir les droits linguistiques des francophones et assurer le respect de la Loi sur les services en français », a réagi Carl Bouchard dans un communiqué de presse.

« Au cours des derniers mois, alors que nous avons intensifié nos efforts de sensibilisation dans toute la province, sur divers aspects de la francophonie ontarienne, nous avons vu de plus en plus de personnes se tourner vers nous pour obtenir de l’aide afin d’accéder à des services gouvernementaux en français (…) J’ai hâte de partager plus de détails sur les progrès que nous avons réalisés – et mes recommandations pour les améliorations futures – lorsque je publierai notre Rapport 2022-2023 jeudi. »

Le rapport annuel et ses recommandations seront basés sur les cas reçus par l’Unité des services en français entre le 1er octobre 2022 et le 30 septembre dernier.

L’ombudsman Paul Dubé a salué sa connaissance approfondie de la Loi sur les services en français et son grand dévouement à la communauté franco-ontarienne.

« Sa solide expérience en tant que directeur de l’Unité des services en français et ses réalisations notables en tant que Commissaire intérimaire le qualifient de manière unique pour ce poste. Je me réjouis de ce que les Ontariennes et les Ontariens prennent connaissance de son rapport annuel ce jeudi. Le rapport est rempli d’exemples des résultats obtenus par Carl et son équipe – avec l’appui de l’ensemble de notre organisation – qui ont permis d’améliorer les services en français en Ontario », a-t-il ajouté.

Parmi ses accomplissements notables en tant que commissaire intérimaire, M. Bouchard a notamment lancé une enquête sur le manque de français dans les publicités extérieures de la province, et a travaillé avec l’Unité des services en français pour s’assurer que le gouvernement donne suite à ses recommandations antérieures.

Avant de rejoindre l’Ombudsman, M. Bouchard était directeur des politiques au ministère des Affaires francophones de l’Ontario depuis 2015, contribuant à l’amélioration des services en français, après avoir travaillé pour divers groupes médias, dont TFO et CBC/Radio-Canada.

Radio-Canada/CBC a annoncé lundi des compressions de près de 10 % de ses effectifs, retranchant ainsi près de 600 emplois, dont environ 250 du côté francophone.

L’annonce en a été faite aux employés, convoqués à une réunion, ce lundi à 14 h, par la PDG, Catherine Tait. Les 600 postes en question touchent tout autant les services français qu’en anglais du télédiffuseur public, les compressions étant réparties de manière égale. Par ailleurs, 200 postes vacants seront supprimés à la société d’État qui compte près de 7900 employés au total; 85 % d’entre eux sont syndiqués.

« Radio-Canada et CBC devront chacune supprimer environ 250 emplois, alors que le reste se fera à Technologies et Infrastructures, et dans d’autres services institutionnels », a déclaré la haute direction dans un communiqué publié lundi après-midi.

Les mises à pied commenceront dans les prochaines semaines, « mais la plupart seront mises en œuvre au cours des 12 prochains mois », indique-t-on. On ignore pour le moment si les compressions en français toucheront davantage les stations hors Québec.

« Chaque secteur amorcera ces compressions progressives en fonction de son plan d’affaires et de ses exigences opérationnelles », explique le communiqué.

Plus concrètement, Radio-Canada/CBC effectuera des compressions de l’ordre de 125 millions de dollars pour 2024-2025. Cela comprend une compression de 40 millions de dollars dans la programmation, soit 25 millions de dollars pour le secteur anglais et 15 millions de dollars du côté de la programmation française, notamment pour les productions indépendantes et les émissions acquises par le télédiffuseur.

La haute direction soutient, dans son communiqué, que « ces compressions sont opérées de façon à optimiser la souplesse du diffuseur public, si jamais sa situation financière change l’an prochain, et à limiter le plus possible les effets sur notre personnel ainsi que sur les émissions et les services que nous offrons aux auditoires canadiens ».

« CBC/Radio-Canada n’est pas à l’abri des bouleversements que subit l’industrie canadienne des médias. Nous avons réussi à faire face à des difficultés structurelles majeures au sein de notre industrie dans les dernières années, mais nous n’avons plus la souplesse nécessaire pour continuer à le faire sans compressions », a expliqué Catherine Tait.

La Guilde canadienne des médias, un syndicat représentant 4000 travailleurs de Radio-Canada/CBC a réagi à l’annonce en fin de journée. « Bien que nous nous attendions à des compressions budgétaires, le comité de négociation de la sous-section Radio-Canada/CBC de la Guilde canadienne des médias a été choqué par la nouvelle, car il ne s’attendait pas à ce qu’un nombre aussi important d’emplois soit touché », a déclaré Naomi Robinson, présidente de la sous-section Radio-Canada.

Des défis financiers

La société d’État n’avait pas caché ses récentes difficultés financières, « notamment en raison de la hausse des coûts de production, la diminution des revenus publicitaires à la télévision et la concurrence féroce des géants du numérique ». Il y a aussi le gouvernement fédéral qui a demandé au diffuseur public de réaliser 3 % d’économies. La ministre de Patrimoine canadien, Pascale St-Onge, s’est toutefois défendue, affirmant que les compressions demandées par le gouvernement Trudeau n’étaient pas encore définitives.

« Il n’y a pas de décision finale qui a été prise concernant CBC/Radio-Canada, en particulier, mais, oui, on fait un exercice partout à travers le gouvernement et ça implique les sociétés d’État », a-t-elle expliqué en conférence de presse, lundi.

Un gel d’embauche avait déjà été décrété, au mois d’octobre, pour contrer ces pertes monétaires, aussi reliées à la baisse de popularité de la télévision et aux chutes des revenus publicitaires, expliquait Catherine Tait.

OTTAWA – Le Centre de jour le P’tit Bonheur de Patro d’Ottawa, seul centre communautaire francophone de loisirs en son genre, pourrait bien fermer ses portes dès le 8 janvier 2024, suite à la décision de la Ville d’Ottawa de couper le financement de ses programmes, dont des centaines de jeunes, adultes et aînés francophones bénéficient. Le porte-parole du Patro d’Ottawa et avocat Stéphane Émard-Chabot explique à ONFR les tenants et aboutissants du dossier et les nouvelles discussions amorcées avec la Ville depuis ce vendredi.

Dans une lettre ouverte envoyée aujourd’hui, Karina Potvin, la présidente du conseil d’administration du Patro d’Ottawa, exprime son désarroi : « Nous savons à quel point ces programmes sont essentiels pour la communauté – particulièrement vulnérable – de la Basse-Ville et à quel point de nombreuses familles en ressentiront les effets. »

« Nous sommes profondément affligés qu’un pilier des services francophones à Ottawa soit possiblement appelé à disparaitre parce que la Ville met en œuvre des mesures qui viennent étouffer l’organisme. »

Son porte-parole, Stéphane Émard-Chabot, nous explique que le partenariat entre la Ville et du Patro d’Ottawa remonte à 1973, soit 50 ans, date de création du centre communautaire. Depuis, la municipalité fournit un financement annuel pour les services récréatifs aux francophones, dont le P’tit Bonheur pour les adultes aux besoins spéciaux.

Selon lui, si la pandémie a affecté les finances du centre, du fait de la suspension de ses activités et sources de revenus, en automne 2022, le Patro d’Ottawa a mis en place un plan de relance de ses services à ses frais, en accord avec Ottawa, et répondant aux exigences de la Ville, avec notamment un partenariat avec Montfort-Renaissance.

« Or, le 21 juillet dernier, nous recevons une communication de la Ville nous accusant à tort de vendre l’immeuble à Montfort-Renaissance – ce qui était absolument faux – et mettant fin au contrat de 1973, impliquant le retrait de la gestion du centre et une perte d’une partie des locaux. La relation avec la ville se détériore sans qu’on en comprenne les raisons », déplore celui-ci.

Autre dénouement inattendu, il raconte la réception début novembre d’un courriel de la Ville d’Ottawa suspendant le financement du troisième trimestre de l’enveloppe annuelle.

Pour le centre communautaire, c’est l’effarement : « La Ville est en train d’étouffer cette institution francophone, la seule dans son genre dans la capitale. S’ils souhaitent préserver les services comme des conseillers municipaux le prétendent, pourquoi nous ont-ils coupé les fonds ? », commente Stéphane Émard-Chabot.

Une lueur d’espoir

« Sans aucune source de revenus, le centre ne peut plus fournir ses services et le personnel a été mis à pied. Nos options sont limitées dans ce contexte-là », déclare-t-il, expliquant que les ressources dont le Patro d’Ottawa dispose leur permettent d’assurer les services jusqu’au 8 janvier 2024.

Selon lui, la Ville semble cependant réagir depuis les protestations des familles qui se plaignent de perdre un service essentiel à la communauté francophone.

Ce vendredi matin, une première rencontre a eu lieu avec un chef de projet de la ville, nouveau sur ce dossier. Des engagements à continuer le dialogue ont été pris, sans plus de développement à l’heure actuelle.

Stéphane Émard-Chabot, mettant en perspective le contexte historique de 1966 de la Ville d’Ottawa qui prend alors la décision « d’exproprier et de raser tout l’est de la basse-ville d’Ottawa, à majorité francophone », raconte que du Patro d’Ottawa, dont on a supprimé la piscine, les patinoires et le bâtiment principal, avait alors déjà été sauvé une fois grâce à la mobilisation de la communauté francophone en 1972.

« Les conditions posées par la Ville pour sa survie consistaient en la reconstruction d’un centre communautaire et en sa gestion assurée par l’organisme pour les francophones. Or, c’est ce qui est de nouveau menacé 50 ans plus tard », conclut-il.

« Nous sommes tout simplement dégoûtés des demi-vérités, voire des mensonges éhontés véhiculés par la Ville d’Ottawa, récemment dans les médias, pour justifier ses actions », s’est indignée la présidente Katrina Potvin dans sa lettre ouverte.

« Est-il utopique d’espérer que la Ville reviendra sur ses positions et confirmera son réel intérêt et son engagement tangible envers la francophonie et à l’égard de l’ensemble de la collectivité de la Basse-Ville ? », a-t-elle questionné.

Le lundi matin suivant, la Ville d’Ottawa nous a envoyé une réponse, présentant sa version des faits : « La Ville fournit du financement annuel au Patro afin qu’il puisse assurer la prestation de programmes récréatifs, qui comprend P’tit Bonheur, dans le cadre d’une entente contractuelle. Le Patro d’Ottawa a déjà reçu un financement de la Ville de 148 831 $ en 2023. Un versement de 48 321 $ pour le dernier trimestre de 2023 est en attente.

Au cours de la dernière année, le Patro a fait l’objet d’un important examen stratégique et a annulé certains de ses programmes à l’automne. Le paiement du dernier versement est donc en attente de la confirmation des programmes qui ont été offerts cet automne. 

Le Patro d’Ottawa a également fait savoir qu’il avait l’intention d’intégrer ses services à ceux d’un autre organisme communautaire. Le financement municipal pour les programmes de loisirs communautaires de 2024 offerts au 40, rue Cobourg est disponible, mais nécessitera des explications quant au rôle, à l’orientation et à l’offre de programmes du Patro à l’avenir. »

MONCTON – Changer le nom de l’Université de Moncton coûterait 4,6 millions de dollars à l’établissement acadien et pourrait même donner lieu à une perte de la clientèle étudiante dans l’avenir.

C’est ce qui est mentionné dans un rapport rédigé par deux experts chargés, par l’administration de l’université, d’évaluer la question. L’étude Dénomination de l’Université de Moncton : un état des lieux a été réalisée par la professeure franco-ontarienne Stéphanie Chouinard, du Collège militaire royal du Canada à Kingston ainsi que par l’historien et spécialiste de l’Acadie coloniale Maurice Basque.

L’Université de Moncton, le plus gros établissement universitaire entièrement francophone à l’extérieur du Québec, porte le nom de Robert Monckton, connu pour son rôle pendant la déportation des Acadiens, en tant qu’officier de l’armée britannique au 18e siècle. Un mouvement au sein de la communauté acadienne a pris de l’ampleur au cours de la dernière année via une pétition signée par plus de mille personnes demandant une modification toponymique à l’établissement possédant trois campus au Nouveau-Brunswick.

Le coût engendré pour cette procédure serait de 4,6 millions de dollars, notamment en raison des changements à l’infrastructure, mais principalement en raison des coûts technologiques de 1,2 million de dollars, un secteur à « risque de problèmes élevé » où « une sous-estimation des coûts est fort plausible », est-il écrit dans ce rapport.

Dans son dernier budget, l’université réalisait un surplus de près de 1,2 million de dollars et son recteur affirmait, en entrevue à ONFR, que l’établissement aurait besoin de 110 millions de dollars en infrastructure au cours de la prochaine décennie.

Une possible perte d’étudiants internationaux

Les deux auteurs préviennent qu’un tel changement de nom pourrait avoir un impact sur l’attraction de la clientèle internationale et sur sa visibilité dans l’univers francophone, car elle pourrait rendre difficile la recherche de l’institution, après la modification, auprès des moteurs de recherche tels que Google. Cela avait été le cas de l’Université Ryerson qui est devenue, en 2022, l’Université métropolitaine de Toronto, donnent-ils en exemple.

« Une perte d’effectifs peut être à prévoir pour cette raison, en particulier à l’international, où ça risque d’être plus difficile de rebâtir les liens », a affirmé Stéphanie Chouinard, lors d’une conférence de presse, vendredi matin, à Moncton.

Si l’on change le nom et que la nouvelle identité fait état d’un fort consensus, on note cependant comme points positifs : un effet bénéfique auprès de l’attractivité de l’institution, l’amélioration de l’expérience étudiante, l’instauration d’un climat de bienveillance et l’accroissement de la fierté et du sentiment d’appartenance envers l’institution.

Le rapport expose que, côté couverture médiatique, 66 % des textes prenant position dans ce débat sont en faveur d’un changement de dénomination, la raison principale invoquée étant le lien avec le lieutenant général Robert Monckton et son rôle dans la déportation des Acadiens en 1755. Maurice Basque et Mme Chouinard notent toutefois qu’« une divergence d’opinions nous permet de constater qu’un consensus ne s’est pas formé sur la question ». En fait, expliquent-ils, un seul étudiant a pris position sur cet enjeu.

« Ce manque d’information sur leur point de vue pose un sérieux problème pour toute tentative de poser un diagnostic sur l’impact, positif ou négatif, que pourrait avoir un éventuel changement de nom. »

Stéphanie Chouinard et Maurice Basque n’avaient pas comme mandat de faire des recommandations, mais plutôt de faire un état des lieux, comme le dit le titre du document. Il reviendra à l’administration de prendre cette décision. Celle-ci a désormais trois options : changer le nom, ne pas le changer ou encore ne pas le modifier, mais décontextualiser le personnage et son legs. Le rapport sera évalué par le Conseil des gouverneurs de l’université lors d’une réunion, la semaine prochaine.

PLANTAGENET – En 1983, le monde de l’agriculture et de l’agroalimentaire en Ontario français se dotait de ce qui est, aujourd’hui, le seul média agricole francophone de la province : Agricom. Répondant à un besoin de la communauté, le journal est devenu un outil de combat pour les agriculteurs franco-ontariens. Sa création visait à leur offrir une voix et un rayonnement pour partager avec le reste des francophones, les rouages d’un secteur en contante mutation. 

« Le mandat est toujours là », affirme Pascale de Montigny, la rédactrice en chef du média, arrivée en avril 2023. 

La voix des agriculteurs et des agricultrices est toujours au centre de cette mission, explique Mme de Montigny, même si les défis avec le récent blocage des nouvelles au Canada par META a apporté une nouvelle façon d’opérer. 

Et même si le passage au numérique à 100 %, en février 2022, est venu changer la manière de joindre les agriculteurs, Agricom est maintenant une référence en « alimentation, au champ, de l’étable jusqu’à la table ». 

L’actualité agricole est au cœur de nos sociétés 

« On dit toujours que le journal existe pour les agriculteurs franco-ontariens, mais c’est aussi pour monsieur et madame Tout-le-monde », affirme Pascale de Montigny. 

« Si on parle du soya, par exemple, et si la culture n’a pas été bonne, les lecteurs pourront savoir que les prix à l’épicerie vont augmenter. »

Agricom, ce sont des sujets sur l’agroalimentaire, mais aussi l’agrotourisme « pour développer, conscientiser et sensibiliser la population ».

Avec ses 40 ans d’histoire, le média milite également pour la place des femmes en agriculture. 

« Elles sont plus visibles, on essaie de les mettre de l’avant », explique la rédactrice en chef, fière de pouvoir notamment compter sur la chroniqueuse hebdomadaire Sandra Clément, mère de famille, blogueuse et agricultrice. 

D’ailleurs, il suffit de voir les initiatives comme celles de l’Union des cultivateurs franco-ontariens (UCFO), qui offre un programme de mentorat gratuit pour les femmes en agriculture. 

Chez Agricom, il est aussi question de sujets liés au climat et à l’environnement. En somme, tout ce qui touche les agriculteurs au quotidien. Leurs réalités personnelles et familiales sont au cœur de ces enjeux et c’est une des missions du journal. 

La pérennité d’Agricom, la communauté qui l’entoure 

Travailler avec la communauté franco-ontarienne est au coeur de la réussite du journal.

Au début, deux étudiantes d’Alexandria, Suzanne Massie et Chantal Périard, fondaient Agricom. Très vite, et pour en assurer la pérennité, l’UCFO deviendra propriétaire du journal, dont les locaux étaient situés dans une maison de ferme désaffectée à Clarence Creek.

En entrevue avec ONFR, Chantal Périard, l’une des fondatrices, se souvient que lorsqu’elle avait 20 ans et vivait sur une ferme laitière, elle voyait bien qu’il n’y avait pas de « voix pour les agriculteurs ». 

« J’ai juste le mérite d’y avoir pensé, mais je ne l’ai pas fait vivre pendant 40 ans », explique-t-elle, insistant sur le travail de l’UCFO. « Nous livrons dans les régions de Prescott, Russell, Stormont et Glengarry, mais c’est l’UCFO qui l’a fait grandir dans la province. »

Pour Pascale de Montigny, ce sont aussi les bénévoles qui – en tout temps et dans les heures sombres du journal – l’ont maintenu à flot. Mais la présence de l’UCFO et du Collège d’Alfred est un autre exemple du soutien dont le journal a pu jouir. 

« Il y a une liste de bénévoles et une dizaine de pionniers sans qui nous n’existerions pas. »

Le journal est en continuelle réflexion et « c’est sûr que comme tous les domaines, il faut se réinventer », estime Mme de Montigny. « Une de nos options, ça serait d’avoir un magazine imprimé deux fois par année, pour essayer de rejoindre toute la communauté francophone du Canada. »

Au fil des années, Agricom a évolué pour devenir un pilier médiatique, reflétant les préoccupations et les réussites de la communauté franco-ontarienne et agricole.

Ce 30 novembre, Agricom fête son anniversaire au centre communautaire de Plantagenet, dans l’Est ontarien. La cérémonie sera animée par Sandra Clément, avec une prestation du chanteur et conteur de Casselman, Louis Racine. 

Dates clés du journal Agricom

• 1983 : Création du journal par Suzanne Massie et Chantal Périard
• 1984 : L’UCFO devient propriétaire du journal
• 1985 : Le journal frôle la fermeture avec seulement 700 abonnements
• 1998 : Prix d’excellence journalistique de la Fédération des gens de la presse de l’Ontario
• 1999 : Prix d’excellence de l’Association de la presse francophone pour l’article « L’agriculture est en crise », rédigé par Emmanuel Chabot.
• 2012 : Journal de l’année par l’Association de la presse francophone (en plus des prix « meilleure qualité du français », « meilleur cahier spécial » et « meilleure couverture d’un événement ».)
• 2022 : Agricom passe au numérique à 100 %.

Le gouvernement de l’Ontario vient d’investir 3 millions de dollars dans l’expansion de deux résidences pour personnes âgées dans les Comtés unis de Prescott et Russell. 

Deux villages de l’Est ontarien inaugurent de nouveaux logements pour aînés. À St-Albert, un petit village de la municipalité de La Nation et à Vankleek Hill, une localité du canton de Champlain. 

Le financement de la province apporte du soutien dans l’expansion de deux résidences déjà construites. Proche des services locaux, des centres communautaires et des hôpitaux, la Résidence Lajoie à St-Albert comptera 26 nouveaux logements et le Vankleek Senior Citizens Manor s’agrandit de 30 nouvelles unités.

Un apport pour les municipalités franco-ontariennes 

En entrevue avec ONFR, le maire de La Nation, Francis Brière, affirme supporter ce projet, expliquant que dans la région, « du logement abordable, il n’y en a pas beaucoup ».

« C’est une excellente nouvelle », renchérit-il. D’autant plus que la communauté francophone de plus de 60 ans pourra appliquer pour ces logements. lls en ont de plus en plus besoin ».

« Notre population à St-Albert est à 95 % francophone, c’est la population qu’on dessert et donc la Résidence Lajoie est de ce fait francophone », explique l’élu.

L’édifice apportera à la communauté du lien social, « il y a de nombreuses salles en commun, il y a vraiment du positif dans cette résidence ». Cet immeuble d’appartements pour seniors disposera d’un accès extérieur et d’autres espaces comme un garage.

« Les résidents auront à leur disposition de l’équipement de conditionnement physique, une salle de loisirs commune, une salle de réunion et un terrain de jeu de palet en plein air », est-il possible de lire dans le communiqué de la province.

Une résidence bilingue à Vankleek Hill 

Dans l’annonce faite par Rob Flack, ministre associé du Logement, et Stéphane Sarrazin, député de Glengarry-Prescott-Russell, il est aussi question de l’expansion du Senior Citizens Manor à Vankleek Hill dont le nouvel immeuble de trois étages est situé sur l’avenue Derby. 

Le Vankleek Senior Citizens Manor compte 30 nouveaux logements. 

Pour le maire de Champlain et président des Comtés unis de Prescott et Russell, Normand Riopel, « c’est absolument nécessaire d’avoir ces logements aujourd’hui ».

« Quand on parle de bien-être , reprend-il. De la santé mentale de nos citoyens, et peu importe où en Ontario, on se rend compte que le logement est en manque et cela touche la population ».

M. Riopel insiste sur le fait de devoir aller chercher de l’aide auprès des gouvernements pour gérer les priorités de la région. « Nous, c’est le logement et la main-d’œuvre, nos priorités », dit-il. 

« Il faut faire des demandes pour recevoir ces fonds. Ce n’est parfois pas facile, c’est parfois long, mais avec persévérance, on y arrive. »

D’après le maire de Champlain, « il y a du monde sur les listes d’attentes, 30 nouveaux logements à Vankleek Hill, c’est mieux que rien ».

D’après le communiqué de presse, « cet immeuble sera également écoénergétique et conçu pour répondre aux normes adaptées à la visite grâce à des caractéristiques favorables à l’accessibilité ».

Même si l’accès aux logements abordables en milieu rural est plus difficile que jamais, pense le maire de La Nation, cette annonce contribue à ce que plus de familles bénéficient d’un chez-soi confortable et sécuritaire.

OTTAWA – L’Association des communautés francophones d’Ottawa (ACFO) a renommé le laurier Jeunesse de l’année, décernée durant les Prix Bernard-Grandmaître. Ces récompenses, très souvent attendues par la communauté franco-ontarienne, reconnaissent différentes personnalités pour leurs implications dans la société francophone.

Parmi ces prix, le laurier Jeunesse de l’année, décerné en 2023 à Max Turmel sera à présent nommé laurier Gisèle Lalonde — Jeunesse de l’année.

En 2022, le décès de Gisèle Lalonde a été un évènement particulièrement bouleversant pour la communauté. C’est pourquoi son rôle capital auprès des francophones d’Ottawa est reconnu par l’ACFO Ottawa avec cette initiative.

Dans un communiqué de presse, le directeur général de l’organisme, Diego Elizondo, a justifié cette re-nomination, indiquant que Mme Lalonde avait démontré « un engagement indéfectible envers l’éducation, la santé, la jeunesse, les droits linguistiques et le développement de la francophonie locale ».

D’après la missive, cette décision fera perdurer son héritage. Un legs qui subsistera « à travers cette distinction dédiée aux jeunes qui incarnent les valeurs chères à Gisèle Lalonde ».

Une décision qui a du sens pour l’ACFO

D’après le président de l’organisme ottavien, Éric Barrette, « il était important pour l’ACFO Ottawa d’honorer pour la postérité le nom de cette icône de la francophonie d’Ottawa qui a façonné l’histoire de notre communauté ».

En septembre dernier, l’École secondaire publique Gisèle-Lalonde à Orléans dévoilait une vitrine en hommage à la grande dame. Pour la direction de l’établissement, Gisèle Lalonde était un bel exemple à suivre pour la jeunesse, avait-dit la cheffe de l’école, lors de la journée de Franco-Ontariens.

Geneviève Lalonde, sa petite fille, espérait justement influencer les jeunes avec cette initiative.

La décision de l’ACFO Ottawa de renommer son Prix Jeunesse de l’année, souligne ainsi les aspirations de la famille Lalonde.

Le laurier Gisèle Lalonde – Jeunesse de l’année honore les jeunes de 12 à 18 ans qui se distinguent par « leur engagement exceptionnel, leur leadership et leur contribution positive à la communauté francophone d’Ottawa ». Le laurier Gisèle Lalonde — Jeunesse de l’année sera l’un des neuf prix remis lors de la cérémonie du gala des Prix Bernard-Grandmaître, dont la prochaine aura lieu le 2 mars 2024.

QUÉBEC – Ce jeudi se tenait une cérémonie officielle au Séminaire de Québec qui a vu le ministre de la Langue française, Jean-François Roberge, récompenser sept personnes de l’Ordre des francophones d’Amérique, dont le Franco-Ontarien Bernard Leduc. 

« Je suis très fier de pouvoir honorer aujourd’hui ces femmes, ces hommes et cette organisation qui placent le français au cœur de leurs priorités. Notre gouvernement s’est donné pour mission de renverser la vapeur et de freiner le déclin du français, mais il a besoin de l’appui de tous les francophones », a déclaré M. Roberge.

« Souligner le travail de celles et ceux qui font briller notre langue commune, c’est encourager les actions concrètes pour soutenir son essor. Je félicite sincèrement les sept nouveaux membres de l’Ordre des francophones d’Amérique […] pour leurs réalisations! »

Le docteur Bernard Leduc est l’ancien PDG de l’Hôpital Monfort.

Ce médecin de famille devenu médecin-chef a gravi les échelons jusqu’à devenir PDG de l’établissement en 2011. Par la suite, il a continué de faire grandir l’établissement tout en poursuivant son combat débuté dès son arrivée pour maintenir les services en français, avec notamment l’inauguration en 2021 du Carrefour Santé d’Orléans, rebaptisé Carrefour santé Aline-Chrétien.

En 2015, il a lancé l’Institut du Savoir Monfort qui a fait passer l’établissement dans une autre dimension avec un volet recherche et formation qui a été ajouté. C’est ainsi que l’Hôpital Monfort est entré dans le palmarès des 40 meilleurs hôpitaux de recherche au Canada. 

C’est tout récemment, en juin dernier, que le dr Leduc a pris sa retraite. Son succès est ainsi salué par cette intégration à l’Ordre des francophones d’Amérique, haute distinction décernée depuis 1978. 

L’Ordre a pour but de reconnaître les mérites de personnes qui se sont consacrées ou qui se consacrent au maintien et à l’épanouissement de la langue française en Amérique ou qui ont accordé leur soutien à l’essor de la vie française sur le continent américain.

Ses insignes sont constitués d’une médaille et d’une fleur de lys stylisée qui représente le symbole de l’Ordre et est portée à la boutonnière. 

Les six autres membres nommés ce jeudi sont Claude Hauser pour les autres continents, Evelyne Bornier pour les Amériques, Raoul Boudreau pour l’Acadie, Diane Côté pour l’Ouest canadien ainsi que Pierre-André Julien et Michel Robitaille pour le Québec. 

OTTAWA – À la suite des énoncés économiques provincial et plus récemment fédéral, l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO) rappelle la nécessité d’investir dans le postsecondaire de langue française, mais cette fois-ci, l’organisme demande de nouvelles formules de financement.

« Avec une formule de financement favorisant les partenariats, l’AFO croit que les institutions pourront améliorer leurs services aux étudiants et bonifier l’accès aux programmes en français », lit-on dans le communiqué de presse de l’AFO de ce mercredi. 

Selon l’AFO, il est essentiel que le gouvernement accorde une priorité aux investissements dans l’éducation postsecondaire afin de garantir une certaine compétitivité. Mais face aux défis économiques, l’organisme porte-parole des francophones pense que « les prochains mois sont un moment opportun pour revoir le financement de nos institutions ». 

L’AFO préfère parler de collaboration plutôt que de compétitivité 

L’organisme affirme « que les institutions postsecondaires offrant une programmation en français en Ontario sont des outils pour pallier la pénurie de main-d’œuvre francophone et bilingue ».

D’après la même missive, la francophonie en Ontario, c’est aussi 30 000 entreprises et un apport économique au PIB de près de 80 milliards de dollars. Raison de plus, pense l’AFO, pour investir dans les individus et les concepts qui stimuleront la progression du pays, et ce par le biais du postsecondaire de langue française.

Le directeur de l’AFO, Peter Hominuk, estime aussi les institutions francophones bilingues en Ontario doivent être capables de répondre aux besoins des ressources humaines.

Si l’Assemblée de la francophonie de l’Ontario demande un financement qui favorise les partenariats, c’est pour appuyer la collaboration entre institutions, au lieu de favoriser une compétitivité qui ne prend pas en considération l’aspect minoritaire. 

D’après Peter Hominuk, en entrevue avec ONFR, « la formule actuelle de financement génère de la compétition, pas nécessairement de la collaboration. On croit que les institutions francophones et bilingues en Ontario, comme l’Université d’Ottawa, doivent revoir les formules de financement afin d’en proposer une sur mesure pour les francophones ».

Une formule qui reflète les besoins des francophones

« Les formules de financement ne prennent pas souvent en compte les besoins des francophones, poursuit M. Hominuk. Je pense qu’il y a le financement de base qui pourrait aller aux institutions, mais il y aurait du financement additionnel qui pourrait permettre d’avoir des outils de collaboration et des outils de concertation. »

« Il pourrait y avoir des systèmes de partage entre les institutions », suggère-t-il, rappelant que plusieurs éléments doivent être pris en compte.

« Par exemple, acheter des livres en français, ça coûte plus cher. Nous avons besoin de s’assurer que les établissements ont les outils pour embaucher les profs nécessaires et des outils pour accueillir des francophones. Tout ça coûte plus d’argent. »

Revoir le financement de la province et du fédéral

Un rapport d’experts, publié il y a quelques semaines, intitulé Assurer la viabilité financière du secteur de l’éducation postsecondaire de l’Ontario, s’était justement attardé aux enjeux entourant la pérennité d’un système postsecondaire financé par les fonds publics de l’Ontario. 

« Comment pouvons-nous garantir un système d’éducation financièrement viable en français pour que les étudiants francophones et de FLS (programmes de français langue seconde) puissent accéder à un éventail de programmes de qualité et soient préparés à une brillante carrière? », questionnaient les auteurs du rapport, à la recherche de leviers de financement du ministère qui pourraient être utilisés d’une meilleure façon. 

« Quelle que soit l’option choisie, la province doit avoir pour objectif stratégique d’obtenir une part appropriée et équitable du soutien financier octroyé par le gouvernement fédéral, par l’intermédiaire de l’enveloppe de financement pour le français au Canada », mentionnait le document.

À ce propos, dès 2024-2025, le montant de l’enveloppe fédérale pour l’éducation postsecondaire en langue minoritaire s’élèvera à 128 millions de dollars sur quatre ans. 

Entre 2021 et 2023, l’Ontario a reçu 38 % de ce financement.

KAPUSKASING – L’infatigable bénévole de Kapuskasing, Francine Garon, est décédée samedi dernier à l’âge de 81 ans. Son décès a fait réagir dans la communauté culturelle franco-ontarienne.

Reconnue pour son engagement au sein du Centre des loisirs de Kapuskasing, elle a notamment dirigé la troupe de théâtre Méli-Mélo pendant plus de 30 ans. Une salle du Centre porte son nom depuis l’année dernière.

La Franco-Ontarienne a reçu plusieurs distinctions pour son implication sociale, notamment le prix de Bénévole de l’année de Contact Ontarois en 2020 ou encore le prix du Sénat en 2017.

« Francine, c’est un gros morceau du comité de la Saint-Jean, elle faisait beaucoup plus que le rôle de vice-présidente », explique Jacques Fillion, ex-président du comité.

Présente depuis la première édition de l’événement, reconnu comme la plus importante célébration de la Saint-Jean-Baptiste à l’extérieur du Québec, celui qui a présidé le comité, de 2000 à 2019, la reconnaît comme la personne la plus engagée auprès de la communauté culturelle franco-ontarienne de Kapuskasing : « Elle s’assurait que tout était parfait; puis elle était toujours de bonne humeur, pleine d’énergie. »

Appréciée des artistes

Francine Garon était particulièrement appréciée des artistes s’y produisant grâce, entre autres, à son humour et à son légendaire sucre à la crème.

« Son sourire chaleureux, son esprit accueillant et son délicieux sucre à la crème ont eu un impact durable sur la communauté musicale francophone », écrit le chanteur et humoriste sudburois Stef Paquette dans une publication sur Facebook.

Même le groupe ottavien SWING (LGS) a tenu à lui rendre hommage : « Nous sommes tristes d’avoir perdu notre bonne amie et très reconnaissants des beaux moments spéciaux avec toi, ma chère Francine. »

« C’est si triste, on va tous s’ennuyer d’elle et de ses sucres à la crème ! », pouvait-on lire dans un commentaire du duo de musiciens québéco-ontarien, Geneviève et Alain.

Une vidéo d’hommage avec plusieurs témoignages de personnes l’ayant côtoyée avait été diffusée à l’occasion de la Journée de la femme qui coïncidait également avec le 50e anniversaire du Centre de loisirs culturels, en mars dernier.

Une célébration eucharistique aura lieu demain matin à l’église Notre-Dame-des-Victoires de Kapuskasing. « La famille sera très reconnaissante de dons au Centre régional de Loisirs culturels, comme témoignages de sympathie », fait-on savoir sur le site du salon funéraire Guenette.

Le déclin du français en Ontario, comme l’a révélé le dernier recensement, ne peut s’expliquer par la migration interprovinciale, car celle-ci révèle un taux positif pour les francophones et négatif pour les anglophones dans la province, selon une étude de Statistique Canada.

L’organisme fédéral a sorti une étude portant sur la migration interprovinciale par groupe linguistique, via la première langue officielle parlée. Celle-ci révèle que le solde migratoire des francophones est beaucoup plus élevé tant au niveau du nombre que du taux par 1000 habitants que leurs confrères anglophones.  C’est-à-dire qu’il y a plus de francophones qui déménagent en Ontario qu’il y en a qui quittent, contrairement aux anglophones qui sont plus nombreux à sortir de l’Ontario qu’à y rester.

Pour les anglophones, le solde migratoire de 2016 à 2021 en Ontario s’établissait à -13 270 personnes, ce qui correspond à un taux de -1 pour 1000 habitants. Pour les francophones, le solde migratoire de 2016 à 2021 en Ontario s’établissait à +1805 personnes,  ce qui correspond à un taux de 3,4 pour 1000 habitants.

Donc, si le français a connu une baisse en Ontario, ce n’est pas à cause de la migration interprovinciale, conclut cette étude, car la proportion de francophones a augmenté ce qui est le contraire pour ceux parlant la langue de Shakespeare.

« Il y a presque autant de francophones qui sont entrées au Québec qui en sont sorties entre 2016 et 2021 donc il n’y a pas eu de gain par rapport à la migration interprovincial (francophone) hors du Québec », explique Gabriel St-Amant de chez Statistique Canada et co-auteur de cette étude.

Le solde migratoire des francophones en Ontario était aussi positif lors de la dernière période de Recensement soit de 2011 à 2016 avec un score positif de 4460 personnes.

Ottawa et l’Est ontarien, la destination principale

En excluant le Québec, la région d’Ottawa et l’Est ontarien est la destination numéro un pour les Franco-Canadiens et les Québécois qui changent de province ou de région.

Près de la moitié, des francophones de l’Ontario habitent à Ottawa et dans l’Est ontarien, soit 46 %. À travers le pays, 80 000 personnes ayant le français comme première langue officielle parlée ont changé de province entre 2016 et 2021 et de ce lot, près de 18 000 ont choisi la région de l’Est et d’Ottawa comme destination. 

Le poids des francophones dans la région d’Ottawa s’est même maintenu en raison d’un solde migratoire positif, révèle-t-on. Les déménagements entre francophones se font principalement entre le Québec et l’Ontario, de très loin le plus gros flux migratoire, en raison de la proximité entre Gatineau et Ottawa.

« Il y a une grande proportion d’anglophones qui ont quitté le Québec pour se diriger vers l’Ontario. Chez les francophones, c’est sûr que c’est une plus petite proportion, mais il y en a quand même beaucoup », souligne l’auteur de l’étude.

Ce dernier note que près d’une personne sur cinq qui quitte le Québec pour l’Ontario est en fait une personne née à l’extérieur du Canada.

« Ça veut dire qu’il y a plusieurs personnes qui ont fait un peu comme un pont, soit qui sont partis de leur pays, qui sont arrivées au Québec et qui après ça, ont déménagé vers l’Ontario. »

L’Est ontarien et Ottawa consituaient aussi la principale région de destination pour les Franco-Ontariens qui ont déménagé à l’intérieur de la province avec 5000 personnes.

OTTAWA – Après 15 ans à promouvoir l’accès aux services de santé en français dans l’Est ontarien, Jacinthe Desaulniers a annoncé son départ de l’entité de planification, ce mercredi. Comme présidente-directrice générale, Mme Desaulniers avait intégré le Réseau des services de santé en français de l’Est de l’Ontario (RSSFE), en 2009.

« Je reste dans le système de santé », affirme celle qui a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine. 

« Au cours des 15 ans, il y a eu tellement de transformations du système de santé, tellement d’opportunités, de renouveau et de croissances », observe-t-elle.

Mme Desaulniers est également la force motrice derrière le développement du portail OZi au sein du Réseau, qui vise à soutenir les fournisseurs de services de santé dans l’amélioration de leur offre en français. 

OZi compile des informations sur la capacité du système à fournir des services en français, générant des données analytiques cruciales pour éclairer la planification, la prise de décision et la surveillance des performances. Ce portail a conduit à la création d’un organisme sans but lucratif opérant dans six provinces et territoires à travers le Canada.

Jacinthe Desaulniers en entrevue avec ONFR, s’est remémoré ces années de travail, mais croit qu’il est temps de relever un nouveau défi. Pour le moment, le secret est bien gardé, mais la principale concernée promet que le 28 novembre, nous assisterons à la prochaine étape de sa carrière. 

Pour le moment, l’heure est au constat. « Mon engagement au sein du Regroupement provincial pour la planification des services de santé a rendu mon travail très stimulant, j’en garde de très bons souvenirs. »

En effet, Mme Desaulniers a aussi été directrice générale du Regroupement provincial de planification en santé en français de l’Ontario. Elle conseillait le système de santé provincial sur toutes les questions qui touchent la santé des francophones.

« Après ces 15 années écoulées, j’exprime une profonde gratitude, voire une reconnaissance sincère, envers la communauté francophone », exprime-t-elle. 

Ayant principalement travaillé dans un environnement anglophone avant de rejoindre le réseau de santé, Mme Desaulniers a occupé plusieurs postes de gestion dans des centres hospitaliers, mais aussi comme enseignante à l’École de gestion Telfer de l’Université d’Ottawa.

Bientôt l’identité linguistique sur les cartes de santé 

« Il y a eu de nombreuses améliorations au sein du Réseau avec des gens qui s’impliquent et je suis fière que notre organisation soit à prédominance communautaire. »

À ce titre, l’organisme propose à la communauté de témoigner de leur expérience du système de santé, notamment offrir des recommandations au gouvernement. 

« Récemment, on m’a sollicitée pour une lettre d’appui en faveur de l’inscription de l’identité linguistique sur la carte santé », raconte la PDG.

« Il s’agit d’une initiative que le gouvernement de l’Ontario envisage depuis un moment et à présent, avec le soutien financier de Santé Canada, cela pourrait tout à fait voir le jour. »

Jacinthe Desaulniers affirme que le RSSFE plaide activement depuis plusieurs années pour ce projet. « Je suis vraiment satisfaite de constater que le gouvernement semble s’engager dans cette voie, et je ne vois aucune raison de ne pas soutenir cette démarche. »

Conseiller le provincial pour des services de santé en français 

« Ça prend des organes qui vont conseiller au niveau provincial, pour qu’on ait des services de santé en français », croit-elle.

Même si les entités sont nommées pour un certain temps, elles font régulièrement face à des révisions de modèle. « Ce sont des révisions seulement. Les entités sont inscrites dans la loi, donc il faudrait changer la loi autrement. »

Mais une des modifications qui pourrait être mise en œuvre rapidement concerne les territoires que couvrent les entités. Cette situation crée simplement une complication administrative, mais il serait judicieux, d’après Mme Desaulniers, de résoudre cette question, puisque les territoires ne seraient plus réellement bien dessinés. 

Enfin, la PDG pense que « les entités devraient être en mesure de conseiller directement la planification provinciale ».

« La planification provinciale ne se limite pas à rassembler des informations régionales. Elle implique une réflexion approfondie sur les problèmes de toute la province. »

Un bon exemple est l’inscription de l’identité linguistique sur la carte santé. « Ce n’est pas qu’au niveau des régions que l’on peut efficacement proposer des idées pour faire avancer ce projet. C’est un problème qui concerne toute la province et qui doit être discuté à ce niveau. »

Jacinthe Desaulniers quittera officiellement ses fonctions de présidente-directrice générale du RSSFE à la fin du mois de novembre. 

[ENTREVUE EXPRESS]

QUI :

Dominic Mailloux est le président de la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario, une organisation qui représente près de 5000 personnes à travers la province.

LE CONTEXTE :

Une délégation franco-ontarienne a mené, en octobre, une mission d’exploration commerciale à Abidjan, en Côte d’Ivoire, visant à identifier des opportunités d’affaires pour les entrepreneurs de la province.

L’ENJEU :

À l’heure où l’Ontario tente d’attirer de nouveaux investisseurs et de développer son économie, l’Afrique apparaît comme un continent à fort potentiel dans l’essor des échanges commerciaux, sur fond de création de la zone de libre-échange africaine.

« Comment s’est fait le choix de la Côte d’Ivoire pour cette mission en Afrique de l’Ouest? 

On avait pour objectif d’élargir les occasions de commerce en utilisant la francophonie. On regardait du côté du continent africain. Pourquoi la Côte d’Ivoire s’est imposée? Car sur le territoire de l’Ontario, on est à même de rencontrer des gens qui viennent de Côte d’Ivoire ou qui font partie de la diaspora ivoirienne ici au Canada. La diaspora est maintenant assez importante et bien regroupée pour avoir mis sur pied des organismes communautaires comme Akwaba Community, ayant pour objectif de redonner à leur communauté.

Avec les réseaux de contacts établis par Akwaba Community, on a vu que c’était une belle opportunité de faire une première tentative du côté du continent africain, parce qu’on avait déjà créé une relation de confiance avec eux. C’est un peu comme ça que la destination Côte d’Ivoire s’est présentée à nous. 

Quels étaient les objectifs de cette mission? 

On avait entendu parler du Salon Afrique-Canada Immigration Investissement dont la première édition a eu lieu en 2022. On nous avait envoyé un courrier à ce moment-là et on avait signé une entente avec une chambre de commerce locale. On avait aussi entendu beaucoup de bien de cette première édition, qui a eu un succès phénoménal avec plus de 4000 participants. Quand on a eu vent de cette deuxième édition, on a poursuivi les discussions et on a confirmé notre partenariat cette année. J’ai pris la décision d’être présent au salon avec pour mission d’explorer s’il n’y avait pas des opportunités d’affaires, des liens à créer entre l’Ontario et la Côte d’Ivoire. C’était vraiment ça l’intention.

Il faut mentionner que nous sommes membres de l’Alliance des patronats francophones (APF) qui regroupent des représentants de neuf pays dont la Côte d’Ivoire. C’était aussi une opportunité pour nous d’utiliser notre liste de contacts des gens de l’APF de là-bas pour essayer d’élargir notre réseau. 

Jugez-vous l’expérience concluante? 

Ça a bien fonctionné. En l’espace de quatre, cinq jours, j’ai rencontré une vingtaine d’intervenants de toutes les sphères : politique, décisionnelle et économique bien sûr parce qu’on est quand même dans une situation ou dans certains grands secteurs, il y a des choses à faire. 

Y a-t-il des opportunités d’investissement sur place mais aussi des possibilités de faire venir de la main-d’œuvre ivoirienne au Canada? 

En termes de main-d’œuvre, de part et d’autre, il y a un intérêt qu’on a pu voir dans les communications qu’on avait. C’est un volet important du salon. Il y avait un kiosque du ministère du Travail de l’Ontario qui était bien occupé tout le long de l’événement. En ce qui concerne la main-d’oeuvre à faire venir ici, c’est un grand oui.

En termes d’investissements là-bas, clairement je pense que des opportunités, il y en a aussi, que ce soit dans l’agriculture, la sécurité mais aussi la gestion des déchets. Ce qui est intéressant, c’est qu’on va pouvoir faire venir des cultivateurs franco-ontariens. Mais il n’y pas seulement des investissements canadiens en Côte d’Ivoire! Il y a aussi des possibilités d’investissement pour les Ivoiriens au Canada. En termes d’approvisionnement de certains produits locaux, comme les mangues par exemple, le Canada peut représenter une opportunité d’exportations.

Envisagez-vous de reproduire l’expérience avec d’autres pays francophones d’Afrique?

On est toujours à l’affût d’opportunités qui peuvent se présenter à nous. Je dirais que, sur le continent africain, on va d’abord tenter de consolider la relation et d’effectuer des suivis rigoureux par rapport à la visite que j’ai effectuée en octobre du côté de la Côte d’Ivoire. La prochaine destination qui va s’imposer, c’est probablement le Maroc. »

OTTAWA – Originaire de la Basse-Ville à Ottawa, Jean-Louis Schryburt est décédé samedi dernier. Ce professionnel de l’éducation n’a cessé, durant près de 50 ans, de faire avancer des projets pour la francophonie ontarienne. Sa persévérance sera, entre autres, ce qui le caractérisera le plus. 

On se souviendra d’un homme grandement impliqué dans sa communauté, pratiquant du bénévolat dans de nombreux domaines. Il a participé entre autres au comité consultatif de la langue française de la Commission scolaire d’Ottawa, au Comité consultatif des services en français de la Ville d’Ottawa et au Comité d’évaluation de projets du Fonds Nouveaux Horizons pour les aînés. 

Il y a 10 ans déjà, M. Schryburt recevait un prix de la part du Conseil sur le vieillissement d’Ottawa en raison de ses combats pour la communauté âgée. Le prix Margaret Griffiths, lui avait été décerné en raison d’une partie de ses accomplissements. 

Président fondateur du Centre de santé du Témiscamingue, il s’est en outre impliqué en tant que directeur général de l’Association des communautés francophones d’Ottawa (ACFO) et de la Fédération des aînés et des retraités francophones de l’Ontario (FARFO), pour le secteur d’Ottawa.

Ce lundi matin, la communauté était particulièrement émue de son décès, d’autant plus que plus tôt cet été, Jacques Schryburt, son frère, décédait, lui aussi, à l’âge de 78 ans.

Une perte incommensurable pour la Maison de la francophonie

Sur tous les fronts, M. Schryburt collaborait avec une multitude d’organismes. C’était notamment le cas avec la Coalition pour prévenir l’itinérance au sein des communautés francophones. Mais aussi au sein des médias, comme commentateur ou en développant une émission en français pour les personnes âgées francophones sur TV Rogers.

Du côté de l’ACFO Ottawa, le directeur général, Diego Elizondo a souhaité rendre hommage à « ce militant franco-ontarien de la première heure ».

« Depuis des décennies, M. Schryburt a été de plusieurs combats pour l’avancement de la cause francophone en Ontario. Outre la direction de notre organisme – 2005 à 2007 –, il a été aussi actif dans le milieu scolaire franco-ontarien, auprès des aînés francophones et de la Maison de la francophonie d’Ottawa. » 

Sur les réseaux sociaux, la Maison de la francophonie a partagé la triste nouvelle : « La soirée du 11 novembre 2023 restera gravée dans nos cœurs, marquant une perte incommensurable pour notre Maison et pour la francophonie. »

« Jean-Louis a laissé une empreinte exceptionnelle sur notre Maison, contribuant de manière remarquable à sa croissance et à son succès. Son dévouement, son expertise et sa vision ont tracé un chemin indélébile dans notre parcours. »

En entrevue avec ONFR, la vice-présidente de la Maison de la francophonie (CMFO), Linda Savard, s’est dite profondément attristée par cette nouvelle.

« Tous les dossiers francophones le touchaient directement », affirme-t-elle. Et ajoute : « Il habitait dans l’ouest de la ville et à l’époque, il n’y avait aucun service francophone dans ce coin, pas de services de loisirs et pas d’écoles francophones. »

« Il était très discret, parlait peu et réfléchissait beaucoup, c’est une très grande perte pour la francophonie ontarienne. »

D’après Mme Savard, « Jean-Louis, c’était la stratégie des petits pas. Il ne reculait jamais et ne voulait pas lâcher. Quand le CMFO a eu de la difficulté, il est un de ceux qui sont restés pour continuer à travailler, pour faire arriver le projet de la Maison de la francophonie d’Ottawa ».

Son héritage, dit-elle, sera indéniablement cette Maison.

Plus de détails à venir...

TORONTO – Dans la continuité des menaces à la bombe reçues début novembre par des écoles francophones du Nord et de l’Est de l’Ontario, cet après-midi l’Université de l’Ontario français (UOF) ainsi que quatre autres établissements secondaires et postsecondaires, dont le Collège français sur la rue Carleton, ont reçu des alertes à la bombe.

L’Université de l’Ontario français, évacuée en début d’après-midi, « confirme être l’un des établissements d’enseignement à avoir reçu une alerte à la bombe par courriel. En raison du texte de la menace, le campus a été évacué immédiatement et les forces policières ont été appelées sur les lieux. Toutes les personnes ont pu quitter l’édifice dans le calme et regagner leur domicile en sécurité », confirme Anaïs Latulippe, conseillère principale en relations publiques et relations médias.

« Pour le moment, l’UOF collabore avec les policiers pour s’assurer de la sécurité du campus. Par mesure de précaution, le campus restera fermé jusqu’au lundi 13 novembre. »

La Police de Toronto indique de son côté avoir reçu six appels ce vendredi concernant des incidents similaires, dont cinq établissements secondaires et postsecondaires avec, outre l’UOF, le Collège français, l’Université métropolitaine de Toronto, l’Université York et le Collège Humber.

« Les employés des écoles ont reçu un courriel contenant une alerte à la bombe, dont nous ne pouvons pas divulguer les détails. Aujourd’hui, aucune bombe n’a été localisée et il n’y a pas eu de blessés », explique une porte-parole de la Police de Toronto.

Concernant le protocole en place, celle-ci confirme que la police a mené une enquête approfondie pour chacun des cas et fait intervenir son unité de neutralisation des explosifs pour nettoyer la zone.

Interrogée sur la récurrence de ces menaces à la bombe ces deux dernières semaines, celle-ci nous répond que cela arrive de temps à autre.

Même si des établissements scolaires francophones ont été visés en début de mois, c’est la dimension éducation qui semble être le dénominateur commun de ces attaques, plus que la dimension linguistique : « Ce n’est pas seulement les écoles françaises qui ont été ciblées aujourd’hui », rappelle-t-elle.

TORONTO – Ce mercredi marque un moment charnière dans la mise en œuvre de nouvelles politiques d’immigration francophone hors Québec, avec l’inauguration de l’Observatoire en immigration francophone au Canada, un projet mené conjointement par les secteurs communautaire et universitaire ayant pour but de favoriser l’immigration francophone au Canada. 

Aliou Sene, le président du conseil d’administration du Grand Toronto, qui était l’hôte de l’événement et qui est un acteur majeur dans la mise en œuvre du projet, a lancé cette journée historique par un discours sur la raison d’être de l’Observatoire. 

« La collaboration entre les milieux académique et communautaire est la pierre angulaire de l’immigration réussie des francophones au Canada. Grâce à cet Observatoire, nous renforçons ce partenariat ensemble. Nous sommes désormais mieux équipés pour comprendre, analyser et diffuser les connaissances essentielles pour une intégration enrichissante et inclusive », a-t-il déclaré. 

L’Observatoire en immigration francophone du Canada s’inscrit directement dans la lignée des annonces gouvernementales du 1er novembre qui fixaient des cibles d’immigration francophone à atteindre, et ce dans le cadre du Plan des niveaux d’immigration 2024-2026. Marc Miller, ministre fédéral de l’Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté, présent à cette inauguration, a indiqué qu’une aide financière de près de 85 000 $ a été fournie à l’Université de l’Ontario français, hôtesse de ce projet. 

« Cette semaine, nous avons annoncé les paliers des attentes en immigration, mais comme vous le savez, ça prend plus que des pourcentages pour accomplir une belle intégration dans la francophonie hors du Québec et dans les communautés que l’on se doit de servir en tant que gouvernement fédéral », a confié le ministre. « C’est la raison pour laquelle on se doit de travailler en étroite collaboration avec les organisations communautaires et universitaires. L’Observatoire en immigration francophone du Canada aura pour objectif de mobiliser les acteurs clés de l’immigration francophone (et) de réaliser des recherches, évidemment c’est important. »

Cette collaboration entre le communautaire et l’universitaire représente le cœur du projet porté par l’Université de l’Ontario français. Pierre Ouellette, le recteur de l’UOF souligne l’importance des établissements universitaires dans la recherche, mais aussi en tant que contributeurs directs au processus d’immigration. 

« Je voudrais souligner le rôle que jouent les universités et les collèges partout au Canada pour accueillir les nouveaux arrivants dans les parcours d’immigration. Bien sûr qu’il y a des personnes qui viennent de l’international qui peuvent choisir de venir étudier au Canada et de retourner dans leur pays d’origine. C’est un parcours tout à fait louable. Par contre, on sait très bien que les universités et les collèges font aussi partie des parcours de l’immigration », souligne-t-il.

« Des personnes choisissent de venir étudier dans les collèges et universités, notamment de langue française (…) et ça fait partie d’un parcours migratoire. Donc, j’aimerais aussi qu’on reconnaisse la place des collèges et universités au Canada français. Nous sommes des vecteurs d’immigration au Canada extrêmement importants. »

Si le projet sera mené au sein de l’UOF par la vice-rectrice à la recherche Linda Cardinal et son équipe, cette dernière a précisé qu’il s’agit d’une collaboration entre différentes universités.

« En termes de partenariat, je pense que c’est difficile de faire mieux en milieu universitaire. Les universités habituellement sont toujours en train de lutter les unes contre les autres pour avoir les honneurs ou les financements, mais je peux vous dire qu’ici, c’est le contraire. On a décidé de tous travailler ensemble. Nous sommes allés chercher l’Université d’Ottawa, nous sommes allés chercher l’Université de Moncton et l’Université Simon Fraser; c’est vraiment un beau partenariat. »

Linda Cardinal a indiqué avoir travaillé en étroite collaboration avec Alain Dobi du Centre-Sud-Ouest de l’Ontario et Anna Triandafyllidou qui est à la Chaire d’excellence en recherche du Canada sur la migration et l’intégration à la Toronto Metropolitan University (TMU), tous deux « avec nous depuis le début ».

Ce mercredi, la planification stratégique de l’Observatoire a été annoncée, ainsi que les membres du premier comité de gouvernance qui a pour particularité de « ne pas avoir de date de fin ». Le comité est donc composé d’Aïssa Nauthoo du Centre francophone du Grand Toronto, de Kimberly Jean Faruns,  directrice, Immigration francophone, auprès de la Fédération des communautés francophones et acadienne (FCFA) du Canada, de Christophe Traisnel, directeur adjoint de l’École des hautes études publiques à l’Université de Moncton, d’Amin Moghadam, chercheur senior à la chaire en immigration migration à TMU, d’Alain Dobi qui dirige le Réseau en immigration francophone pour la région Centre-Sud-Ouest de l’Ontario et qui est professeur associé à UOF, de Guillermo Candiz, professeure adjointe à l’UOF et de Bintou Sacko de l’Accueil francophone du Manitoba. 

L’Observatoire en immigration francophone aura pour objectif de fournir des idées pour éliminer les obstacles à l’immigration francophone et aider à accroître les volumes d’admission de candidats d’expression française dans les communautés francophones en situation minoritaire.

Le travail commence maintenant puisque, dès ce jeudi 9 novembre, une première activité aura lieu : il s’agit d’une formation qui sera donnée à 25 doctorants, professeurs, représentants de groupes communautaires et fonctionnaires, pour les initier à la statistique linguistique, notamment en immigration. 

OTTAWA – Pour la présidente-directrice générale de Radio-Canada/CBC, couper dans les finances du diffuseur public anglophone comme le souhaitent les conservateurs mettrait aussi fin à du contenu francophone, a-t-elle averti en comité devant les parlementaires mercredi soir.

« Dès qu’il y a une coupure d’un côté, l’autre côté est extrêmement touché aussi », a affirmé Catherine Tait au Comité des langues officielles.

« Si vous voulez savoir ce que l’on peut faire pour améliorer et faire rayonner le journalisme, surtout dans les régions hors Québec pour les communautés linguistiques minoritaires, c’est de mieux financer votre diffuseur public. On sait que dès qu’il y a une présence, il y a un impact », a-t-elle ajouté en réponse à une question du député libéral Marc Serré.

Ce dernier l’interrogeait sur de possibles coupures à CBC – comme le souhaite le chef de l’opposition officielle Pierre Poilievre –, avançant « trouver très inquiétant en tant que Franco-Ontarien d’avoir un chef conservateur qui se promène à travers le Canada et qui dit vouloir complètement couper le financement de CBC ».

« Avec l’infrastructure qui est à CBC, comment Radio-Canada va pouvoir offrir des services? », a demandé le représentant du Nord de l’Ontario.

« C’est exactement ça et vous touchez à la chose », a-t-elle eu le temps de répondre avant d’être interrompue par les conservateurs qui souhaitent que les questions portent sur le sujet du jour, un stratagème auquel les libéraux ont aussi eu recours à plus d’une reprise sur les questions des conservateurs et du Bloc québécois durant le témoignage de Mme Tait.

Cette dernière avait été convoquée à la suite d’une décision de CBC de traduire en français le balado Alone : A Love Story à Paris dans le but d’éviter l’accent québécois, « un commentaire déplorable et blessant », a-t-elle qualifié. Mais le sujet de l’invitation n’a pas tenu longtemps auprès des élus de toutes les formations politiques qui ont laissé libre cours à des questions sur d’autres sujets, comme les libéraux qui ont tenté une seconde fois leurs questions sur les risques de coupure à l’encontre du diffuseur anglophone de la part des conservateurs si ces derniers étaient portés au pouvoir.

« Les services de Radio-Canada et CBC sont interreliés : on partage la technologie, on partage les opérations, on est dans les mêmes locaux, on est dans les mêmes stations, on partage les équipements et même les contenus parfois », a énuméré Catherine Tait, ajoutant que cela affecterait de manière disproportionnée les milieux ruraux.

Pierre Poilievre a toujours maintenu qu’il ne couperait dans Radio-Canada, mais seulement dans CBC, un souhait qui aurait des conséquences au niveau francophone, plaident en réponse les libéraux. Les militants conservateurs avaient d’ailleurs rejeté une motion visant à retirer tout financement gouvernemental au diffuseur public lors de leur congrès en septembre.

Balado : les conservateurs restent sur leur faim

La présidente de Radio-Canada a par ailleurs réitéré ses excuses au comité suite à la décision prise sur la traduction du balado Alone : A Love Story insistant à plusieurs reprises auprès des élus qu’il s’agissait d’un cas isolé.

« C’était inacceptable et ça ne reflète pas notre position. Nous l’admettons sans équivoque et nous nous excusons sincèrement », a prononcé Catherine Tait.

Ces propos n’ont toutefois pas suffi aux conservateurs qui eux réclamaient, dans leur motion de convocation, la présence de Cesil Fernandes, producteur exécutif chez CBC Podcasts et d’une des dirigeantes au département de marketing. Le député Joël Godin a d’ailleurs précisé que le comité comptait toujours inviter ces deux employés du radiodiffuseur canadien malgré la présence de Catherine Tait.

Cette dernière a d’ailleurs soumis une inquiétude à ce que « le pouvoir parlementaire d’un comité pouvait être utilisé pour forcer la comparution d’employés qui prennent quotidiennement des décisions journalistiques ».

« En quoi traduire un balado en France plutôt qu’au Québec est une décision journalistique? », l’a interpellé le leader adjoint à la Chambre chez les conservateurs, Luc Berthold.

Pour la Mme Tait, la Loi sur la radiodiffusion énonce clairement « que nous avons une indépendance pour le contenu journalistique, mais aussi pour les décisions de programmation », a-t-elle offert comme explication.

« De quoi avez-vous peur, de quoi avez-vous peur? », l’a alors interrompue Luc Berthold.

« Qu’est-ce que vous avez si peur qu’ils viennent nous dire? Est-ce que vous croyez que la CBC est au-dessus des législateurs et des lois? », lui a-t-il reproché, rappelant que « le pouvoir du Parlement était au-dessus de la Loi sur la radiodiffusion ».

« C’était une erreur et c’est mon rôle comme PDG de faire les excuses et on l’a fait », a riposté la haute dirigeante de la société d’État.

Par ailleurs, la version en français du balado sera produite au sein de Radio-Canada, a-t-elle confirmé.

TORONTO – L’Ontario investit 800 000 $ dans le cadre de la Stratégie de développement économique francophone, soit une hausse de 60 % par rapport à l’année dernière, dont 500 000 $ pour des organisations de soutien aux entrepreneurs francophones.

Créée en 2019, la Stratégie de développement économique francophone vise à élargir l’empreinte économique francophone en Ontario. Elle s’appuie notamment sur l’entrepreneuriat et l’innovation francophones, une main-d’œuvre qualifiée bilingue et la promotion de la francophonie ontarienne comme atout économique.

Cette année, le gouvernement provincial investit 800 000 $, dont 500 000 $ qui seront alloués à des organisations de soutien aux entreprises francophones.

La Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario (FGA) se voit ainsi attribuer 250 000 $ pour mener une étude sur les besoins des entreprises et entrepreneurs francophones dans la province. Elle devra également fournir des services de référence à des groupes-clés, comme les nouveaux arrivants, les femmes ou encore les minorités visibles.

« Les fonds alloués permettront de mieux comprendre l’écosystème d’affaires francophone et d’identifier clairement les besoins des entreprises dans les divers secteurs d’activités », estime Richard Kempler, directeur général de la FGA.

« La stratégie du gouvernement en matière de développement économique francophone est claire : après avoir soutenu la collecte d’informations sur ce que constitue l’écosystème francophone d’affaires, il s’agit maintenant de renforcer les partenariats entre les organismes membres de la FGA, en appuyant des programmes complémentaires, mais non concurrents, tout en favorisant l’expansion de partenariats d’affaires entre l’Ontario et le reste de la francophonie. »

Impact ON (anciennement CCO, Conseil de la coopération de l’Ontario) recevra 150 000 $. Son directeur général Julien Gérémie se dit « ravi de la confiance accordée par le ministère des Affaires francophones et de l’emphase qui est placée sur le développement économique ». 

Il explique que le financement leur permettra d’offrir deux cohortes d’incubation à des femmes entrepreneures : la première, dans la région d’Ottawa et la seconde, dans la région de Toronto, et d’offrir des cohortes d’accélération à des entreprises existantes et qui souhaitent se positionner sur d’autres marchés, en capitalisant sur leur différence francophone. 

La Société économique de l’Ontario (SEO) recevra, quant à elle, 100 000 $ pour le développement de modules d’apprentissage sur le démarrage d’entreprises pour les francophones, les nouveaux arrivants et les nouveaux agriculteurs.

Les 300 000 $ supplémentaires, par rapport à l’année dernière, serviront à promouvoir la francophonie ontarienne, en tant qu’atout économique à l’échelle nationale et internationale.

« Nous sommes déterminés à bâtir une francophonie forte au sein d’un Ontario prospère. (…) Le financement bonifié, qui est annoncé aujourd’hui, permettra d’encourager les entreprises en phase de démarrage et de favoriser les partenariats stratégiques, renforçant ainsi la communauté d’affaires francophone de l’Ontario », déclare dans un communiqué, la ministre des Affaires francophones, Caroline Mulroney.

VANIER – À Ottawa se trouve une machine bien huilée : le Centre des services communautaires de Vanier. Véritable porte d’entrée pour les nouveaux arrivants francophones, le CSC Vanier offre une multitude de services et programmes à l’heure où être un nouvel arrivant n’est pas chose facile. 

« Les gens en ce moment s’inquiètent sur le logement, mais on reçoit aussi beaucoup de demandes sur les services de garde et les écoles de langues », explique Elyse Robertson, directrice des communications au CSC Vanier. 

« Ce n’est pas étonnant », renchérit-elle, « c’est même une des premières inquiétudes chez les nouveaux arrivants qui recherchent un emploi. »

« Il leur faut une garderie pour leurs enfants, avant de trouver un emploi, mais il faut aussi qu’ils parlent anglais. »

Une triste réalité, pense-t-elle. « Je suis curieuse de comment on voit ça de l’extérieur. Les gens sont surpris à quel point c’est une barrière à l’emploi. » 

D’après Mme Robertson, la langue économique d’Ottawa est l’anglais et d’ailleurs, apprendre l’anglais serait nécessaire pour survivre. « Je peux être la plus grande ambassadrice de la francophonie, mais la vérité, c’est que les personnes ont besoin de mettre de la nourriture sur la table. »

Les nouveaux arrivants sont, là aussi, surpris par la question du logement.

« La crise du logement se fait ressentir et beaucoup de gens viennent vers nous pour demander de l’aide. Pour les résidents de Vanier, les demandes à la banque alimentaire ont énormément augmenté », constate Elyse Robertson. 

« Beaucoup de ces familles-là sont des nouveaux arrivants. On a eu une vague d’Ukrainiens, puis des familles nombreuses avec parfois plus de sept enfants. »

Le CSC Vanier a aussi remarqué que plusieurs familles se rassemblent dans un même logement, « souvent trop petit pour toutes ces personnes ».

« On appelle ça du rooming house, c’était vraiment stigmatisé parce qu’habituellement les toxicomanes s’hébergent de la sorte, mais là, on voit ça pour trois familles sous la même adresse ».

Le Centre des services communautaires de Vanier redirige aussi les nouveaux arrivants qui ont des besoins, vers des partenaires adaptés, que ce soit pour de l’ameublement, des vêtements ou vers la banque alimentaire. 

Le CSC Vanier offre gratuitement ces services et programmes depuis les années 1980.

Avec une enveloppe budgétaire de près de neuf millions de dollars, l’organisme à but non lucratif s’est muni de plusieurs programmes reconnus par la communauté. 

Des programmes qui soutiennent l’immigration francophone

Le CSC Vanier couvre l’accueil et l’intégration des nouveaux immigrants francophones en leur fournissant les connaissances dont ils ont besoin pour s’installer durablement en Ontario français. 

• Le Centre des services communautaires de Vanier possède une clinique juridique francophone qui est l’une des deux seules cliniques juridiques communautaires desservant exclusivement les francophones de l’Ontario.
• Il offre aussi un carrefour de pédiatrie sociale où plusieurs professionnels du domaine de la santé, de l’action sociale, de l’éducation, du droit et autres s’impliquent pour aider les enfants vulnérables.

Pour l’intégration des immigrants francophones, l’organisme a mis en place des travailleurs d’établissement pour les familles. Hapsita Abakar est travailleuse d’établissement dans les écoles francophones d’Ottawa. Pour que les enfants nouvellement arrivés s’intègrent plus facilement, la jeune femme est régulièrement invitée sur les comités d’admission.

« Nous faisons une évaluation des besoins de la famille. Ils ont besoin d’un logement, d’un médecin de famille, de la carte santé, d’un permis de conduire et plein d’autres choses… »

En fonction des besoins, Mme Abakar trouve les organismes qui peuvent les aider. 

Sahar Hamdach affirme aussi qu’il y a un travail à faire auprès des familles et de l’école. Comme travailleuse d’établissement, elle explique aux familles comment fonctionne le système scolaire canadien qui est souvent très différent de celui de leur pays d’origine. Ces employés sont au nombre de 14 et naviguent entre les trois conseils scolaires de l’Est ontarien que sont le CECCE, le CEPEO et CSDCEO.

Pour aider les nouveaux étudiants dans leurs écoles, les travailleuses d’établissement ont formé des groupes d’alliés composés d’élèves du secondaire et plus récemment de l’élémentaire.

« Ce sont des jeunes qui viennent de l’immigration et qui peuvent guider et soutenir les nouveaux. »

D’après Mme Hamdach, ces groupes créent un « sentiment d’appartenance et un filet de sécurité ». 

Couvrir le bien-être des immigrants francophones 

Le programme HIPPY (Instruction à domicile pour parents d’enfants d’âge préscolaire) est un programme pour les mères vulnérables et isolées, souvent réfugiées ou immigrantes. 

Janvière Iratwibutse, qui travaille sur ce programme, organise des ateliers et activités avec les mères de famille nouvellement arrivées. « On va à la cabane à sucre, on va faire du patinage, pour sortir les femmes de l’isolement. Mais ce sont aussi les activités que les mères peuvent ensuite refaire avec leurs enfants », explique-t-elle.

Ce programme a fait ses preuves, pense Mme Iratwibutse, « une grande partie de ce projet-là, c’est l’empowerment des femmes, donc des mamans ».

Enfin, le CSC Vanier offre un programme qui aide les nouveaux arrivants à avoir une expérience canadienne dans leur domaine d’expertise. Experica 2.0 permet d’occuper un emploi non rémunéré pendant 12 semaines afin d’acquérir de l’expérience. 

D’après Elyse Robertson, il y a beaucoup d’activités autour du réseautage, avec des employeurs ou avec personnes qui ont gradué du programme. 

« On ne place pas les gens pour les laisser. Notre but, c’est de leur trouver un emploi. On fait du coaching accéléré : on les prépare aux entretiens, on cherche un emploi sur toutes les plateformes. »

L’organisme constate qu’il y a une augmentation du nombre d’inscriptions dans leurs services. Les programmes semblent bien fonctionner et le Centre des services communautaires de Vanier compte aujourd’hui plus d’une centaine d’employés. Cependant, si les programmes fonctionnent si bien, c’est aussi la preuve que l’immigration francophone en Ontario vit toujours des défis, côté perspectives d’avenir en français.

KINGSTON – Fruit de longues conversations avec la communauté, l’Association canadienne-française de l’Ontario à Kingston (ACFO Mille-Îles), et plusieurs acteurs de la communauté francophone, comme l’enseignant Maxime Grégoire, ont proposé au conseil municipal de créer un comité francophone au sein de l’appareil municipal. 

La Ville de Kingston a mené une consultation en ligne auprès des francophones cet été. De nombreux citoyens y ont participé, répondant à la question : « Quelles suggestions feriez-vous pour améliorer les programmes, les services et/ou les établissements municipaux pour la communauté francophone? »

Par exemple, les habitants de Kingston ont demandé à ce que la municipalité offre des leçons de natation ou d’autres activités en français, puisqu’il n’y a pas d’activités parascolaires en français. 

Il est demandé de soutenir la mise sur pied d’un « centre multiservice pour la population tel qu’une maison de la francophonie de Kingston ».

« Augmenter la présence de livres francophones dans les bibliothèques », ou encore, « plus de services de garde en français ».

« La ville devrait offrir aux employés la possibilité de suivre des cours en français gratuitement pendant les heures de travail pour augmenter le nombre d’employés bilingues », pouvions-nous lire. 

« Identifier et utiliser le personnel bilingue pour servir les citoyens francophones », ou encore, « une salutation bilingue telle que : Hello, Bonjour ».

Un comité francophone pour un développement durable 

En rencontre avec ONFR, l’ACFOMI et le Réseau de soutien à l’immigration francophone de l’Est de l’Ontario (RSIFEO) ont expliqué comment leurs démarches ont interpellé la municipalité. Le but étant de savoir quel type de services en français les citoyens verraient arriver dans leur ville, mais aussi quelle priorité avoir. 

« L’intérêt est là », affirme Laurianne Montpetit, directrice générale de l’ACFOMI. 

Latré Lawson, agente de projet pour le RSIFEO à Kingston, rappelle qu’en 2021, par le biais de l’ACFOMI, les organismes avaient créé un sondage qui révélait que, « les immigrants francophones faisaient face à plusieurs enjeux ».

Pour Mme Lawson, « il y a le défi de la langue, parce que Kingston, c’est une zone majoritairement anglophone, donc un défi d’emplois ».

« Il y a un problème de logement et il semblerait de discrimination. Nous avons donc choisi d’adresser ces questions avec le maire de Kingston sous forme de rencontres. »

Au dernier rendez-vous, non seulement le maire, mais aussi le député provincial Ted Hsu s’étaient déplacés. Maxime Grégoire, enseignant à l’École secondaire catholique Sainte-Marie-Rivier, voulait alors que les francophones aient un poids politique au niveau municipal. 

« J’avais en tête qu’il fallait être plus présent, donc c’est comme ça que j’ai eu l’idée d’un comité. »

Laurianne Montpetit souligne l’importance d’avoir ce comité, « il faut forcer la consultation », pense-t-elle. « On ne consulte pas les francophones sur leurs besoins. »

« S’il y avait un comité francophone, on aurait des gens déjà impliqués, il y aurait déjà une structure, un canal de communication constant pour partager les besoins de la communauté, les inquiétudes de la communauté et pour qu’à l’inverse, la Ville puisse avoir un standing board. »

Les cafés du maire et des discussions communautaires

La Ville de Kingston compte plus 4000 francophones, soit 3,1 % de la population, selon le dernier recensement de Statistiques Canada. 

« Dans ces réunions avec la communauté francophone, il y a beaucoup d’idées, mais aussi des inquiétudes », constate Bryan Paterson, le maire de Kingston. 

Dans ces discussions communautaires avec la population francophone, l’édile qui avoue y pratiquer son français, révèle que la teneur des discussions se penche sur « des dossiers comme le logement, particulièrement pour les francophones, les défis avec la santé et les services de santé en français », énumère-t-il. 

« Je comprends bien tout ça, c’est un grave problème pour beaucoup de francophones. On recherche des médecins bilingues et comment les faire venir à Kingston. »

Même si la santé est une compétence provinciale, M. Paterson croit que la Ville peut aider. Des fonds municipaux ont d’ailleurs été alloués afin d’inciter des médecins bilingues à s’installer dans la région. « Est-ce qu’il y a quelque chose que nous pouvons faire de plus avec la santé? », se demande-t-il. 

Ce francophile est d’accord, « il faut un comité ou un groupe de travail pour améliorer les services en français ».

D’après ses dires, il y a eu une motion au conseil municipal, en juin dernier, à propos de ce projet de comité francophone, et « tous les membres du conseil municipal ont été d’accord avec la vision proposée, les idées et comprennent les défis de la communauté francophone ».

« Ma porte est ouverte », affirme M. Paterson, « c’est très important à mon avis d’encourager et de fournir des espaces pour ces discussions et ces conversations ».

Plusieurs éléments que la Ville pourrait mettre en place 

Lors d’une première consultation de la Ville avec des partenaires communautaires et les écoles, de nombreuses idées ont été soulevées par les participants. 

Lauriane Montpetit indique à ce titre qu’une centaine de notes ont été partagées avec la municipalité.

« Je pense qu’ils ont réalisé qu’il y avait beaucoup d’éléments sur lesquels ils pouvaient avoir un impact, et qu’ils n’avaient pas réalisés », pense-t-elle. 

« La communauté veut des cours de natation bilingues, mais aussi les messages d’urgence de la ville en français. Le personnel du 911 ne peut pas prendre les appels en français, nous aimerions que le site web de l’Hôtel de Ville soit en français. » 

« Les ambulances, c’est par chance », ajoute-t-elle. 

« Mais on voudrait minimiser le « par chance » », renchérit Maxime Grégoire. 

L’autre chose, c’est l’embauche et la rétention des francophones. La directrice générale raconte qu’il est déjà arrivé à Kingston qu’une infirmière francophone ne puisse pas travailler, car elle ne parle pas anglais. « Il y a un manque de personnel francophone, qui peut servir les francophones, mais ne peut pas être engagé parce qu’ils ne parlent pas anglais. »

« Pourtant, l’inverse ne se produit pas, un anglophone n’a pas à parler français », critique-t-elle. 

Pour Latré Lawson, ce cas de figure existe même dans des emplois qui ne nécessitent même pas de contact à la personne, « nous avions eu le cas d’une personne qui voulait simplement faire du ménage et cela a été refusé, car elle ne parlait pas anglais ».

« On veut attirer des gens en leur vendant du rêve », ajoute l’experte en immigration. 

« Parlant d’attraction », réagit Mme Montpetit, « la Ville a une stratégie d’attraction de francophones dans les domaines de la santé. Un de leurs défis, présentement, c’est lorsque les gens demandent : « Mais mon conjoint, ma conjointe, est-ce qu’elle peut travailler en français? Est-ce que mes enfants peuvent vivre en français? » 

« Bien sûr, les enfants peuvent aller à l’école » répond-elle, « mais après ça, il n’y a pas d’activité sociale. Il n’y a pas d’activité parascolaire en français. Il n’y a pas de camp d’été en français. Tout le reste de la vie familiale va se faire en anglais. »

« L’Hôtel de Ville tente de promouvoir le tourisme auprès des Québécois, mais quand les Québécois arrivent à Kingston, hé bien, nous n’avons pas les services pour eux. »

Pour l’ACFOMI, les besoins immédiats de la population militaire de Kingston sont aussi à prendre en compte. 

La base militaire est bilingue et le personnel qui y est envoyé « n’est pas toujours conscient qu’il y a des écoles francophones et ils mettent leurs enfants dans une école anglophone ». 

D’après Mme Montpetit, cette population qui est en transition et surtout les francophones ont besoin de services accessibles rapidement. La directrice voit aussi là un intérêt pour le comité francophone, puisque ces familles s’impliquent pour faire avancer des dossiers, mais lorsqu’ils partent, « on recommence à zéro ». Le comité francophone à la Ville de Kingston pourrait donc être utile, à l’avenir, pour la pérennité des projets.

TORONTO – La première femme franco-ontarienne à occuper le poste de commissaire aux langues officielles fait partie de la liste des 26 nouvelles nominations à l’Ordre de l’Ontario pour l’année 2022.

Dyane Adam recevra le 27 novembre prochain la plus haute distinction civile de la province de l’Ontario. La nouvelle a été annoncée ce lundi 6 novembre par l’honorable Elizabeth Dowdeswell, lieutenante-gouverneure de l’Ontario et présidente honoraire de l’Ordre de l’Ontario qui a dévoilé les 26 noms qui rejoindront l’Ordre pour l’année 2022. 

Fervente défenseuse de la langue française en Ontario, Dyane Adam avait notamment été à l’origine du rapport qui a servi au gouvernement pour légiférer sur la création de l’Université de l’Ontario français à Toronto, lorsqu’elle était commissaire aux langues officielles en 2018. Elle a par la suite été présidente du Conseil de gouvernance de l’Université jusqu’en 2022. Elle a quitté ses fonctions en juin dernier avec le sentiment du devoir accompli.

« Son leadership audacieux et sa détermination lui ont permis de relever des défis extraordinaires », souligne l’Ordre. 

Plus tôt dans sa carrière, elle avait déjà cotoyé le milieu universitaire à travers son poste de vice-rectrice adjointe à l’Université Laurentienne de Sudbury et celui de principale du Collège Glendon de l’Université York, à Toronto.

Deux autres francophones dans la liste

Parmi les 26 nommés, on peut noter la présence de deux autres francophones : Dr Mohamed Lachemi et Christine Nesbitt. 

Le premier cité est actuellement le recteur et le vice-chancelier de l’Université métropolitaine de Toronto (anciennement Ryerson). Il a grandement contribué à la croissance de l’établissement tout en développant de nouveaux modèles d’enseignement pour encourager les étudiants à s’engager dans leur communauté et favoriser l’entrepreneuriat. 

« Il illustre à merveille les valeurs qui ont fait de lui un leader aussi respecté : l’esprit d’initiative, l’empathie, la résilience et la détermination à tirer le meilleur parti de chaque occasion », indique l’Odre. 

La seconde, Christine Nesbitt, est une championne de patinage de vitesse possédant un palmarès impressionnant sur la scène internationale où elle a représenté le Canada avec brio. Médaillée d’or et d’argent aux Jeux olympiques, elle a également remporté huit fois les Championnats du monde. Des performances exceptionnelles qui lui ont valu d’être désignée athlète féminine canadienne de l’année trois fois de suite. 

Créé en 1986, l’Ordre de l’Ontario a, à ce jour, nommé plus de 800 personnes pour leur apport extraordinaire à la province. 

TORONTO – Après 11 semaines de grève, les employés de TVO du syndicat de la Guilde canadienne des médias (GCM) ont accepté la dernière offre de la direction du diffuseur public d’une augmentation salariale de 7,7 % sur trois ans et retournent au travail dès ce lundi 6 novembre.  

Les 74 employés de TVO/GCM, comprenant des journalistes de TVO.org, des producteurs de contenu d’apprentissage numérique pour TVO Learn et producteurs de The Agenda avec Steve Paikin, en grève depuis le 21 août dernier, demandaient une augmentation des salaires de 13 % sur trois ans avec 2 500 $ par employé dont le salaire avait été plafonné par la Loi 124.

Après avoir rejeté une offre de TVO de 7,5 % sur trois ans, début octobre, les employés avaient alors demandé au gouvernement d’offrir un arbitrage exécutoire pour trancher et mettre fin à la situation, sans succès.

Ce dimanche, le groupe média a annoncé via un communiqué de presse que « ses employés représentés par la Guilde canadienne des médias (GCM) retourneront au travail le lundi 6 novembre après avoir voté cette fin de semaine pour accepter l’offre de TVO dans le cadre de la négociation d’une nouvelle convention collective ».

Les détails de l’offre comprennent notamment une augmentation salariale de 7,7 % sur trois ans : 3 % la première année, 2,75 % la seconde, et enfin 1,75 % la dernière année.

Les augmentations étant rétroactives du 28 octobre 2022, date d’expiration de la dernière convention collective, les salariés GCM bénéficieront d’une augmentation immédiate de 5,8 %, correspondant aux 3 % et 2,75 % des deux premières années.

Les acquis de l’offre comprennent également des forfaits de départ volontaire pour tout membre couvert par la convention collective, des protections empêchant le recours à des contrats pour remplacer des travailleurs permanents et temporaires, une voie permettant aux membres de passer d’une classification à une autre, ou encore un budget de formation annuel de 500 $ par employé.

« Un meilleur endroit où travailler à l’avenir »

« La grève de TVO/GCM est terminée. C’était la deuxième chose la plus difficile que j’ai eu à faire dans ma vie. Même si nous n’avons pas obtenu les augmentations salariales que nous espérions, je suis incroyablement fière de tout ce que nous avons accompli et je pense que TVO sera fondamentalement un meilleur endroit où travailler à l’avenir », a exprimé sur son compte X la présidente du syndicat GCM de TVO et productrice de The Agenda Meredith Martin.

« Même si nous reconnaissons que ce n’est pas ce que nous espérions, tous les membres de l’équipe de négociation estiment que c’est le mieux que nous puissions obtenir à ce moment précis », confie-t-elle plus tard à ONFR.

« Il est important de se rappeler qu’au début de ce combat, TVO exigeait que nous signions une renonciation qui abandonnerait le droit à un emploi permanent (et ses avantages) à tout nouvel employé, à perpétuité », explique M. Martin qui rappelle que l’offre salariale sur trois ans au début de la grève était de 2,5 %, puis 2,5 % et 1,75 %.

D’ajouter que « les plans de rachat volontaire, qui ont une valeur monétaire élevée, ne sont pas souvent accordés et n’auraient pas été obtenus si nous n’avions pas continué la grève. De plus, le budget de formation de 500 $ par employé est une reconnaissance du travail acharné que nous avons tous accompli au cours des quatre dernières semaines depuis que nous avons rejeté « l’offre finale » de TVO ».

La présidente du TVO/GCM conclut ainsi que « pour ce qui concerne l’avenir de l’organisation, même si nous n’avons pas obtenu tout ce que nous souhaitions en termes de compensation financière, je pense que le lieu de travail sera considérablement plus sain. Et j’ai beaucoup d’espoir pour l’avenir du côté éducation de l’organisation ».

OTTAWA – Vendredi dernier, un incendie s’est déclaré dans une salle électrique du campus général de l’Hôpital d’Ottawa, entraînant la mise en place d’un code rouge. Des parties de l’hôpital ont été évacuées, nécessitant le déplacement de plus d’une centaine de patients. Le service des urgences fermé, les patients sont redirigés vers l’Hôpital Montfort en attendant la reprise des activités. 

« Le taux d’occupation de l’Hôpital Montfort est de 120 % », a indiqué Dominic Giroux, son président-directeur-général, ce mardi matin en entrevue avec ONFR. « Depuis vendredi soir, nos visites à l’urgence ont augmenté d’au moins 25 % et les cas les plus aigus, tels que les cas de ressuscitation, ont doublé. »

M. Giroux atteste également que d’autres secteurs de l’hôpital sont particulièrement achalandés depuis cette fin de semaine dernière. 

Montfort voit une augmentation du nombre de femmes enceintes admises au centre familial de naissance, « des patientes qui ont été transférées de l’Hôpital d’Ottawa », confirme le directeur. 

L’Hôpital Montfort habitué aux crises

« Nous avons demandé à nos employés déjà surchargés de faire des quarts de travail additionnels et des médecins ont accepté de faire du temps en plus là aussi. »

Les chirurgies non urgentes qui nécessitent une admission ont été reportées et les activités non essentielles ont été suspendues.

« Nous avons vu d’autres situations de crise au cours des dernières années avec la pandémie. Donc, il y a des mécanismes qui sont bien établis au niveau de la collaboration entre les hôpitaux de la région et avec Santé Ontario », explique M. Giroux.

Selon le directeur, les hôpitaux Queensway Carleton et Montfort ont demandé aux familles qui ont des enfants de moins de 18 ans et qui nécessitent des soins d’urgence de se rendre directement au Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario, CHEO, « pour créer de la capacité aux urgences pour les patients adultes ».

« Nous sommes en train de confirmer la possibilité d’envoyer des patients dans les hôpitaux environnants tels que Winchester, Hawkesbury, à Alexandria ou à Cornwall afin de créer de la capacité additionnelle. »

Le directeur de Montfort parle d’un travail de collaboration exceptionnel entre tous les hôpitaux de la région. « C’est une situation difficile, tous les membres de nos équipes continuent de répondre présents. Je remercie le personnel qui est rentré en appui pendant la fin de semaine et les collègues qui ont accepté des quarts de travail additionnels. »

« Nos équipes sont épuisées », reprend-il. « J’ai tellement d’admiration pour ce que nos équipes font depuis vendredi soir. »

Un retour progressif pour l’Hôpital d’Ottawa 

Les communications de l’Hôpital d’Ottawa ont informé ONFR qu’un code orange – général uniquement – reste en vigueur ce mardi. « Plusieurs patients ont été déplacés dans tout l’hôpital afin de garantir une continuité des soins nécessaires », indique la porte-parole Rebecca Abelson, tandis que d’autres ont été renvoyés chez eux.

« Nos équipes continuent d’évaluer les dégâts causés par l’incendie et de procéder au nettoyage. »

L’Hôpital d’Ottawa est aussi passé en code gris suite à l’incendie, puisque l’électricité n’est pas rétablie dans 100 % du bâtiment. Pour l’instant, il n’est pas en mesure de rouvrir les urgences tant que les codes orange et gris ne sont pas levés. 

« Depuis hier soir, 19h30, l’Hôpital d’Ottawa a repris des admissions pour ce qu’on appelle les cas à l’urgence de CTAS 1, 4 et 5 », ajoute Mme Abelson.

CTAS est l’échelle de triage et de gravité. Les patients de CTAS 1 sont ceux nécessitant ressuscitation et la catégorie 4 et 5 « sont généralement les patients qui sont vus à l’urgence et qui ne nécessitent pas une admission ». 

« Cela vient vraiment alléger la pression que nous avons connue depuis vendredi soir à l’Hôpital Montfort et à l’Hôpital Queensway Carleton. »

Aujourd’hui, l’hôpital dit être un peu plus soulagé. « Au fur et à mesure que l’Hôpital d’Ottawa va reprendre des admissions à l’urgence, la pression va venir s’alléger. »